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动力管理制度动力管理制度是一种管理措施，旨在充分调动企业内部员工的工作积极性，提高企业的生产效率和企业的经济效益。
本文将主要从制度的理论基础、制度内容和实施效果等方面进行阐述。
一、理论基础动力管理制度的理论基础主要来自于人力资源管理和组织行为学等学科领域的研究结果。
人力资源管理在管理中的核心就是通过激励员工提高其工作积极性和工作意愿，从而促进员工的工作表现和企业的发展。
组织行为学的研究表明，激励机制是影响员工的工作表现的关键因素之一，通过充分激发员工的积极性，提高其工作效率和工作质量，从而为组织创造更大的价值。
二、制度内容1. 激励机制激励机制是动力管理制度的核心内容之一，其目的是通过提供丰富多样的激励方式，吸引和鼓励员工积极参与工作、发挥个人优势、达到工作目标。
激励方式主要包括现金奖励、晋升机会、培训机会、岗位转换、员工福利等。
2. 岗位设定和分工岗位设定和分工是制度的基础性内容，旨在明确岗位职责和工作任务，使员工明确自己的工作责任和工作目标。
3. 培训和发展培训和发展是动力管理制度的重要组成部分之一，通过培训和发展，企业可以提高员工的工作技能水平、提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以激发员工的工作积极性，提升员工的职业发展。
4. 绩效考核绩效考核是动力管理制度的重要工具之一，通过对员工的绩效进行评估，识别员工的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励，同时也对员工进行激励和鼓励。
三、实施效果动力管理制度的实施能够有效地调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制的建立，能够提高员工的工作意愿，促进员工向着企业共同的目标奋斗。
而且，动力管理制度能够使企业拥有更强的竞争优势，提升企业的市场地位和品牌形象。
总的来说，动力管理制度是企业管理中非常重要的一环，对企业的生产效率和经济效益带来非常积极的影响。
因此，企业在制定和实施动力管理制度时，应该根据自身的实际情况和管理需求，为员工提供更多的激励和支持，不断提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的动力。
动力部安全生产管理制度一、安全教育培训制度车间(班组)安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间(班组)实际的教育培训计划，由车间主任(班组长)具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。
新调入车间(班组)的职工(包括学徒工、临时工、合同工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间(班组)教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。
车间(班组)教育要结合本车间(班组)的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间(班组)容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。
讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间(班组)成员自觉遵守安全操作规程(做到“四懂”、“三会”)，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。
企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。
新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间(班组)安全教育培训的内容。
注：车间(班组)安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、安全检查制度动力部安全领导小组根据工作现场、岗位，编制符合规定的检查表，明确检查项目、存在问题及处理措施。
动力运行管理制度一、引言动力运行管理制度是指为了保障动力设备正常运行、提高设备利用率和运行效率而制定的一系列指导性文件和程序。
本制度旨在规范和优化动力设备运行管理流程，加强对设备的监督和维护，确保设备能够安全、稳定、高效地运行。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备涉及到动力传输的设备。
包括但不限于发电机组、蒸汽锅炉、空压机、水泵等设备。
三、运行管理机构1.动力设备管理部门动力设备管理部门是公司内负责管理和监督动力设备运行的机构。
该部门负责设备的维护、保养、保修、运行检查和故障处理等工作。
部门负责人应具备相关专业知识和经验，对设备运行情况负总责。
2.设备负责人每台动力设备都应指定专门的设备负责人，负责对设备的日常运行情况进行监督、检查和记录。
设备负责人需要熟悉设备的结构和原理，能够及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。
四、设备运行管理流程1.设备上岗前检查设备负责人在设备上岗前应进行全面的检查，包括但不限于设备的外观、工作状态、润滑油、冷却水等。
检查完毕后应填写检查记录，如有异常情况应及时报告上级部门。
2.设备日常运行设备负责人应按照设备运行规程进行日常运行管理，包括设备的启停、温度、压力、电流等参数的监控，设备运行情况的记录等。
同时要做好设备的清洁和润滑工作，确保设备能够正常运行。
3.设备故障处理一旦设备出现故障，设备负责人应立即停机，并及时通知设备管理部门。
设备管理部门应指派专业人员进行排查故障原因，及时维修处理。
同时要对故障情况进行记录和分析，以避免相同故障再次发生。
4.设备定期检修定期检修是保证设备长期稳定运行的关键环节。
设备管理部门应根据设备运行情况和厂家要求，制定合理的检修计划，并组织专业人员进行设备的停机检修。
检修完毕后要对设备进行全面的检测和试运行，确保设备可以安全、稳定地运行。
五、设备运行管理要求1.全面落实安全生产责任制，切实加强设备的安全防护和操作规范。
2.加强设备操作人员的培训和技能提升，确保操作人员熟悉设备的操作技术和注意事项。
化学工业企业设备动力管理制度化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
化学工业企业设备动力管理制度11．本机台操作人员必须经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。
2．全机的润滑系统必须保持畅通，否则不能开车。
设备任何一处有故障也不能开车。
3．冷却系统应满足工艺要求，不准在无冷却的情况下开车。
4．设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。
5．冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮，不准作投料。
6．易燃易爆材料，如过氧化苯甲酰、聚异丁烯(塑料)等，不能在密炼机中操作。
7．各轴瓦温度太高或被研出铜末时，要立即停止投料，加油冲洗，但不准停车，并应向领导及有关人员报告。
侧壁温度超过65℃时应停车。
8．压缩空气不足不能开车，以免上下顶栓卡住。
若混合胶和生胶在上下顶栓中卡住，应立即停车清除，若掉进其它杂物时不能立即停车，应打开上下顶栓卸料后停车。
9．混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时，应立即卸料。
10．油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油，不能用低号机油代替。
11．禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。
化学工业企业设备动力管理制度2一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。
二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。
机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。
三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。
不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。
四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备查。
第一章总则第一条为确保工程动力部的正常运行，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程动力部的所有员工，包括但不限于动力设备操作人员、维修人员、管理人员等。
第三条本制度遵循安全、高效、节约、环保的原则，确保工程动力设备的安全、稳定、可靠运行。
第二章岗位职责第四条动力设备操作人员：1. 严格遵守操作规程，确保设备正常运行；2. 定期检查设备运行状况，发现异常及时报告；3. 节约能源，减少设备损耗；4. 保持工作区域整洁，确保工作环境安全。
第五条动力设备维修人员：1. 负责动力设备的日常维护、检修和故障排除；2. 按照维修计划进行设备保养，确保设备完好；3. 遵循安全操作规程，确保维修过程安全；4. 对维修过程进行记录，为设备管理提供依据。
第六条动力部管理人员：1. 制定和实施动力设备管理制度；2. 组织开展动力设备操作、维修人员培训；3. 监督动力设备运行，确保设备安全、稳定、可靠；4. 负责动力设备运行数据统计和分析，为领导决策提供依据。
第三章安全生产第七条严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，确保动力设备安全运行。
第八条定期对动力设备进行安全检查，发现问题及时整改；第九条加强对操作人员的安全教育，提高安全意识；第十条配备必要的安全防护设施，确保操作人员的人身安全。
第四章管理制度第十一条动力设备操作人员必须持证上岗，遵守操作规程；第十二条动力设备维修人员应具备相应的技能和资质，确保维修质量；第十三条动力设备运行数据应准确记录，定期进行分析；第十四条动力设备检修计划应提前制定，并严格执行；第十五条动力设备故障处理应及时报告，并采取措施予以解决。
第五章节能与环保第十六条严格执行国家节能环保政策，提高能源利用效率；第十七条定期对动力设备进行节能检查，降低能源消耗；第十八条推广使用环保型动力设备，减少污染排放；第十九条加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
第六章附则第二十条本制度由工程动力部负责解释；第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程动力部负责修订。
动力管理制度动力管理制度一、引言动力管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制和员工满意度等方面。
为了加强动力管理，提高动力设备的运行效率和可靠性，保障企业的正常生产经营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有动力设备的管理，包括电力设备、热力设备、压缩空气设备、制冷设备等。
三、动力管理的目标和原则 1. 目标（1）确保动力设备的安全、稳定、高效运行，满足企业生产经营的需要。
（2）降低动力设备的运行成本，提高企业的经济效益。
（3）加强动力设备的维护保养，延长设备的使用寿命。
（4）提高动力管理人员的技术水平和管理能力，确保动力管理工作的顺利进行。
2. 原则（1）安全第一，预防为主。
（2）科学管理，合理使用。
（3）定期维护，及时修理。
（4）节能降耗，保护环境。
四、动力管理的组织机构和职责 1. 组织机构企业设立动力管理部门，负责动力设备的管理工作。
动力管理部门下设电力、热力、压缩空气、制冷等专业小组，分别负责各自专业领域的动力设备管理工作。
2. 职责（1）动力管理部门的职责①制定和完善动力管理制度和操作规程，并监督执行。
②负责动力设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。
③负责动力设备的运行管理、维护保养、检修修理等工作。
④负责动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
⑤负责动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
⑥负责动力管理工作的总结、分析、改进等工作。
（2）专业小组的职责①负责本专业领域动力设备的日常运行管理、维护保养、检修修理等工作。
②负责本专业领域动力设备的安全管理、节能管理、环保管理等工作。
③负责本专业领域动力设备的技术改造、技术创新等工作。
④负责本专业领域动力设备的技术资料、档案管理等工作。
⑤负责本专业领域动力管理人员的培训、考核、评价等工作。
五、动力设备的选型、采购、安装、调试、验收 1. 选型（1）根据企业的生产经营需要，结合动力设备的性能、质量、价格等因素，选择合适的动力设备。
动力工程科管理制度1.引言动力工程科是一个重要的部门，负责管理和维护公司的动力设备和系统。
为了确保动力设备的正常运行和生产线的持续生产，建立科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从管理制度的角度探讨动力工程科的管理要点和建议。
2.管理目标动力工程科的主要管理目标是确保公司动力设备的正常运行和生产线的持续生产。
为实现这一目标，需要建立科学、规范的管理制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面。
3.管理要点（1）设备维护设备维护是动力工程科的核心工作。
要确保设备的正常运行，需要定期对设备进行检查、维护和保养。
建议制定维护计划，明确责任人和时间节点，确保设备的定期维护。
（2）设备更新随着科技的发展，新型设备不断涌现，为了提高生产效率和降低成本，需要对设备进行更新。
建议制定设备更新计划，定期评估设备的性能和需求，及时更新设备。
（3）运行管理运行管理是确保设备正常运行的关键。
建议建立设备运行台账，记录设备运行情况和故障信息，及时发现和解决问题。
同时，建议制定设备运行规程，明确操作流程和安全标准。
（4）安全管理安全管理是动力工程科的重要任务。
建议制定安全管理制度，明确责任人和安全标准，建立安全检查制度和应急预案，确保设备运行的安全。
4.管理建议（1）建立绩效考核制度建议建立绩效考核制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面的考核指标，激励员工努力工作，提高管理水平。
（2）加强员工培训建议加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，确保员工能够胜任工作。
（3）定期评估和改进建议定期评估管理制度的实施效果，发现问题和改进措施，不断完善管理制度，提高管理水平。
5.总结动力工程科是一个关键部门，需要建立科学、规范的管理制度，确保设备的正常运行和生产线的持续生产。
本文提出了设备维护、设备更新、运行管理、安全管理等方面的管理要点和建议，希望对动力工程科的管理工作有所帮助。
一、总则为了加强我公司动力设施的安全管理，确保生产、生活用电、用水、用气等动力系统的安全稳定运行，防止事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有动力设施，包括但不限于电力系统、供水系统、供气系统、热力系统等。
三、管理职责1. 安全生产管理部门负责制定、修订和完善动力安全管理制度，并监督执行。
2. 动力设施管理部门负责动力系统的日常运行、维护和管理，确保动力设施安全可靠。
3. 各部门负责人对本部门动力设施的安全管理负总责，确保本部门动力设施安全运行。
4. 所有员工应遵守动力安全管理制度，履行各自的安全职责。
四、动力设施安全管理要求1. 电力系统安全要求：（1）定期对电力设备进行检修、维护，确保设备完好。
（2）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（3）定期进行电气安全检查，发现隐患及时整改。
（4）加强用电安全管理，杜绝私拉乱接、超负荷用电等现象。
2. 供水系统安全要求：（1）定期对供水设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强水质检测，确保水质合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强用水安全管理，杜绝浪费现象。
3. 供气系统安全要求：（1）定期对供气设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强气体检测，确保气体合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强用气安全管理，杜绝泄漏、火灾等事故发生。
4. 热力系统安全要求：（1）定期对热力设施进行检修、维护，确保设施完好。
（2）加强热力介质检测，确保介质合格。
（3）严格执行操作规程，严禁违规操作。
（4）加强热力安全管理，杜绝泄漏、爆炸等事故发生。
五、事故处理1. 事故报告：发生动力设施事故时，事故现场人员应立即向安全生产管理部门报告。
2. 事故调查：安全生产管理部门应组织事故调查组，查明事故原因，提出整改措施。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人和单位进行处罚，对事故整改措施落实情况进行跟踪检查。
动力车间管理制度动力车间管理制度一、安全生产管理1. 严禁超负荷作业，每位员工必需尽量避开超负荷作业，如有特别情况需要超负荷作业必需严格依照有关规定执行，经过有关部门批准后方可实施。
2. 安全用电，各使用电器、电线电缆肯定要合格，并严格按规定使用。
3. 要常常检查机器设备的任何问题或隐患。
如发觉问题或隐患，应立刻上报处理，另外每个班次必需进行巡察，防止生产过程中的安全事故发生。
4. 生产过程中的操作，肯定要依照操作规程进行，不得任意更改或省略环节。
5. 工人在动力车间确定会接触到一些不安全品。
因此，管理者必需要设置好不安全品的存储和管理规范。
二、生产管理1. 新员工培训制度，对全部新入职的工人都必需进行一些基本技能的培训，比如规章制度、技能技巧的讲解和操作呈现。
2. 公式记录制度，为了保证生产过程的可追溯性，管理者必需要建立好记录制度，实现对生产过程的完整记录。
3. 检查记录制度，管理者还应当带领人员定期检查并记录设备、仪器的使用情况。
4. 售后服务制度，为了确保好售后服务质量，要建立健全售后服务制度。
5. 设备维护和修理制度，如发觉设备显现了问题必需停机、修理后再进行生产。
三、品质管理1. IQC进料检测，为了避开不合格原材料流入生产流程，必需实行进料检测制度。
2. IPQC在线检测，对生产过程中发觉的问题，立刻对设备进行调整或整改，以保证产品的质量符合标准。
3. OQC出货检测，业务员在发货之前必需要对产品进行质量检验，并保证货物符合相关门店的要求。
4. QC日报要适时精准地向部门领导汇报，生产过程中的质量情形。
四、交流与管理1. 团队建设，每天的工作氛围都是相当紧要的，建立好团队建设制度不仅可以提高工作效率，同时还能加强员工的凝集力及工作积极性。
2. 绩效管理，建立好绩效管理机制，对于员工的优点、缺点及所需要的培训等都应当适时咨询员工，因此适时的反馈对于员工所做的工作是有利的。
3. 培训制度，动力车间的管理者必需要开发员工的技能，为提升员工的技能水平，建立合适的培训制度到是相当有必要的。
动力管理制度1. 引言动力管理制度是企业为管理和提升员工的工作动力而制定的一系列规定和政策。
它对于激励员工、提高工作效率和创造良好的工作环境起着至关重要的作用。
本文将介绍动力管理制度的定义、重要性以及如何设计和实施一个有效的动力管理制度。
2. 定义动力管理制度是组织为确保员工的工作积极性、动力和工作满意度而制定的一套规定和政策。
它的目的是激发员工的内在动力、提高工作表现、增加工作满意度，并最终推动组织的整体发展。
动力管理制度应该包括一系列的激励机制、奖励制度和绩效评估方法，以激发员工的工作动力和参与度。
3. 重要性3.1 提高工作积极性与动力动力管理制度可以通过激励措施和奖励制度来提高员工的工作积极性和动力。
通过设置明确的目标和奖励计划，员工会有更强的动力和动力来完成任务。
此外，动力管理制度还可以提供员工成长发展的机会，进一步激发他们的工作动力。
3.2 增加工作满意度一个有效的动力管理制度能够增加员工的工作满意度。
通过实施公平的绩效评估和奖励机制，员工会感到他们的付出得到了公平的回报，他们的努力被认可和重视。
这将有助于员工保持积极的工作态度，并提高他们对组织的忠诚度。
3.3 提高工作效率与绩效动力管理制度有助于提高工作效率和绩效。
员工受到激励并感到自己的工作被重视时，他们会更加专注和努力地完成任务。
这将提高组织的生产力和业绩，从而获得更好的竞争优势。
4. 设计与实施一个有效的动力管理制度要设计和实施一个有效的动力管理制度，以下是一些建议和步骤：4.1 明确目标首先，明确动力管理制度的目标和预期成果。
根据组织的需求和员工的期望，设定明确的目标和指标。
这些目标应该具体、可衡量和可达到。
4.2 制定激励措施根据明确的目标，制定相应的激励措施。
这可以包括奖金、晋升机会、培训发展等。
激励措施应该与目标相匹配，并适应不同的员工需求和优势。
4.3 设立奖励制度建立一个公正、透明的奖励制度是一个有效的动力管理制度的核心。
江苏省广播电视信息网络股份有限公司南京分公司动力系统（供配电、机房空调）管理制度（征求意见稿）一、总则1、为了加强公司动力系统的管理，确保动力系统安全、稳定、可靠地运行，依据广播电视安全播出对动力部分的规范要求，制订本规章制度2、动力管理坚持“各级责任主体”和“安全预防为主”的原则，做到经济合理，安全高效。
3、本制度包含动力系统的技术规定及运行管理、维护保养、安全检查等具体规定。
二、技术规定1、供配电系统（1）结合机房所处当地供电网络的实际，广电大厦的播控中心、运营中心等机房的供电应达到一级保障要求，局间站及二级站机房应达到二级保障要求，确保机房设备的供电安全。
（2）一级机房外部电源应来自两路专用供电线路，对应于不同外电、互为备份的专用变压器，当一路发生故障时，另一路不应同时受到损坏。
二级机房外部电源应有两路独立的外电，当一路发生故障时，另一路不应同时受到损坏，局间站机房其中一路应为专用变压器。
（3）所有机房的两路供电互为备份，低压部分具备手动或自动互投功能，每条线路均能承担机房全部负荷的连续运行,包括机房空调、消防设备、照明等设备设施用电。
（4）一级机房播出设备应采用UPS不间断供电，UPS配置按2N （或N+1）并机冗余。
核心播出设备、双电源播出设备应分别接入不同的UPS供电回路，UPS电池组后备时间应满足设计满负荷工作30分钟。
二级机房核心播出设备、双电源播出设备应分别接在不同的UPS供电回路，若条件达不到要求，至少主播出设备接专用UPS线路，备播出设备要接到市电上，确保一路失电时仍能保障播出。
各二级站机房UPS电池后备时间不少于60分钟。
（5）各站机房配置移动发电机，作为第三路应急供电，发电机应能保证给播出设备、机房空调、消防、照明连续供电。
（6）配电房外线按照规范安装防雷接地系统，低压配电接地系统应采用TN－S系统，主配电柜及UPS电柜应配置浪涌保护器、电源监测、报警装置，有较完善远程通信接口，实行远程实时监控。
（7）各级负荷合理设置分级保护开关，避免越级跳闸，三相负荷要基本平衡分配。
（8）避免单节点故障隐患，单节点是指单一故障点就会造成播出设备停电事故。
（9）机房防静电地板应有静电泄放措施和接地构造，所有设备的金属外壳、桥架等必须进行等电位联接并接地。
配电线路必须采用阻燃铜芯电缆（电线），应沿线槽、桥架或局部穿管敷设。
（10）供配电系统及设备配置应能在保证播出的情况下可进行停电检修。
2、机房空调系统（1）空调和制冷设备的选用符合可靠运行、经济实用、节能环保的要求。
（2）机房空调的气流组织形式，应根据机房设备布置方式、冷却方式、布置密度、设备散热量等要求确定，对于设备密度大、发热量大的机房宜采用活动地板下送风、上回风的方式。
（3）一级机房的空调系统设计时应考虑备份设备，二级机房无备份设备时，单台空调设备的制冷能力应留有15%－20%的余量。
（4）选用机房专用空调时，空调机应带有通信接口，满足机房监控系统的要求。
（5）机房空调的风管和管道保温、消声材料和黏结剂，应选用阻燃材料。
三、日常运行管理1、机房值班人员对动力的日常运行进行管理。
平时做到“看、闻、听”等应知应会的基本工作。
定期进行现场巡视和每班远程监视，每周至少到现场巡视2次，做好巡（监）视运行记录（详见表格1：日常巡（监）视运行记录表）。
2、机房明显处粘贴供电设备平面布置图、配电柜接线图、应急操作流程图、联系人电话等必备信息。
值班人员熟练掌握应急流程，出现问题第一时间处理，发现隐患及时通知动力人员或动力科解决。
3、值班人员对动力设备不进行日常维护，但要负责配电设备机房的环境卫生，配电柜四周不得堆放易燃易爆等物品和杂物。
4、机房确定1名职责人，每日监督检查值班人员对动力系统日常巡视和远程监视的工作情况，经常抽查值班人员对应急流程的熟悉掌握程度，定期到二级站机房巡视动力设备运行状况，出现问题按应急预案的要求第一时间处理。
四、安全检查和维护保养1、定期安全检查规定：机房动力维护人员每日对所辖机房动力设备进行安全检查，二级站机房动力设备每周安全检查不得少于2次，进行安全隐患排查治理。
根据周检、月检、季检、年检的检查要求做好记录（详见表格2：各类检查记录表格）。
动力科每季度对各机房动力安全检查不少于2次，重大节日及重要播出保障期前，组织全面开展动力系统安全大检查，做好安全检查记录（详见表格3：动力系统安全检查记录表）。
每季度出动力安全检查及运行情况季报一份。
2、定期进行预防性测试和试验规定：ATS双电源切换每季度进行试验一次；移动发电机每月启动运行一次，时间15分钟以上；UPS电池每季度放电一次；机房气体装置每季度信号测试一次；系统防雷装置每年测试1次；变压器耐压测试每3年1次；继电保护每2年测试1次；验电笔等操作工具每半年1校验1次。
检测时做好各项试验记录（详见表格4：动力设备试验记录表）。
上述工作是检验动力设备的规定参数稳定可靠性基础性工作，目的是确保运行安全。
3、定期进行动力设备的维护保养，做好维护保养记录。
动力科每年编制年度保养计划，组织人员对公司所有机房的动力设备按计划、步骤进行一次系统维护。
（详见表格5：动力设备年度维护计划表）动力科负责牵头签订各机房UPS、空调维保合同，明确维保技术要求和工作职责，定期检查维保情况和监督维保合同的履行情况。
机房动力人员做好动力设备的日常维护，配合及监督维保单位做好维保工作。
4、各项检查、维护、保养操作都应有相应的操作规程，供电要害部位的重大维修调试等情况，要进行安全评估，并制定安全操作和保障方案，确保安全操作。
5、机房核心部位的配电设备要建立配件制度。
配件由动力科根据需要制订配件型号和数量，在用电责任部门维护经费中支出，由用电责任部门负责保管。
五、动力新建、扩建、改建管理1、动力系统新建、扩建、改建应结合近期使用和远期发展需求进行设计。
2、机房动力系统一系列新建、扩容、改建，用电部门提出需求，技术部动力科与用电部门共同现场勘查，拿出建议和方案，报请公司领导批准后实施。
（详见动力新建、扩容、改建申请表）3、电力设备配置及电力布线要符合相关电力设计规范，由具备安装资格的人员或单位施工，安装过程专人负责监管。
4、动力设备安装施工前须签订安全责任书，在指定地点接施工用电，严禁在机房设备用电线路上接电使用。
涉及电焊、气焊（割）时，持证上岗操作，现场配备手提灭火器，专人现场监管。
5、动力工程完工后,动力科按照《电气装置安装工程施工验收规范》组织验收，验收合格移交竣工图纸等资料后，方可正常投入使用。
六、应急管理1、各机房都建有动力系统的应急处理机制，各级保障部门保证信息畅通，确保反应快速，把不安全影响降到最低。
2、机房建立各种相应的突发事件应急预案，如外电停电、电力设备突发故障、发生火灾等，各种应急预案的操作流程简明实用，贴在明显部位，每个值班人员应知应会，熟练掌握。
3、机房动力维护人员定期启动发电机带负载等功能试验，做好油机连续运行的柴油保障措施。
4、机房做好应急配件储备和应急使用的图纸资料准备，确保图纸齐全、配件与实际配置和操作相符。
5、定期开展应急预案演练，动力科每年不少于1次对发电机、1次对供电设备突发故障反事故预案的演练，适时对预案进行补充修订工作。
六、培训管理1、动力科每年对机房值班人员开展动力方面应知应会及应急处理的培训和考核，提高安全意识和应急反应能力。
2、机房动力维护人员和值班人员均要熟悉掌握机房供电、空调设备的分布情况以及各项应急预案操作步骤。
七、责任管理制度1、技术部动力科，负责公司整个动力系统的管理和安全检查。
（1）对动力系统管理建立档案和规章制度；（2）对动力系统新建、扩建、改建提出建议，进行方案设计和研究讨论，组织实施和竣工验收；（4）定期安全检查，重要播出保障期前，重点开展安全大检查；（5）负责各机房动力系统年度维护保养工作和设备维保工作；（6）定期组织动力方面技术培训考核和反事故应急预案演练；（7）负责动力事故的调查、研究、分析；（8）负责与供电等相关部门的对外协调联系；（9）负责动力系统年度维护或建设预算资金的编制；（10）负责广电大厦内各机房动力的日常维护管理和隐患排查治理工作。
2、工程部机房科设立动力技术维护岗，负责各站机房动力系统的日常检修维护和安全检查。
（注：目前工程部机房科已有2名这方面技能的人才，建议进一步明确岗位定位，发挥作用。
）（1）负责各站机房动力设备日常的安全检查和维护管理，每周对各二级站安全检查不得少于2次；（2）负责各站机房动力设备的隐患排查治理；（3）负责对移动发电机的日常维护管理；（4）负责各站机房动力系统的应急处理；（5）配合和监督维保单位对UPS、消防气体等设备定期进行维保；（6）协助技术部动力科组织的动力设备年度预防性试验和全面维护检修工作。
3、机房值班人员负责动力设备的日常运行管理，具体要求参照第三部分日常运行管理的有关规定。
4、上述三级责任管理体制，职责分工明确，各负其责，重视每个环节，规范有效管理，最终确保公司整个动力系统的安全。
5、动力科与机房动力人员建立直接联络关系，及时了解掌握动力方面的情况，定期对动力工作进行检查和考核。
本规章制度参照下列相关规范：1、《广播电视安全播出管理规定》2、《电子信息系统机房设计规范》3、《电气装置安装工程施工验收规范》。
