俊发集团景观管理部管理制度

第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、财务部、行政部等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项制度得到有效执行。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、年度经营计划等。

第六条总经理负责公司日常运营管理，组织实施董事会决议。

第七条各部门经理负责本部门工作，协调本部门与其他部门之间的关系。

第八条员工按照岗位职责，服从上级领导，积极参与公司各项工作。

第三章工作流程第九条设计部：（一）根据市场需求，收集项目信息，进行项目可行性分析；（二）与客户沟通，了解客户需求，制定设计方案；（三）组织设计团队，进行方案设计、施工图设计等工作；（四）与施工方、监理方等沟通，确保项目顺利进行。

第十条市场部：（一）负责市场调研，了解行业动态，制定市场推广策略；（二）与客户建立良好关系，拓展业务渠道；（三）组织参加行业展会、论坛等活动，提升公司知名度。

第十一条财务部：（一）负责公司财务预算、成本控制、税务申报等工作；（二）确保公司资金安全，合理调配资金；（三）编制财务报表，为公司决策提供依据。

第十二条行政部：（一）负责公司内部行政管理，包括员工招聘、培训、绩效考核等；（二）负责公司办公环境、设备维护等工作；（三）负责公司对外接待、礼仪等工作。

第四章员工管理第十三条员工入职：（一）公司按照国家法律法规及公司制度，与员工签订劳动合同；（二）员工需参加公司培训，了解公司文化、规章制度等；（三）员工需遵守公司各项制度，服从公司管理。

第十四条员工考核：（一）公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核；（二）考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（三）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第十五条员工奖惩：（一）公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励；（二）对违反公司制度、损害公司利益的员工，进行相应处罚。

第一章总则第一条为规范景观设计工作流程，提高工作效率和质量，确保景观设计项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有景观设计项目，包括项目前期调研、方案设计、施工图设计、施工监理等各个环节。

第三条景观设计工作应遵循科学性、合理性、经济性、美观性和可持续性的原则。

第二章组织机构与职责第四条景观设计部为景观设计工作的主体部门，负责景观设计工作的组织、协调和实施。

第五条景观设计部下设以下岗位：1. 部门经理：负责景观设计部的整体工作，制定工作计划，协调各部门关系，确保项目顺利进行。

2. 设计师：负责景观设计方案的制定和修改，确保设计方案符合客户需求和规范要求。

3. 技术员：负责施工图设计、技术支持等工作。

4. 项目经理：负责项目进度、成本、质量等方面的管理工作。

第六条各岗位职责如下：1. 部门经理：（1）组织制定景观设计工作计划；（2）协调各部门资源，确保项目顺利进行；（3）监督设计方案的质量，确保设计方案符合客户需求和规范要求；（4）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 设计师：（1）参与项目前期调研，了解客户需求和项目背景；（2）根据客户需求和项目背景，制定景观设计方案；（3）对设计方案进行修改和完善，确保设计方案符合规范要求；（4）参与施工图设计，确保施工图设计符合设计意图。

3. 技术员：（1）协助设计师进行施工图设计；（2）提供技术支持，确保施工图设计质量；（3）参与项目施工监理，确保施工质量。

4. 项目经理：（1）负责项目进度、成本、质量等方面的管理工作；（2）组织项目团队，确保项目按计划推进；（3）协调各部门资源，确保项目顺利进行；（4）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按时、按质、按预算完成。

第三章工作流程第七条景观设计工作流程如下：1. 项目前期调研：（1）收集项目相关资料，了解项目背景；（2）与客户沟通，了解客户需求和期望；（3）进行现场勘查，收集现场数据。

园林景观公司管理制度1. 概述园林景观公司管理制度是为了保证公司日常运营的有序进行，实现高效管理和卓越服务而制定的一套规章制度。

本文档将对公司组织架构、职责分工、管理流程等方面进行详细介绍。

2. 公司组织架构2.1 顶层管理层•总经理：负责公司经营管理的全面规划和决策。

2.2 部门设置•行政部：负责公司的行政事务、人事管理和办公设施的管理。

•财务部：负责公司的财务管理、预算编制和资金的监管。

•项目部：负责园林景观项目的策划、执行和监督。

•设计部：负责对景观设计进行研究和创新，提供设计方案和技术支持。

•运营部：负责公司运营管理和客户关系维护。

3. 职责分工3.1 总经理•负责公司整体经营管理，制定公司的发展战略和目标。

•监督和指导各部门的工作，确保公司的运营顺利进行。

•进行重大决策，并与各部门协调合作，推动公司的各项工作。

3.2 行政部•负责公司行政事务的管理和协调，组织开展各类会议和活动。

•负责招聘和培训新员工，制定人力资源管理政策和措施。

•管理公司的办公设施和相关资源，确保办公环境的良好。

3.3 财务部•负责公司财务管理，编制预算和制定财务政策措施。

•完成财务核算工作，进行财务分析和风险评估。

•监督资金使用情况，确保公司资金的安全和合理运营。

3.4 项目部•负责景观项目的策划和执行，确保项目按时完成并达到客户要求。

•协调各资源和团队，进行项目管理和进度控制。

•进行项目评估和效果监测，及时解决项目中出现的问题。

3.5 设计部•研究景观设计的新理念和技术，提供专业的设计方案。

•协助项目部对景观项目进行设计评审和技术支持。

•负责设计文件的管理和归档，确保设计文件的安全和完整性。

3.6 运营部•负责公司的运营管理，包括市场推广、客户关系管理等方面。

•监测市场动态，制定营销策略和销售计划。

•维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。

4. 管理流程4.1 项目管理流程•审核项目需求，制定项目计划和任务分工。

一、总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。

第三条公司员工应自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，共同维护公司形象和利益。

二、组织架构与管理第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工，形成科学合理的组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常运营管理。

第六条各部门负责人应根据公司总体战略，制定本部门工作计划，并负责组织实施。

第七条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责，确保工作落实到位。

三、设计管理第八条设计部门负责园林景观项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

第九条设计师应具备相关专业资质，熟练掌握设计软件和园林景观设计规范。

第十条设计方案应符合国家相关政策法规，满足客户需求，具有创新性和实用性。

第十一条设计部门应与施工部门紧密配合，确保设计方案在施工过程中得到有效实施。

四、施工管理第十二条施工部门负责园林景观项目的施工组织、实施和验收。

第十三条施工人员应具备相关施工技能和安全生产意识。

第十四条施工过程中应严格按照设计方案和施工规范进行，确保施工质量。

第十五条施工部门应定期进行施工进度和质量的检查，发现问题及时整改。

五、财务管理第十六条财务部门负责公司财务管理工作，确保公司资金安全、合规使用。

第十七条财务人员应具备相关专业资质，严格遵守财务制度。

第十八条财务部门应定期编制财务报表，向董事会和总经理汇报财务状况。

六、人力资源管理与培训第十九条人力资源部门负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第二十条公司应建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。

第二十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现给予相应奖励或处罚。

七、安全与环保第二十二条公司应高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。

第二十三条施工过程中应采取有效措施，防止环境污染和生态破坏。

景观工程管理制度为了提高景观工程施工、管理的效率和质量，健全公司的管理制度，特制订本工程景观工程管理制度。

一、总则1、本制度是我公司实行工程管理的重要文件，是指导景观工程管理工作的基本规范。

2、所有管理人员都必须遵守本制度的规定，加强对员工的教育和管理。

3、涉及到工作的变更、改进等方面，必须报上级领导批准。

二、组织机构1、本工程景观管理分主管部门和施工团队两个层面。

2、主管部门负责协调、管理、审核有关的规划、设计、施工计划及文件、资质等。

3、施工团队主要由项目经理、施工队长和劳动者等组成，负责景观工程施工和管理。

三、工程施工方案1、按照项目的特殊要求，进一步明确施工目标，合理制定合理的施工方案。

2、全面考虑施工所需的资金、劳动力等的审核，明确施工方案的基本标准。

四、经济管理1、严格按照工程预算要求做好经济管理工作，避免工程超支等情况的发生。

2、做好设备、材料的选购工作，实行合理的采购计划。

3、严格控制工程施工中人员、设备、材料等消耗的情况，确保经济的合理性。

五、安全管理1、在施工过程中，要加强安全教育和管理，确保人员在条件安全保障下进行施工项目。

2、所有施工人员必须正确佩戴安全防护用品，确保人身、财产安全。

六、质量管理1、按照质量管理的程序，严格遵循设计图纸，做好施工质量把关。

2、由主管部门对工程施工过程中的重难点技术难题进行技术攻关。

七、监理检验1、按照监理检验内容，做好施工过程的监理检验、质量的验证工作。

2、施工过程中要及时保留施工质量表格，“三级”质量结构、监理通知单、质量验收验收证书等资料。

八、责任和奖惩1、工程施工中出现的质量问题和工期超期等情况，都要纳入管理责任范畴，进而面向奖励或惩罚。

2、管理人员按照管理制度规定履行职责，认真负责，将得到公司的嘉奖和奖励。

以上是本公司景观工程管理制度。

本管理制度不断完善和规范，只有这样才能达到预期的良好效果，为公司目标的达成保驾护航。

景观工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范景观工程设计部的管理行为，提高团队的工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于景观工程设计部的所有工作人员。

第三条景观工程设计部是公司的重要部门，各项管理工作应当以服务公司和客户为宗旨，确保工作顺利进行。

第四条景观工程设计部的管理部门为部门主管，负责部门的人员管理、工作分配和绩效评估等事务。

第二章部门人员管理第五条景观工程设计部的所有员工应当严格遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德，保持良好的工作态度。

第六条景观工程设计部的人员应当具有相关专业知识和能力，能够胜任工作要求。

第七条景观工程设计部应当定期开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质和专业水平。

第八条景观工程设计部应当建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并及时对表现不佳的员工进行纠正和培训。

第九条景观工程设计部应当建立员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工提升工作效率和质量。

第十条景观工程设计部应当建立员工福利制度，关心员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。

第三章工作分配第十一条景观工程设计部的工作应当按照项目进度和工作需求进行合理分配，确保工作进展顺利。

第十二条景观工程设计部的工作人员应当按照部门主管的指示进行工作，服从工作安排。

第十三条景观工程设计部应当建立项目管理制度，合理分配项目资源，确保项目按时完成。

第十四条景观工程设计部应当建立工作汇报和沟通机制，及时掌握项目进展情况，保持工作的协调和顺畅。

第四章绩效评估第十五条景观工程设计部应当定期对员工的绩效进行评估，评估结果作为员工晋升和聘用的重要依据。

第十六条景观工程设计部的绩效评估应当客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。

第十七条景观工程设计部应当建立员工自评和主管评价相结合的评估制度，充分调动员工的工作积极性。

第十八条景观工程设计部应当及时对评估结果进行反馈，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。

公司景观建筑管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需求和市场竞争的要求，为提高公司的品牌形象和员工的工作环境，制定本管理制度。

第二条公司景观建筑管理制度是公司对景观建筑和园林绿化等方面进行管理和监督的规范性文件，适用于公司内所有景观建筑和绿化设施的设计、施工和维护管理。

第三条公司景观建筑管理制度遵循“循序渐进、整体规划、高质量建设、可持续发展”的原则，将景观建筑和绿化设施作为公司整体发展的重要组成部分，倡导绿色环保、人性化设计。

第四条公司景观建筑管理委员会是景观建筑管理的主要组织机构，负责审批和监督公司景观建筑项目，确保项目的规范化、安全性和有效性。

第二章组织架构第五条公司景观建筑管理委员会由总经理任命，并设立景观建筑管理部门，下设景观建筑设计组、园林绿化组和维护管理组等专业部门。

第六条景观建筑设计组主要负责公司景观建筑项目的规划设计工作，包括景观设计方案的编制、效果图的制作、施工图的规划等。

第七条园林绿化组主要负责公司绿地、花园、草坪等绿化设施的建设和管理工作，包括植物的选配、施肥、修剪等。

第八条维护管理组主要负责公司景观建筑项目的日常维护管理工作，定期检查、保养、清洁和维修绿化设施，确保景观建筑的整体效果。

第九条公司景观建筑管理委员会成员由总经理任命，包括景观建筑设计师、园林绿化师和维护管理师等专业人士。

第十条公司景观建筑管理委员会每季度组织一次会议，对公司景观建筑项目进行评估和监督，及时发现和解决问题，提出改进建议。

第三章设计规范第十一条公司景观建筑项目的设计应遵循“绿色环保、人性化设计”的原则，以创新、美观、实用为目标，注重生态、节能、可持续性发展。

第十二条公司景观建筑项目的设计应符合国家相关法律法规和标准要求，严格遵守土地规划、城市规划、环境保护等相关规定。

第十三条公司景观建筑项目的设计应考虑公司的整体形象和文化内涵，与公司的业务特点和发展需求相适应，确保公司的品牌形象。

第十四条公司景观建筑项目的设计应注重细节和整体，包括材料的选择、植物的配置、景观的布局等，提高景观建筑的艺术性和实用性。

俊发地产管理制度第一章总则第一条为规范和加强俊发地产的管理，提高工作效率和服务质量，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于俊发地产的所有员工。

第三条俊发地产管理制度的宗旨是：全员参与、规范管理、服务优质、创新发展。

第四条本管理制度遵守国家有关法律法规，维护公平竞争，尊重员工权益，维护俊发地产的声誉和利益。

第二章组织机构第五条俊发地产设立总经理办公室，负责全面管理和决策。

第六条俊发地产设立市场部、人力资源部、财务部等各部门，各部门分工明确，相互配合。

第七条俊发地产设立各项目组，每个项目组配备项目经理，负责项目的具体执行和管理。

第八条俊发地产设立纪律检查委员会，负责监督员工的行为，保持公司纪律。

第三章岗位职责第九条各部门负责人要制定部门的工作计划和预算，确保部门工作顺利运行。

第十条员工要服从领导安排，按时完成工作任务，保持团队协作。

第十一条项目经理要负责项目的组织和管理，确保项目按时完成，并保持项目质量。

第十二条员工要遵守公司规章制度，不得损害公司的利益，确保公司形象。

第四章奖惩制度第十三条奖励制度：对在工作中表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如表彰、奖金等。

第十四条惩罚制度：对有违规行为的员工，公司将给予相应的处罚，如警告、罚款等。

第十五条奖惩制度是规范员工行为，激励员工积极工作的重要手段。

第五章工作制度第十六条上班时间：员工每天上班时间为早9点至晚6点，中午休息1小时。

第十七条加班制度：员工需要加班时，需提前向领导请示，经批准后方可加班。

第十八条休假制度：员工享有带薪休假，休假需提前向领导请假，确保公司正常运转。

第六章安全制度第十九条员工要遵守公司的安全规定，注意办公环境的清洁和安全。

第二十条在工作中要注意安全，不得私自操作或改动设备，确保个人和他人的安全。

第二十一条在突发事件发生时，员工要保持冷静，按照紧急预案做好应急处理。

第七章福利待遇第二十二条公司将按照员工的表现和贡献，提供相应的福利待遇，如住房补贴、医疗保险等。

第一章总则第一条为加强公司庭院景观业务的规范化管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计、施工、监理、行政等各部门。

第三条公司庭院景观业务遵循“以人为本、诚信经营、追求卓越”的原则，为客户提供优质、高效、环保的庭院景观服务。

第二章员工管理第四条公司实行岗位责任制，明确各部门、各岗位的职责和权限。

第五条员工入职前应接受公司培训，熟悉公司规章制度、业务流程、操作规范等。

第六条员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。

第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第三章设计管理第九条设计部门负责庭院景观项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求、环保要求、施工规范。

第十条设计师应掌握庭院景观设计的相关知识，具备良好的审美能力和创新能力。

第十一条设计方案经审核通过后，应及时向施工部门进行技术交底。

第四章施工管理第十二条施工部门负责庭院景观项目的施工组织、实施和管理。

第十三条施工现场应遵守国家相关法律法规，严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

第十四条施工单位应确保工程质量，对施工过程中发现的问题及时整改。

第十五条施工单位应合理安排施工进度，确保工程按时完成。

第五章监理管理第十六条监理部门负责对庭院景观项目进行全过程监理，确保工程质量、进度和安全。

第十七条监理工程师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。

第十八条监理部门应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时通报施工部门整改。

第六章质量管理第十九条公司设立质量管理部门，负责公司庭院景观项目的质量监督和管理。

第二十条质量管理部门应制定质量管理制度，明确质量责任和奖惩措施。

第二十一条质量管理部门应定期对施工、监理部门进行质量检查，确保工程质量。

第七章安全管理第二十二条公司设立安全管理部门，负责公司庭院景观项目的安全管理。

一、总则为了确保我单位景观区域的安全，预防安全事故的发生，保障游客的人身和财产安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有景观区域，包括但不限于公园、景区、广场、绿地等。

三、安全管理职责1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责全面领导、协调、监督景观区域的安全管理工作。

2. 安全管理部门安全管理部门负责具体实施景观区域的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全宣传、应急处理等。

3. 专职安全员设立专职安全员，负责日常安全管理，包括巡查、记录、报告等。

4. 岗位职责各部门、各岗位人员应明确自己的安全职责，严格遵守操作规程，确保安全生产。

四、安全管理措施1. 安全设施（1）景观区域内应设置明显的安全警示标志，提醒游客注意安全。

（2）对易发生事故的区域，应设置防护设施，如护栏、隔离带等。

（3）定期检查、维护安全设施，确保其完好有效。

2. 安全巡查（1）安全管理部门应定期对景观区域进行安全巡查，发现安全隐患及时整改。

（2）专职安全员应每日对景观区域进行巡查，发现异常情况及时上报。

3. 安全宣传（1）通过多种形式，加强安全宣传教育，提高游客的安全意识。

（2）开展安全知识培训，提高员工的安全素质。

4. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。

（2）定期组织应急演练，提高应急处理能力。

五、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由安全管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、具体措施1. 设立安全警示牌：在景观区域内设立醒目的安全警示牌，提醒游客注意安全。

2. 加强安全设施管理：定期检查、维护安全设施，确保其完好有效。

3. 增强安全巡查力度：加大巡查力度，及时发现安全隐患，及时整改。

4. 开展安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高安全意识。