需求弹性计算和应用案例26页PPT

100
需求量
完全富有弹性——弹性为无穷大
价格
在任何高于$ 4时，需求量为0
$4
D
2. 在正好为$4时, 消费者将购买任何一种数量
3. 在任何低于$4,需求量无穷大
需求量
需求弹性与总收益
总收益（Total revenue） 一种物品买者所 支付的量与卖者所得到的量 用该物品的价格乘以销售量来计算
TR = P x Q
$1
D
总收益 = $100
总收益 = $240 D
0
100 需求量 0
80
需求量
需求弹性与总收益
在富有弹性的需求曲线中，价格 上升时引起需求量下降，但前者 幅度小于后者，从而使总收益减 少。
需求弹性与总收益: 富有弹性
价格
价格从 $4上升到 $5...
价格
…总收益从$200下降到 $100
$4
D 总收益 = $200
需求弹性与总收益
价格
$4
P x Q = $400
P
(总收益)
D
0
100
Q
需求量
需求弹性与总收益
在缺乏弹性的需求曲线中，价格上升时引 起需求量下降，但前者幅度大于后者，从 而使从收益增加。
需求弹性与总收益: 缺乏弹性
价格
价格从$1 上升到 $3...
价格
…导致总收益从$100 上升到 $240
$3
举例: 如果冰激凌价格从$2.00 上升到 $2.20 ，而而你购买的数量从10 个减少到8 个，则需求弹性为:
(10 8) 100 10
(2.20 2.00) 100
20 % 10%
2
2.00

边际收入指在一定产量水平上，额外增加一个产量能使总收入增加 多少。
第26页/共55页
需求的价格弹性和收入的关系3
边际收入与价格弹性的关系： MR P(1 1 ) Ep
∴|Ep|>1时，MR>0；|Ep|=1时，MR=0； |Ep|<1时，MR<0；|Ep| =∞时，MR=P。
第27页/共55页
• 为了限制消费 • 向需求弹性（或供给弹性）较大的产品征税
第33页/共55页
P
S'
S
P2
b a
P1
d
c
D
0
Q2 Q1
需求弹性大的情况
P
S'
S
P’2
b’
P’1
a’
d’
c’
Q0
Q’2 Q’1
需求弹性小的情况
D Q
第34页/共55页
案例2——根据“Ep”把生意做大
• 20世纪70年代初，美国民航界的领导人，包括当时的民航局，在关于 低收入和中等收入的消费者对空中旅行抱什么想法的问题上普遍认为： 空中旅行主要是那些能支付得起高票价的乘客的事。他们或者是富人， 或者是商务旅行。普通美国人多数宁愿乘坐火车、汽车而不是飞机。 他们还认为：普通美国人都把空中旅行看成是一种奢侈，即使机票价 格在可行的幅度内有所下降，也不会带来客运量的大幅增加。
电影
0 · 87
日用瓷器 1 · 54
香烟
0 · 46
出国旅游 0 · 14
3 · 67 2 · 55 1 · 89 1 · 77
第16页/共55页
需求价格弹性与总收益之间的关 系
➢价格、需求价格弹性与总收益之间的关系
总收益（TR）=P Q

案例二：某移动应用的需求分析
总结词：碎片化
详细描述：移动应用的需求具有碎片化的特 点。用户在使用移动应用时，会因为不同的 场景和需求而产生各种碎片化需求。例如， 在旅行应用中，用户可能需要订机票、酒店 、租车等一系列服务。这些需求之间相互独 立，但又相互关联，需求分析人员需要将这 些碎片化需求整合起来，为用户提供一体化
竞争压力
企业面临激烈的竞争，竞争对手 的策略、产品、价格等因素都可 能影响市场需求，因此需求分析 需要具备弹性以应对竞争压力。
消费者需求
消费者需求是多样化的，随着消 费者需求的不断变化，企业需要 及时调整产品和服务以满足消费 者需求，因此需求分析需要具备 弹性。
需求分析中弹性的影响
提高竞争力
具备弹性的需求分析能够帮助企业更好地适应市场需求，提高产品和服务的质量和竞争 力，从而获得更多的市场份额。
03
02
问卷调查
通过设计问卷，收集大量利益相关 者的需求信息。
原型评估
通过制作产品原型，让利益相关者 提供反馈和意见。
04
需求分析的工具
思维导图
使用思维导图工具，将收集到的需求进行分 类和整理。
需求矩阵
将需求按照优先级、重要性和紧急程度进行 分类和评估。
需求管理工具
使用专业的需求管理工具，对需求进行跟踪 和管理。
需求分析的重要性
确定产品或服务的目标与定位
通过需求分析，可以明确产品或服务的目标市场、用户群体和核心 价值，为产品或服务的定位提供依据。
指导产品或服务的规划与设计
需求分析的结果可以作为产品或服务规划与设计的依据，确保产品 或服务的功能、性能等方面符合用户和市场的要求。
降低开发风险
通过需求分析，可以提前发现和解决潜在的问题和风险，避免在开 发过程中出现重大偏差和返工。

《需求与供给的弹性》PPT课件
目 录
需求弹性供给弹性需求与供给弹性的关系弹性在经济学中的应用案例分析
需求弹性
01
02
需求弹性可以分为需求富有弹性、需求缺乏弹性、需求单位弹性和需求完全无弹性等类型。
需求弹性是指商品需求量对商品价格变动反应的敏感程度，用需求量变动的百分比与价格变动百分比的比值来衡量。
近似计算方法
在某些情况下，可以使用近似计算方法来估算供给弹性。例如，如果商品的价格和供给量数据是线性关系，可以使用斜率来近似计算供给弹性。即：供给弹性≈(斜率) * (1+斜率倒数)。
需求与供给弹性的关系
当需求弹性较大时，价格变动对需求量影响较大，价格上升会导致需求量大幅减少，反之亦然。
当供给弹性较大时，价格变动对供给量影响较大，价格上升会导致供给量大幅增加，反之亦然。
供给弹性反映了生产者对市场价格变化的敏感程度，以及生产者调整生产规模的能力。
供给弹性越大，表明生产者对价格变动越敏感，即价格变动较小时，供给量变动较大；反之，供给弹性越小，表明生产者对价格变动不太敏感，即价格变动较大时，供给量变动较小。
生产周期：生产周期较长的商品，其供给弹性通常较小；而生产周期较短的商品，其供给弹性则相对较大。
总结词
石油的生产成本较高，需要大量的资金和技术支持。此外，石油的开采和生产还受到政治因素的影响，如中东地区的政治局势不稳定，导致石油供给受到影响。因此，石油市场的供给弹性相对较小。
详细描述
总结词：农产品市场的需求弹性较低，因为人们日常所需的食品需求相对稳定。详细描述：农产品是人们日常生活中的必需品，其需求量相对稳定。虽然价格变动会影响消费者的购买行为，但总体来说，食品的需求弹性较低。总结词：农产品市场的供给弹性相对较高，因为农业生产受到气候、政策和技术的影响较小。详细描述：农业生产受到气候、土壤和降水等因素的影响较大，但相对于工业生产来说，这些因素较为稳定。此外，农业技术的不断进步也提高了农产品的供给弹性。因此，农产品市场的供给弹性相对较高。

03
需求弹性的应用
价格策略的制定
1 2 3
价格敏感度
需求弹性可以反映消费者对价格的敏感程度，企 业可以根据需求弹性制定相应的价格策略，如降 价促销、提价策略等。
市场份额
通过分析需求弹性，企业可以了解其在市场中的 竞争地位，并制定相应的价格策略以扩大市场份 额。
竞争环境
在竞争激烈的市场环境中，企业需要密切关注竞 争对手的价格策略，并制定相应的应对措施，以 保持竞争优势。
产品定价的决策
成本加成定价
01
根据产品成本和预期利润，加上一定的加成率，计算出产品的
销售价格。这种定价方法忽略了需求弹性的影响。
市场导向定价
02
根据市场需求和竞争状况，制定产品的销售价格。这种定价方
法考虑了需求弹性的影响。
价值定价
03
根据消费者对产品价值的认知程度，制定产品的销售价格。这
种定价方法也考虑了需求弹性的影响。
03
需求弹性越大，意味着当价格 变动时，需求量变动幅度越大 ；需求弹性越小，则表示价格 变动对需求量的影响较小。
需求弹性的计算方法
计算需求弹性需要先确定基 期的需求量和价格，然后计 算出变动后的需求量和价格 ，再根据需求弹性的定义公
式计算出需求弹性值。
常用的需求弹性计算公式为 ：需求弹性 = (变动后的需求 量 - 基期的需求量) / (变动后
型产品并制定低价策略。
需求弹性与营销策略
总结词
了解需求弹性有助于企业制定更有效的营销策略，提 高市场占有率和销售业绩。
详细描述
企业在制定营销策略时，需要考虑市场需求和竞争环 境。了解需求弹性可以帮助企业更好地把握市场机会 ，制定更具针对性的营销策略。例如，如果企业发现 某产品的需求弹性较高，可以通过广告宣传、促销活 动等方式提高消费者对该产品的认知度和购买意愿， 从而增加销售量。同时，企业也需要根据市场需求的 变化及时调整营销策略，以保持竞争优势。

• 则Ed=0.5 < 1 ，所以答案为A
2021/3/27
13
E. E > 1 富有弹性（elastic）
• 需求量变动的比 率大于价格变动
的比率。
• 主要是奢侈品。
D5
选择
商品价格上升6%，而需求量减少9%时，该商品属于
A、缺乏弹性 B、富有弹性 C、单位弹性 D、无限弹性
（解法同上）
2021/3/27
20
二、 供给的价格弹性P52
Price Elasticity of Supply
（一）供给的价格弹性的定义
• 以价格为自变量，以供给量为因 变量的弹性关系。
• 用供给量变动百分比除以价格变动 百分比来计算。
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21
供给量变动百分比
供给价格弹性
价格变动百分比
供给价格弹性
P •A
微分形式
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22 Q
（二）影响供给的价格弹性的因素
时间 因素
价格变化，厂商调整产量需要一定时间。
短时内困难，供给弹性较小。
长期生产规模的扩大与缩小容易，供给价 格弹性较大。
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23
产量增加只引起边际成本轻微提高，
意味着供给曲线平坦，供给价格弹性较
生产
大。
成本
产量增加引起边际成本较大提高，意
（三）决定需求价格弹性程度的因素
• （1）可替代性。 • 可替代程度大 Ed大
– 飞机
• 可替代程度小 Ed小
– 胰岛素
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（2）用途的广泛性。 用途广泛 Ed大
电
用途小 Ed小
小麦
17
•（3）重要程度。 •需求程度大 Ed小

O
(P,Q)
Q
29 29
需求收入弹性的应用
n例3.6：一项研究表明，对房屋的租赁 长期需求的收入弹性在0.8~1的范围 内，而业主的收入弹性在0.7~1.15之 间。现社会收入增加10%。求收入提高 对两个市场(租赁者租用与业主自己 住)中房屋需求量的影响。
30 30
n解 ： 根 据
n 得 需求量变动的比率=收入弹性x收入变动的比率 所以 租赁者租用： 0.8×10%＝8% 1×10%＝10% 业主自己住： 0.7×10%＝7% 1.15×10%＝11.5% 那么，租赁者租用的需求量增长8%~10%；业主自己
P
结果： TR2> TR1
A
降价前的收
P1
入：TR1=P1
P2
QB1
降价后的收
入：TR2 =P2
Q2
D
O
Q1
Q2
Q
25 25
2、谷贱伤农：需求缺乏弹性的产品分析
P A
结果：TR2< TR1
P1
平年的收入：
TR1 =P1 Q1
B
P2
丰年的收入：
TR2 =P2 Q2
D
O
Q1 Q2
Q
26 26
六、需求价格弹性与企业决策
P B
C
·
A Q
如图，点C的弹性系数等于位 于该点之下的线段AC与位于 该点之上的线段CB的比值。
11 11
P
B C
D E
O
思考一： 在下图中有 三条线性的需求曲线， 试比较A、B、C、D、E 点的需求价格点弹性
的大小。
A
Q
12 12
思考二： 你认为不同需求曲线上的同一点需

富有弹性的需求
需求量随着价格变化而强烈变化。 需求价格弹性大于1。
精选课件
计算需求的价格弹性
(100-50) ED (4.00-5.00)
Price 价格
(100 50)/2 (4.00 5.00)/2
$5
4 Demand 需求
67 ％ -3 -22 ％
需求富有弹性
0 50 100 Quantity 数量
石油价格
1. 在短期中，当供给和需求缺乏 弹性时，供给移动…
S2 S1
P2 2. ..引起 P1 价格大 幅度上升 需求 0 石油数量 0 2. ..引起 价格小 幅度上升
1. 在长期中，当供给 与需求富有弹性时，供 给移动… S2 S1
P2 P1 需求
石油数量
精选课件
Figure 5-9
(a) 禁毒 毒品价格 毒品价格
Û ¸ ¼ ñ ä ±¶ ¯ ° Ù · Ö È £ ± ¥ 200% 67 40 29 22 18 15
ý Á Ê ¿ ä ±¶ ¯ ° Ù · Ö È £ ± ¥ 15% 18 22 29 40 67 200
µ Ð ¯ Ô 0.1 0.3 0.6 1 1.8 3.7 13
µ Ð ¯ Ô ³ Ì ±· È ¦ µ ¯ ±· È ¦ µ ¯ ±· È ¦ µ ¯ ¥ Î µ » µ ¯ » Ó ¸ Ð µ ¯ » Ó ¸ Ð µ ¯ » Ó ¸ Ð µ ¯
Quantity 数量 100 125 2. …引起供給量增加 22％。 精选课件
富有弹性的供给：弹性大于1
Price 价格
1.价格上 $5 升22％… 4
Supply 供给
100 200 Quantity 数量 2. …引起供給量增加 67％。 精选课件