电线电缆成本管理规程第一章总则1.1 为了加强公司成本管理，统一规范目前实施的成本核算原则和方法，有利于指标对照，进行成本分析，不断降低产品创造成本，提高公司经济效益。
根据财务核算原则和目前实施的成本管理方法，特制定本规程。
1.2 加强成本管理，实施“以财务管理为中心“的公司管理，是提高公司经济效益的重要途径。
成本管理是财务管理的核心，以科学的方法进行成本预测，成本核算，取得准确的成本核算数据，是成本分析和成本考核的前提。
1.3 建立完善科学的成本管理体系和方法，形成良性的成本管理循环，是阻塞漏洞，实行全员、全过程成本控制，实现生产和经济效益不断增长的有利措施。
1.4 本公司产品生产工艺是以导体为核心,挨次把各种绝缘、护层材料包覆上去，进行积累式加工。
根据我公司工艺流程特点和核算单位的划分，采用品种法核算各规格线缆成本。
月末未完工在产品只核算材料成本，在产品发生的人工、燃料动力、创造费用全部归集到完工产品成本中。
1.5为便于划分各责任中心成本责任,分级核算成本,各车间领用线芯车间的半成品以计划价为核算基础。
1.6 下工序领用上工序半成品形成的计划价与实际成本的差异,于次月按照材料成本差异余额与领料金额由财务部在各车间进行分配,调整为实际成本。
- 1 -1.7 各责任中心之间的经济往来业务,实行内部市场买卖关系,成本费用的转移,以内部银行支票结转。
1.8 电缆产品的品种多，规格复杂，按每种规格无法统计所耗用的材料，工时量，但在同一品种内部各规格之间所耗用的材料、工时，都各自存在着一定的比例关系，为了准确核算成本，简化核算手段，对料、工、费采用定额比例进行分配。
1.9 电线电缆产品的品种多、规格复杂，如按产品的明细规格预测成本，编制成本计划，实际上难做到，因此在成本预测，编制成本计划时，可采用代表规格进行测算。
1. 10 成本管理应由总会计师全面领导,组织实施,并责成财务部具体执行。
实行公司集中领导下的分级管理体制，各车间为成本管理的最基层单位，班组进行材料指标的盈亏核算。
