静配中心年终个人工作总结述职报告PPT

静脉药物配置中心员工的述职报告一、静配中心洁净区域的人员管理1.静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。

2.抗菌药物配置间与普配药物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌药物配置间、细胞毒药物配置间与普配药物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保证静脉用药集中调配环境的质量。

二、洁净区人流与物流的管理1.人流管理静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。

严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。

2.物流管理静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配药品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1其余相关用物必须从物流的出仓口传出。

洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。

三、洁净区域的环境管理1.洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采用湿式清扫，每天调配操作结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。

严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用干燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进行生物安全柜和层流操作台的消毒。

清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。

各操作室不得存放与该室工作性质无关的物品。

每日工作结束后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。

墙壁、顶棚每月进行一次清洁、消毒。

2.清洁、消毒注意事项：⑴.消毒剂应当定期轮换使用；⑵.洁净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用；⑶.清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上；⑷.清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角；⑸.用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保证清洁、消毒效果。

静配中心年终个人工作总结述职报告各位领导、同事：时光荏苒，一年又过去了。

在这365天里，我在静配中心度过了充实而忙碌的日子。

值此年终之际，我写下这篇述职报告，总结过去一年的工作，展望未来的发展。

以下是我个人在静配中心的工作总结：一、工作内容与工作成果作为一名静配中心的药师，我主要负责药品静脉注射制剂的配置工作。

我始终坚持认真仔细、质量第一的工作态度，定期参加培训和考试，全年完成了静配中心配制药品6437支。

在工作的过程中，我提高了对于药品的认知，随时了解新药品的情况和科学的用药。

我在高标准严格要求下完成了所有工作，并夯实了质量管理体系。

二、自我能力提升在本年度工作中，我不断地提升自己。

首先，我在工作方面不断地自我学习消化新的制药技术和制药理念。

与此同时，我也关注发展趋势，了解市场动态和政策法规，时刻保持敏感的眼光。

其次，我积极参加部门内部的培训、交流活动，充分发扬团队精神与同事协力合作，不断拓展自己的视野。

最后，我以跨学科的方式提升自己，本着“学科交融、综合发展”的原则，积极学习外科、内科、急诊等多个临床分支学科，以提升自己的临床思维和能力水平。

三、个人优点和缺点分析经过一年的工作和学习，我认为自己的优点主要是勤奋肯干，认真负责，热心服务。

一旦接到任务，我总是全力以赴，尽最大的努力去完成。

并且，我服务热情高涨，能够用真心真情去关心帮助其他同事和患者。

不足之处在于，在面对一些高难度的任务时，我有时候会畏缩，缺乏自信，需要更多的锻炼和经验积累。

四、今后的工作规划展望未来，我认为，要想在药剂师这个专业领域有所长足的发展，必须多学习知识并尽快转化成能力，在实践中敢于担当，敢于创新，一方面要多与领导同事交流，学习其丰富人生阅历和处事经验，不断增长各方面的知识；另一方面，要不断完善自己，引领视野，增加临床技术和管理软实力的培养，建立规范化、常规化、科学化的工作体系，提高工作的效率和质量。

结语在此，再次感谢静配中心的领导和同事们对我的信任和支持。

静配中心述职报告尊敬的领导：首先感谢您对静配中心工作的关心和支持，让我们能够做得更好。

我是静配中心的负责人，今天向您提交我们的述职报告。

一、工作概况静配中心主要负责医院内药品的配送和管理工作，每天服务量约2000单以上。

在过去的一年中，我们始终以质量和效率为核心持续改进。

二、工作成绩1. 提高配送效率：通过分析业务流程和数据，我们优化了配送轨迹和时序，缩短了平均配送时间，同时保障了质量，提高了客户满意度。

2. 提升药品安全性：我们严格执行医院和药房的规章制度，加强了药品的追溯和退换，建立了药品安全风险评估机制，确保每一批药品都符合要求。

3. 推进信息化建设：我们引入了电子系统控制每一个环节，包括药库库存管理、药品安全、配送管理和出入库管理等，全面提升了数据可靠性和工作效率。

三、面临的问题和思路1. 加强人员培训和管理：我们发现部分员工在配送和管理中存在疏漏和不到位的情况，因此我们计划加强培训和管理，通过员工自查和考核，不断提高员工和团队的工作能力和质量。

2. 推进信息化水平：当前电子系统的功能较为单一，需要增加一些配合业务管理的功能模块，以进一步提升数据管理和查询的便利度，辅助更加全面高效的工作管理。

四、未来的规划1. 推进数字化转型：针对越来越高效的信息化需求，我们将加大投入，引进先进的硬件和软件，形成数字化的配送和管理系统，实现数据化、自动化、智能化的工作流程。

2. 探索多维度的服务模式：除了日常的医院合作，我们计划拓展到更多的社区合作和B2C业务模式，提供更多样化、人性化、贴心的服务，全面提升客户体验。

感谢您的耐心阅读，希望我们中心在未来的工作中能够继续得到您的支持和关注。

静配中心年终个人工作总结述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是静配中心XX岗位的XX。

在这个即将结束的2021年，我有幸能够在静配中心工作，并通过这篇年终个人工作总结述职报告向各位领导和同事们汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概述2021年对于我而言是一个充实而有挑战的一年。

在工作开始之初，我对静配中心的各项业务有了初步的了解，并随后加入了静配中心的团队中。

在这一年的工作中，我负责了静配中心的日常业务，包括药物配置、药品发放和配送等工作，并积极参与了团队的会议和协作。

二、工作成果通过自己的努力和团队的配合，我在本年度的工作中取得了以下几点成绩：1.质量管理方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格按照相关规章制度执行工作，积极参与药品质量管理，并保持了良好的工作纪律。

经过一年的努力，我始终保持了零差错的工作状态，没有出现任何质量问题。

2.工作效率方面：通过不断努力和学习，我逐渐提高了自己的工作效率。

在配药工作中，通过合理分配时间和资源，我能够及时完成各项任务，并保持了高效的工作态度。

同时，我也积极参与团队的协作，与同事们共同完成了一些重要项目。

3.团队合作方面：作为静配中心的一员，我深刻意识到团队合作的重要性。

因此，在工作中，我积极与同事沟通，交流和分享工作心得，形成了良好的工作氛围。

同时，在工作中我也学会了倾听他人的意见和建议，并根据需要做出相应的调整。

三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1.工作中的沟通不畅：由于工作性质的特殊性，有时候与其它部门的沟通和协作存在一定的阻碍。

因此，我计划在新的一年中进一步加强与其它部门的沟通，提高协作效率。

2.个人能力有限：虽然在工作中取得了一定的成绩，但我意识到自己还有很大的提升空间。

因此，我将继续学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地适应工作的需求，并为公司的发展做出更大的贡献。

四、工作展望展望未来，我有以下几点工作展望：1.提高个人的专业素养：在新的一年中，我将继续深入学习静配中心所涉及的相关知识，增强自己的专业素养。

静配中心年终述职报告静配中心年终述职报告一、工作概述本年度是静配中心成立以来的第三个运营年度。

在这一年中，中心全体成员团结协作，紧密配合，共同努力，克服各种困难和挑战，圆满完成了各项工作任务。

1. 完成生产任务本年度，静配中心共完成了50批次的静脉输液生产任务，总量达到300万瓶。

生产过程中，严格按照药品生产质量管理规范进行操作，确保产品质量。

同时，根据市场需求变化，合理安排生产计划，确保供应充足，有效配合医院的临床工作。

2. 提高生产效率为了提高生产效率，降低生产成本，静配中心引入了自动化设备，并进行技术改进。

通过对生产线的优化调整，生产效率得到明显提升。

今年，我们成功实现了每小时生产瓶数的提升10%，大大缩短了生产周期。

3. 推进质量管理静配中心高度重视质量管理，不断加强质量监控和控制。

通过建立标准化操作规程，实施全员培训，完善质量检测和记录制度，提升了产品质量和安全性。

同时，加强了供应商的质量管理，确保原材料的安全可靠性。

4. 强化供应链管理为提高供应链的效率和稳定性，中心加强了与供应商的沟通和合作，及时处理物资采购过程中的问题。

同时，建立健全了配送、仓储和库存管理系统，确保了物资的及时供应和有效运营。

5. 加强团队建设静配中心注重团队建设，采取多样化的培训和激励措施，提升员工的专业素质和团队合作能力。

定期组织团队建设活动，提高员工的凝聚力和归属感。

同时，重视员工的职业发展，制定了个人发展规划和评估体系，为员工的成长和晋升提供支持。

二、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。

主要包括以下几个方面：1. 生产设备老化由于静配中心成立时间较长，部分生产设备存在老化的问题，需要加大设备更新和维护力度。

在新的一年中，我们计划进行设备更新，引进先进的生产设备，提升生产效率和质量。

2. 库存管理不精细由于市场需求的变化和库存管理的不精细，导致部分药品库存过高或过低。

在新的一年中，我们将建立合理的库存管理体系，加强库存监控和调控，有效控制库存风险，提高库存周转率。

静脉药物配置中心员工的述职报告静脉药物配置中心员工的述职报告静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构，主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作，是医院药学工作的重要组成部分。

其意义为：(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。

(2)、减少药品浪费，增加医院收入。

(3)、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。

(4)、推动临床药学发展，推广合理用药，减少人为大处方用药错误。

(5)、防止医务人员受到细胞毒性药物，抗病毒药物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。

(6)、PIVAS优化人力资源调配：节约了护理人员，“把时间还给护士，把护士还给病人”。

2016年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心终于开始运行了。

现中心工作人员有药师4人，护师8人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。

一、工作进展自运行以来，从刚开始的`1个科室逐步开展到现在的3个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。

工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。

同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。

病区用药咨询日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。

在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，药师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作；在用药方面，医生能通过药师及时了解药物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。

静配中心年终报告个人述职尊敬的领导和同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸能在静配中心工作，参与并见证了中心的发展与成长。

在这里，我要向大家汇报一下我的工作情况和成绩。

1. 严格遵守工作纪律和流程：在工作中，我始终遵守公司制定的各项工作纪律和流程，确保工作的有序进行。

我每天按时到岗上班，认真履行本职工作，积极配合其他同事完成团队任务。

2. 负责区域药品配送工作：作为静配中心的一员，我负责处理区域内的药品配送工作。

我严格按照规定的流程，保证药品配送的准确性和及时性。

在过去的一年里，我没有发生任何配送错误，并且及时处理了各类问题和紧急情况，确保了药品配送工作的顺利进行。

3. 主动参与质量控制和安全管理：为了保证药品的质量和安全，我积极参与中心的质量控制和安全管理工作。

我不断学习新的质量管理知识和技能，加强对药品的质量监控和风险评估。

同时，我也积极参与中心的安全培训和演练，提高自己的安全意识和应急处理能力。

4. 积极参与团队合作和项目推进：在工作中，我始终保持良好的团队合作意识，并积极参与各项项目的推进。

我与团队成员紧密配合，协调各方资源，共同解决项目中遇到的问题和困难。

在过去的一年里，我们成功完成了多个重要项目，并得到了领导和同事们的认可。

尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要提升和改进的地方。

未来我会进一步加强自己的学习和能力提升，不断提高工作效率和质量，为静配中心的发展做出更大的贡献。

最后，再次感谢领导和同事们对我的支持和信任，我会继续努力，不断提高自己的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。