企业会计实务培训课件(ppt 39张)
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施工企业会计实务目录第一局部工程项目本钱管理(一)工程项目本钱管理的意义(二)工程项目本钱的内容(三)工程项目本钱管理的特点(四)工程项目本钱管理的根底工作第二局部项目目标本钱的测算(一)项目目标本钱测算的原如此(二)项目本钱测算的方法第三局部本钱计划与控制(一)本钱计划与控制的根本原如此(二)工程项目本钱控制的方法第四局部工程项目本钱核算(一)工程项目本钱核算原如此(二)工程项目本钱核算规定1. 人工费的核算2. 材料费的核算3. 机械费的核算4. 其他直接费的核算5. 间接费的核算6. 收入与税金的核算7. 预计损失的核算8. 预收、预付帐款的核算9. 项目期间费用、营业外收支的核算第五局部本钱分析与本钱考核第六局部驻外分公司本钱核算第一局部工程项目本钱管理一、工程项目本钱管理的意义通过工程项目本钱管理可以促进企业的管理,提高管理水平,充分发挥各生产要素的作用,挖掘企业潜力,以最少的本钱消耗取得最大的经济效益,从而增加企业积累,提高企业市场竞争能力,达到企业自我完善和开展。
二、工程项目本钱的内容工程项目本钱管理顾名思义就是以项目制造本钱为对象,通过提高管理达到经营目的。
项目本钱管理的具体内容包括;1、本钱预测2、本钱计划3、本钱控制4、本钱核算5、本钱分析6、本钱考核与审计六个环节每一个环节都是相互联系、相互作用的,本钱预测是本钱计划的根底,本钱控制是对本钱计划的实施进展监视,以保证本钱目标的实现,而本钱核算是本钱计划是否实现的最后检验,本钱分析与考核是对前一段工作总结,找出不足之处,为下一阶段管理提供信息资料,确保本钱目标的实现和管理水平不断地提高。
三、工程项目本钱管理的特点〔一〕工程项目本钱管理贯穿整个施工过程由于项目管理部是一次性的临时组织,工程项目具有一次性的特点,这就决定了项目部为确保必盈不亏,那么本钱管理就必须做到事前管理和过程中的控制,而不是事后算帐,必须干前有目标,干中有分析,边干边算的管理方法,这样才能不断提高管理水平,确保目标本钱的实现。