2011年度员工绩效评估表(员工个人评估填写表)

员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。

评估标准：
1. 工作表现。

优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。

良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。

一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。

不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。

2. 专业知识。

精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。

熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。

一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。

不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。

3. 团队合作。

积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。

一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。

不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。

4. 创新能力。

高，能够不断提出新想法，创新能力突出。

中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。

低，缺乏新想法，创新能力不足。

评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。

综合评价，
______________________________________________________________。

评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。

1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。

日期：。

部门：职位：名字：工号：服务年限：评估时间：
2011 员工成绩评估表
A1 请简述您的主要工作职责在目前职位的服务年限：
1.您对公司的发展有何意见及建议？
(审查主管意见)
2.过去的一年，您认为公司制度或发展策略等有哪方面的缺陷？如何弥补？
3.您认为您个人的能力是否在公司得到充分利用？ 您的对您的工作绩效满意否？如何提升您的工作绩效？
A2 请统计您2011年所有的工作及详细的描述
A3 请记录您2011年工作中出现的错误和问题，及最终的解决方式
A4 您是否有每日/每月/每季度/每次出差，按公司要求提交工作报告？
D.下一年度的主要工作目标
E. 绩效考核摘要
TOTAL
A B C D。

员工绩效考核自评表
姓名，______________ 日期，______________。

请根据以下标准，对自己的工作绩效进行评价。

请如实填写，我们会根据您的自评结果和上级评价进行绩效考核。

1. 工作态度。

对工作的热情和积极性。

是否能够主动承担责任。

是否能够保持良好的工作态度。

2. 工作质量。

工作成果的完成情况。

是否能够按时完成工作任务。

是否能够保持工作质量的稳定性和可靠性。

3. 团队合作。

是否能够有效地与同事合作。

是否能够积极参与团队活动。

是否能够为团队的发展做出贡献。

4. 自我成长。

是否能够不断学习和提升自己的能力。

是否能够接受上级的指导和建议。

是否能够主动解决工作中的问题。

5. 其他。

请列举您认为对绩效考核有重要影响的其他因素。

评价总结，______________。

请在以上各项标准下，根据自己的实际工作情况进行评价，并在评价总结处填写您对自己绩效的总体评价。

谢谢！。

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

表1（正面）：
员工年度述职表
（2011年度）
评估时间：2011 年1月至12月填表时间： 2011年12月19日
员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。

根据您的工作计划，思考
您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足
方面。

这些信息将与员工的其他信息整合。

如果需要，可加附页。

- 1 -
表1（背面）二、其他情况
- 2 -
表2-2（正面）：
部门员工年度绩效评估表
（2011 年度）
说明：综合评定时以“非常满意”个数多者为优秀，以此类推
- 3 -
- 4 -
说明：此表填写完成、沟通确认后，请将原件送本综合办公室。

- 5 -。

员工个人绩效评估表怎么写1. 引言员工个人绩效评估是组织管理中的重要环节之一。

通过对员工绩效的评估，可以客观地评估每个员工在工作中的表现和贡献，为组织提供决策依据，以确保员工的发展和组织的持续发展。

本文将介绍员工个人绩效评估表的编写要点和步骤。

2. 评估表结构2.1 基本信息在员工个人绩效评估表的开头，应包含一些基本信息，例如： - 员工姓名 - 员工职位 - 评估周期 - 评估人2.2 考核指标接下来，列出用于评估员工绩效的各项指标。

这些指标应准确、具体、可衡量，并与员工的工作职责和组织目标相对应。

一般情况下，可以包括以下几个方面的指标： - 工作任务完成情况 - 工作质量 - 团队合作 - 自我发展 - 客户满意度/反馈2.3 评分标准为了确保评估的客观性和一致性，需要制定评分标准。

评分标准可以是定量的，也可以是定性的。

一般来说，评分标准越明确，评估结果越客观。

评分标准可以根据不同的指标进行细分，并与各个等级相对应。

例如，可以使用五级评分制（优秀、良好、合格、需要改进、不合格）。

3. 评估步骤3.1 收集数据评估的第一步是收集与评估指标相关的数据。

这些数据可以来自以下渠道： -工作任务的完成情况记录 - 工作质量的检查和评估 - 团队合作的观察和反馈 - 员工自评表 - 客户满意度调查3.2 评估员工表现根据收集到的数据，评估员工在各项指标上的表现。

可以根据评分标准对员工的表现进行评分，并在评估表中注明相应的等级。

3.3 提供反馈评估完成后，应与员工进行一对一的反馈。

在反馈过程中，应确保反馈准确、具体，并提供实际的例子来支持评估结果。

同时，也要倾听员工的观点和反馈，并共同制定改进计划。

3.4 目标设定基于评估结果和反馈，制定下一个评估周期的工作目标和发展计划。

目标应该具体、可衡量，并与员工的发展和组织的战略目标相一致。

4. 结论员工个人绩效评估表的编写是组织管理中的重要任务。

通过准确、客观地评估员工的表现，可以为员工的发展和组织的持续发展提供依据。

员工绩效评估表
员工绩效评估表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 绩效评估指标
请根据以下指标对员工在过去一年的工作表现进行评估，并在每个指标下给予相应的评分（1-5分）：
- 工作质量：员工完成工作任务的准确性、细致程度和效率。

- 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任心。

- 团队合作：员工与同事合作的能力、沟通和协作能力。

- 创新能力：员工提出新想法、解决问题的能力和创新精神。

- 学习能力：员工学习新知识、适应新技能的能力和学习态度。

- 目标完成：员工实现工作目标和任务的能力和成果。

3. 绩效评估结果
请根据以上指标的评分，对员工的绩效进行总结评估，并填写下表：
- 总评分：
- 绩效等级：
- 绩效评语：
4. 员工自评
请员工自行填写对自己过去一年工作表现的评价，并提供对绩效评估结果的意见和建议。

5. 主管评价
请主管根据对员工的观察和了解，对员工过去一年的工作表现进行评价，并提供对绩效评估结果的意见和建议。

6. 绩效改进计划
根据绩效评估结果和员工自评、主管评价的意见，制定绩效改进计划，包括明确的目标、行动计划和时间表。

注意：员工绩效评估表的内容应根据公司的具体情况进行调整和补充，以确保评估的全面性和准确性。