《前厅与客房管理》复习资料

1.前厅部的首要任务是什么？P31、销售客房是前厅部的首要任务。

客房是酒店的主要产品，也是酒店赢利的主要来源。

客房销售量的多少不仅影响着酒店的客房收入，也间接影响其他部门的收入。

2、接待客人，提供各项前厅服务。

3、建立宾客账户，处理客人账目。

4、提供有关饭店经营管理信息，建立客人资料和其他资料档案。

5、控制客房状态：极其重要，有效提高客房利用率。

6、提供相关服务：包括预订、接待，还包括问询、叫醒服务、邮件服务、订票服务、留言服务、礼宾服务、兑换货币、委托代办等多项服务。

7、协调对客服务：前厅工作涉及到饭店的众多部门，所以必须首先树立整体服务意识。

一方面将客人的需求信息以及反馈意见及时传递到各个部门进行协调控制，另一方面要充当饭店的代言人的角色，解决客人在入住中碰到的各种问题，以保证整个饭店的服务质量和效率。

2.客房照明设计的基本原则是什么？P1871、照明应首先满足顾客活动的需要，再兼顾美观的要意；2、灯具的选择应与酒店风格、环境匹配；3、应尽量采用自然光；4、人工照明设计要考虑不同民族、区域顾客的习惯；5、避免眩光。

3.客房服务质量的基本要求是什么？P236、J1301、真诚；2、高效；3、礼貌；4、微笑4.客房商品的价值组成是什么？J91客房商品的价格是由客房商品的成本和利润构成的。

借款利息、修缮费等。

此外，还包括接待过程中所消耗的低值易耗品和物料用品。

（2）活劳动支出中的必要劳动：表现为以工资和福利形式支付给职工的劳动报酬（3）活劳动支出中的剩余劳动：表现为企业为国家上缴的税金和为投资者创造的利润。

5.房价限制的目的是为了什么？P112限制房价的目的是为了提高实际平均房价。

如果根据预测，将来某个时期的客房出租率很高，这时总经理或前厅部经理就会对房价进行限制。

例如限制出租低价客房或特殊房价客房；不接待团队客人；房价不打折扣；不接受住1天的客人等。

6.客房楼面接待工作包括三大环节是什么？P49。

前厅与客房管理复习题一、名词解释1. 超额预订答：指饭店在订房已满的情况下，再适当增加订房数量，以弥补少数客人因预订不到、临时取消或提前离店而出现的客房闲置。

2. 确认类预订答：是指客人提前较长时间向饭店提出订房要求，饭店以口头或书面方式给予确认，并答应为订房客人保留房间至某一事先声明的时间。

3. 保证类预订答：保证类预订是指客人通过使用信用卡、预付定金和订立合同等方式来担保饭店的客房收入，而饭店则必须保证为订房客人提供所需客房的预订。

4. 截房时间答：按照国际管理，饭店对预先订房的客人，会为其保留房间直至抵店日当天下午6时止，这个时限被称为“取消预订时间”，或“截房时间”。

5. 千分之一法答：又称“千分之一法”，它是以饭店总建造成本为基础计算的。

具体方法是将每个房间所占用的建造成本除以1000，得出客房的平均价格。

6. 盈亏平衡定价法答：指饭店在既定的固定成本、变动成本和产品估计销量的条件下，实现销售收入与总成本相等的客房价格。

也就是饭店不赔不赚时的客房价格7. 双开率答：即双倍客房出租率，是指两位客人同住一个房间的房数占所有出租房间总数的百分比。

8. 小整理服务答：在住客外出后，客房服务员对其房间进行简单的整理。

目的是使客人回房后有一种清新舒适的感觉，使客房经常处于干净整洁的状态。

9. 客房计划卫生答：即在搞好客房日常清洁工作的基础上，拟订一个周期性清洁计划，采取定期循环的方式，对清洁卫生的死角或容易忽视的部位及家具设备进行彻底的清扫和维护保养，以进一步保证客房的清洁保养质量，维护客房设施设备良好状态。

10. 客房的逐级检查制度答：即对客房的清洁卫生质量检查，实行服务员自查、领班全面检查和管理人员抽查的逐级检查制度。

11. 私人管家服务答：是一种贴身的、“一对一”的高度定制化的服务模式。

客人入住后只需面对私人管家而无需再找其他人就可享受各种服务，私人管家负责帮客人协调和解决从入住到离店的所有问题，又称“酒店保姆”。

前厅客房服务与管理复习提纲1、根据国际饭店管理经验，超额订房的百分数可在5-15%。

2、空房又叫可售房，其英文简称是VC。

3、前厅部接待员在销售客房时，重点讲解的内容应该是客房的特点。

4、门卫开车门时，要用右手拉开车门成70度左右，右手挡在车门上沿，为客人护顶。

5、饭店内外信息沟通联络的通讯枢纽是电话总机。

6、客房价格包含客人的住宿费和每日顿美式早餐的计价方式是百慕大计价。

7、客房卫生间面积一般不小于4平方米。

8、“蜜月客房”通常是指大床间。

9、洗衣服务的赔偿金额一般以洗衣费用的10倍为限。

10、特殊客人是指老弱病残者。

11、服务员应按规定在电话铃响三声内立即接听。

12、客房收入是饭店经济收入的主要来源，通常客房收入能达到饭店总收入的50%--60%，销售客房商品是前厅部的首要任务。

13、大厅夏季适宜的温度是22----24度。

14、按国际惯例，客房预订中预订金的收取比例一般是第一晚的房费。

15、在客房报价时，为了占领市场，提高市场份额，提高客房出租率和使用率，一般常采用从低到高法报价方法。

16、当发现访客很晚还没有离开饭店，作为服务员，哪些做法是正确的？晚上11点提醒客人离开；如果访客要留宿，请他到前台登记；加床收加床费17、客房介绍的目的包括：证明客房产品的完整性；推荐饭店及客房其他服务；减少设施设备的损坏率18、在客房检查中，客房部经理一般抽查5%--8%的客房。

19、卫生间清洁的质量标准是滴水全无。

20、观光客对客房的需求一般是及时的洗衣服务。

21、对保证类预订，饭店在没有接到订房人取消预订的通知时，应为其保留房间到次日退房时间22、需要转交的物品，须由前厅部员工转交给客人。

23、走客房的英文简称是VD。

24、前厅部接待员在销售客房时，重点讲解的内容应该是客房的特点。

25、客房价格包含客人的住宿费和每日三餐全部费用的计价方式是美式计价。

26、下列不属于客房日用品选择原则的是高价。

27、客房卫生间面积一般不小于4平方米。

前厅客房服务与管理考试资料整理第一部分：前厅服务与管理第一章一、前厅部的工作任务1.销售客房(四项职能）受理宾客预订。

接待未经预订而直接抵店的零散宾客。

办理宾客的入住登记手续。

分配房间，确定房价。

2.提供信息3.协调对客服务4.及时、准确地显示客房状况5.建立、控制宾客账户6.提供各类前厅服务7.建立宾客档案二、前厅部的下属机构1、客房预订处2、接待处3、问讯处4、前厅收银处5、大厅/礼宾服务处6、电话总机7、商务中心8、车队9、大堂副理/值班经理第二章一、预定的方式：1、电话预订2、面谈3、传真预订4、信函预订5、互联网预订二、预定的种类：1、非保证类预订（1）临时类预订：指宾客在即将抵达饭店前很短时间内或在到达的当天联系预订，饭店一般没有足够的时间给宾客以书面确认，均予以口头确认。

该类客房的取消预订时限为18：00。

（2）确认类预订：指客人的订房要求已经被饭店接受，并且饭店以口头或书面形式予以确认。

该类客房的取消预订时限为事先声明的规定时间。

2. 保证性预订：客人通过预付订金来保证自己的订房要求，特别是在旅游旺季，酒店为了避免因预定客人无到或临时取消订房而造成损失，要求宾客预付订金来加以保证，这类订金称为保证类预订，也称担保预订。

三、客房预订的程序：1、通讯联系2、明确客源要求3、受理预订或婉拒预订4、确认预订5、预订资料记录储存6、修改预订7、抵店准备四、预订核对和超额预订：1、预订核对：散客预订核对工作通常进行三次，分别是客人抵店前一月、前一周和前一天；团队预订核对次数更多，更细致。

2、超额预订：指饭店在一定时期内，有意识地使其所接受的客房预订数超过其客房接待能力的一种预订现象，其目的是充分地利用客房，提高开房率。

五、预订失约行为的处理：⑴诚恳解释原因并致歉意，请求宾客谅解。

⑵立即与其他同等级的饭店联系，请求援助。

⑶免费提供交通工具和第一夜房费。

⑷免费提供一至二次的长话费或传真费，以使宾客能将临时改变住处的信息告之有关方面。

前厅部：又称房务部，管家部，大堂部，是饭店组织客源，销售客房商品，沟通和协调各部门的对客服务，为客人提供前厅系列服务的综合性部门。

前厅部的地位：前厅部是饭店业务活动的中心；前厅是饭店形象的代表；前厅部是饭店组织客源，创造经济收入的关键部门；前厅部是饭店管理的参谋和助手前厅部的任务：销售客房商品；调度饭店业务，协调对客服务；提供各项前厅服务；处理客人账目；提供有关饭店经营管理信息，建立客人资料和其他资料档案前厅部组织机构设置的原则：从实际出发原则；精简高效，分工合理原则；任务明确，统一指挥原则；便于协作，服从顺畅原则前厅环境设计的原则：功能性原则；经济性原则；整体性原则；环保性原则；独特性原则前厅部经理的能力要求：1、能够根据客源市场信息和历史资料，预测用房情况、决定客房价格，果断接受订房协议2、能够合理安排前厅服务人员有条不紊的工作，能够处理好与有关部门的横向联系3、善于在各种场合与各阶层人士打好交道，并能积极与外界建立业务联系4、能独立起草前厅部工作报告和发展规划，能撰写与饭店管理有关的研究报告5、遇事冷静、沉着，有自我控制能力6、善于听取他人意见，能正确评估他人的能力，能妥善处理客人的投诉客房预订的意义：开拓市场，稳定客源，提高客房出租率；掌握客源动态，预测饭店未来业务；协调各部门业务，提高工作效率和服务质量客房预订的任务：接受、处理宾客的订房要求；记录、储存订房资料；检查、控制订房过程；完成客人抵店前的各项准备工作客房预订的种类：1、临时性预订：是指客人的订房日期与抵店日期相接近，甚至是抵店当天的预订。

保留客房至下午六点2、保证类预订：是指客人通过信用卡、订立合同或预付定金的形式保证客房收入，而饭店则必须保证为客人提供所需客房的预订3、确认类预订：是指客人提前较长时间向饭店提出订房要求，饭店以口头或书面的方式予以确认，并答应为客人保留房间至某一事先声明的时间。

4、等候类预订：是指在客房预订已满的情况下，再将一部分订房客人列入等候名单，如果有人临时取消或有人提前离店，饭店则立即通知等候客人来店。

《前厅与客房管理》期末复习资料（最终定稿）第一篇：《前厅与客房管理》期末复习资料一、名词解释1、多功能房间2、有效开工率3、个性化服务4、双锁房5、房餐服务6、客房出租率7、心理服务8、夹心式报价9、理想平均房价10、计划卫生11、盈亏平衡点12、客房服务中心14、C类火灾15、收益管理16、目标激励17、绿色管理18、信息激励19、“OOO”房21、前厅部22、超额预订23、金钥匙24、商务楼层25、金钥匙服务哲学26、双开率27、总台接待28、临时预订29、客房预订 30、金钥匙的标志31、确认类预订32、保证类预订33、总台34、前厅服务二、简答题1、简述客历档案的内容。

２、简述影响客房定价的因素。

３、简述客房清扫的一般原则。

４、简述总台接待业务的流程。

5、简述前厅部的地位和作用。

6、简述房间清洁卫生标准。

7、简述超额预订及其处理。

8、简述酒店话务服务的基本要求。

9、简述客房分配的注意事项。

10、简述总台员工的销售艺术与技巧。

11、简述“金钥匙”应具备的素质。

1２、简述客房设计的一般原则。

1３、简述宾客服务中心的职能。

1４、简述客房设备选择的基本原则。

15、简述如何进行卫生间的设计。

16、简述客房部员工激励的方法。

17、简述建立客史档案的意义。

18、简述客房清洁质量的控制。

19、简述如何有效地防止客人逃帐。

20、简述行李服务的注意事项。

21、简述国际通行的酒店收费方式及其特点。

2２、简述确认预订的必要性和处理。

2３、简述客房部排房的顺序。

2４、简述处理客人投诉的方法和艺术。

25、简述拒绝预订的处理。

26、简述金钥匙的能力要求。

27、简述客房部排房的艺术。

28、简述取消预订的处理。

29、简述办理结账业务的注意事项。

30、简述与客人的沟通技巧。

31、简述预订变更的处理。

3２、简述旅游旺季住店客人要求延住的处理。

3３、简述大堂副理的素质要求。

3４、简述客房部的主要任务。

第二篇：前厅与客房复习资料名词解释：1、理想平均房价理想平均房价♦理想平均房价是指饭店各类客房以现行牌价按不同的客人结构出租时可达到的理想的平均房价。

题型：名词5个*3单选10个*1简答4个*10 论述1个*15案例2个*10前厅与客房管理一、概念类1.前厅部：招徕并接待客人，推销客房及餐饮等酒店服务，同时为客人提供各种综合性服务的部门。

2.超额预订：指酒店在一定时期内，有意识地使其所接受的客房预订数超过客房接待能力的一种预定现象，其目的是充分利用酒店客房，提高开房率。

3.商务楼层：高星级酒店为了接待高档商务客人等高消费客人，为他们提供特殊的优质服务而专门设立的楼层。

4.夹心式报价：将房价放在所提供服务的项目中间进行报价，起到削弱价格分量的作用。

适合中高档客房，针对消费水平高有一定地位和声望的顾客。

鱼尾式报价：先介绍所提供的服务设施与项目，以及房间的特点，再报价格，突出物美，减弱价格对客人的影响。

适合中档客房。

冲击式报价：先报价格，再提出房间所提供的服务设施与项目等•适合价格低的房间,针对消费水平低的顾客。

5.个性化服务：在保证服务质量的前提下，根据每个客人的具体情况而开展的针对性服务。

6.计划卫生：：是指在日常客房清洁的基础上，拟定一个周期性的清洁计划，针对客房中平时不易或不用进行清洁的部分，采用定期循环的方式做彻底的清洁保养工作的客房卫生管理制度。

7.000房：待修房，硬件出现故障，正在或等待维修。

8.C类火灾：可燃气体火灾，如由液化石油气、煤气、乙炔等引起的火灾。

9.房餐服务(room service):应客人的要求将客人所点餐品送至客房的一种餐饮服务。

10.贴身管家服务：高档酒店针对入住贵宾的更加个性化的服务方式，指定一位专业管家提供专业化、私人化的服务内容，极大地方便和满足了酒店贵宾的需求。

11.保证类预订：指客人保证前来住宿，否则将承担经济责任，因而酒店在任何情况下都应保证落实的预订。

有三种类型：预付款担保、信用卡担保、合同担保。

12.欧式计价法：只包括房费，而不包括任何餐费的收费方式，为世界上大多数酒店采用。

二、问题类1.简述常见的酒店预订渠道7散客自订房、旅行社订房、公司订房、各种国内外会议组织订房、分时度假组织订房、国际订房组织订房、网上订房中心。

前厅及客房管理复习题一、名词解释1. 超额预订答：指饭店在订房已满的情况下，再适当增加订房数量，以弥补少数客人因预订不到、临时取消或提前离店而出现的客房闲置。

2. 确认类预订答：是指客人提前较长时间向饭店提出订房要求，饭店以口头或书面方式给予确认，并容许为订房客人保存房间至某一事先声明的时间。

3. 保证类预订答：保证类预订是指客人通过使用信用卡、预付定金和订立合同等方式来担保饭店的客房收入，而饭店则必须保证为订房客人提供所需客房的预订。

4. 截房时间答：按照国际管理，饭店对预先订房的客人，会为其保存房间直至抵店日当天下午6时止，这个时限被称为“取消预订时间〞，或“截房时间〞。

5. 千分之一法答：又称“千分之一法〞，它是以饭店总建造本钱为根底计算的。

具体方法是将每个房间所占用的建造本钱除以1000，得出客房的平均价格。

6. 盈亏平衡定价法答：指饭店在既定的固定本钱、变动本钱和产品估计销量的条件下，实现销售收入及总本钱相等的客房价格。

也就是饭店不赔不赚时的客房价格7. 双开率答：即双倍客房出租率，是指两位客人同住一个房间的房数占所有出租房间总数的百分比。

8. 小整理效劳答：在住客外出后，客房效劳员对其房间进展简单的整理。

目的是使客人回房后有一种清新舒适的感觉，使客房经常处于干净整洁的状态。

9. 客房方案卫生答：即在搞好客房日常清洁工作的根底上，拟订一个周期性清洁方案，采取定期循环的方式，对清洁卫生的死角或容易无视的部位及家具设备进展彻底的清扫和维护保养，以进一步保证客房的清洁保养质量，维护客房设施设备良好状态。

10. 客房的逐级检查制度答：即对客房的清洁卫生质量检查，实行效劳员自查、领班全面检查和管理人员抽查的逐级检查制度。

11. 私人管家效劳答：是一种贴身的、“一对一〞的高度定制化的效劳模式。

客人入住后只需面对私人管家而无需再找其他人就可享受各种效劳，私人管家负责帮客人协调和解决从入住到离店的所有问题，又称“酒店保姆〞。

前厅与客房管理复习资料一、酒店常用英语简写：一、酒店常用英语简写：1、住客房（Occupied) 指已经有客人入住的房间。

用“O ”表示。

”表示。

2、待修房（Out of Order ） 指房内的设施、设备出了问题，暂不能出租。

用“OOO ”表示。

表示。

3、空房（Vacant ） 指前面的客人已经结帐离店，指前面的客人已经结帐离店，并清理完毕，并清理完毕，可出租。

用“V ”表示。

表示。

4、走客房（Check-out ） 指宾客已经退房，指宾客已经退房，但尚未清理完毕。

但尚未清理完毕。

但尚未清理完毕。

用用（C/O ）表示。

表示。

5、请勿打扰（Do not Disturb ） 指出于某种原因，指出于某种原因，客人不愿被打扰。

客人不愿被打扰。

客人不愿被打扰。

用用“DND ”表示表示6楼层Floor 7公共区域public aire(P A ) 8客房中心Housekeeping Office(HK ) 9洗衣房Laundry Service 10入住Chected in(C /I C/I ) 11员工用房House use(H U HU ) 12外宿Slept out(S/O ) 13小行李Linght Baggage(LB ) 14无行李No Baggage(N B NB ) 15免费房Complimentary 16贵宾房Very Important Parson(V IP VIP ) 17请速打扫Make up room 18加床Extra Bed 19失物招领Lost and Found 20不需服务NO Need Service(NNS ) 21长住客Long Staying Guest 22开床服务Turn Down Service 23婴儿床Baby Cot 24散客FIT 25团队Group 31自行组织的团GIF 二、简答题二、简答题1．客房部服务项目：A.客房迷你酒吧B.房餐服务房餐服务C.洗衣服务洗衣服务D.托婴服务托婴服务E.擦鞋机其他服务擦鞋机其他服务 F .手机充电服务手机充电服务2.客房部主要工作：A.做好清洁卫生工作，为客人提供舒适的住宿环境B.做好客房接待服务，满足客人各种需要做好客房接待服务，满足客人各种需要C.保障住店客人的安全保障住店客人的安全D.维护和保养客房及设备维护和保养客房及设备E.改善内部管理，控制经营成本改善内部管理，控制经营成本F .为饭店其他部门提供服务3.提高客房服务质量的途径：A ．培养员工的服务意识．培养员工的服务意识B ．强化训练，掌握服务技能．强化训练，掌握服务技能C ．为客人提供“微笑服务”．为客人提供“微笑服务”D ．为日常服务确立时间标准．为日常服务确立时间标准E ．搞好与酒店其他部门的合作与协调．搞好与酒店其他部门的合作与协调F ．征求客人对服务质量的意见，重视与客人的沟通G ．加强对员工在仪表仪容与礼貌礼节方面的培训．加强对员工在仪表仪容与礼貌礼节方面的培训4.楼层服务中心的利与弊：利：利：A.能为客人提供更加热情、周到的服务。

前厅客房服务与管理课程学生复习提纲第一章前厅部概述(思考题)一、前厅前厅部、总台的定义以及区别和联系。

二、前厅部及其构成．三、参观几处饭店，看看其前厅的环境、布局设备及柜台有什么特点．四、前厅部的目标及其主要任务。

五、前厅部人员应具备哪些素质与要求?六、前厅部经理有哪些职责？第二章客房预订（思考题）注意思考本章的典型案例一、饭店开展预订业务的任务有哪些？二、客房预订的种类．三、确认预订的方式．四、保证预订的具体实施方法．五、什么是超额订房？六、如何确认超额订房？第三章前台接待（思考题）一、入住登记程序．二、客房状况控制的分类及目的．三、影响客房状况的直接因素．四、客房推销的前提是什么？第四章前厅系列服务（思考题）1、散客行李服务的程序是什么？2、酒店代表服务的内容和程序是什么？3、如何做好问讯服务？4、总机话务员的素质要求5、结账服务的程序是什么？6、贵重物品保管服务的程序是什么？第五章房价管理与客房经营统计分析（思考题）1、客房的价格特点是什么？2、房价的计价方式有哪些？3、什么是经验定价法、赫伯特公式、客房面积定价法、随行就市定价法？4、如何进行房价的调整？5、如何分析客房经营主要指标？第六章前厅部的沟通与协调（思考题）1、沟通协调的作用是什么？2、前厅与客房部的沟通协调如何进行？3、如何对待客人的投诉？4、投诉处理的原则5、处理投诉的基本程序是什么？第七章客房部概述重点：1、什么是客房部？客房商品的基本要求是什么？2、客房部业务的特点是什么？为什么说客房业务具有不易控制性？3、客房部的主要任务是什么？4、客房服务中心与楼层服务中心各自的主要职责是什么？试比较两种客房服务业务分工形式的优缺点．5、客房服务员的基本素质要求是什么？6、客房有那些种类？7、客房设备用品的摆设规格。

一般掌握：1、客房部业务分工情况怎样？2、客房部经理职责是什么？3、客房装饰布置的原则4、房间的设备和用品有哪些？第八章清洁卫生服务与管理重点：1、房间清扫前要做哪些准备工作？熟悉客房状态及不同房态客房的清扫要求。

（一）1、“前厅部”这一术语，在英语中被称为 Front office。

2、一般情况下，高星级饭店提供“金钥匙”服务的机构是礼宾部。

3、在客房预订中，最为有效的应是保证类预订。

4、以客房数为参照，星级饭店的大堂公共面积一般不少于0.8 m2/间客房。

5、据统计，目前在国际饭店业中，客房收入一般占饭店营业总收入的50%以上。

6、在客房现状显示中，“Available for Sale”指的是空房。

7、“Bell boy”是指行李员。

8、保证一定目标利润的客房定价法称之为赫伯特公式法。

9、饭店的基本设施和主体部分是客房。

10、在中国酒店业发展中，率先向住客提供“私人管家”服务是在1992年。

11、饭店的商务中心被称为“办公室外的办公室”。

12、总台内的贵重物品保险箱数量通常按饭店客房数来配备，一般为饭店客房数的15％～20％。

13、在饭店中，贵重物品保管服务通常是由总台收银处提供的。

14、我国最早的“金钥匙”诞生于广州白天鹅宾馆。

15、行李员在提供散客入住行李服务过程中，敲门进房后，首先应该将客人引领入内。

16、叫醒服务不是礼宾迎宾员的工作职责。

17、员工发现饭店有火灾迹象，应立即报告饭店消防中心。

18、长期无人认领的一般性物品在保管3个月后可按规定统一处理。

19、客房楼层是客房部的主体。

它的职能是负责客房区域的清洁保养和对客服务工作。

20、为了保证客房服务工作效率，保证信息的畅通，客房服务中心要有先进的通讯联络设备。

21、设立客房服务中心这种模式可以减少人员编制，降低劳动力成本支出；并有利于对客房服务进行集中统一调控。

22、房间布置好后，检查卫生间时，各处水龙头要放一次水，目的是防止客人用水时水质混浊。

23、对下午2：00以后，仍挂有“请勿打扰”牌的房间，可由总台打电话到该房询问什么时候打扫客房，最后不要忘记说“打扰您了”。

24、在饭店中，前厅部与客房部的沟通最频繁。

25、饭店形象定位过程中，CS定位是指顾客满意。

第一章前厅部概述1-1 前厅部的工作任务及在饭店中的地位一、宾客周期与前厅部的工作过程宾客周期指饭店与每一位宾客从准备接待入住至宾客离店的接触、交往周期。

宾客的入住周期与各项前厅服务可分为这样几个部分。

（一）销售客房前厅部销售客房的具体工作任务：1、开展预订业务并对预订工作制定有关的政策、规定和程序。

2、接待有预订和未经预订直接抵店的客人3、安排住房并确定房价，办理客人的入住登记手续4、参与饭店的市场调研和房价及促销计划的制定，配合营销部、公关部进行对外联系，开展促销活动。

（二）联络和协调对客服务1、前厅部将通过销售客房商品活动所掌握的客源市场客房预测、客房预订及到客情况及时通报其他有关部门，使各部门有计划地安排好各自的工作，并积极予以配合。

这些部门包括采购部、工程部、客房部、销售部、大堂副理等。

2、将客人的需求及接待要求等信息传递给各有关部门，并检查、监督落实情况。

3、将接受客人投诉所掌握的客人意见及处理状况及时反馈给有关部门，以保证饭店服务的效率和质量。

（三）显示及控制客房状况客房状况大至可分为二种，即客房短期状况显示系统——客房现状显示系统，即时即刻调整客房状况；客房长期状况显示系统——客房预订状况显示系统，是汇总和显示客房在今后一段时间内的客房预订情况，以便对客人的订房要求作出正确而迅速的反映，并及时作好预订房间的排房工作。

（四）提供问讯服务及其他应接服务（五）管理客帐（六）建立客史档案三、前厅在饭店中的地位（一）前厅部是饭店业务活动的中心（二）前厅部是饭店形象的代表1、环境艺术2、装饰布置3、前厅部员工的仪容仪表4、服务质量（三）前厅部是饭店管理的参谋和助手。

饭店前厅与客房管理复习题1.OOO房OUT OF ORDER（OOO 坏房）指因需要装修或进行大装修而不能出售的房间2.“金钥匙”服务金钥匙服务Concierge - 名词，词义为：门房、守门人、钥匙看管人Les C1efs d’Or [ 音：lay clay door] 名词，来自法语，系指由为服务行业献身的酒店委托代办金钥匙成员们组成的国际专业组织。

酒店金钥匙服务理念1、酒店金钥匙的服务宗旨：在不违反法律和道德的前提下，为客人 解决一切困难。

2、酒店金钥匙为客排忧解难，“尽管不是无所不能，但是也是竭尽所能”，要有强烈的为客服务意识和奉献精神。

3、为客人提供满意加惊喜的个性化服务。

4、酒店金钥匙组织的工作口号是“友谊、协作、服务”（Service Through Friendship）.5、饭店金钥匙的人生哲学：在客人的惊喜中找到富有乐趣的人生。

3. 保证类预订指宾客使用信用卡预付定金、签订合同的方式，来保证酒店应有的收入，同时饭店会保证为这类宾客提供所需的客房，使双方建立起一种更为牢靠的关系。

饭店在任何情况下必须保证这类宾客提供客人所需的的房间，并保留房间到店日期的次日12:00的退房结账时间为止。

同时客人也要保证按时入住，否则要承担经济责任。

一般情况下，保证性预定可以通过预付定金、使用信用卡的订立合同等形式进行担保，以保护双方的利益。

4. 鱼尾式报价鱼尾式报价适用于高档客房,即先介绍设备设施最后报出价格,以突出物有所值。

（冲击式报价适用于低档客房，以先吸引客人）5．双开率双倍客房占用率，指两个同住一个房间占所出租客房总数的百分比，计算方法式是：双开率=（双开房间数/已出租房间数）*100%6．千分之一法千分之一法也称千分之一法则或千分之一经验公式，是根据有关工程或设备造价的千分之一对产品或服务定价。

酒店行业经常根据客房造价来确定房间出租价格，即将每间客房的出租价格确定为客房平均造价的千分之一。

前厅与客房管理期末复习要点前厅：前厅部是设在饭店前台，销售客房产品，提供预订，接待和应接服务，调度饭店业务的一个专业管理部门。

客房部：又称房务部，房口部，管家部。

是专门负责客人住宿服务，客房卫生，安全服务，物品管理的一个专业管理部门。

客房出租率：预算期限内已出租的客房间次与可供出租的客房间次之间的比率。

双开率：双人租用的客房出租间数占出租总间数的比率。

(同类型的客房，双开率越高，房租收入越高)订房核对：指客人订房提前时间较长，从预订后到客人入住期间，为防止少数客人取消，更改，提前，延后到店等可能给饭店带来损失的一种预订管理措施。

必须经过三次核对，第一次是在客人进店前一个月，第二次是在客人预订住店前一周，第三次在客人进店的前一天进行。

超额订房：指在客房预订已满的条件下，再适当增加订房数量和人数的一种超常预订管理方法。

超额订房的百分比要控制在5%-15%差错房：前厅部记录显示的客房状态同客房部查房结果不相符合的情况叫做差异房即刻房态：指每天不同时段的各种客房所处的即时状况。

各种房态的英文缩写及表示的含义：OC 住客已打扫房 R 急需房OD 住客未打扫房 OOT 保留房VC 干净空房 S/O 外宿房VD 未打扫空房 C/O 退房MUR 请即打扫房 N/B 无行李房LSG 长住房 L/B 轻便行李房OOO 维修房 E/D 预留房DND 请勿打扰房 GRS 拒绝打扰房每日可分房间：指前厅柜台每天可以出售给无预定客人的房间。

金钥匙：是饭店礼宾服务和委托代办服务的代名词，本质是个性化，感情化服务的体现。

最早起源于法国，1952年，巴黎斯特拉酒店礼宾司捷里特的倡导下，成立金钥匙协会。

我国的最早起源于广州白天鹅宾馆，副董事长霍英东与总经理杨小鹏的倡导下推行。

商务中心：商务型客人提供与商务活动有关的各项服务的一个业务管理机构。

绿色酒店：是运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费，保护生态和合理使用资源的饭店。

其核心是为顾客提供舒适、安全、有利于人体健康要求的绿色客房和绿色餐饮。

《前厅与客房管理》复习要点1、饭店的等级，星级评定标准中关于客房内容的规定P.72、客房收入P.103、高质量的客房产品P.124、客房产品的设计：客房楼层面积在饭店建筑面积中的比例；客房楼层建筑结构——板式、塔式、内天井式形状、设计指标、每层数量、什么形状的设计指标较高P.22-265、客房的基本类型（例如普通套间、双层套间、连接套间……的中英文及各种套间的解释）P.286、防火设计的规定P.29 ；现代高层饭店客房的防火措施（3点) P.367、走廊的宽度P.308、电梯的排列（4台以下的排列、4-8台的排列）P.319、壁柜的深度、宽度规定P.3510、2003版《旅游饭店星级的划分与评定》标准中关于一至五星级饭店关于客房设施、服务项目的规定（例如客房数量、供应冷热水的时间、有独立卫生间客房数的规定等）P.43-46 11、房价管理（制定房价的基本原理；客房定价的基本方法，包括以成本为中心的定价方法四种，以需求为中心的定价方法三种和以竞争为中心的定价方法两种；各自的名称、每种定价的特点（例如千分之一定价法：什么是千分之一定价法，它的特点是什么，或者说它的假设条件和局限性是什么，计算公式等）；计算方法；房价的基本类型，例如什么叫公布房价〈也称门市价、柜台价、散客价〉、定义、公布房价的类型，追加房价包括哪些类别、它们的中英文、解释，例如半日房租、保留房价等）；特别房价，例如什么是小包价。

12、产品生命周期的定价策略（各时期的房价类型，例如介绍期的房价有什么类型，衰退期常用的房价类型）13、影响房价制定的内、外部因素（内部因素：投资成本、非经营性部门的费用、间接费用分摊、折扣和免费接待；外部因素：竞争程度、市场竞争、饭店地理位置、汇率变化、政府政策等）14、理想的房价；理想平均房价、理想平均房价的计算；损益平衡分析（盈亏平衡分析、边际效益分析）15、垂直差价、水平差价的概念P.6716、前厅部及下属总服务台、电话总机、接待处等各自的服务范围17、工作岗位层次的划分(管理层、执行层、操作层) P.8818、预定的意义和作用；客房预订的类别（临时预订、确认预订、等候类预订、保证类预订中英文、解释、条件）P.102-10419、能否接受客人预订取决于什么条件P.10520、确认信的内容和作用P.10521、书面确认预订的优点 P.10222、饭店的预订政策P.11023、超额订房的定义;实施超额订房时应考虑哪些因素（例如：超额订房指饭店在订房已满的情况下，再适当增加订房的数量，以弥补少数客人预订不到、临时取消或提前离店而出现的客房闲置。