火力发电厂现代燃料管理之我见
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力; 其二 把 自己 的 职 工 假 想 为 违 法 乱 纪 人 员 , 全 面 开 花, 无针对性 , 造成部 门内部人与人之 间不信任 , 不团 结, 出了问题相互推诿 , 少和谐 多争端。其三职工感觉 在这个部门工作没有荣誉感 和归属感 , 不 愿投入热情 和激情。这样的管理投入高 , 效果并不一定好。 第二、 对外没有市场意识 和双赢意识。不注重 市 场培育, 短期行为颇多。对 电煤供应商处处防范, 自己 的采制 化流 程 不 公 开 , 某 种 程 度 上 的 既 当运 动员 又 当 裁判 员 。当 电厂 发 生 “ 煤荒” 时完 全 于 依 赖 政府 解 决 , 行政 的力量 迫使 煤 矿 供 应 电煤 。如 此 一 来 , 造 成 电 厂 与供应商之间的矛盾愈演愈烈。 第三 、 缺乏 全局 、 整体 的战 略思 想 。正 是 由于 内部 的不 和谐 , 对 外 没有市 场 意识 和 合作 意识 , 也就 造成 了 传 统 的燃料 管理 缺乏 风 险意识 、 危机 意识 , 没有 真 正 能 应对市场的预警机制和应急机制。而 占电厂成本 8 0 % 的燃 料经 营是 必 须 纳 入 全 厂 的 战 略规 划 的 , 是 牵 一 发 动全 身 的命 脉 。 总之 , 传统 的燃 料 管 理 是 完 全 的 计 划 经 济模 式 的 管理 体制 , 是 以现场 管理 为主 的 一种 低 级 管理 , 是 一 个 完全脱 离市 场 一 厢 情 愿 的 厂 内管 理 , 是 一 个 缺 乏 战 略 思想 的单 一管 理体 系 。 二、 现 代燃 料管 理 的核 心 认识清楚了传统燃料管理 的弊端 , 我们就不难理 解 现代 燃料 管理 的核 心 了 。现代 燃料 管 理 的核 心 其 精 神用一句话概括 即: 在火力发 电厂周边建立起一个 持 续 的平 稳 的有 保 障 的 供 应 市 场 , 对地 方 煤 矿 应采 取 扶 持、 培育 的政策 , 对 国有大 矿 应形 成 长期 的战 略合 作 伙 伴关 系 。 对这样一种精神 , 可 以从三个方 面来理解 : 第 一、 要 从 过去 的经 验 管 理 提 升 到 制度 管 理 , 并 逐 步 向 文 化 管理迈进 , 要实现管理 的外 圆内方 ; 第 二、 要转变燃 料 管理部 门的职能 , 由过 去 的厂 内收煤 转 变 为市 场 经 营 , 要实现燃料管理的市场化和信息化 ; 第三、 燃料管理管 理 要 纳入全 厂 的战 略 规 划 , 要全方位、 全过程 、 全员 参 与, 要形成经营、 生产 、 监督的有机整体 。 三、 如何 构建 现代燃 料管 理
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在我 国 电和煤都 处 于计 划 经 济 向市 场 经济 的过 渡 时期 , 整个 市场 处 于一种 无 序 的非 理 性 状 态 , 经 营管 理 中稍 有不 慎就会 导 致发 电 成 本大 幅 上 涨 。燃 料 成本 已 成 为发 电厂 最 大 的 可 变 成 本 , 也 是 火 力 发 电厂 经 营 最 大 的风 险 。在 电煤 供 需 紧 张 的新 形 势 下 , 电厂 燃 料 管 理存 在 的 “ 数量不 足、 煤质下 降、 价格 上涨” 等 主 要 问 题 。从外 部环 境 和 内部管 理 两个 方 面分 析造 成 这些 问 题 的 主要 原 因 , 最 根 本 原 因在 于 绝 大 多 数 电厂 从 事 燃 料 管理 的人 员 保 守 成 规 , 依靠老经验 、 老办法 , 走 不 出 计 划经 济体 制 下 的老 的 传 统 的燃 料 管 理 体 制 , 不 适 应 市 场 的变 化 , 缺 乏科 学 的 整 体 观 。而 要 想 适 应 新 的 电 煤供需形势 , 就要求我们燃料管理人员必须打破 旧框 框, 创造 新理 念 , 创建 一整 套 能适 应 现 代 企业 和 市 场变 化 的现 代燃料 管 理 。 传 统 的燃 料 管理 1 . 传统 的燃 料 管 理 是 以 经 验 为 主 的现 场 管 理 , 这 样 的燃 料 管理 主要 特 点 的是 内部 管 理 以 防范 为 主 , 把 人 假设 为经 济 人 , 是 需 要 随 时 监 督 和 防 范 的。2 、 以 厂 内发电需求为主来计划和预算燃料成本 , 一厢情愿, 完 全 脱离 市场 。3 、 依 赖 政府 解 决 电厂 “ 煤荒” , 行政 的力 量迫使 煤 矿供应 电煤 。4 、 电厂 的 采制 化 等 内部 管 理 不 公开 , 对煤炭供应商处处 防范 , 互相不信任 , 基本不合 作 。5 、 在煤 炭买 方市 场 时对 煤 炭供 应 商 实 行 打压 苛 刻 政策 , 在卖方市场 时又对煤炭供应商 的掺杂使假行 为 无可奈何。6 、 燃料管理 和相关财务数据神秘化 , 是 电 厂 的经 营机 密 。7 、 电 厂 的燃 料 管 理 部 门只 管 买 煤 、 收 煤, 不 管厂 内生 产 流程 和 煤 场 。8 、 缺 乏 燃 料 应 急机 制 和预警 机制 。从上 述 特点 可 对 传统 的燃 料 管理 归 纳 出 三个方 面 的缺点 : 第一、 内部不 和谐 。对 人 强 调 以 防范 为 主 , 其制 度 的制定和组织结构 的设定原则也是 围绕这个 主题来展 开 的 。利 用现 代化 手段 加 强监 督 其 主 流方 向应 该不 能 说错 , 但其中偏激之举颇多。以现场监督 、 防范为主的 管理 , 其一管理成本相当高 , 要投入大量的人力和物
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中图分类号 : F 4 0 7 . 6 1 文献标志码 : B 文章编号 : 1 0 0 8— 0 1 5 5 ( 2 0 1 3 ) 4— 0 0 1 4 3一 O l
火力发电厂现代燃料管理之我见
刘平 ( 大唐辽源发电厂 , 吉林 辽源 1 3 6 2 0 0 )
摘 要: 近年来 , 随着我国国民经济的持续快速增长 , 发 电企业的市场环境发生了深刻的变化。一方面 , 电力供需矛盾突 出 , 全国 大部分地区缺电严重 ; 另一 方面 , 电煤供应 日趋紧张 , 燃料供应已成为火电厂正常生产的 瓶颈 。 。2 0 0 3 年以来 , 全国 已有不 少电厂因 缺煤而停机 。。 电荒 和。 煤荒 现 象的出现 , 给我 国国民经济 的发展带来 了严重 的影响 。 关键词 : 发 电厂 ; 燃料管理