12、代替与满足
•26
四大原则之二:会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足,排除评 论性的判断。至于对设想的 评判,留在会后进行,也不 允许自谦。
•27
四大原则之二:会后评判
8项忌讳的语句:
太新奇了!
不要评估好与坏,不要 挑毛病(暗示或启发越不按 牌理出牌越好)
评估要留在会后进行 如果受到批评,则想说 的话就不会说了
但老板还是决定试用奥斯本3个月,因为他从论文中,看到了许多创造性 火花。
试用期内,奥斯本每天提出一项革新建议,其中不少在公司中发挥了重 大作用。
•11
头脑风暴法简介
1938年,奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理,这一年,他首次 提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法(Brainstorming)。头 脑风暴法奠定了创新学的基础,A. F. 奥斯本被人们尊称为创新学之父。
有束缚环境下 的创造力
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头脑风暴法简介
运用头脑风暴法组织会议针对某一主题,营造自由愉快、畅所欲言的 气氛,让所有参加者自由提出想法或点子,并以此相互启发、相互激励、 引起联想、产生共振和连锁反应,从而可以诱发更多的创意及灵感。
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
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头脑风暴法简介
在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权 威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了 群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。
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四大原则之四:“搭便车”,见解无专利
借题发挥的要求:
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意,所以客气
不必客气,利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用