弱电工程外包施工队管理制度1

第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。

第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定，以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。

第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工队伍具备相应的资质和条件。

第五条外包施工队伍在签订合同前，需提供以下资料：1. 营业执照副本；2. 法人代表身份证明；3. 安全生产许可证；4. 相关资质证书；5. 人员资格证书。

第六条公司对提交的资料进行审核，符合要求者方可签订合同。

第七条外包施工队伍在签订合同后，需向公司生产安全部备案，并签订安全生产责任书。

第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行，确保施工安全。

第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。

第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。

第十一条外包施工队伍在施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。

第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查，发现问题及时整改。

第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核，考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。

第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十五条对考核优秀的外包施工队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的，公司有权终止合同。

第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工期、质量、安全、违约责任等。

第十七条合同到期前，双方应协商续签或终止合同。

第十八条如有特殊情况需要提前终止合同，双方应协商一致，并按照合同约定进行结算。

第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。

2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。

3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。

4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。

5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。

6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。

7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。

8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。

9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。

10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。

11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。

12.严格执行总包的各项规章制度。

北京集团有限公司项目部。

一、总则为了确保外包施工队安全生产，预防安全事故发生，保障人民生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有外包施工队，包括但不限于建筑工程、道路施工、设备安装、维修等领域的施工队伍。

三、安全责任1. 外包施工队应遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。

2. 外包施工队负责人对本施工队的安全负全面责任，应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

3. 本单位各部门应积极配合外包施工队做好安全生产工作，共同维护施工安全。

四、安全管理措施1. 安全培训与教育（1）外包施工队应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

（2）施工人员上岗前，必须经过安全培训，考试合格后方可上岗。

2. 安全检查与监督（1）本单位应定期对外包施工队进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）外包施工队应配合本单位的监督检查，如实报告施工过程中的安全问题。

3. 安全防护措施（1）施工过程中，必须采取必要的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。

（2）高处作业、爆破作业、动火作业等高风险作业，必须严格执行相关安全操作规程。

4. 应急预案与事故处理（1）外包施工队应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。

（2）发生安全事故时，外包施工队应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告本单位。

五、考核与奖惩1. 本单位将对外包施工队的安全工作进行定期考核，考核结果作为评价外包施工队的重要依据。

2. 对在安全生产工作中表现突出的外包施工队，本单位将给予表彰和奖励。

3. 对违反安全生产规定、造成安全事故的外包施工队，本单位将依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度由本单位安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

电力工程外包管理制度第一章总则第一条为规范电力工程外包管理行为，提高外包服务质量，保障电力工程安全和有效运行，根据相关法律法规和业务管理制度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司及其子公司、分公司的电力工程外包管理工作。

第三条电力工程外包管理应遵循“公平、公正、公开、合理”的原则，保证双方权益。

第四条外包管理工作的实施应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保外包服务达到预期效果。

第五条本管理制度由本公司电力工程外包管理部门负责制定和修改，经公司领导批准后执行。

第二章电力工程外包管理的组织结构第六条本公司设有电力工程外包管理部门，负责公司及其子公司、分公司的电力工程外包事务。

第七条外包管理部门由主管领导、技术人员、管理人员等组成，职责明确，相互配合，互相监督，确保外包服务的顺利开展。

第八条外包管理部门应设立明确的管理职责和工作流程，明确工作责任，确保外包服务工作有序进行。

第三章电力工程外包管理的相关制度第九条外包服务商的选择和评审应遵循公开、公平、公正的原则，经过严格的评估和审核，确保服务商具备相关资质和能力。

第十条外包服务合同的签订应明确双方权利和义务，签署双方均应严格遵守合同规定，履行合同约定。

第十一条外包服务中所涉及的技术、设备、人员等应按照相关标准和规范执行，确保服务质量和安全。

第四章外包管理的日常工作第十二条外包管理部门应做好外包服务商的跟踪管理，及时掌握外包服务进度和质量情况，确保工程顺利进行。

第十三条外包服务的验收应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。

第十四条外包服务完工后应进行总结和评估，及时发现问题和改进措施，提高外包服务质量。

第五章外包管理的监督和检查第十五条公司应建立健全外包管理的监督机制，定期对外包服务进行检查和评估，确保外包服务质量和安全。

第十六条外包管理部门应建立外包服务档案，记录外包信息，方便监督检查和管理。

第六章外包管理的奖惩措施第十七条对于在外包服务中表现优秀的服务商，公司应给予奖励和表彰，激发其积极性和创造性。

外包施工队安全管理制度一、总则为了保障外包施工队的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，确保施工质量和工期，制定本安全管理制度。

二、安全责任1.外包施工队负责人要对施工队的安全工作负责，制定安全管理制度，明确安全责任。

2.外包施工队负责人要严格按照法律法规、规章制度和安全技术标准的要求，组织实施施工工作。

3.外包施工队负责人要组织进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

4.外包施工队负责人要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。

5.外包施工队负责人要制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。

三、安全措施1.提供安全防护设施：外包施工队必须为员工配备合适的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并指定专人负责管理。

2.施工现场管理：外包施工队必须建立施工现场管理制度，包括进出登记、安全警示标识设置、设备机械的安全使用等。

3.安全培训：外包施工队必须为员工进行安全培训，包括安全操作规程、作业环境安全知识和紧急救援等，确保员工了解并能够正确使用安全设备和工具。

4.安全检查：外包施工队必须定期进行安全检查，包括检查施工现场的周边环境、设备机械的安全状况、作业人员的安全行为等，及时发现并整改存在的安全问题。

5.应急预案：外包施工队必须制定应急预案，包括突发事件处理流程、紧急疏散逃生路线等，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。

四、安全教育1.新员工培训：外包施工队要对新员工进行安全培训，包括安全规定、安全设备和工具的使用方法、危险区域的警示标识等。

2.定期培训：外包施工队要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防止事故的发生。

3.紧急救援培训：外包施工队要组织员工进行紧急救援培训，包括急救知识和技能的学习，以提高员工在紧急情况下的应变能力。

4.安全奖惩制度：外包施工队要建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对违反安全规定的员工进行处罚。

五、安全纪律1.严禁酒后作业：外包施工队严禁酒后作业，禁止在施工现场酗酒。

工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。

二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。

1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。

三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。

2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。

招标文件由工程外包管理部门统一发布。

2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。

评审结果应在规定时间内公示。

2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。

四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。

施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。

3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。

2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。

3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。

3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。

2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。

六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。

外包单位施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强外包单位施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包工程的施工管理，包括施工准备、施工过程、验收交付等各个阶段。

第三条公司对外包单位施工管理坚持“统一领导、分级负责、预防为主、动态监管”的原则，确保工程质量和施工安全。

第四条公司各级部门应按照各自的职责，严格执行本制度，对外包工程的施工质量、安全、进度和投资控制等负主体责任。

第二章外包单位选择与管理第五条公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等竞争性方式进行，选定的外包单位应具备相应的资质和能力。

第六条外包单位进入公司前，应进行资质审核、能力评估和信用调查，确保其具备施工所需的技术、人员、设备和资金等条件。

第七条公司与外包单位签订合同时，应明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，约定违约责任和相关处罚措施。

第八条公司应建立外包单位档案，记录外包单位的资质、业绩、信誉等信息，定期对外包单位进行考核和评价，对不合格的外包单位应采取措施限制其参与公司工程。

第三章施工准备与施工过程管理第九条施工前，公司应组织外包单位进行技术交底，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，确保外包单位充分了解工程特点和施工难点。

第十条公司应监督外包单位做好施工现场的安全防护和环境保护工作，确保施工安全、环保、文明。

第十一条公司应加强对外包单位施工进度和质量的监控，定期对施工进度、质量进行检查，发现问题及时督促外包单位整改。

第十二条公司应加强对外包单位施工过程中的变更管理，变更内容应经过审批程序，确保变更合理、合规。

第四章验收与交付第十三条工程完成后，公司应组织验收，对外包单位的施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面评估。

第十四条验收合格的工程，公司应与外包单位办理交付手续，明确工程保修范围和保修期限。

第一章总则第一条为加强外包施工队的安全管理，保障施工现场的安全生产，预防安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有外包施工队，包括但不限于施工、安装、维修、拆除等作业。

第三条本制度旨在明确外包施工队的安全管理责任，规范施工现场的作业行为，确保施工现场的安全生产。

第二章安全管理职责第四条外包施工队应承担以下安全管理职责：1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准；2. 制定本施工队的安全管理制度，并组织实施；3. 对施工人员进行安全教育和培训，确保其具备必要的安全意识和技能；4. 配备必要的安全防护设施和设备，并确保其处于良好状态；5. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；6. 对施工现场进行严格管理，防止安全事故的发生；7. 发生安全事故时，及时报告并采取有效措施，减少损失。

第五条我单位应承担以下安全管理职责：1. 对外包施工队的安全管理进行监督和指导；2. 确保外包施工队具备安全生产条件；3. 与外包施工队签订安全生产管理协议，明确双方的安全管理责任；4. 对外包施工队进行安全培训，提高其安全管理水平；5. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改；6. 对外包施工队的安全管理工作进行考核，对表现优秀的给予奖励。

第三章安全管理措施第六条外包施工队应采取以下安全管理措施：1. 施工前，对施工人员进行安全技术交底，明确安全注意事项；2. 严格执行施工方案，确保施工过程安全有序；3. 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全；4. 严格执行操作规程，确保施工设备安全运行；5. 定期对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和技能；6. 配备必要的安全防护设施和设备，确保施工人员安全作业。

第七条我单位应采取以下安全管理措施：1. 对外包施工队的安全管理进行监督和指导，确保其符合安全生产要求；2. 定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改；3. 对外包施工队的安全管理工作进行考核，对表现优秀的给予奖励；4. 加强与外包施工队的沟通，及时解决安全管理中存在的问题。

外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。

第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。

第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。

第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。

第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。

第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。

第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。

第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。

第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。

第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。

第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。

第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。

第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。

弱电工地施工安全管理制度第一章总则第一条为加强弱电工地施工工作的安全管理，保障施工人员的生命财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有弱电工地施工作业单位。

第三条弱电工地施工安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。

第四条弱电工地施工安全管理应建立健全相关制度，完善安全生产责任制。

第五条弱电工地施工安全管理应加强安全宣传教育，提高施工人员的安全意识。

第六条弱电工地施工安全管理应配备专职安全检查员，定期进行安全检查。

第七条弱电工地施工安全事故发生后，应立即采取紧急救援措施，并进行事故调查分析，确保类似事故不再发生。

第八条弱电工地施工安全管理应与监理机构、相关部门建立良好的协作机制，共同推动施工工作的安全进行。

第二章组织管理第九条弱电工地施工安全管理应组织成立安全管理机构，明确负责人和安全管理人员的职责。

第十条弱电工地施工安全管理人员应具备相关的安全管理专业知识和技能，熟悉国家有关安全法律法规。

第十一条弱电工地施工安全管理人员应定期参加相关安全培训，提高自身的安全管理水平。

第十二条弱电工地施工安全管理人员应与各工种人员建立良好的沟通与协作关系，共同制定施工安全方案。

第十三条弱电工地施工安全管理人员应承担安全巡查、隐患排查、事故处理等工作，并随时记录相关信息。

第十四条弱电工地施工安全管理人员应做好安全记录和档案管理工作，确保安全管理工作的记录完整和准确。

第三章安全生产责任制第十五条弱电工地施工安全生产责任制实行“一岗双责、层层负责”的原则。

第十六条弱电工地施工安全生产责任制明确各岗位的安全责任和安全工作内容。

第十七条弱电工地施工安全生产责任制明确各部门的安全职责和安全工作内容。

第十八条弱电工地施工安全生产责任制明确各工种的安全责任和安全工作内容。

第十九条弱电工地施工安全生产责任制明确各施工班组的安全责任和安全工作内容。

第二十条弱电工地施工安全生产责任制明确项目经理对全体施工人员的安全管理责任。

第一章总则第一条为加强弱电施工单位的管理，规范施工行为，确保施工质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有弱电施工单位及其相关工作人员。

第三条弱电施工单位应严格按照国家相关法律法规、行业标准以及本制度的规定进行施工。

第二章施工人员管理第四条施工人员应具备相应的职业资格证书，熟悉相关施工技术，了解施工安全知识。

第五条施工人员入场前必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗作业。

第六条施工人员应正确佩戴安全帽、工作服，系好安全带，确保自身安全。

第七条施工人员严禁酒后上岗、打架斗殴、损坏公共设施等行为。

第八条施工人员应遵守施工现场纪律，服从现场管理人员指挥。

第九条施工人员应爱护施工现场环境，保持施工现场整洁。

第三章施工现场管理第十条施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。

第十一条施工现场应设立安全通道，保持通道畅通。

第十二条施工现场应设置临时用电设施，确保用电安全。

第十三条施工现场应按照施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。

第十四条施工过程中，如需动用其他专业设备、管线，应征得相关部门同意。

第十五条施工现场应设置消防设施，定期检查，确保消防设施完好。

第十六条施工现场应设置临时厕所，保持环境卫生。

第四章施工资料管理第十七条施工单位应建立健全施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确。

第十八条施工单位应按照规定收集、整理、归档施工资料。

第十九条施工单位应定期对施工资料进行审查、核对，确保施工资料的真实性。

第五章质量管理第二十条施工单位应严格按照国家相关质量标准进行施工。

第二十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量。

第二十二条施工单位应加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。

第二十三条施工单位应做好施工过程中的检验、验收工作，确保工程质量。

第六章安全管理第二十四条施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工安全。

第二十五条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

外包施工队安全管理制度第一章总则第一条为规范外包施工队的安全管理工作，确保工程安全顺利进行，保障施工人员的生命安全和财产安全，制定本制度。

第二条外包施工队应当建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，并按照国家和地方相关法律法规的规定，制定和完善施工安全管理制度。

第三条外包施工队负责人应当重视安全管理工作，认真履行安全责任，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第二章安全管理机构第四条外包施工队应当设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织和协调。

第五条安全管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善安全管理制度，确保施工工作按照规定进行；（二）组织安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和自我保护能力；（三）监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患；（四）配合相关部门进行安全检查和评估工作，改进和提升施工安全管理水平。

第六条安全管理部门应当建立健全安全管理档案，对施工过程中的安全情况进行记录和统计，及时报告上级主管部门。

第三章安全教育培训第七条外包施工队应当对所有参与施工的人员进行安全教育培训。

第八条安全教育培训的内容应当包括以下方面：（一）施工现场的安全规定和注意事项；（二）施工设备的正确使用方法和操作规程；（三）应急救援处理方法和措施；（四）防止高空坠落、电击、火灾等事故的预防措施；（五）施工现场危险源的识别和控制方法。

第九条安全教育培训应当定期进行，各施工人员应当按照规定参加培训并通过考核。

第十条外包施工队应当建立安全教育培训档案，记录和保存安全教育培训的相关信息。

第四章安全检查和隐患整改第十一条外包施工队应当每日进行安全检查，及时发现和整改可能存在的安全隐患。

第十二条安全检查主要包括以下内容：（一）施工现场的秩序和环境；（二）施工设备的完好情况；（三）安全防护措施的落实情况；（四）施工人员的安全行为。

第十三条发现安全隐患后，外包施工队应当立即采取措施进行整改，并按照规定的时间限期彻底解决问题。

外包施工队安全管理规定1总则1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强发包工程施工承包商的安全管理，切实保证作业人员的人身安全，提高本企业的安全管理水平，特制定本规定。

1.2本规定依据国家电网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》以及省、市电力公司有关规定，用于规范工程外包安全管理行为。

1.3本规定适用于**中心所属各部门从事电力生产建设工程的工程项目外包(或劳务分包)安全管理工作。

2外包工程的适用范围2.1必须严格控制外包工程项目的施工范围，外包施工队的施工范围，仅限于施工资质证批准的作业范围。

工程管理部门对外发包工程项目时，应核查外包施工队的作业资质，并依据有关规定，通过规范招投标形式发包有关工程。

未经资质审查或审查不合格的施工承包商，严禁参加本**中心范围内的工程竞标。

2.1.1外包施工队必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其他形式对主体工程进行施工分包。

分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，外包施工队可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。

分包事项在施工承包合同中无约定的,分包必须事先经过发包方书面同意。

2.1.2严禁将主体工程分包：配电线路工程项目的主体工程，是指配电线路工程的杆塔组立、架线和附件安装；变电工程的主体工程是指构支架组立,一次、二次、通讯、调度自动化等电气设备安装和调试等工程。

2.2电力生产的零星劳务、正常操作、日常维护和事故抢修等工作，均不属于工程合同的承发包范围。

2.3生产部门、班组，禁止作为工程的发包方向外发包工程项目。

3外包施工队管理3.1外包施工队必须具备的下列安全资质和条件：3.1.1持有有关部门核发的有效营业执照，施工资质证书和安全许可证。

3.1.2持有法定代表人任职证明证书。

一、总则为加强施工队外包安全管理，保障施工现场安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有施工队外包项目，包括但不限于施工、监理、设计、检测等。

三、安全管理职责1. 施工队外包单位（以下简称“外包单位”）：（1）负责外包项目的安全生产责任，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

（2）对外包项目进行全面的安全检查，确保施工现场符合安全生产要求。

（3）对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。

（4）严格执行施工现场安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。

（5）配合我单位对施工现场进行安全检查，及时整改安全隐患。

2. 我单位：（1）对外包单位进行安全生产资质审查，确保其具备安全生产条件。

（2）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（3）对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。

（4）建立健全施工现场安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。

（5）对外包单位进行安全生产考核，对不符合安全生产要求的，责令整改或终止合同。

四、安全生产教育培训1. 外包单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。

2. 我单位应定期对外包单位进行安全生产教育培训，提高外包单位安全管理水平。

3. 两人以上共同作业时，应对作业人员进行安全技能培训，确保作业人员具备相应的安全操作技能。

五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

2. 施工现场应设立安全通道，确保施工人员安全通行。

3. 施工现场应设立临时设施，如临时办公室、宿舍、食堂等，并确保其符合安全要求。

4. 施工现场应设立消防设施，确保消防设施完好有效。

5. 施工现场应设立急救设施，确保急救设施齐全、有效。

六、安全检查与隐患整改1. 我单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，及时通知外包单位进行整改。

外包施工队安全管理制度1.总则2.安全责任2.1外包施工队长负有对施工队员进行安全教育培训，并负责组织和指导施工队员进行安全操作。

2.2外包施工队长必须对施工队员进行实名登记记录，确保施工队员的身份真实可溯。

2.3外包施工队长必须定期检查施工队员的安全防护用品，并及时更换更新。

2.4外包施工队长必须组织施工队员定期进行安全培训，提高安全意识和操作能力。

3.施工现场管理3.1外包施工队必须按照公司的施工规范和安全标准进行施工，严禁违章施工行为。

3.2外包施工队必须按照施工计划进行施工，严禁随意更改施工顺序。

3.3外包施工队必须合理安排施工人员，确保施工人员的数量和技术水平能够满足施工需要。

3.4外包施工队必须定期检查施工现场的安全设施和工具设备，确保其完好有效。

4.安全防护4.1外包施工队员必须佩戴符合安全标准的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

4.2外包施工队员必须穿戴符合安全标准的工作服和鞋具，严禁穿拖鞋和无防护装备的衣物。

4.3外包施工队员在高空、深水和狭窄空间等作业环境中必须配备安全带等防护设备，并严格按照操作规程进行操作。

4.4外包施工队员必须定期参加急救、消防等安全培训，提高应急处理能力。

5.事故处理5.1外包施工队必须建立健全事故报告制度，对发生的事故立即报告给项目经理和公司领导。

5.2外包施工队必须积极配合项目经理和安全主管进行事故调查，提供相关资料和情况说明。

5.3外包施工队必须对发生的事故进行及时整改，确保相同事故不再发生。

6.奖惩措施6.1外包施工队严格按照公司的安全标准和规定进行施工，安全记录良好的可以获得相关奖励。

6.2外包施工队如发生安全事故或违规行为，将会受到相应的惩罚，包括罚款、停工、清退等。

7.附则本制度由公司负责进行解释和修订，并向外包施工队进行宣传和培训。

以上为外包施工队安全管理制度的主要内容，外包施工队必须严格遵守，以确保施工过程中的安全和质量。

加强对电力外包工程队伍的管理范本电力外包工程队伍是指由各类专业技术人员组成的一支队伍，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。

为了确保电力外包工程队伍的管理能够高效、安全、有序地进行，需要对其进行加强管理。

下面是一个电力外包工程队伍管理的范本，供参考：一、团队建设1. 建立明确的组织结构和职责划分，明确各成员的岗位职责和工作任务。

2. 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和交流，解决工作中的问题。

3. 建立激励机制，给予团队成员相应的奖励和激励，鼓励他们在工作中积极主动、创新。

4. 加强培训和学习，提升团队成员的专业技能和知识水平。

二、项目管理1. 制定项目管理计划，明确项目目标、任务和工期，并将其在团队中进行宣传和落实。

2. 组织项目分工，明确各成员的工作任务和职责，协调各部门之间的工作关系。

3. 建立项目过程管理制度，包括工作流程、标准操作规范和技术规程等，确保工作的规范、高效。

4. 定期召开项目进展会议，汇报和分析项目进展情况，及时解决工作中的问题和困难。

三、安全管理1. 建立安全生产责任制，明确各岗位的安全管理职责和义务，确保安全管理工作的落实。

2. 制定安全管理规章制度，明确作业规范、安全操作规程和应急预案等，确保工作的安全进行。

3. 加强安全培训和教育，提高团队成员的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。

4. 定期组织安全巡查和检查，发现和解决安全隐患，确保工作的安全进行。

四、质量管理1. 建立质量管理体系，包括质量目标、质量控制方法和质量评估标准等，确保工作的质量满足要求。

2. 制定质量管理规章制度，明确工作流程、验收标准和问题处理程序等，确保工作的质量可控。

3. 加强质量培训和学习，提高团队成员的质量意识和技能，不断提高工作的质量水平。

4. 定期组织质量检查和评估，发现和解决质量问题，确保工作的质量稳定。

五、沟通协作1. 建立良好的沟通机制，保持团队成员之间的密切联系，及时传递信息和解决问题。

弱电施工外协管理制度第一章绪论第一节总则为了规范弱电施工外协管理工作，确保工程的顺利进行，保证施工质量和工期进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法施行条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合施工实际，制定本管理制度。

第二节工作目标为了加强对弱电施工外协管理工作的监督和管理，确保施工质量、工期及安全，最大限度地保护施工单位和劳务人员的合法权益，提升施工质量和效益。

第二章外协管理人员第一节管理人员的职责1.外协项目经理负责对外协施工单位的管理工作，协调外协单位与施工总包单位的工作，确保施工进度和质量。

2.外协工程师负责对外协施工单位的技术管理工作，监督外协单位的施工工艺、流程和质量。

3.外协安全员负责对外协施工单位的安全管理工作，监督外协单位的安全生产工作。

第二节管理人员的要求1.熟悉相关法律法规和施工管理的规定，有一定的管理经验和技术能力。

2.具有相关专业的学历和经验，持有相应的证书和资格。

3.具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地管理外协施工单位。

第三章外协单位的管理第一节外协单位的准入1.对外协单位进行资质审查，要求外协单位具有相应的施工资质和承揽能力。

2.对外协单位的工程技术能力和管理水平进行评估，确保外协单位具有较强的施工能力。

3.与外协单位签订劳动合同，明确双方的权利和义务，约定施工工期和质量标准。

第二节外协单位的管理1.建立外协管理档案，记录外协单位的资质证书、合同及工程绩效等信息。

2.定期对外协单位的施工质量和进度进行检查，及时发现并解决问题。

3.加强对外协单位的管理，严格执行规章制度，确保外协单位的施工符合相关标准和规范。

第三节外协单位的退出1.在外协单位的合同期满后，对外协单位的工作进行总结评价，决定是否续签合同。

2.对外协单位的工程质量和施工进度进行评价，对表现不佳的外协单位予以淘汰。

第四章外协施工的管理第一节施工准备阶段1.外协项目经理应在施工开始前，与外协单位负责人进行会谈，明确双方的责任和要求。