建筑公司物资管理制度

第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，确保物资采购的质量、价格、供应及时性，降低采购成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、工具、办公用品等。

第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动的合法性。

2. 质量第一：优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。

3. 供应及时：确保物资供应的及时性，满足生产、施工需求。

4. 成本控制：在保证质量的前提下，努力降低采购成本。

5. 透明公开：采购过程公开透明，接受监督。

第三章采购组织第四条公司成立物资采购领导小组，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购活动等。

第五条物资采购部门负责组织实施采购计划，具体负责采购业务的办理。

第四章采购流程第六条采购流程：1. 请购：各部门根据实际需求，填写请购单，经部门主管审核后报采购部门。

2. 招标或询价：采购部门根据请购单和采购计划，选择合适的招标或询价方式。

3. 评标或询价：对投标或询价文件进行评审，确定中标或询价结果。

4. 签订合同：与中标或询价供应商签订采购合同。

5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织物资采购。

6. 验收：物资到货后，由采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。

7. 付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。

第五章采购管理第八条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，确保供应商的稳定性和质量。

第九条采购部门应定期对采购活动进行总结和分析，不断优化采购流程，提高采购效率。

第十条公司对采购活动进行监督，确保采购活动的合规性。

第六章附则第十一条本制度由公司物资采购领导小组负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在规范建筑公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展提供有力保障。

第一章总则第一条为规范公司物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，降低成本，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目中的物资设备采购、验收、保管、使用、维护和报废等全过程。

第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）计划先行、按需采购；（三）规范操作、责任到人；（四）节约资源、提高效益。

第二章物资设备采购第四条物资设备采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：各部门根据工程需求，编制物资设备采购计划，经批准后报物资设备管理部门；（二）供应商选择：物资设备管理部门根据采购计划，选择具有资质的供应商；（三）签订采购合同：采购合同应明确物资设备名称、规格、数量、价格、交货期限、质量要求、售后服务等内容；（四）合同履行：供应商按合同约定履行交货义务，物资设备管理部门负责验收。

第三章物资设备验收第五条物资设备验收应遵循以下程序：（一）核对合同：验收人员核对采购合同、发货单、装箱单等相关资料；（二）外观检查：检查物资设备外观是否完好，包装是否牢固；（三）数量检查：清点物资设备数量，确保与合同相符；（四）质量检查：检查物资设备质量是否符合合同约定要求；（五）验收报告：验收完毕后，填写验收报告，经相关人员签字确认。

第四章物资设备保管第六条物资设备保管应遵循以下规定：（一）物资设备应按照类别、规格、型号等进行分类存放；（二）库房应保持整洁、干燥、通风，防止物资设备受潮、生锈、变质；（三）物资设备应实行“先进先出”原则，确保物资设备新鲜、有效；（四）库房管理人员应定期检查物资设备库存，确保账实相符。

第五章物资设备使用第七条物资设备使用应遵循以下规定：（一）使用人员应按照操作规程使用物资设备；（二）使用过程中，应确保物资设备安全、可靠、高效；（三）使用完毕后，应及时将物资设备归位，并做好维护保养。

第六章物资设备维护与报废第八条物资设备维护应遵循以下规定：（一）定期对物资设备进行保养、检修，确保设备正常运行；（二）发现设备故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理；（三）报废物资设备应按照国家相关规定进行处理。

施工现场物资存贮管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的物资存储管理，提高物资利用效率，保障施工进度和质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场所有物资的存储管理，同时适用于所有参与施工的人员。

第三条施工现场物资存储管理应依据国家相关法律法规和标准，同时结合实际情况，严格执行本制度。

第四条施工单位应当建立健全物资管理制度、流程、规章制度，对负责人员进行培训和考核，确保制度的有效执行。

第五条施工单位应当将此制度及时向相关人员进行宣传、教育、培训和考核，确保所有人员对此制度的了解和知晓。

第六条施工单位应当明确物资存储管理的责任人，并建立健全相应的责任体系，加强对责任人员的监督和考核。

第七条施工单位应当对物资的分类、存储、管理、清点以及报废进行详细规定，以确保物资能够得到合理的使用和处置。

第八条施工单位应当建立健全物资清点制度，对物资的收发存出库进行详细记录。

第二章物资分类管理第九条施工单位应当对施工现场的物资进行分类管理，按照不同的物资性质和用途进行存储。

第十条施工现场的物资分类按照用途分为建筑材料、机械设备、电气设备、劳保用品、消防设备等。

第十一条施工单位应当对每一类物资进行详细的规定，包括存放位置、存储方式、数量管理等。

第十二条施工单位应当对易燃、易爆、易腐蚀、有毒有害等特殊物资进行单独存放并采取相应的防护措施。

第三章物资存储管理第十三条施工单位应当建立健全物资存储管理的流程和标准，确保物资的安全存储和使用。

第十四条施工单位应当对施工现场的物资存储位置进行详细规划，并设立专门的存储区域。

第十五条施工单位应当对物资的存储设施进行日常检查和维护，确保设施的完好和安全性。

第十六条施工单位应当明确物资的存储权限和管理权限，并对相关人员进行培训和考核。

第十七条施工单位应当对物资的出入库进行严格管控，确保物资的数量准确。

第十八条施工单位应当建立健全物资的标识管理制度，对存放的物资进行标识和编号。

第十九条施工单位应当建立健全物资的盘点清点制度，对物资的数量和使用情况进行定期检查和清点。

工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。

因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。

凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。

对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。

为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。

第一章总则第一条为规范建筑工程公司仓储管理，确保仓储物资的安全、高效运作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓储物资的收、发、存、退、报废等环节。

第三条仓储管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保仓储物资的合理利用。

第二章仓储物资管理第四条仓储物资分为：原材料、半成品、成品、工具、设备等。

第五条仓储物资的采购、验收、入库、出库、盘点等环节应按照以下规定执行：1. 采购：采购部门应按照计划采购，并确保采购物资符合质量、规格、性能要求。

2. 验收：验收部门对采购物资进行验收，确保物资质量、数量、规格、性能等符合要求。

3. 入库：入库部门将验收合格的物资按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

4. 出库：出库部门根据生产计划、工程进度等需求，按照出库单进行出库。

5. 盘点：定期对仓储物资进行盘点，确保物资数量、质量与账目相符。

第三章仓储物资保管第六条仓储物资保管应遵循以下原则：1. 安全：确保仓储物资在存放、搬运、使用过程中安全无事故。

2. 整洁：保持仓储环境整洁，定期清理杂物，确保通道畅通。

3. 合理：合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。

4. 节约：合理使用仓储物资，避免浪费。

第七条仓储物资保管应执行以下规定：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

2. 仓库内禁止吸烟、生火、使用明火。

3. 仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。

4. 仓库内禁止私自挪用、借出仓储物资。

第四章仓储物资报废第八条仓储物资报废应遵循以下程序：1. 报废申请：使用部门提出报废申请，经相关部门审核后，报主管领导审批。

2. 报废确认：报废物资经主管领导审批后，由仓库管理员进行确认。

3. 报废处理：报废物资由仓库管理员进行妥善处理，确保环境安全。

第五章奖惩第九条对遵守本制度、在仓储管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第十条对违反本制度、造成仓储物资损失、浪费、安全事故的个人或部门，给予批评、处罚。

建筑公司物资管理制度模版一、总则为规范建筑公司的物资管理工作，提高物资利用效率、减少物资浪费，制定本物资管理制度。

二、管理机构建筑公司设立物资管理部，负责物资的采购、入库、出库、库存管理和资产盘点等工作。

三、物资采购1. 建筑公司执行统一采购制度，由物资管理部统一负责物资的采购工作。

2. 物资采购需经过预算审核和审批程序后方可进行，采购人员需向物资管理部提供明确的物资需求，并提供合适的供应商。

3. 物资采购应遵守公平、公正、公开、公平竞争的原则，严禁干部职工利用职务之便以及其他不正当手段参与采购行为。

四、物资入库1. 物资入库由物资管理部负责，采购部门将采购的物资、设备清单及相关单据交给物资管理部。

2. 物资管理部负责检查货物数量、质量和规格等，进行入库登记，同时编制物资入库台账，并将库存信息及时更新。

3. 严禁私自调拨物资入库，并应及时向上级报告。

五、物资出库1. 物资出库需经过物资管理部的认定，申请出库的人员需提供合理的出库理由，并填写相关出库单。

2. 物资管理部根据出库理由和库存情况进行审核，并记录出库信息。

3. 物资管理部应建立出库清单和库存流水账，确保物资出入库的信息及时准确。

六、库存管理1. 物资管理部应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行分类、编码，并建立库存档案。

2. 物资管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

3. 物资管理部应注意库存物资的保管和安全，定期进行防火、防潮等工作，确保库存物资的完好无损。

七、资产盘点1. 物资管理部应每年定期对公司固定资产进行盘点，确保固定资产的数量和价值与账面相符。

2. 盘点期间，物资管理部应组织人员逐一清点固定资产，并与账面进行核对。

3. 盘点后应制作盘点报告，并进行会签确认。

八、违纪处分1. 对于违反本物资管理制度的行为，物资管理部有权给予相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。

2. 对于严重违反制度的行为，物资管理部有权向上级领导报告，并建议给予相应的纪律处分。

工地甲方物资管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地甲方物资管理，规范物资采购、储存、分发、使用和处置行为，确保工地建设顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司投资或参与投资的建设项目工地甲方物资管理工作。

第三条甲方物资管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保物资质量、数量和安全，提高资金使用效益。

第四条甲方物资管理应建立健全责任制，明确各部门和人员的职责，加强内部监控和风险防范。

第二章物资采购管理第五条甲方物资采购应按照项目需求和进度计划，编制采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、质量要求、采购方式和预算等。

第六条甲方采购物资应通过公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等合法方式进行。

采购过程应遵循公平竞争、价格优先、质量优先的原则。

第七条甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

合同应包括物资质量、数量、价格、交货时间、付款方式、售后服务等内容。

第八条甲方应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，对不合格的供应商应采取措施予以淘汰。

第三章物资储存管理第九条甲方应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资安全。

储存场所应具备防火、防盗、防潮、防晒、防虫、防鼠等条件。

第十条甲方应建立健全物资储存管理制度，明确储存物资的种类、数量、质量、保管责任人等，确保物资账物相符。

第十一条甲方应定期对储存物资进行检查、盘点，发现问题及时处理。

对于过期、损坏、变质的物资，应立即采取措施予以处理。

第四章物资分发管理第十二条甲方应根据项目进度和实际需求，制定物资分发计划，明确分发的时间、地点、数量、质量等。

第十三条甲方应建立健全物资分发管理制度，明确分发物资的种类、数量、质量、分发责任人等，确保物资合理分配。

第十四条甲方应按照实际需求，合理控制物资分发速度，避免过度储备和浪费。

第五章物资使用管理第十五条甲方应加强对项目施工现场的物资使用管理，明确物资使用的规范和标准，确保物资合理、高效使用。

建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。

仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。

仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。

第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。

对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。

第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。

第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。

第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。

第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。

第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。

防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。

第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。

第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。

第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。

第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。

管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。

第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。

一、目的为确保建筑行业仓库管理的规范化、科学化，提高工作效率，确保物资供应及时、准确，满足工程项目需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有建筑行业仓库，包括材料仓库、设备仓库、周转材料仓库等。

三、职责1. 仓库管理部门：负责制定、执行和监督仓库管理制度，确保仓库管理工作的正常进行。

2. 仓库管理员：负责物资入库、出库、存储、保管等工作，确保物资安全、完整。

3. 采购部门：负责将原材料、设备等物资按时、按质、按量送至仓库，协助仓库管理员进行验收。

4. 施工部门：负责将施工计划、施工进度及时通知仓库管理员，以便做好库存安排。

5. 质量部门：负责对物资的品质进行检验。

四、作业流程1. 入库管理（1）物资入库时，仓库管理员应进行验收，核对数量、规格、型号等信息是否与采购订单相符。

（2）对于不合格或损坏的物资，仓库管理员应拒绝接收并通知采购部门进行处理。

（3）验收合格后，仓库管理员应按照类别、型号等分类存放，并做好标识。

2. 出库管理（1）施工部门提出出库需求时，仓库管理员应核对出库单据上的信息。

（2）仓库管理员根据出库单据，准确、及时地将物资发放给施工部门。

（3）出库过程中，仓库管理员应做好物资的清点、签字确认等工作。

3. 储存管理（1）仓库管理员应定期检查物资储存情况，确保物资存放安全、整洁。

（2）物资存放应按照类别、型号等进行分区存放，便于查找和管理。

（3）仓库管理员应定期清理仓库，确保仓库环境整洁、卫生。

五、盘点制度1. 仓库物资每月月底进行盘点，由仓库管理员和主管共同完成。

2. 盘点过程中，应核对物资数量、规格、型号等信息，确保准确无误。

3. 盘点完成后，仓库管理员应填写盘点报表，并及时上报相关部门。

六、奖惩制度1. 对严格执行仓库管理制度，工作表现突出的员工给予奖励。

2. 对违反仓库管理制度，造成物资损失或浪费的员工，给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由仓库管理部门负责解释和修订。

建筑工程公司仓库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司仓库管理，提高仓库物资的利用效率和安全性，保证施工进度和质量，根据公司情况和实际需求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程公司所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。

第三条建筑工程公司仓库管理应确保物资的安全、规范和高效，遵循经济、合理、合法的原则。

第四条仓库管理员应当具备一定的管理经验和专业知识，熟悉物资的种类、规格及仓库管理制度。

第五条建筑工程公司仓库管理制度的内容包括：入库管理、出库管理、库存管理、物资分类管理、损耗管理、盘点管理、安全管理等。

第六条建筑工程公司应当积极引进先进的仓库管理系统，提高物资管理水平和效率。

第七条建筑工程公司领导应对仓库管理工作负责，定期对仓库管理情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

第二章入库管理第八条建筑工程公司采购物资入库前，应进行严格验收，检查物资的质量、数量和规格，确保符合采购合同要求。

第九条仓库管理员应当对入库物资进行登记和编号，建立物资档案，详细记录物资的来源、种类、数量、规格、生产厂家等信息。

第十条入库物资应当按照分类放置，设立明显的仓库标识，确保物资易于查找和管理。

第十一条建筑工程公司应建立定期清点入库物资的制度，确保物资准确无误。

第十二条建筑工程公司应对入库物资进行合理的分类，按照不同类别和用途进行归档存放，确保物资有序、清晰。

第三章出库管理第十三条建筑工程公司出库物资应按照工程需求，经过核准后确定出库数量和范围。

第十四条仓库管理员应按照要求，从仓库中取出需出库的物资，核对数量和规格，填写出库单据，并由相关负责人签字确认。

第十五条出库物资的管理应当建立完善的记录和审批系统，真实记录出库物资的数量、规格、用途等信息。

第十六条建筑工程公司应制定出库物资的规则和标准，确保物资的正确出库和使用。

第四章库存管理第十七条建筑工程公司应建立完整的库存管理制度，包括购进、入库、出库、盘点等环节。

建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。

三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。

2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。

3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。

四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。

2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。

3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。

五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。

2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。

3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。

六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。

2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。

3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。

七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。

2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。

3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。

八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。

2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。

3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。

九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。

工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。

它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。

以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。

3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。

第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。

2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。

3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。

第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。

2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。

3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。

第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。

2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。

3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。

第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。

2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。

3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。

第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。

2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。

3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。

第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。

2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。

第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

第一章总则第一条为规范建筑公司大宗物资采购、验收、保管、使用等环节的管理，提高物资使用效率，降低采购成本，确保工程质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有大宗物资的采购、验收、保管、使用等环节。

第三条大宗物资指价值较高、采购周期较长、对工程进度和质量有重要影响的物资。

第二章物资采购管理第四条物资采购部门负责大宗物资的采购工作，应严格按照采购计划、供应商选择、价格谈判等程序进行。

第五条采购计划应根据工程进度、库存情况、市场价格等因素制定，并经相关部门审核批准。

第六条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定。

第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

第三章物资验收管理第八条物资验收部门负责大宗物资的验收工作，应严格按照合同约定、质量标准进行。

第九条验收人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与合同相符。

第十条验收过程中发现质量问题，应及时报告采购部门，并要求供应商进行整改。

第十一条验收合格的大宗物资应及时入库，验收不合格的物资不得入库。

第四章物资保管管理第十二条仓库部门负责大宗物资的保管工作，应严格按照仓库管理制度进行。

第十三条仓库应设置专门的保管员，负责物资的入库、出库、盘点等工作。

第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资的安全、完好。

第十五条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第五章物资使用管理第十六条工程部门负责大宗物资的使用工作，应严格按照工程进度、施工方案进行。

第十七条使用物资前，应进行质量检查，确保符合施工要求。

第十八条使用过程中，应合理规划物资使用，避免浪费。

第十九条使用完毕后，应及时清理现场，并将物资归库。

第六章责任与奖惩第二十条各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保大宗物资管理工作的顺利进行。

第二十一条对违反本制度规定，造成物资损失、浪费、质量问题的，应追究相关责任人的责任。

第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

建筑工程物资库房管理制度一、目的为了规范建筑工程物资库房的管理，确保物资的安全、准确及有效运用，提高库房管理效率和保障建筑工程进度，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资库房管理。

三、管理责任1. 项目经理是物资库房的主要管理者，负责物资库房的整体管理工作，包括物资采购、入库、出库、盘点等工作；2. 物资管理员是库房的具体执行人员，负责日常的物资管理工作，包括物资存放、保管、分类等工作；3. 公司领导层对物资库房管理工作进行监督和检查，确保管理工作的顺利进行。

四、物资库房的设立1. 根据建筑工程项目的需要，设立物资库房，并确定库房的具体位置；2. 库房应具备防火防潮、通风良好、易于管理等条件。

五、物资采购1. 项目经理根据项目需要制定物资采购计划，确定采购品种、数量和时间；2. 物资采购应按照公司的相关采购制度进行，确保采购的质量和价格合理；3. 物资采购应与项目进度相适应，不得出现物资短缺或过剩的情况。

六、物资入库1. 物资入库应由物资管理员按照采购清单进行，确保物资名称、规格、数量等信息的准确无误；2. 入库时应对物资进行验收，检查质量和数量，如有问题及时与供应商联系解决；3. 入库后应及时进行分类、编号和存放，确保物资易于管理和查找。

七、物资出库1. 物资出库应由项目经理或经授权的人员进行，需提前填写领料单，说明领料物资的名称、规格、数量等信息；2. 出库时应核对领料单和物资，确认无误后方可出库；3. 出库时应注意物资的安全，避免损坏或遗失。

八、物资盘点与清点1. 定期进行物资盘点，确保库存的准确性，发现问题及时进行处理；2. 物资清点应在工程节点或项目结束时进行，对库存物资进行清点和整理，确保物资完好无损；3. 物资盘点与清点的结果应及时报告项目经理和领导层，确保管理的透明度和准确性。

九、物资保管和维护1. 物资管理员负责对物资的保管和维护工作，确保物资不受损坏或遗失；2. 库房应定期进行清洁和消毒，确保物资的整洁和安全；3. 物资保管要根据不同的性质和要求进行分类和分区存放，确保易于管理和查找。

第一章总则第一条为规范建筑工程物资管理，确保工程顺利进行，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目的物资采购、验收、存储、使用、报废等全过程。

第三条物资管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保物资质量，提高物资使用效益。

第二章物资采购第四条物资采购部门负责建筑工程所需物资的采购工作。

第五条物资采购应按照以下程序进行：1. 物资需求部门根据工程进度，提出物资采购计划，经相关部门审核后报物资采购部门。

2. 物资采购部门根据采购计划，进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。

3. 物资采购部门按照合同约定，组织物资采购，确保物资质量、数量、交货期符合要求。

4. 物资采购部门对采购的物资进行验收，确认无误后办理入库手续。

第三章物资验收第六条物资验收部门负责对采购的物资进行验收。

第七条物资验收应按照以下程序进行：1. 验收人员根据采购合同、物资清单、质量标准等，对物资进行外观检查、数量核对。

2. 验收人员对物资质量进行检测，确保符合国家规定和工程要求。

3. 验收合格后，验收人员填写验收报告，并办理入库手续。

4. 验收不合格的物资，由采购部门与供应商协商处理。

第四章物资存储第八条物资存储部门负责物资的储存、保管工作。

第九条物资存储应遵循以下要求：1. 物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰。

2. 易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施。

3. 物资存储区域应保持通风、干燥、清洁，防止受潮、变质。

4. 物资储存期间，应定期检查，确保物资完好无损。

第五章物资使用第十条工程施工部门负责物资的使用工作。

第十一条物资使用应遵循以下要求：1. 物资使用前，施工部门应进行技术交底，确保施工人员了解物资性能、使用方法。

2. 施工过程中，应合理使用物资，避免浪费。

3. 使用后的物资，应按照规定进行回收、处理。

建筑公司物资管理制度范文一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。

本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。

二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。

2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。

3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。

4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。

三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。

2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。

四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。

2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。

五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。

2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。

六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。

2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。

七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。

2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。

八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。

2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。

九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。

以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。

建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。

2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。

3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。

二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。

2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。

3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。

三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。

2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。

3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。

四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。

2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。

3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。

五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。

2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。

六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。

2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。