土建工程年终总结

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2019年年终工作总结
尊敬的领导
您好:转瞬之间2019年即将离我们远去,时光一去不复返。

蓦然回首,有着太多的收获和成长;也有着不舍和遗憾。

根据公司组织安排的的外出参观学习并结合自身在公司的工作职责以及9月份部检对2019年的工作总结如下:
一、本年度工作完成情况
1、1#楼主体结构由年初时的18层至11月13日主体结构封顶,工期滞
后166天二次结构砌筑完成,室内粉刷至8层。

2、4#楼主体结构由年初时的18层至8月21日主体结构封顶,工期滞
后82天二次结构砌筑完成,室内粉刷至8层。

3、6#楼主体结构由年初时的18层至12月3日主体结构封顶,工期滞
后186天。

4、荣邦城东地块2019年浇筑混凝土值班次数共计95次,人均夜班次
数28次;周末节假日工地值班天数109天,人均值班天数31天。

5、钢筋进场验收40余次,146个炉号、批次;防水卷材进场验收7次,
3mm厚SBS防水卷材585卷,4mm厚SBS防水卷材775卷,非固化橡胶沥青400桶。

6、资料收集整理监理资料:罚款单38份,监理通知单51份,监理例
会会议纪要37份,监理月报10份;设计院及总工办:设计和开发变更单44份,技术通知单7份;工程部:工程联系单13份。

二、工作中的不足、参观学习及9月份部检的总结
2019年工作中有收获也有很多不足之处,通过对永威●森林花语、永威
●逸阳溪畔、碧桂园●龙城、普罗●理想国、开封大宏喜来登酒店、荣邦花
园、荣邦华府等项目的参观学习以及住建部对荣邦城东地块项目的安全质量检查总结如下:
1、工程项目安全文明施工监督不到位,施工现场扬尘治理8个100%
执行落实不彻底,安全技术交底不到位,“四口”、“五临边”安全防护高度不够、不规范,大型施工机械(塔吊、升降机、提升式脚手架)安装、使用、维修保养及记录处于无管理状态落,施工现场临时用电不符合规范,私拉乱扯基本处于无人管理状态,
2、工程项目质量检查、整改、落实监督不到位,施工单位质量检查
人员不能切实履行工作职责,指出的问题不能彻底落实整改;监理人员工作消极怠工不能发挥其应有的作用,对图纸、变更不悉知,进场材料、试块等的送检复验无台账,不跟踪,现场施工管理人员现场质量无过程控制,模板破损、翘曲不能及时更换,未刷脱模剂,钢筋绑扎错误、规格不对,致使拆除模板后结构尺寸不符、有位移、变形走样、保护层不够,蜂窝、夹渣、错台等外观缺陷。

3、工程项目施工进度监督不到位,施工单位关于对劳务班组的组织、
安排不到位,没有合理的劳动力需求计划,总施工进度计划为分解,进度滞后无有效的赶工措施,扬尘管控解除后混凝土浇筑作业面闲置无人施工。

在以后的工作中要“事先有计划、事中有控制、事后有措施”现对项目实施的各阶段做以下策划构想:
(1)、准备阶段工作先对项目定位(品质或刚需),其次是项目亮点在售楼部的宣传展示(开关插座样品展示、配电箱样品展示、电线电缆样品展示、门
窗样品展示、可视对讲系统、地暖构造工艺、防水工艺、外墙构造工艺、屋顶防水保温构造工艺动画等等);绿化景观在沙盘上的真实展现;后期物业公司的高质量人性化服务(省级模范物业的宣传),再是项目品质的提升在省、市级安全文明工地、标准化工地、全开放工地以及在公共区域装修细节上的具体体现。

(2)、设计阶段的工作初步设计时对设计方案的对比选择;设计的质量要求(变更的责任承担以及对成本的影响);技术设计和施工图设计时图纸的深度优化如:结构中墙柱、梁板、楼梯的肢解计算设计,地下部分后浇带中的止水设计,全现浇外墙,楼层后浇带避开有防水要求的房间,钢筋用量、构件尺寸过多、过大对成本的增加,1#、4#、5#、6#楼几乎同样的楼梯间构造柱设置不同首层散水或有或无,外观造型的设计应更加详尽如飘窗下部固定百叶窗的墙体做法,首层挑阳台(或空调板)室内外高差较小使回填土无法夯实,横梁线碰踏步踏步有效宽度减少,外墙保温和散水无法施工,后期施工阶段的设计变更单需注明变更原因,(设计错误;设计各个专业冲突;甲方要求等)坚决杜绝设计单位甩锅和设计专业之间推诿扯皮(7#楼二次局部女儿墙设计)。

(3)、施工阶段的工作对监理单位人员对相关规范、图集和图纸的熟知,对所负责单位工程的设计变更的熟知,对所管单位工程的安全防护、临时用电、施工机械监督检查,对进场材料的台账的设计及抽检取样的检查等;对施工单位人员专业知识的考核、组织学习建设单位对项目质量的策划要求如砌体工程中预制电箱槽模块,预制空调穿墙管模块,砌体植筋及排版图(根据排版图弹植筋控制线)等,混凝土板面施工时必须用混凝土振平尺和尺杆收面,板面上下层钢筋之间使用成型的钢筋马镫,外墙穿墙孔的封堵要求等等必须按照建设单位质量策划的要求。

(4)、心中时刻有成本,及时与成本部核对项目上的变更实施情况以及变更工程量的核对等。

(5)、第三方的突击检查,检查方的专业性、权威性以及检查方的系统性(如瑞捷咨询),检测后的将惩罚措施等。

确保工程建设的安全文明施工、提高工程质量、进度及成本的控制都是为工程建设项目的增值服务。

房地产由“量”猛增的十年已经成为过往,在以后的发展中必依“质”的突破为新的发力点。

做为“责任地产实践者”在以后项目管理的全过程中需坚持“计划、实施、检查、处理”循环的工作方法。

三、新的一年的工作计划
1、进一步加强学习力度,进一步提高自我的综合素养。

努力提升自我的思想觉悟,提升自我看待问题,处理问题的大局观和责任观,努力提升专业技能储备专业知识,为以后更好的工作做好准备。

2、立足本职,努力做好工作,加大自我工作创新力度,积极探索工作的新方法、新方式与公司共成长共进步,为公司的发展尽一份力量。