【失败】分贝网案例分析.

B2C失败的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
凡客诚品：曾经风光一时的凡客诚品在2011年达到巅峰后迅速陨落。

虽然其品牌定位和市场营销策略一度受到业内和消费者的认可，但由于产品品质不过关、供应链管理不善、库存积压严重等问题，导致用户体验大幅下滑，企业陷入亏损境地。

乐蜂网：作为国内知名的美妆电商平台，乐蜂网一度受到消费者和投资者的追捧。

然而，在市场竞争日益激烈、品牌定位不明确、用户体验不佳等多重因素影响下，乐蜂网逐渐失去了市场份额，最终被唯品会收购。

窝窝团：窝窝团曾是国内最大的团购网站之一，在2011年高峰时期市值一度达到10亿美元。

然而，由于过度扩张、管理不善、竞争加剧等多方面原因，窝窝团在2015年宣布破产清算。

品聚网：品聚网是一家定位中高端的B2C电商网站，曾获得不少知名投资机构的青睐。

然而，由于市场竞争激烈、运营成本高昂、用户体验不佳等问题，品聚网在2014年陷入困境，最终转型为跨境电商平台。

这些案例都表明，B2C电商企业要想取得成功，需要具备市场需求洞察、品牌定位明确、产品品质可靠、用户体验优秀、运营管理高效等多方面要素。

同时，也需要不断调整和优化商业模式，以适应不断变化的市场环境。

小败局：分贝网创业公司饮鸩止渴只有死路一条，推出新的版本)，导致整个公司业绩逐步下滑，2007年的时候，分贝网已经都有点快扛不住了。

当时重庆出了一个模式，叫视频聊天室，实际上是抄的台湾的声讯服务模式。

那种模式，台湾做的非常成熟，形成了庞大的产业链。

台湾做声讯服务模式是合法的。

那种模式是，我(美女主播)脱一件衣服，你给我多少钱，色情表演。

重庆一帮人给学过去了，偷偷摸摸搞，他们不太敢做大型的表演。

重庆那帮人做这个事情的模式是什么?(用户)注册就要交钱，交钱进去之后，你就充值付费，要不什么也看不了。

所以点进去的人，都是有需求的，他必须要看。

我花钱了，充值了，你让我什么都看不到，这不可能。

(在分贝网风雨飘摇的时候)郑立关注到这个事，觉得公司反正也经营很困难了——据说当时最惨的时候，公司帐户上只剩下不到一百万元了。

郑立决定做这个。

其实色情是硬需求，很容易做，三个月后分贝网月收入就冲到500万元。

分贝网当时招了八十多个女孩，把公司弄成隔间在那表演。

为了追求高营收，只有脱得更多，所以(后来)全是裸聊，什么工具、器具都上。

当郑立发现分贝变成全裸聊网站后，他想控制已经控制不住了。

因为整个公司的人，经过公司发展的一段低潮后(差点揭不开锅)，突然营收做到500万每月，简直跟天上掉钱一样。

公司所有人都尝到甜头了，郑立说不弄，已经不行了。

更何况郑立本人也不是特别坚决。

他虽然意识到这种玩法有危险，但已经控制不住了。

很快，这个模式做了半年后，就被(警察)抄掉了。

这种模式，一开始就注定了是这样一个结果。

”来源： i黑马文章来源于：/article-22595-1.html。

风险投资失败案例
风险投资失败案例搜狐IT通过整理，将近年来投资看错人的案例进行了盘点。

一、分贝网郑立：又一位80后创业偶像倒下早在2009年10月份，搜狐IT曾报道因涉及色情业务，音乐网站分贝网多名高管被捕，当时湖北警方以正在侦破案情为由拒绝对外透露详情。

一名熟知内情的重庆站长对搜狐IT透露，在郑立准备进军淫秽视频表演前夕曾找到他，邀其入伙共同发财，但被该站长拒绝，有幸躲过一劫。

据公安局通报，郑立犯罪团伙成员多达20人，其中，包括6名80后，年龄最小的23岁。

其中，8人将被提起公诉，其余12人进行治安处罚。

在分贝网新投资迟迟未到位的情况下，郑立等人眼红视频聊天带来的高额利润，便开始运作筹建视频聊天平台，将一干分贝网高管拉下水。

截至案发时，色情网站已经聚集7.3亿人次流量，一年多的时间里，光顾该团伙视频聊天网站的注册人员高达317万，该团伙因此获取暴利1980万元。

郑立曾做客CCTV《财富故事会》，以80后领军人物的姿态讲述自己的财富故事，也被重庆互联网业界捧为创业偶像。

郑立在创办分贝网后，相继捧红了网络歌手香香和热门网络歌曲《老鼠爱大米》，以及后期的《香水有毒》，显示出其在创业方面的敏锐和运作能力。

分贝网创办后，曾受到过众多风投机构的追逐。

2004年10月，IDG VC向分贝网投资200万美元，占其20%股权；2006年阿尔卡特风投向其投资600万美元，占12%股权。

不过，随着负责IDG该投资项目的负责人王树的离职，IDG投资最后并没完全到账。

王树现为鼎晖投资合伙人，曾位列福布斯09中国最佳创业投资人榜单第42名。

1996年曾任IDG广东太平洋技术创业投资公司总经理和IDGVC合伙人。

失败案例的分析范文失败的广告案例分析失败案例的分析范文失败的广告案例分析旁氏这支美白产品，从广告第一集开始，我就在等待下文。

画面质感还不错，也挺时尚，一个老话题，面对背叛的男友，女主人公做何选择？你要给你的目标群体怎样的惊喜？结果令我非常失望。

最后，悔悟的他追到火车站后一句“我爱你”，她感激涕零，两人重归于好，仿佛就是一场欢喜大结局。

我唯一的感觉，垃圾。

首先，从故事内容讲，原来订婚的男人居然另有新欢，看到女生变白以后，又回心转意，女生还能原谅他，这个广告也许在王宝钏苦候寒窑十八载的年代可能有市场，可现在是xx年。

这个年代什么都缺，唯独不缺男人，干嘛非要找一个有不良记录的。

不要在这个时候说什么爱情真伟大，去TMD，都被背叛了，还叫爱情？爱情的付出是双方的，单方付出那叫单恋，跟爱情没关系，跟你的美白产品更扯不到一块儿。

其实，从目标消费群体看，应该是十八到三十岁以前。

说白了，就是80后，80后的女生大部分是独生女，就算不唯我独尊，也至少是在改革开放的背景下一路茁壮成长，自我意识跟前辈们比起来只有过之而无不不及，会看到男人跟狐狸精在一块儿还大方原谅？没当场跟你两耳光，那是人家修养好。

只能感叹利华市场部的人完全没有与时俱进的精神，不是在办公室里关傻了，就是年纪太大，很久没有与小女生们厮混了，或者同意这个CASE的是位已婚阿姨，且有亲身经历，更或者，这压根就是个男人设计的案子，梦着出去晃了，还有良人为你等候。

线上广告应该是时尚的，夸张的，作为一线产品，会直接引导消费潮流。

各家的产品差别不在于你用什么因子，他用什么技术，而在于你给予你的产品什么样的精神内涵。

飘柔自从几年前大换包装开始，广告词就是自信、新生，在广告片中，没用一个大牌，却强调自信、个性、独立，不管是运动型，还是学究型，叛逆型，都因其特质表现出来的灵动之美，吸引男生痴痴的眼光。

而这个时候，利华还在讲什么背叛与原谅，原谅也许是一种美德，但是不应该被提倡，至少，对这个年龄段的女生不适用。

企业经营失败经典案例开心网、比亚迪、ITAT、九城、ZCOM、炎黄、昌盛集团、分贝网、Mysee、一茶一坐、分众、尚德、博客网、PPG、酷6网、五谷道场等知名企业的失败教训，或许可以为目前正良性运转的企业敲一记警钟。

中国企业的悲哀之处，不在于挫折与失败，而在于迷失自我，最后使自己成了自己的囚徒。

其一，成功依恋症。

那些备受关注的失败者，都曾经有一个成功的过去。

UT斯达康的小灵通，开心网的“偷菜”与“买卖好友”，2005年的博客网，2000年TOM在线的无线增值……但他们似乎忽略了，一时的成功可能是缘于创业者的个人英雄主义和激情，可能是源于偶然时机与特定文化特定需求的嫁接，可能是源于投机和误打误撞中上帝的恩赐。

其二，做大做强综合症。

一是疯狂地收购，天桥执掌的盛大一心打造“娱乐帝国”，2006年至今，直接或间接收购了180多家公司，但华影盛世、华友世纪、盛世骄阳……似乎都打了水漂，没了“后续答案”。

二是疯狂地多元，太子奶在奶业基本成功的基础上，童装、商业、化妆品、食品、等，快步踏入，结果拉长了战线，分散了资源和精力，资金链断裂便轰然坍塌。

三是美尼尔病，企业一心向世界500强冲刺的过程中，盲目求大求快，不重视企业自身资源能力的培养和管理水平的提高。

其三，主体迷失症。

每一个创业者都立志做“美国的Google”、“美国的Yahoo”、“美国的Amazon”、“美国的Facebook”、“美国的Twitter”、“美国的Groupon”……结果PPG没有成为Land’s End，FM365没有成为AOL，港湾没有成为华为，8848没有成为Amazon，盛大盒子没有成为Sony……在全球竞争时代，学习借鉴非常重要，但过于强调模仿学习，不仅丧失了创新，丧失了引领国际化与趋势的可能。

更重要的是，企业丧失主体性的过程中，国际热钱资本的因素也是不可忽略的。

搜狐的说：“一直在紧跟着华尔街的指挥来做事，太看重短期盈利产品，每个季度都在为应付财报数字而发愁。

失败案例推销分析报告范文一、案例背景在市场营销领域，推销是企业与消费者沟通的重要环节。

然而，并非所有的推销活动都能取得预期的成功。

本次分析的案例是某公司在新产品推出时的一次失败推销活动。

该产品是一款面向年轻消费者的智能手表，公司希望通过创新的营销策略和推销手段来吸引目标群体，但最终却未能达到预期的销售目标。

二、推销策略分析1. 目标市场定位不准确：公司在市场调研阶段未能准确把握年轻消费者的需求和偏好，导致产品功能和设计未能满足目标市场的核心需求。

2. 产品定位模糊：智能手表在功能上与市场上的其他竞品相比没有明显的差异化，缺乏独特的卖点，使得消费者难以产生购买欲望。

3. 营销渠道单一：公司主要依赖线上社交媒体进行产品推广，忽视了线下渠道和传统媒体的宣传，限制了产品信息的传播范围。

4. 推销手段单一：公司在推销过程中主要采用了价格战策略，通过降低产品价格来吸引消费者，但忽视了品牌价值和产品体验的传递，导致消费者对产品的认知度和忠诚度不高。

三、市场反馈分析1. 消费者反馈：通过市场调研和消费者访谈，发现消费者对智能手表的外观设计、功能实用性和品牌知名度等方面存在较多不满。

消费者普遍认为产品缺乏吸引力，且价格与价值不匹配。

2. 销售数据：销售数据显示，智能手表的销售量远低于预期，尤其是在产品上市初期，销售增长缓慢，后期更是出现了明显的下滑趋势。

3. 竞争对手分析：在市场竞争中，竞争对手的产品在功能、设计和品牌影响力方面均优于公司产品，导致消费者更倾向于选择竞品。

四、失败原因总结1. 市场调研不足：公司在产品开发和推销策略制定过程中，未能充分了解目标市场的需求和偏好，导致产品定位和营销策略与市场需求脱节。

2. 产品差异化不明显：产品缺乏明显的差异化特征，使得消费者难以从众多竞品中识别并选择公司产品。

3. 营销策略单一：公司过分依赖价格战策略，忽视了品牌建设和消费者体验的提升，导致产品在市场中的竞争力不足。

失败网络营销案例分析四则失败的网络营销案例分析一福特模仿绑架广告为了说明后备箱的空间大，福特在印度发布一组以“绑架”为主题的平面广告：意大利前贝卢斯科尼，绑架了3名性感的制服女郎;美国名媛帕丽斯·希尔顿，绑架了卡戴珊三姐妹;F1车王舒马赫，绑架了维特尔、汉密尔顿和阿隆。

不过这一作品遭到印度民众的强烈抗议，因为近期印度犯罪率正在上升，这是在助纣为虐吗?失败的网络营销案例分析二Boo 1998-2000这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。

这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。

它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。

它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。

而且，它还宣布承担客户退货的邮费。

更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。

它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。

失败的网络营销案例分析三Kozmo 1998-2001网络零售业，经营百货从电影到零食无所不包，保证一小时内送货到门，免收送货费。

免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。

扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。

之后，它开始收费：至少10美元。

这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。

它没能上市，虽然已有上市的计划。

但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。

失败的网络营销案例分析四优淘宝一元秒杀为庆祝成立6周年，淘宝在2021年9月25日20点整发起“一元秒杀”活动。

据专业人士揭露淘宝秒杀活动的真实目的是为年底上市集资，淘宝“秒杀活动”将为淘宝集到10亿元资金，淘友们把钱存过去了可就很难再拿出来了2021年9月25日，阿里巴巴倾力宣传的“秒杀活动”如期举行，此次活动的火爆也是淘宝花重金广告的毕然。

据初步统计淘宝网9月26日参加秒杀的人数达5000万，如此火爆的场面也给淘宝服务器一次极大的考验，据估算秒杀活动期间每晚7：50-8：20这30分钟，淘宝网的服务器将承受高达100亿次的刷新，淘宝系统繁忙再次成了比火车订票电话更让网民朋友心碎的事。

十大经典败局i黑马最受欢迎的栏目是什么？小败局。

多看看别人的痛苦，自己的病也许会好一点。

2013即将过去，i黑马在这一年采访过很多创业者，跟他们一起聊创业失败后的经验教训。

i黑马发现，成功创业者的幸运都是相似的，但失败创业者各有各的特点。

所以，i黑马盘点出年度十相关公司股票走势探路者19.78+0.221.12%大败局，还原创业过程，希望能给创业路上的小伙伴们提供一些借鉴。

1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。

但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。

分贝网开始时是一家视频网站，后来为了盈利采取视频聊天室的模式。

但是，视频聊天慢慢发展成了裸聊，创始人想控制的时候已经控制不住了。

这个模式做了半年，就被警察抄掉了。

案例（可点开原文）：分贝网：创业公司饮鸩止渴只有死路一条2、接地气也会死电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然“接地气”做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。

休闲食品独立电商西米网就是这样一家网站，自建物流和仓储是创始人刘源的致命败笔。

不是所有的网站都有实力去发力线下物流的。

案例：休闲食品独立电商“接地气”而死！3、拼爹不是万能的2005年，五谷道场的产品刚面市就取得了4600万元的销量，但非油炸方便面这么有市场潜力的产品，X师傅X卖郎这些牌子为何都没见做？照理说技术已经不成问题。

只怪中粮这么大的国企，销售渠道太不给力。

即使有钱的干爹注资，也难掩五谷道场失败的命运。

案例：五谷道场：富爸爸也扶不起的败儿子4、定位模糊带来致命伤新产品最怕什么？定位不清晰。

定位模糊能带来一系列的“长尾效应”：目标客户不精准，营销不给力，最终产品也就很难产生营收。

啤儿茶爽就是这样一款产品，究竟是茶还是酒？砸下重金的娃哈哈，最终在这个新品上收获的是失败，现在市场上已经没有啤儿茶爽的踪影了。

注：本文被某知名卫视点名报道，至今该文小编仍然洋洋得意。

失败营销案例分析与应对策略研究在当前竞争激烈的市场环境下，营销是企业不可或缺的一部分。

而成功的营销案例可以为企业带来品牌知名度和销售额的提升，但相应的失败案例也会为企业带来很大的损失。

本文旨在通过分析营销案例中的失败原因和应对策略，探究如何避免营销失败，提升公司的营销效果。

一、失败营销案例分析1.1 案例一： Pepsi 超级碗广告在 2017 年超级碗期间，Pepsi 推出一条名为“Live for Now”（当下生活）的广告视频，主要宣传其 Pepsi 清新可口的饮品。

然而这个广告却在社交媒体上引起了广泛的抨击和嘲笑，认为其试图利用社会运动来促销饮料是非常不恰当的。

事实上，这个广告试图利用抵制运动来推销维和饮料，但却导致了社交媒体上对 Pepsi 的抵制运动。

1.2 案例二： New Coke在 1985 年，可口可乐公司宣布更换其经典配方，推出一款名为New Coke 的新产品。

这项决策是基于市场调查的结果，但这种新产品很快在市场上遭到了极大的厌恶，因为人们不想接受他们所熟悉和喜爱的经典可乐配方发生任何改变。

这一决策导致可口可乐在同样的市场份额中输给了其主要竞争对手百事可乐。

二、应对策略研究2.1 挑选目标受众并了解市场需求Pepsi 广告和可口可乐公司决定更换经典配方的失败案例让我们看到了选定目标受众并确保了解市场需求的重要性。

组织应仔细研究其受众。

了解他们的需求，特别是他们看重什么，对什么感兴趣和不感兴趣非常重要。

为此，可以采用大数据及营销调研的方式进行市场细分与分析，以更加清晰地了解受众的兴趣爱好、行为习惯及需求，从而更精准地制定营销策略。

2.2 监听和回应消费者反馈与其等到大规模广告或产品推出后听取消费者反馈，更好的做法是在早期的产品开发或者预热阶段进行听取消费者反馈，并对反馈加以回应。

例如，组织可以利用社交媒体的实时反馈来监理消费者的反馈，收集他们的反馈意见和建议，并在适当的时候予以回应，对产品和营销策略进行调整，这种尽早诊断消费者反馈的方法经过验证对于营销和品牌建设非常有效。

失败案例分析与成功经验总结1. NokiaNokia是一个著名的失败案例。

在2000年代初，Nokia是全球最大的手机制造商，然而，在智能手机的兴起中，Nokia未能及时转型。

他们没有意识到智能手机的潜力，并继续依赖于基础手机。

同时，他们的操作系统Symbian也变得过时，无法与iOS和Android等竞争对手相提并论。

由于缺乏创新，Nokia在智能手机市场上逐渐失去了竞争力，最终被微软收购。

2. BlockbusterBlockbuster曾是美国最大的电影租赁连锁店，然而，在Netflix等在线影片租赁平台的兴起中，Blockbuster未能适应这一变革。

他们依赖于实体门店，而不是发展线上业务。

此外，Blockbuster还错估了消费者对于改变观影方式的需求，没有提供在线影片租赁的服务。

由于错失了在线视频租赁的机会，Blockbuster最终于2024年破产。

成功经验总结：1. Apple2. Amazon亚马逊是一个以电子商务为核心的公司，也是一个成功的案例。

亚马逊的创始人杰夫·贝索斯有着长远的愿景和创新思维。

他们始终坚持以客户为中心，提供便捷的购物体验和广泛的产品选择。

亚马逊还通过建立自己的物流系统和云计算服务等业务，不断扩大了公司的影响力。

亚马逊目前是全球最大的电商平台之一，也是云计算领域的领导者。

成功经验总结：1.不断创新成功的公司通常注重创新，不断推出新的产品和服务，满足市场的需求。

他们不满足于现状，而是持续寻找机会和挑战，不断改进和提升自己的产品和服务。

2.顾客至上成功的公司一直以顾客为中心，关注顾客的需求和体验。

他们努力提供高质量的产品和服务，建立良好的客户关系，并随时准备适应市场的变化。

3.适应变革成功公司能够及时发现市场的变化，并及时作出调整。

他们不惧怕风险，敢于转型和创新，并快速适应新的市场环境。

4.建立核心竞争力成功公司通常有独特的核心竞争力，如专利技术、品牌影响力、供应链管理等。

失败案例分析与教训总结在人生的道路上，我们难免会面临失败。

失败并不可怕，关键是我们要从失败中吸取教训，不断成长。

本文将通过分析一个失败案例，总结出其中的教训，并帮助读者在面对类似情况时能够更好地应对。

案例背景：某公司计划推出一款新产品，投入了大量的资源和精力进行研发和市场推广。

然而，在产品上市后的几个月内，销售情况并不理想，甚至远远低于预期。

公司高层对此感到非常困惑和失望，决定对失败案例进行分析，并总结出教训。

失败原因及教训总结：1. 市场调研不足：在产品开发前，公司没有充分了解目标市场的需求和竞争情况。

他们只是凭借自身的想法和经验，盲目地进行产品设计和定价。

这导致了产品在市场上的定位不准确，无法满足消费者的需求。

教训是在产品开发前要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，以便更好地定位产品。

2. 营销策略不当：公司在产品上市后，没有制定出有效的营销策略，也没有进行充分的市场推广。

他们只是简单地依赖传统的广告宣传，没有利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广。

这导致了产品的知名度不高，消费者对产品的兴趣不大。

教训是要制定出切实可行的营销策略，并利用各种渠道进行全面的市场推广。

3. 产品质量问题：在产品上市后，公司陆续收到了一些消费者的投诉，称产品存在质量问题。

这些问题包括产品易损坏、使用寿命短等。

这使得消费者对产品的信任度大大降低，导致销售情况不佳。

教训是要在产品开发和生产过程中，严格控制产品质量，确保产品符合消费者的期望。

4. 缺乏灵活性和创新性：当公司发现产品销售不佳时，他们没有及时调整策略，而是一味地坚持原有的方案。

他们没有及时对产品进行改进和创新，以满足市场的需求。

这使得公司错失了很多机会，也导致了产品的衰败。

教训是要保持灵活性和创新性，及时调整策略和产品，以适应市场的变化。

5. 缺乏团队合作和沟通：在整个过程中，公司内部的团队合作和沟通存在问题。

各个部门之间缺乏有效的协作，导致信息传递不畅，决策不及时。

失败案例清单分析报告模板1. 案例概述在本次案例分析中，我们将对一个实际的失败案例进行深入分析，以期能够从中汲取教训，避免类似的错误发生。

本次案例涉及的主要方面包括案例背景、失败原因以及为什么这个案例具有普遍的借鉴意义等。

2. 案例背景在本节中，我们将详细介绍该案例的背景信息，包括所涉及的公司或组织、产品、市场等方面的情况。

3. 失败原因在本节中，我们将全面分析导致该案例失败的原因。

我们将根据案例中的信息和相关数据，逐一分析各个因素的影响，并对其进行综合评估。

3.1 错误决策描述案例中可能存在的错误决策，并分析这些决策是如何影响了案例的发展和最终的失败。

例如，错误的市场定位、不合理的产品定价策略等。

3.2 市场环境因素分析市场环境因素对案例的影响。

包括市场竞争激烈程度、消费者需求变化等。

进一步探讨这些因素如何对该案例的失败产生了重要影响。

3.3 内部管理问题分析组织内部管理问题对案例的影响。

包括领导不力、团队配合不默契等。

具体阐述这些内部管理问题如何导致了该案例的失败。

3.4 策略执行不当分析策略执行过程中的失误。

比如，市场营销计划执行不力、产品生产与交付延误等。

这些失误如何阻碍了该案例的成功发展。

4. 案例启示在本节中，我们将总结该案例失败所带来的教训，并提出一些建议，希望能够在类似情况下避免相同错误。

我们将结合具体情况提出一些可行的解决方案。

4.1 战略调整根据案例中存在的问题和失败经验，提出相应的战略调整建议。

比如，重新定位目标市场，调整产品定价策略等。

4.2 加强市场研究强调市场研究在决策制定过程中的重要性，并提出如何加强市场研究的建议。

4.3 加强内部管理强调有效的内部管理对组织成功的重要性，并提出一些建议以加强内部管理。

4.4 策略执行的重要性强调策略执行的重要性，并提出一些建议以提高策略执行效率和质量。

5. 结论在本次分析中，我们深入探讨了一个失败案例，从错误决策、市场环境因素、内部管理问题以及策略执行不当等多个方面进行了分析。

北京通融通信息技术有限公司（易宝支付） 电话：+86-10-59017500 北京市朝阳区朝外大街甲6号万通中心D 座10层 100020 传真：+86-10-59017300 “分贝网事件”说明近日，媒体上有比较大规模的报道“分贝网”事件，其中涉及到支付宝、易宝等三家支付公司，以及百度搜索引擎等企业，引起了媒体的关注以及合作伙伴的询问。

现对易宝的合作伙伴及商户做如下说明：事件经过：2008年1月：分贝网与易宝合作，易宝为其提供支付接口。

当时的分贝网是国内正规的音乐社区第一品牌，因此，分贝网作为易宝“品牌商户”，享受了千分之四的优惠交易手续费待遇。

2009年3月11日：北京市公安局发现分贝网涉嫌违规，来易宝进行有关“分贝网”的调查取证。

易宝配合北京市公安局顺利完成了相关调查取证工作。

同时，北京市公安局指示，根据案件侦破需要，易宝先不要采取任何切断分贝网支付接口服务的措施，以便继续调查取证。

2009年7月30日：公安部联合9部门，在全国范围内组织开展打击整治网络淫秽色情专项行动。

易宝在接到公安部相关通知之后，组织了针对所有合作商户的核查工作，在这个过程中，易宝业务人员，跟我们的商户都有进行交流，其目的是为了贯彻公安部的会议精神，而不是部分媒体报道的针对分贝网的“通风报信”。

2009年9月14日：湖北荆州市公安局来易宝调查取证，易宝协助和配合相关部门顺利完成调查取证工作。

根据警方要求，易宝对分贝网进行了关闭其支付通道的处理。

至此，公安部门在易宝的调查取证工作全部完毕。

2010年1月5日，湖北荆州警方针对“分贝网裸聊”事件召开新闻发布会，部分媒体由于对整个事件的来龙去脉了解相对较少，因此出现了部分误读。

有的媒体报道中甚至还将易宝支付平台曲解为“分贝网负责人郑立”控制的公司；还有媒体报道易宝支付在整个过程中“获利”甚至与分贝网“分成”；这都是由于部分媒体缺乏对整个事件充分了解而造成的。

我们借此机会对关注易宝的合作伙伴和商户进行必要的说明。