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新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。
(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
新产品开发概述新产品开发概述引言：随着科技和市场的发展，新产品开发已经成为各大企业提高竞争力和实现持续增长的重要途径之一。
新产品的开发旨在满足消费者不断变化的需求，创造独特的价值，并在市场中占据优势地位。
本文将介绍新产品开发的一般过程、重要步骤和注意事项。
一、新产品开发过程：新产品开发过程通常包括以下六个主要阶段：1. 想法生成：此阶段涉及寻找新的商机和创意，可以通过团队会议、市场调研和大脑风暴等方式来收集和筛选想法。
2. 市场评估：在这一阶段，企业需要对潜在市场进行调查和分析，以确定产品开发的可行性和潜在机会。
这可以包括目标市场调查、竞争分析和市场需求评估等。
3. 概念开发：在这个阶段，企业将挑选出的概念进行进一步研究和开发。
这可能包括原型制作、可行性研究和技术开发等。
该阶段的目标是确定最有潜力的产品概念。
4. 产品开发：在这一阶段，将按照概念开发的结果进行实际产品的制作和开发。
这可能包括工程设计、原材料采购和制造过程等。
该阶段的目标是生产出满足消费者需求的产品。
5. 市场测试：在产品开发完成之后，企业需要在小范围内进行产品测试和市场试验。
这可以帮助企业发现潜在问题，并获取消费者的反馈和意见。
根据市场测试结果，企业可以对产品进行进一步改进。
6. 市场推出：在经过市场测试和改进之后，产品将被正式推向市场。
这涉及到市场营销、销售和渠道管理等活动。
此阶段的目标是吸引顾客并促进销售。
二、新产品开发的重要步骤：1. 确定目标市场：企业需要明确产品的目标市场，即要满足的消费者群体。
这有助于确定产品的定位和市场策略。
2. 进行市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为产品开发提供指导和依据。
3. 制定产品规格：根据市场需求和竞争环境，制定明确的产品规格和功能。
4. 研发和设计：进行产品的工程研发和设计，确保产品在功能、性能和外观上具备竞争力。
5. 制造和生产：根据产品规格，安排相关生产流程和制造的人力、物力、财力资源。
WORD格式新产品开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
（一）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。
（二）技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。
（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：（1 ）产品成本预测；（2 ）产品利润预测。
（五）开发决策1. 对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：（ 1 ）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；专业资料整理WORD格式（ 2 ）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（ 3 ）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（ 4 ）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（ 5 ）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6 ）必要的投资概算；（7 ）可行性分析；（8 ）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。
09春《市场营销学》期末应考复习指南辅导教师：田永进一、复习应考基本要求（一）课程性质：本门课程为会计本科选修课，由重庆电大自己出题考试。
（二）考核方式：闭卷笔试，考试时间90分钟（三）考试范围：《市场营销学》教材全部十五章内容，还包括实际应用内容，在案例分析题、与经营管理实际相联系的选择判断题等题型中体现。
（四）试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单选题（20%），多选题（20％）判断题（10%），简答题（35%），案例分析题（15%）。
考试要求及注意事项（1）做题时先易后难，不留空题。
不会做的题目暂时跳过，估计本次开卷考试的内容交多，考试时掌握好时间。
（2）做选择题时多用“排除法”。
单选题一般有迷惑性的选项有2个，另外的2个很容易排除（3）问答题答案要分条列项。
不要想到哪里写到哪里，要归纳出答案的要点，分成1、2、3……分别列出。
（4）案例分析抓住要点。
案例分析题看似很宽泛，但都是立足于某一章节的知识点，所以要求考生熟悉教材的结构。
二、复习应考资料准备及使用（一）中央电大下发的《市场营销学》期末复习指导（白皮）——最重要（二）本指南综合练习题内容包括历次期末考试真题、各章重难点分析及答案、综合练习题、作业题精选等。
（三）平时作业因为市电大命题的科目，往往在平时作业含有大量的原题，所以这也是很主要的复习资料（四）重庆电大网上模拟题—见重庆电大在线学习平台三、各章重难点归纳辅导第一章市场营销学的由来与市场观念演进一、重点名词市场营销P4二、重点掌握1、新旧两类营销观念的区别何在？P14第二章企业战略及营销管理过程一、重点名词多角化增长P24二、重点掌握1、企业市场营销管理过程有哪些步骤？P332、企业战略的含义和特点？P22第三章市场营销环境一、重点名词营销环境机会P50二、重点掌握1、企业对环境威胁的对策及相应做法？P58第四章购买行为研究一、重点名词相关群体P68二、重点掌握1、生产资料购买者行为的特征？P79第五章市场营销调研与需求预测一、重点名词市场需求P87二、重点掌握1、简述市场调研的程序P912、市场营销调研主要有哪些步骤? P103第六章市场竞争策略一、重点名词市场补缺者P115二、重点掌握1、什么是避强定位策略? P118其优缺点如何? P119第七章目标市场营销一、重点名词市场定位P129市场细分P130二、重点掌握1、有效市场细分的要求？P136第八章产品策略—产品、产品组合、品牌与包装一、重点名词商标P155第九章产品策略—产品生命周期与新产品开发一、重点掌握1、产品在成熟期的特点及营销策略主要有哪些？P1662、简述新产品开发过程的主要阶段P170第十章定价策略一、重点名词二、重点掌握1、速取定价策略和渐进定价策略各自适用于什么情况?2、企业定价的步骤有哪些？3、简述企业定价的目标有哪些？第十一章分销策略一、重点名词直销营销P196批发商业P207二、重点掌握1、分销渠道的特点和作用如何？P1972、简述直效营销的特征P1983、简述分销渠道的功能P1994、简述直效营销的主要影响因素P211第十二章网络营销一、重点名词网络营销P222市场信息P223二、重点掌握1、简述网络营销的职能P2292、简述网络营销的优势P230第十三章促销策略一、重点名词促销P240广告P247二、重点掌握1、什么是促销组合？P249影响企业促销组合决策的因素有哪些？P2502、影响促销组合的因素有哪些？P253第十四章市场营销的组织、实施与控制一、重点名词市场营销控制P274二、重点掌握1、市场营销计划一般包括哪几个方面？P277四、综合练习题（一）单项选择题1．一种观念认为：消费者可以接受任何买得到和买得起的产品，因而企业的主要任务就是努力提高效率、降低成本、扩大生产。
新产品开发作业规程1.目的规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。
2.适用范围适用于公司所有新产品开发过程的控制。
3.内容新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。
3.1设计策划产品中心综合各方面的信息，编制《新产品研发计划》，确定新产品开发方向和新产品的基本概念。
对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责人直接在需求信息表上进行签字评审。
3.2设计输入设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、《新产品开发设计任务书》。
对重点新产品需编制《新产品开发设计任务书》，经产品中心负责人批准后组织实施。
《新产品开发设计任务书》的内容一般应包括：3.2.1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；3.2.2适用的相关标准、法规、要求等；3.2.3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；3.2.4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限；3.2.5小试、中试、正式生产进度等。
3.3设计输出设计输出是指根据《新产品开发设计任务书》、新产品需求函进行试制样品的过程。
对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。
在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、改进，并认真填写《试验记录》，确保产品试验的可追溯性。
3.4设计评审样品试制后应组织相关部门进行品评，并填写《新产品品评表》。
根据品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。
评审不合格的产品应从本规程3.3重新试制。
3.5设计验证通过评审的产品，由产品开发人员编写《中试试验通知单》，经产品中心负责人批准后，下发生产车间试产，并跟踪指导。
对于通过中试的新产品需进行型式检验，验证产品符合性。
由销售部进行产品包装物的设计印刷工作、确定包装材料。
3.6设计确认由销售部组织新产品的试销，销售部门根据新产品试销情况向产品中心反馈试销情况，开发人员及时对反馈内容进行分析改进，对于没有反馈的产品视为认可。
新产品开发步骤及概述新产品开发是企业创新的重要环节之一，它可以帮助企业提高竞争力、拓展市场份额并实现长期可持续发展。
新产品开发的步骤可以概括为市场调研、概念开发、产品设计、产品测试和上市，下面将对每个步骤进行详细的概述。
1.市场调研：市场调研是新产品开发的第一步，它可以通过收集和分析市场信息，了解消费者需求、市场趋势和竞争情况。
市场调研可以包括定性和定量研究方法，如访谈、问卷调查和数据分析等。
通过市场调研，企业可以确定潜在市场机会、产品特征和市场定位等。
2.概念开发：在市场调研的基础上，企业需要进行概念开发，即对产品概念进行形成和评估。
概念开发包括创意生成、概念筛选和概念评估等环节。
创意生成可以通过创新工作坊、头脑风暴和产品对比等方式进行。
概念筛选是根据市场需求、技术可行性和商业可行性等因素对创意进行筛选和筛选的过程。
概念评估是对筛选后的概念进行市场测试和商业分析，评估其市场潜力和竞争优势等。
3.产品设计：产品设计是将概念转化为具体产品的过程。
产品设计包括外观设计、功能设计、工艺设计和包装设计等。
外观设计是为了迎合消费者的审美需求和市场趋势，使产品具有吸引力和差异化。
功能设计是根据市场需求和技术可行性，确定产品的功能和性能特点。
工艺设计是保证产品质量和生产效率的关键环节，它涉及生产工艺和工艺流程的选择和优化。
包装设计是为了提升产品的形象和品牌价值，增加产品竞争力和用户体验。
4.产品测试：产品测试是为了验证产品的功能和性能，及时发现和修复问题，确保产品质量和用户体验。
产品测试可以包括实验室测试、用户测试和市场测试等。
实验室测试主要用于测试产品的功能和性能指标，如可靠性、耐久性和安全性等。
用户测试是在真实使用环境中对产品进行测试，以获得用户的反馈和改进建议。
市场测试是将产品在局部市场或小规模市场中进行销售和推广，以评估产品的市场潜力和竞争力。
5.上市：产品通过测试后，可以进行上市销售。
上市销售包括产品宣传、渠道建设和销售推广等环节。
