09 第九章 新产品开发

新产品开发的过程和程序(怎样开发一个新产品)一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验, 作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作, 对新产品研究开发的成败起着重要作用, 这一阶段包含下列程序。

(一)市场调查和预测内容包括:国外市场有无同类产品及相关产品;1. 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率, 价格及市场竞争能力等;3. 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4. 提出新产品市场预测报告。

(二)技术调查内容包括:1.国内外技术方针策略;2.过内外现有的技术现状, 产品水平和发展趋势;3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业与本企业的现有技术条件, 生产管理, 质量管理特点;8.新产品的设想, 包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等), 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

(三)先行试验根据先行试验大纲进行先行试验, 并写出先行试验报告。

(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析, 并写出可行性分析报告, 其内容:1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目并分析其实现的可能性;4.技术可行性(包括先行试验情况, 技术先进性, 结构, 零部件的继承性分析);5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;‘7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。

(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审, 提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容:(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术, 确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

新产品开发概述新产品开发概述引言：随着科技和市场的发展，新产品开发已经成为各大企业提高竞争力和实现持续增长的重要途径之一。

新产品的开发旨在满足消费者不断变化的需求，创造独特的价值，并在市场中占据优势地位。

本文将介绍新产品开发的一般过程、重要步骤和注意事项。

一、新产品开发过程：新产品开发过程通常包括以下六个主要阶段：1. 想法生成：此阶段涉及寻找新的商机和创意，可以通过团队会议、市场调研和大脑风暴等方式来收集和筛选想法。

2. 市场评估：在这一阶段，企业需要对潜在市场进行调查和分析，以确定产品开发的可行性和潜在机会。

这可以包括目标市场调查、竞争分析和市场需求评估等。

3. 概念开发：在这个阶段，企业将挑选出的概念进行进一步研究和开发。

这可能包括原型制作、可行性研究和技术开发等。

该阶段的目标是确定最有潜力的产品概念。

4. 产品开发：在这一阶段，将按照概念开发的结果进行实际产品的制作和开发。

这可能包括工程设计、原材料采购和制造过程等。

该阶段的目标是生产出满足消费者需求的产品。

5. 市场测试：在产品开发完成之后，企业需要在小范围内进行产品测试和市场试验。

这可以帮助企业发现潜在问题，并获取消费者的反馈和意见。

根据市场测试结果，企业可以对产品进行进一步改进。

6. 市场推出：在经过市场测试和改进之后，产品将被正式推向市场。

这涉及到市场营销、销售和渠道管理等活动。

此阶段的目标是吸引顾客并促进销售。

二、新产品开发的重要步骤：1. 确定目标市场：企业需要明确产品的目标市场，即要满足的消费者群体。

这有助于确定产品的定位和市场策略。

2. 进行市场调研：通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，为产品开发提供指导和依据。

3. 制定产品规格：根据市场需求和竞争环境，制定明确的产品规格和功能。

4. 研发和设计：进行产品的工程研发和设计，确保产品在功能、性能和外观上具备竞争力。

5. 制造和生产：根据产品规格，安排相关生产流程和制造的人力、物力、财力资源。

WORD格式新产品开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

（一）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。

（二）技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：（1 ）产品成本预测；（2 ）产品利润预测。

（五）开发决策1. 对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：（ 1 ）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；专业资料整理WORD格式（ 2 ）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（ 3 ）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（ 4 ）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（ 5 ）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6 ）必要的投资概算；（7 ）可行性分析；（8 ）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。

09春《市场营销学》期末应考复习指南辅导教师：田永进一、复习应考基本要求（一）课程性质：本门课程为会计本科选修课，由重庆电大自己出题考试。

（二）考核方式：闭卷笔试，考试时间90分钟（三）考试范围：《市场营销学》教材全部十五章内容，还包括实际应用内容，在案例分析题、与经营管理实际相联系的选择判断题等题型中体现。

（四）试题类型及结构考题类型及分数比重大致为：单选题（20%），多选题（20％）判断题（10%），简答题（35%），案例分析题（15%）。

考试要求及注意事项（1）做题时先易后难，不留空题。

不会做的题目暂时跳过，估计本次开卷考试的内容交多，考试时掌握好时间。

（2）做选择题时多用“排除法”。

单选题一般有迷惑性的选项有2个，另外的2个很容易排除（3）问答题答案要分条列项。

不要想到哪里写到哪里，要归纳出答案的要点，分成1、2、3……分别列出。

（4）案例分析抓住要点。

案例分析题看似很宽泛，但都是立足于某一章节的知识点，所以要求考生熟悉教材的结构。

二、复习应考资料准备及使用（一）中央电大下发的《市场营销学》期末复习指导（白皮）——最重要（二）本指南综合练习题内容包括历次期末考试真题、各章重难点分析及答案、综合练习题、作业题精选等。

（三）平时作业因为市电大命题的科目，往往在平时作业含有大量的原题，所以这也是很主要的复习资料（四）重庆电大网上模拟题—见重庆电大在线学习平台三、各章重难点归纳辅导第一章市场营销学的由来与市场观念演进一、重点名词市场营销P4二、重点掌握1、新旧两类营销观念的区别何在？P14第二章企业战略及营销管理过程一、重点名词多角化增长P24二、重点掌握1、企业市场营销管理过程有哪些步骤？P332、企业战略的含义和特点？P22第三章市场营销环境一、重点名词营销环境机会P50二、重点掌握1、企业对环境威胁的对策及相应做法？P58第四章购买行为研究一、重点名词相关群体P68二、重点掌握1、生产资料购买者行为的特征？P79第五章市场营销调研与需求预测一、重点名词市场需求P87二、重点掌握1、简述市场调研的程序P912、市场营销调研主要有哪些步骤? P103第六章市场竞争策略一、重点名词市场补缺者P115二、重点掌握1、什么是避强定位策略? P118其优缺点如何? P119第七章目标市场营销一、重点名词市场定位P129市场细分P130二、重点掌握1、有效市场细分的要求？P136第八章产品策略—产品、产品组合、品牌与包装一、重点名词商标P155第九章产品策略—产品生命周期与新产品开发一、重点掌握1、产品在成熟期的特点及营销策略主要有哪些？P1662、简述新产品开发过程的主要阶段P170第十章定价策略一、重点名词二、重点掌握1、速取定价策略和渐进定价策略各自适用于什么情况?2、企业定价的步骤有哪些？3、简述企业定价的目标有哪些？第十一章分销策略一、重点名词直销营销P196批发商业P207二、重点掌握1、分销渠道的特点和作用如何？P1972、简述直效营销的特征P1983、简述分销渠道的功能P1994、简述直效营销的主要影响因素P211第十二章网络营销一、重点名词网络营销P222市场信息P223二、重点掌握1、简述网络营销的职能P2292、简述网络营销的优势P230第十三章促销策略一、重点名词促销P240广告P247二、重点掌握1、什么是促销组合？P249影响企业促销组合决策的因素有哪些？P2502、影响促销组合的因素有哪些？P253第十四章市场营销的组织、实施与控制一、重点名词市场营销控制P274二、重点掌握1、市场营销计划一般包括哪几个方面？P277四、综合练习题（一）单项选择题1．一种观念认为：消费者可以接受任何买得到和买得起的产品，因而企业的主要任务就是努力提高效率、降低成本、扩大生产。

新产品开发作业规程1.目的规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。

2.适用范围适用于公司所有新产品开发过程的控制。

3.内容新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。

3.1设计策划产品中心综合各方面的信息，编制《新产品研发计划》，确定新产品开发方向和新产品的基本概念。

对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责人直接在需求信息表上进行签字评审。

3.2设计输入设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、《新产品开发设计任务书》。

对重点新产品需编制《新产品开发设计任务书》，经产品中心负责人批准后组织实施。

《新产品开发设计任务书》的内容一般应包括：3.2.1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；3.2.2适用的相关标准、法规、要求等；3.2.3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；3.2.4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限；3.2.5小试、中试、正式生产进度等。

3.3设计输出设计输出是指根据《新产品开发设计任务书》、新产品需求函进行试制样品的过程。

对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。

在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、改进，并认真填写《试验记录》，确保产品试验的可追溯性。

3.4设计评审样品试制后应组织相关部门进行品评，并填写《新产品品评表》。

根据品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。

评审不合格的产品应从本规程3.3重新试制。

3.5设计验证通过评审的产品，由产品开发人员编写《中试试验通知单》，经产品中心负责人批准后，下发生产车间试产，并跟踪指导。

对于通过中试的新产品需进行型式检验，验证产品符合性。

由销售部进行产品包装物的设计印刷工作、确定包装材料。

3.6设计确认由销售部组织新产品的试销，销售部门根据新产品试销情况向产品中心反馈试销情况，开发人员及时对反馈内容进行分析改进，对于没有反馈的产品视为认可。

新产品开发步骤及概述新产品开发是企业创新的重要环节之一，它可以帮助企业提高竞争力、拓展市场份额并实现长期可持续发展。

新产品开发的步骤可以概括为市场调研、概念开发、产品设计、产品测试和上市，下面将对每个步骤进行详细的概述。

1.市场调研：市场调研是新产品开发的第一步，它可以通过收集和分析市场信息，了解消费者需求、市场趋势和竞争情况。

市场调研可以包括定性和定量研究方法，如访谈、问卷调查和数据分析等。

通过市场调研，企业可以确定潜在市场机会、产品特征和市场定位等。

2.概念开发：在市场调研的基础上，企业需要进行概念开发，即对产品概念进行形成和评估。

概念开发包括创意生成、概念筛选和概念评估等环节。

创意生成可以通过创新工作坊、头脑风暴和产品对比等方式进行。

概念筛选是根据市场需求、技术可行性和商业可行性等因素对创意进行筛选和筛选的过程。

概念评估是对筛选后的概念进行市场测试和商业分析，评估其市场潜力和竞争优势等。

3.产品设计：产品设计是将概念转化为具体产品的过程。

产品设计包括外观设计、功能设计、工艺设计和包装设计等。

外观设计是为了迎合消费者的审美需求和市场趋势，使产品具有吸引力和差异化。

功能设计是根据市场需求和技术可行性，确定产品的功能和性能特点。

工艺设计是保证产品质量和生产效率的关键环节，它涉及生产工艺和工艺流程的选择和优化。

包装设计是为了提升产品的形象和品牌价值，增加产品竞争力和用户体验。

4.产品测试：产品测试是为了验证产品的功能和性能，及时发现和修复问题，确保产品质量和用户体验。

产品测试可以包括实验室测试、用户测试和市场测试等。

实验室测试主要用于测试产品的功能和性能指标，如可靠性、耐久性和安全性等。

用户测试是在真实使用环境中对产品进行测试，以获得用户的反馈和改进建议。

市场测试是将产品在局部市场或小规模市场中进行销售和推广，以评估产品的市场潜力和竞争力。

5.上市：产品通过测试后，可以进行上市销售。

上市销售包括产品宣传、渠道建设和销售推广等环节。

新产品开发的过程和工作内容新产品开发是指企业通过研究和创新，将新的产品或服务推向市场，并使其成功获得消费者的认可和用户的满意度。

这是一个复杂而多样化的过程，需要团队的合作和各项工作的沟通协调。

本文将详细介绍新产品开发的一般过程和各项工作内容。

一、新产品开发的一般过程新产品开发一般分为以下几个阶段：1.市场调研和需求分析：在这个阶段，团队需要对市场进行调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。

通过市场调研，可以确定产品的定位、目标用户、需求和差距，为下一步的开发工作提供引导。

2.概念开发和筛选：在这个阶段，团队需要根据市场调研的结果，提出各种潜在的产品创意，并进行筛选和评估。

在评估过程中，需要考虑产品的技术可行性、市场潜力、竞争优势和商业可行性等因素，以确定最有前景的产品概念。

3.产品设计和开发：在这个阶段，团队需要进行详细的产品设计和技术开发工作。

产品设计不仅包括外观设计，还包括功能设计、用户界面设计、生产工艺设计等方面。

技术开发则包括原型制作、系统开发、测试和优化等工作。

4.市场推广和销售：在这个阶段，团队需要进行市场推广和销售工作，以确保产品能够被消费者知晓和购买。

市场推广包括市场定位、品牌建设、广告宣传、渠道拓展等工作。

销售则需要建立销售渠道、招募销售人员、培训销售团队，并监控销售情况和反馈。

5.售后服务和持续改进：在产品上市后，团队需要提供良好的售后服务，解决用户的问题和疑虑。

同时，团队还需要根据用户反馈和市场变化，进行持续的产品改进和升级，以增加产品的竞争力和用户满意度。

二、新产品开发的工作内容在新产品开发的过程中，需要完成以下各项工作：1.市场调研和需求分析：进行市场调研，了解目标市场和消费者的需求。

通过问卷调查、市场竞争分析、用户访谈等方法，收集和分析市场数据和用户反馈，确定产品的目标定位和需求。

2.产品创意和概念开发：根据市场调研的结果，团队需要提出各种创意，并进行筛选和评估。

通过头脑风暴、创新工作坊等方式，产生新的产品概念，并进行初步设计和评估。

新产品开发的内容和程序一般来讲，新产品是指与老产品在技术指标、性能、结构、用途和使用方式上具有本质不同或明显差异的产品。

按照新产品的开发过程，大体可以划分为两个方面：一是利用最新技术开发出来的最新产品;二是在原有产品基础上进行过技术改进的新产品。

这两方面是相互联系的，又是相互区别的。

但不论哪方面，作为新产品必须具有新的特征，或者具有新的构思和设计;或者具有新的用途;或者采用了新的原材料和元器件;或者采用了新的使用方法、新的使用形态、新的服务及伴随件等。

新产品开发的内容企业开发新产品的内容是非常广泛的，可以概括为三方面：一是产品整体性能的开发;二是产品技术条件的开发;三是产品市场条件的开发。

1.产品整体性能的开发。

这是新产品开发活动中最重要、最基本的一部分。

它直接决定着产品的成败。

(1)质量开发。

主要包括：质量标准的改进或提高;质量测试手段和保证体系的完善;对存在的质量问题的各种原因的分析;开拓产品新的质量性能的途径。

(2)品种开发。

主要包括：淘汰或改进老产品的品种;增加新品种、新花色、新式样;发展品种的新系列。

(3)功能开发。

主要包括：扩大产品功能的范围;发掘产品的新功能或新用途;增加产品的特殊功能;开辟增加功能、降低成本的新途径。

(4)结构开发。

主要包括：创造产品的新结构，新的构成原理;研制和设计产品的新造型结构;探讨缩小产品体积，减轻产品重量，向轻微型发展的可能性;改进产品包装，增加产品的艺术美，确立新的产品形象。

(5)使用方式开发。

主要包括：改进产品的落后使用方式;增加新的使用方式;研究产品使用的安全性、方便性、灵活性;提高产品自动控制、操作的能力。

2.产品技术条件的开发。

这是新产品的基础性开发活动。

它为产品整体性能的开发提供了必要的条件或手段。

搞好这方面的开发活动，对提高产品的素质，保证产品的成功开发，具有决定性影响。

(1)科学研究开发。

主要包括：收集、整理最新科学技术发展成果的资料或情报;研究最新科学技术成果的应用途径;探讨产品发展的最新技术方向;提出和分析新一代产品的设想及设计方案。

常规新产品开发流程新产品开发是一个复杂的过程，需要经历多个阶段和环节。

以下是常规新产品开发流程的主要步骤：1.战略规划阶段：确定组织的目标和策略，并制定产品开发的路线图。

在这个阶段，需要进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和机会。

2.概念开发阶段：在这个阶段，需要创意团队给出多个产品概念，并进行初步的评估和筛选。

选定最有潜力的几个概念后，需要进一步开展市场调研和技术可行性分析。

3.产品设计阶段：在这个阶段，需要对选定的概念进行详细设计，包括产品功能、外观设计、材料选择等。

并制定产品开发计划，包括时间、资源和成本的安排。

4.技术开发阶段：在这个阶段，需要进行产品的技术研发和原型制作。

根据产品设计要求，开展相关的工程和制造工艺研究，并制作出可测试的原型。

5.测试和修正阶段：在这个阶段，需要对原型进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试、市场测试等。

根据测试结果进行修订和改进，直至满足设计要求。

6.生产准备阶段：在这个阶段，需要对产品进行工艺规划和生产线布置，准备生产所需的材料和设备。

制定生产计划和质量控制计划，并进行员工培训和设备调试。

7.产品发布阶段：在这个阶段，将产品推向市场，进行市场营销活动和销售。

同时，需要收集用户反馈和市场数据，用于产品的改进和优化。

8.产品改进阶段：根据市场反馈和用户需求，不断对产品进行改进和升级。

可以通过发布新版本、更新软件等方式提供更好的用户体验和增加产品附加值。

以上是常规新产品开发流程的主要步骤，具体的实施可以视具体情况进行调整和修改。

成功的新产品开发需要有创新意识和敏锐的市场洞察力，同时需要合理的资源配置和团队组织。

新产品开发知识讲解(doc 26页)4、激烈的市场竞争使新产品开发的风险增大。

市场竞争有可能导致多家企业同时开发某一新产品，从而使产品一进入市场就面临激烈的竞争，不仅使企业的市场进入成本大大增加，而且有可能很快被挤出市场。

中国90年代初期所出现的“排浪式”投资现象，众多企业进行同类型的集中投资和产品开发，结果就使得相当一部分企业由于竞争失利而陷入困境。

这说明随着市场竞争的进一步激化，新产品开发的风险也会越来越大，这对于企业开发新产品的积极性会有很大影响；5、仿制和假冒产品的迅速出现，给新产品的开发效益将会带来很大损失。

一些新产品刚刚进入市场，就马上会有大量仿冒产品紧紧跟上，结果，还未等企业来得及回收投资，产品市场就已经饱和，这也使企业不敢轻易开发新产品。

新产品的开发对于企业至关重要，但又充满风险。

所以企业在开发新产品方面必须积极谨慎，既要注意不断地更新产品，又要对所准备开发的新产品进行认真研究反复论证。

不能知难而不为，更不能盲目投资，草率从事。

应严格按照科学的方法去进行新产品的开发。

新产品的含义市场营销学中的“新产品”与科技开发意义上的新产品在含义上并不完全相同，其内容要广泛得多。

市场营销学中新产品的含义可以分为以下几种。

㈠完全新产品这同科学技术开发意义上的新产品完全一致，是指全部采用新原理、新材料及新技术制成的具有全新功能的产品，与现有的产品基本上无雷同之处。

完全新产品往往表示了科学技术发展史上的一个新突破。

比如，电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新产品。

这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新发明，因而极为难得，这也不是一般的企业能够胜任的。

因为一个完全新产品的出现，从理论到应用，从实验室试制到大批量生产不仅要很长的时间，而且要耗费大量的人力、物力及财力。

㈡换代新产品这是指对产品的性能有重大突破性改进的产品。

如电脑问世以来，从最初的电子管（第一代）发展到现在的第四代电脑，即大规模集成电路电子计算机，其中经历了晶体管（第二代）、集成电路（第三代）这两个阶段。

新产品开发的九个步骤！前言：面对同质化越来越严重的市场，能赢得市场的核心不是在同类产品中把对手打败，而是去开发更具创新型、更具市场性的产品。

食品企业尤其是烘焙企业在避免同质化竞争方面更是头疼，怎样开发出更有竞争力产品已经是烘焙企业未来竞争的关键。

市场开发重要，产品研发同样重要，一款有竞争力的产品往往有着很好的创意和品质，有品质、有亮点、随趋势的产品才能有未来。

今天，食业小妹带你走进某烘焙研发中心，手把手教你怎样实现新品研发的九个步骤！第一步看市场如果你有一个新品的想法，前期市场调研十分重要。

全面了解产品信息，确认产品所属细分品类是有市场的，同时对市场接受度做调查确保产品有适销市场。

第二步成立新品验证小组在确保新产品有市场后，成立新品验证小组，主要对客户现有情况进行验证。

第三步客户设备评估食品工业生产过程中，设备成本作为一次性投入的硬性成本一直是食品企业很大的成本支出。

本着为客户负责的态度，新品验证小组会对客户的设备做一个全面评估，评估企业需要的产品是否能在已有的生产线上生产出来。

第四步产品周期确定向企业去提交一个需求答卷来评估客户对产品的需求，明确完成标准。

研发小组根据这个标准来确定产品开发周期。

第五步研发小组成立明确了开发目标，成立一个研发小组，成员涵盖产品原料研究、工艺研究、配料研究等多个方面的人才。

第六步产品用料和工艺参数进入实验室产品研发阶段，调试产品设计用料和工艺参数，经过不同的工艺、原料的调整来做出目标产品。

这个阶段会保持与客户实时沟通，保证研发方向不偏离。

第七步小试、中试、大试实验室小试阶段完成后，同时进行中试，直到进行生产线的大试。

保证产品的原料和工艺适应生产线生产。

第八步产品改良实验让客户对产品进行品评，由企业判定新产品是否和当初预期匹配，若有偏差，会进行改良实验满足客户需求。

第九步产品上线及指导最后工程师会根据生产线确定《工业生产作业指导手册》，此手册会把产品生产过程中需要的具体参数做详细的统计，交给客户的生产人员，保证班长、组长、车间主任能够真真正正去掌握生产流程。