通信工程勘察设计项目质量管理研究
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通信工程项目的质量管理分析摘要:由于互联网的快速普及,人们的交流方式已经发生了巨大的变化,人们越来越离不开网络。
而作为网络通信基础的通信设备得到了飞速发展,从而满足人们越来越高的网络需求。
由于通信设备越来越复杂,使得通信工程项目也越来越庞大,越来越复杂,对通信工程项目的质量管理要求也越来越高。
只有通信工程项目的高质量管理才能保证通信工程的顺利交付,进而保证人们的通信需求。
关键词:通信工程项目;质量管理;分析引言我国在通信技术领域已经取得了非常耀眼的成绩。
但是由于我国人口众多,要保证如此庞大的人口拥有良好的通信体验是一件非常困难的事情。
但是由于网络社会的快速发展,人们对网络通信的需求越来越庞大。
如何为人们提供,快速,安全,稳定的通信服务成为了各大通讯企业必须解决的难题。
因此各大企业对通信工程项目的要求也越来越高。
一、通信工程项目通信工程项目关系到整个区域内外的通信质量,是人们之间通过网络沟通的基础保证,是整个社会经济发展的基础工程之一。
正因为通信工程的重要性,它也呈现出非常重要的特点。
(一)人员专业性强通信工程的不同点很大程度上就在于其需要大量的专业性很强的工作人员。
它涉及到信号处理,电子电路,系统处理等很多方面的知识。
这些人不仅要熟悉通信领域的知识,同时还要熟悉项目管理方面的知识。
只有这样的人才,才能管理好整个通信工程项目。
(二)工程连贯性通信工程项目每一个环节之间有着非常强的关联度。
这就需要管理人员与技术人员紧密配合才能更好的掌握整个工程的各个环节之间的紧密关联,从而更好的完成整个工程。
(三)投资庞大由于现代社会对通信的依赖度越来越高,因此对通信设备的要求也越来越高。
通信设备,通信系统也越来越复杂,成本也是随着水涨船高。
由于设备的复杂度越来越高,对工作人员的要求也越来越高,这也无形中增加的人力成本。
除了人力,设备成本以外,整个通信工程还先受到政策,环境等不可控因素的影响,这些原因,致使通信工程的建设成本也越来越高。
通信工程质量管理通信工程质量管理是确保通信工程项目在设计、施工、验收和运维阶段达到预期质量要求的过程。
它涵盖了质量管理体系的建立、质量控制措施的实施和质量评估的过程。
通过有效的质量管理,可以有效地提高通信工程项目的质量,确保项目的顺利进行和投入使用。
在通信工程质量管理中,首先需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指通过制定一系列质量管理文件和程序,明确项目的质量目标和要求,规范项目的质量管理过程。
其中包括质量方针、质量手册、质量程序文件等。
质量管理体系的建立可以有效地指导项目的质量管理工作,确保项目按照规定的要求进行。
在通信工程的设计和施工过程中,需要采取一系列的质量控制措施。
质量控制措施包括设计文件的审查、施工过程的监控、设备材料的检验等。
通过质量控制的手段,可以及时发现和纠正设计和施工过程中存在的问题,确保项目的质量符合要求。
同时,还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和验收,确保项目的质量达到预期要求。
通信工程质量管理还需要进行质量评估。
质量评估是指对项目的质量进行全面、客观的评估,以确定项目是否符合预期质量要求。
质量评估可以通过抽样检验、实地考察、数据分析等方式进行。
通过质量评估,可以及时发现项目中存在的问题和不足之处,并采取相应的措施进行改进和纠正,确保项目的质量达到最佳水平。
在通信工程质量管理中,还需要注重团队协作和沟通。
通信工程项目通常涉及多个专业和多个单位的合作,因此需要建立良好的团队合作机制,确保各方的合作顺利进行。
此外,还需要加强沟通和信息共享,及时解决项目中出现的问题和难题,确保项目的质量得到有效控制。
通信工程质量管理是确保通信工程项目达到预期质量要求的重要环节。
通过建立质量管理体系、实施质量控制措施和进行质量评估,可以有效地提高通信工程项目的质量。
同时,注重团队协作和沟通也是保证项目顺利进行的关键。
只有通过全面、系统的质量管理,才能确保通信工程项目的顺利实施和最终的成功。
浅谈通信工程项目的质量管理作者:曾兰英来源:《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】随着网络化进程的不断加快,我国通信事业呈现了高速发展的良好势头。
为了更好的让通信事业为人们生活服务,加强通信工程项目的质量管理尤为重要。
纵观通信工程项目管理的发展,一些施工企业已经形成了稳定的生产方式和组织结构,但是面对当今新的形势,在通信工程项目的质量管理上还存在一定的问题。
本文从项目的质量管理概念出发,深入探讨项目的质量管理在通信工程项目中的重要意义和影响因素,进而发现更好的方法,提高通信工程项目的质量管理。
【关键词】通信工程项目质量管理中图分类号: F253.3 文献标识码: A 文章编号:一、引言科技的飞速发展,带动了通信产业的迅速成长,而通信工程项目质量管理被提到工程管理的重要议程上来。
面对各种复杂的通信工程只有积极分析影响通信工程项目的质量的因素,才能进一步发掘质量管理的有效决策。
二、通信工程项目的特点通信工程项目的建设具有涉及面广、专业性强、技术层次高、施工过程复杂的特点。
面对当前通信形势的紧迫,施工周期普遍较紧,经试验运行合格后,会立即交给维护部门投入使用,一旦施工单位在施工过程中偷工减料或者弄虚作假,那么将造成严重的损失。
比如:光缆不按设计要求深度埋设,不按要求做沟坎保护,管道底板强度不够等问题常会出现。
这类问题一般在试运行阶段中不影响它的使用效果,终验也不一定发现问题,但在交付使用一段时间后,各种问题就接踵而来。
可见,根据通信工程项目自身的提点,不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。
三、通信工程项目质量管理的重要意义通信工程项目的质量可以说决定着通信企业的生命线,是一切通信工程项目工作的重中之重。
确保通信工程项目的质量,对于通信企业的自身发展乃至整个社会与经济的发展都起着极其重要的作用。
首先,通信企业可以为人们在有限的时间内快速的传递各种各样的信息,不但可以有效提高人们的生活效率,为人们节约时间,还可以为政府机构等提供通信服务,为政治提供方便快捷的技术支持。
通信工程项目的质量管理分析摘要:本文讨论了笔者作为项目经理2008年12月至2009年4月在某市教育城域宽带网项目建设过程中,按照项目质量管理理论,从质量计划、质量保证至质量控制的一些做法。
关键词:通信工程项目管理质量管理控制abstract: in this paper, we discussed the author as project manager in december 2008 to april 2009 in some city education metro broadband network project construction process, the project quality management theory and from the quality plan, quality assurance and quality control of some of the practices.keywords: communication engineering, project management,quality management, control中图分类号: f253.3 文献标识码:a文章编号:引言美国质量管理协会把质量定义为:“过程、产品或服务满足明确或隐含的需求能力的特征”,项目质量可分为两个主要成分:过程质量和新产品质量。
项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理,还要针对项目过程进行管理。
成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下,达到项目干系人的期望。
项目质量管理包括为确保项目能够满足其所要承担的要求所需要的过程,包括质量管理职能的所有活动,这些活动确定质量策略、目标和责任,并在质量体系中凭借质量计划编制、质量保证和质量控制等措施,决定了对质量政策的执行,对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
1项目管理理论基础1.1项目的定义和特点项目的概念有狭义和广义之分,狭义的项目往往指工程项目,而广义的项目不单是指工程建设项目。
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展,信息通信工程项目在国民经济和社会生活中的地位日益重要。
信息通信工程项目管理作为一门综合性学科,涵盖了项目策划、设计、施工、验收等多个阶段,对于确保项目顺利进行、提高项目质量和效率具有重要意义。
本文将从信息通信工程项目管理的概念、特点、流程、方法和工具等方面进行探讨。
二、信息通信工程项目管理的概念信息通信工程项目管理是指对信息通信工程项目进行全过程、全方位的管理,包括项目策划、设计、施工、验收、运维等阶段。
其主要目标是确保项目按照预定的时间、质量、成本和范围顺利完成,实现项目预期的经济效益和社会效益。
三、信息通信工程项目管理的特点1. 复杂性:信息通信工程项目涉及多个学科、多个领域,技术复杂,管理难度大。
2. 动态性:信息通信工程项目在实施过程中,受技术、市场、政策等因素的影响,项目需求、目标、范围等可能发生变化。
3. 交叉性:信息通信工程项目涉及多个专业、多个部门,需要各专业、各部门之间的协同配合。
4. 高风险性:信息通信工程项目受技术、市场、政策等因素的影响,存在一定的风险。
四、信息通信工程项目管理流程1. 项目策划阶段:明确项目目标、范围、进度、质量、成本等,制定项目实施计划。
2. 项目设计阶段:根据项目需求,进行系统设计、网络设计、设备选型等。
3. 项目施工阶段:按照设计方案,进行设备安装、调试、测试等工作。
4. 项目验收阶段:对项目进行质量、性能、功能等方面的验收。
5. 项目运维阶段:对项目进行日常维护、故障处理、优化升级等工作。
五、信息通信工程项目管理方法1. 项目计划管理:制定项目实施计划,明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目风险管理:识别项目风险,制定风险应对措施,降低项目风险。
3. 项目质量管理:制定质量管理体系,确保项目质量符合要求。
4. 项目沟通管理:建立有效的沟通机制,确保项目各方信息畅通。
5. 项目团队管理:建立高效的项目团队,提高项目执行力。
通信工程勘察设计项目质量管理研究
作者:张妍迟明霞
来源:《中国新通信》2015年第14期
【摘要】伴随着我国经济飞速发展以及国内电信运营商发生重组,对于通信工程勘察设计而言,既是一次机遇,也是一次挑战。
对于电信运营商来说,要想在竞争中崭露头角,就必须在通信工程勘察设计中实行有效的项目管理。
因此,本文对通信工程勘察设计项目质量管理进行了一定程度的探索。
【关键词】通信工程勘察设计项目质量管理
一、通信工程勘察设计项目质量管理的目前现状
目前管理质量不断发展,使得当今通信工程勘察设计领域对承担项目的管理运作要求也随之不断变高。
再加上如今世界经济发展的全球化和一体化,正在发生重组的国内电信运营商面临的挑战越发巨大。
因此,通信工程勘察设计项目质量管理已成为该项目运作中的热点问题。
1.1通信工程勘察设计项目的概念
所谓通信工程勘察设计项目就是指,在通信网络布局的基础上,综合地运用经济方法和工程技术,按目前的通信网络发展目标以及相关的技术规程和标准,开展对工程项目和技术经济研究的分析,从而制成工程过程中所需要的文件,以此达到配合建设工程的效果。
与此同时,通信工程勘察设计项目还有着许多特点:
比如,以完成客户委托为主,以客户为中心进行工程活动的特点;其次,由于其本身时间地点等诸多方面的差异,通信工程勘察设计还有着一次性、独立性的特点;再来就是,其是以脑力活动为主的设计,因此对于该项目的设计人员要求较高,需要设计人员有一定的工作经验、
过硬的技术水平以及自主创新能力和精神等;最后,科学性与客观公正性是通信工程勘察设计项目不可缺少的两大因素,正是因为这两点,通信工程勘察设计项目的价值才如此之高。
1.2通信工程勘察设计项目质量管理
在“质量管理和质量保证术语”即ISO8402中,质量管理被定义为:在质量方针、目标及职责确定的情况下,利用质量策划、质量控制和质量改进等方式,对行使管理职能进行保证。
全世界兴起全面质量管理思想最早是在五十年代,全面质量管理思想在质量管理中已经变得不可缺少。
所谓全面质量管理,就是指在全体员工参加的情况下,以质量为中心的项目达到使顾客和企业全体员工获益的管理方法。
对于项目质量管理的方法种类繁多:如控制图法、帕累托图法、样本统计法、分析趋势法检验质量法和流程图法等等。
对于工程项目建设的前期来说,包括项目决策和项目准备的通信勘察设计至关重要,甚至起着决定性的作用。
其中的项目决策包含可行性研究、项目评估和决策等。
项目准备则由通信工程项目的初步设计、施工图设计和定制通信项目工程的计划等组成。
1.3项目质量管理的当前现状
虽然目前通信勘察设计蓬勃发展且被广泛应用于各种工程建设中,但是在勘察设计项目中还是有很多问题存在。
如安全方面、工程项目技术水平的效益方面,都存在着大大小小的问题。
通信工程勘察设计是工程项目前期的重中之重,通信工程勘察设计的质量在相当大的程度上直接决定着整个工程项目的质量。
在我国基础设施和重大工程项目的勘察设计中,质量一般都有着很大程度的保证。
可是,未经勘察设计、勘察报告有误、计算不准确、无视以及违反标准规范等一连串的质量管理问题依旧大量地存在,而本文将对以下几个问题做初步探讨。
首先,没有细分通信工程勘察设计项目质量管理职能。
勘察设计阶段的质量管理的质量和效率相当低下便是由此造成。
质量管理职能的不清晰也使得质量控制实施能力微弱,口头支票偏多,从而导致最后质量管理结果大幅低于预期。
其次,基本上买方垄断了通信工程领域,因此,竞争强度大使绝大多数工程勘察项目设计为满足客户需要,而将价格不断压低,由此缩短了工程勘察设计的周期。
时间段的缩短自然就导致了勘察设计的质量随之降低,也从而导致了整个工程项目的健康运作受到影响。
再来,由于相关的法律法规不健全以及执法环境的不完善,致使通信工程勘察设计项目质量管理十分不规范。
通信勘察设计项目质量管理的健康发展需要国家以及相关部门对有关法律法规和相关执法环境进行健全和改善,只有这样,才会使整个监管过程更加有效,使通信勘察设计项目的质量管理更规范,从而保证工程项目的质量。
最后,在执行过程中,常常会出现勘察设计质量的结果相当优质,可是实际控制质量的检测结果却无法带动整体项目质量管理优化的情况。
这都是由于通信勘察设计项目质量管理流于片面形式所造成的,最终会使得整个工程项目的优化和发展受到限制。
二、通信工程勘察设计项目质量管理的意义
2.1质量管理保证工程顺利进行
全面质量管理现已是项目管理中的必须部分,如今想要保证某工程的建设顺利进行,就必须在工程的前期部分下足功夫,确保所有的后续工作都能有条不紊的进行,同时在前期也必须考虑到工程建成后的质量问题。
这也就使得质量管理在各个工程项目中都变得必不可少,通信工程勘察设计项目也不例外。
2.2保证后期工程建设环节的项目质量
勘察设计在工程建设前期至关重要,对于重要的项目进行质量管理自然也是至关重要的,当保证了通信工程勘察设计项目的质量,也就在很大程度上保证了后期工程建设环节的项目质量。
2.3管理的益处
工程建设的质量和效率、工程项目中大大小小方面的工作力度等都可以通过管理提高和加强,对于通信工程勘察设计项目的质量更是需要管理,执行了通信工程勘察设计质量管理,便可在很大程度上提升工程大大小小的各个方面。
三、通信勘察设计项目质量管理的实施
针对影响工程勘察设计质量的因素在勘察设计中采取相应措施是按照项目质量体系进行的质量管理的主要内容。
而按照项目质量管理体系进行的质量管理就是通信工程勘察设计项目的质量管理,其以对PDCA循环原理、“三阶段”控制原理、“三全”控制原理的遵循,对正确运行工程项目质量的控制系统进行建造,对质量控制目标进行适当的设置,同时编制出科学客观的质量计划以及设置正确的质量控制点,从而严格把控工程验收关,使勘察设计过程中的生产要素得到进一步的控制,最终达到使通信勘察设计项目质量得以保证的目的。
3.1编制项目质量计划
对项目质量计划的编制,需注意不同设计项目的特点,以此为依据进行编制。
主要需要注意的有以下几点:
1.工程本身性质、重要性、控制质量计划的范围以及设计项目概况;
2.项目的目的和结构;
3.合同评审中的相应内容;
4.最终质量目标;
5.优化设计的操作;
6.各种新型资源的利用,如设备、工艺等;
7.职工的培训,对资源的分配;
8.该阶段的监管;
9.设计项目历史记录保管;
10.最终计划的编制与修订。
3.2控制项目质量
控制项目质量的内容为:项目指挥者对质量计划进行编制,且带领相关人员以设计项目为中心,进行影响质量原因的分析、质量的控制等一切相关的质量管理活动,并要求质量管理部门对其进行监控。
对于那些会影响质量的因素,有关单位和人员需视情况对其进行及时控制,质量控制的施行可以不断提升有关工作人员的自身工作素质以及处事经验,以最终达到改进质量管理工作的一个良性循环。
为确保设通信工程勘察计项目的质量,可以确保监控项目成果文件不违反国家及行业有关法律法规的情况下,识别和深入探寻那些可以提高整体质量的途径。
由于消除产生质量问题的因素是质量控制的核心,因此,为找到产生质量问题的根本原因,可运用帕累托分析在通信工程勘察设计项目的质量控制中寻找影响质量的各个因素,再使用因果分析图进行分析,最终达到确保设计项目质量的目的。
参考文献
[1]黄晓峰.论通信工程勘察设计项目质量管理[J].中国电子商务,2011,(6)
[2]雷晓.电力通信工程设计和质量控制[J].数字化用户,2013,(25)。