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如何提升企业竞争力现代社会中，企业竞争力已经成为了企业长期稳定发展的重要因素之一，它决定了企业在市场中的地位和优势，也关系到企业的未来发展前景。
因此，如何提升企业竞争力成为了企业家们关注的焦点。
本文将从多个角度探讨提升企业竞争力的方法和策略。
一、品牌建设品牌作为企业最有价值的资产之一，是企业在竞争市场中赢取消费者认同和青睐的重要手段。
因此，企业在经营过程中，需要对品牌建设进行大力投入，这包括品牌设计、品牌策略、品牌推广等方面。
品牌策略应该更注重企业的常年发展方向，通过确定品牌的特性、形象和广告策略等，来巩固企业在市场中的地位，提高企业的品牌价值，增加客户的忠诚度和重复购买率。
二、技术创新在现代社会，科技的发展已经成为了推动经济发展的重要引擎之一，技术创新也是企业提升竞争力的重要手段。
在企业中，只有不断地引进、研发和应用新技术、新产品，才能保持自身的发展动力和跟上市场的发展、趋势，提高竞争力，增强自主创新能力。
三、高效管理高效的企业管理是企业竞争力提升的重要保障。
在企业管理过程中，需要制定合理的管理体系和流程，建立完善的内部管理制度，了解并把握市场变化，及时做出决策和调整。
通过高效和规范化的管理，提高企业的工作效率，优秀的管理团队可以帮助企业更加高效地利用资源、调动员工积极性，提高企业的经营水平和竞争力。
四、人力资源管理人才是企业发展的核心，不同于其他公司，一个具有“人才驱动”的企业将会实现长久的繁荣和发展。
而在人力资源管理上的差异，也将直接导致企业竞争力的高低。
因此企业在招聘、培训、激励和留用人才时，需要制定更为科学的、更加人性化的策略，包括提高员工待遇、增加员工福利、完善发展途径和职业生涯规划、激励计划等。
通过更加聚焦员工需求，识别和培养合适的人才，使员工的整体素质水平不断提升，进而为企业提供更可靠的竞争优势。
五、营销策略营销策略是企业竞争力提升的重要手段，它是企业在市场中不断提高市场占有率、销售额的关键部分。
提升企业竞争力的方法提升企业竞争力是每个企业追求的目标。
在现代商业环境中，企业竞争激烈，只有不断寻求创新和改进才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨几种提升企业竞争力的方法，以帮助企业在竞争中脱颖而出。
一、不断创新创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业需要不断改进产品、服务和业务流程，以适应市场变化并满足客户需求。
创新可以表现在技术研发、市场推广、管理模式等各个方面。
通过引入新技术、研发新产品、提供差异化服务等方式，企业能够在竞争市场中保持竞争优势。
二、优化供应链管理供应链管理是企业顺利运作的关键环节之一。
通过优化供应链管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
优化供应链管理可以通过建立合作伙伴关系、采用现代化物流技术、实施供应链信息系统等方式实现。
通过有效的供应链管理，企业可以提高产品质量和交货速度，满足客户需求，增强竞争力。
三、加强市场营销市场营销是企业获取市场份额的关键。
企业应该通过广告、促销活动、公关等方式宣传和推广产品，争取更多的消费者认可并增加销售额。
同时，通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场趋势，从而制定更好的营销策略和市场定位。
四、关注人才发展人力资源是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支高素质、专业化的团队对企业的竞争力至关重要。
企业应该重视员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重人才引进和留住，吸纳具有创新能力和专业知识的人才，为企业提供持续的竞争力支持。
五、建立良好的企业形象企业形象是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业形象可以增加消费者的信任度和对企业产品的认可度。
企业应该注重品牌建设，提供高品质的产品和服务，积极履行社会责任，建立良好的企业信誉。
同时，在企业的内部，建立积极向上、和谐稳定的企业文化，激发员工的归属感和工作热情。
六、拓展国际市场在全球化的时代，企业应该积极拓展国际市场。
通过扩大出口，积极参与国际竞争，企业可以拓宽销售渠道，降低对单一市场的依赖，提高企业的竞争力。
提升企业竞争力的五大策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求提升竞争力已成为一个重要的目标。
为了取得成功，企业需要制定一系列的战略来使自身在市场上脱颖而出。
本文将介绍五大提升企业竞争力的策略。
一、不断创新创新是提升企业竞争力的核心策略之一。
企业要不断通过技术研发、产品创新以及业务模式创新来提升自身的竞争力。
例如，通过引入新技术来改进生产过程，提高生产效率和产品质量；开发新产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来；探索新的市场渠道，扩大市场份额。
二、加强品牌建设品牌是企业在市场上获取竞争优势的重要资产。
企业要通过品牌建设提升竞争力。
建立可信赖的品牌形象，提供高质量的产品和服务，提高品牌在消费者心目中的认知度和美誉度。
同时，企业还需要积极进行市场推广，提升品牌知名度和影响力。
三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业能够降低成本，提高效率，更好地满足客户需求。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，建立高效的供应链网络。
同时，企业还可以采用先进的信息技术来改进供应链管理，实现更精细化的生产和配送。
四、加强人才培养人才是企业竞争力的重要支撑。
企业应该重视人才培养，通过持续的培训和发展计划，激发员工的潜力和创造力。
建立公平的激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，企业还应该注重团队合作，建立良好的内部沟通和协作机制，提高组织效能。
五、积极开展市场调研市场调研是企业制定竞争策略的重要手段。
通过深入了解市场需求和竞争对手的动态，企业能够更好地把握市场机会，制定针对性的战略。
企业可以通过定期的市场调研来了解顾客需求和偏好，及时调整产品和服务，以满足市场变化的需求。
综上所述，提升企业竞争力需要多方面的策略和努力。
企业要不断创新，加强品牌建设，优化供应链管理，加强人才培养，积极开展市场调研等，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过采取这些策略，企业能够不断提高自身竞争力，取得持续的发展和成功。
提升企业竞争力的具体措施一、市场定位与战略规划1.1 确定目标市场企业在提升竞争力之前，首先需要明确目标市场。
通过分析研究市场需求、竞争对手情况以及消费者行为等因素，确定适合自身发展的目标市场。
有针对性地开展产品设计、营销策略等活动，从而提高企业在该领域的竞争力。
1.2 制定战略规划为了实现持续增长和与竞争对手的差异化，企业需要制定清晰的战略规划。
这包括明确企业核心价值观、使命和愿景，并设定明确可行的目标。
同时，制定相应策略来实现这些目标，如产品创新、扩大市场份额、加强品牌推广等。
二、优化产品和服务质量2.1 不断进行产品创新企业要保持与时俱进，在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断进行产品创新。
通过引入新技术、改进产品设计和功能，满足消费者日益增长的需求。
同时，及时关注市场反馈，并对产品进行改进和升级，以保持竞争优势。
2.2 提高服务质量在提升企业竞争力的过程中，服务质量是关键因素之一。
建立良好的客户关系管理系统，培养专业、高效的售后服务团队，为消费者提供全方位、个性化的服务。
积极倾听客户反馈，并不断改进服务流程，提高客户满意度与忠诚度。
三、加强品牌建设和营销推广3.1 建立强大的品牌形象品牌是企业竞争力的重要组成部分。
通过建立统一且独特的视觉形象、标志和口号等，塑造企业独有的品牌形象。
同时，加强品牌文化宣传与传播，让消费者产生信任感和认同感。
3.2 运用多样化的营销手段营销推广是企业获取市场份额和提升竞争力的关键环节。
除了传统媒体广告外，还可以结合互联网技术运用社交媒体、搜索引擎优化等方式进行宣传推广。
此外，利用市场调研数据和消费者行为分析，精准定位受众，并制定有效的营销策略。
四、加强人才队伍建设4.1 在招聘中注重素质与能力人才是企业提升竞争力的核心资源。
企业应根据公司发展战略和需求，制定明确的人才招聘标准。
除了对专业技能的要求，还应注重团队合作精神、创新能力和学习能力。
通过严格面试和背景调查等手段，选拔适合岗位的人才。
关于发挥龙头企业作用提升产业链现代化水平的提案一、背景与现状随着全球化和经济一体化的深入发展，产业链的完整性、稳定性和现代化水平对于一个国家的经济发展至关重要。
当前，我国正处于经济高质量发展的关键时期，提升产业链现代化水平是推动经济结构优化、实现高质量发展的重要路径。
在此背景下，发挥龙头企业的引领作用，对于提升产业链整体水平具有重要意义。
然而，当前我国产业链发展面临一些挑战：一是部分产业链存在短板和薄弱环节，关键核心技术受制于人；二是部分企业缺乏协同创新和共赢意识，导致产业链上下游衔接不紧密，整体竞争力不强；三是部分地区产业链布局不够合理，存在同质化竞争和资源浪费现象。
二、提案内容为了提升产业链现代化水平，发挥龙头企业的引领作用，我们提出以下建议：1. 培育和壮大龙头企业。
通过政策引导和市场机制，培育一批具有国际竞争力的龙头企业，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力，掌握关键核心技术。
同时，支持龙头企业通过兼并重组等方式做大做强，提高产业集中度。
2. 加强产业链协同创新。
鼓励龙头企业发挥自身优势，与上下游企业建立紧密的合作关系，共同开展技术研发、产品创新和市场开拓。
通过建立产业技术创新战略联盟等方式，推动产业链各环节的协同创新，形成创新合力。
3. 优化产业链区域布局。
加强产业规划和政策引导，推动产业链在不同地区合理布局，避免同质化竞争和资源浪费。
鼓励龙头企业根据自身优势和市场需求，在有条件的地区建设产业园区或产业集群，促进产业集聚发展。
4. 完善支持政策体系。
加大对龙头企业的支持力度，在财政、税收、金融等方面给予政策倾斜。
设立产业链发展专项资金，用于支持龙头企业开展技术研发、市场开拓等活动。
同时，完善知识产权保护制度，加强知识产权执法力度，为产业链发展提供有力保障。
5. 加强人才培养和引进。
重视人才培养和引进工作，为龙头企业提供充足的人才支持。
加强职业教育和培训体系建设，提高劳动者技能素质。
同时，加大海外人才引进力度，吸引国际高端人才参与产业链发展。
战略性新兴产业发展的思路与实践研究近年来，随着全球经济的不断变化与发展，战略性新兴产业也成为了国家经济发展的重点。
在这个领域内，一些新兴企业和技术领域不断涌现，成为了经济增长的新引擎。
在这样的背景下，如何实现战略性新兴产业的发展？这是每位从事相关领域研究和实践工作的人都需要探讨的课题。
1. 了解战略性新兴产业战略性新兴产业在结构、技术、产品等方面都有一定的创新性，具有前瞻性、支撑作用和引领带动作用。
可以理解为国家出于推动产业升级、建设现代化经济体系和提高经济效益等目的所制定的产业方向。
比如，新能源汽车、生物医药等，在未来有很大发展潜力的产业。
2. 找到战略性新兴产业的切入点确定战略性新兴产业的切入点是推动产业发展的第一步。
一些关键技术的突破、市场需求空缺、传统企业改造升级等都可以成为入口。
比如，做好新能源汽车的电池技术研发、通过互联网技术改善传统行业的运营等。
找到切入点可以帮助企业更好地布局市场、谋求发展。
3. 优化创新体系战略性新兴产业的发展需要构建符合行业特点的新型创新体系。
在实践中，需要优化产学研创新合作模式，创新技术研发和知识分享机制等。
例如，建设新型研发平台、加深产业融合创新合作等方式都可以提高创新效率。
同时，还需要加强知识产权保护，提高企业自主创新能力和竞争力。
4. 强化人才培育战略性新兴产业的发展离不开人才的支持。
为了吸引优秀人才，需要提高企业的吸引力和就业保障性。
同时，还需要加大对人才的培训和教育力度，建立完善的人才培养机制。
更重要的是，应该真正发挥好人才的作用，赋予他们更多的权利和责任，推动创新发展。
5. 加强产业链协同战略性新兴产业的发展需要实现产业链协同，在产业链处于不同环节的企业之间实现技术、信息、人才等的互通共享。
这样，才能形成良性发展的产业生态系统。
加强产业链协同可以促进产业规模化和竞争力的提升，同时降低成本、提高效率。
6. 推动创新创业创新创业是战略性新兴产业发展的源动力，也是社会进步和经济发展的重要标志。
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
企业集团化发展的战略规划与实践企业发展的关键在于战略规划，对于一个企业而言，战略规划是一个重要的指导性文件，它直接关系到企业的长远发展和生存。
而随着企业的不断壮大，企业集团化发展成为了一个必然的趋势，而如何进行企业集团化发展的战略规划就成了一个重要问题。
一、集团化发展的背景和意义随着经济全球化的不断深入，市场化程度日益提高，各行各业的竞争也越来越激烈。
在这种情况下，企业集团化已经成为了企业生存和发展的必然选择。
企业集团化有助于实现资源的优化配置，提高产业链的透明度以及提高企业在市场上的竞争力。
因此，集团化发展成为了企业追求长远发展的一条重要途径。
二、集团化发展的战略规划企业的集团化发展需要制定相应的战略规划，这里主要分为三个方面：1、资源整合规划资源整合规划是企业集团化发展的关键，它涉及到企业资源的调配和优化配置。
因此，企业需要对各自资源进行打包，从而实现资源共享和协同，减少企业之间的重复建设，从而提高整个集团的效益。
2、产业链扩展规划企业集团化发展还需要实行产业链扩展规划，通过向上游延伸或向下游拓展，实现产业链的完整协调，从而将集团的产业链延伸到更广泛的领域，提高集团的市场规模和品牌知名度。
3、人才引进规划企业集团化发展还需要进行人才引进规划，通过对人才的吸纳和培训，使企业集团能够拥有一批高素质的人才团队，从而提高产品和服务的质量，进一步提升企业的市场竞争力。
三、集团化发展的实践集团化发展的实践需要从以下几方面进行：1、建立有机的组织架构企业集团化发展需要建立具有有机性的组织架构，即各个企业之间不应该是独立的部门，而应该是相互联系和协作的组织形式。
此外，集团化发展需要制订一套完善的管理体系，从而能够保证集团的运作和管理。
2、整合企业文化企业集团化发展还需要整合企业文化，即在集团的运作中建立一种共同的价值观和文化，从而使集团的各个企业之间更加协同和一致性，加强内部的团结和凝聚力。
3、协调内外部资源企业集团化发展需要协调外部和内部的各种资源，同时也要建立合作伙伴关系，将外部的资源和知识融入到集团的运作和发展中，从而加快集团化发展的步伐。
关于提升产业链供应链现代化水平的研究和思考
一、概述
当前，产业链供应链现代化水平是决定企业综合竞争力和市场竞争力
的关键。
随着全球经济整合不断深入，企业之间互动的关系变得更加复杂，全球供应链的延伸也会有从中受益的实体。
提高产业链供应链现代化水平，可以帮助企业重新审视自己的经营模式，以适应当今日新兴的国际市场环境。
二、提升产业链供应链现代化水平的原因
1、企业发展的需要。
企业的经营模式不仅需要实现创新，还必须把
握整个产业链，发掘企业发展的新机遇和潜在价值，提升企业的市场竞争
力和效率。
2、全球化和信息化的到来。
全球化趋势的发展，使企业不仅面对自
身市场环境的挑战，而且还要面对全球市场的挑战，必须对全球供应链进
行创新，才能走向可持续发展的道路。
企业要通过提高信息化水平，加快
供应链现代化，实现产品流通的精准化管理，提高企业经营效率。
3、产品多样性的发展。
产品多样性的发展，使企业面对的市场挑战
变得更加激烈，企业需要对产品、价格和质量做出更精确的把握，以满足
消费者的多样化需求，提升赢得市场竞争的能力。
三、提升产业链供应链现代化水平的措施
1、强化精益管理理念。
生态圈战略构建共赢产业链生态圈战略是指企业为了实现可持续发展和共同繁荣，通过整合内外部资源，建立产业链上下游间的合作关系和利益共享机制。
在当今竞争激烈的市场环境中，构建生态圈战略已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。
本文将探讨生态圈战略在共赢产业链中的应用与实践。
生态圈战略概述生态圈战略是一种基于系统思维和生态学理念的经营策略，强调企业与外部环境、合作伙伴之间的协同作用与互动关系。
通过建立良好的生态圈，企业可以实现资源共享、优势互补、风险分担，推动整个产业链的协同发展。
生态圈战略不仅关注单个企业的竞争力，更注重产业链中各个环节的协同效应，实现共赢局面。
共赢产业链构建构建共赢产业链是生态圈战略的核心目标之一。
在共赢产业链中，各个参与主体之间不再是简单的买卖关系，而是形成利益共享、风险共担的合作模式。
通过建立长期稳定的合作关系，共赢产业链可以有效降低交易成本、提高资源利用效率，促进全产业链的快速发展。
在构建共赢产业链过程中，首先需要明确各方的核心利益诉求和价值观念，建立起相互信任的基础。
其次需要优化产业链上下游之间的协作机制，强化信息流畅通、资源共享等环节。
最后需要不断创新和调整产业链条内外部结构，使之更加适应市场需求和技术变革。
生态圈战略与共赢产业链的优势生态圈战略与共赢产业链相结合，能够带来诸多优势：资源优化配置：生态圈内各方资源得以最大化利用，在资源合理配置方面具有明显优势。
降低风险：共赢产业链中各方形成利益联盟，有效分担市场风险，增强抵御外部冲击能力。
促进创新：生态圈中各参与主体密切合作、信息共享，有利于促进创新与技术进步。
提升品牌影响力：在形成良好合作关系后，企业在市场中树立良好形象，并推动品牌影响力扩大。
实践案例分析以互联网行业为例，阿里巴巴集团通过打造数字经济生态圈，实现了跨越式发展。
阿里巴巴旗下包括淘宝、支付宝、阿里云等多个子公司，在整个数字经济生态圈中各司其职、相互协同。
提升集团产业链竞争力的战略与实践河北钢铁集团有限公司河北钢铁集团有限公司（以下简称“河北钢铁集团”或“集团”）是2008年6月30日由原唐钢集团和邯钢集团合并组建而成的国有特大型钢铁企业。
目前集团有员工13万人，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达、销售、采购、国贸、衡板等15个子（分）公司，总资产超过2600亿元。
集团自组建以来，以整合优化产业链条，提升产业链竞争力为途径，积极推进人、财、物和产、供、销实质性整合，优化集团内部资源配置，企业竞争实力不断提升。
2008年，集团产钢3328万吨，实现营业收入1670亿元，位居全球企业500强第375位、中国企业500强第25位、中国制造业500强第5位。
2009年，集团产钢4024万吨，居国内第一，世界第二，实现营业收入1770亿元。
一、河北钢铁集团提升产业链竞争力、推进实质性整合的背景河北钢铁集团是国内首家通过强强联合、采用“新设”方式组建的特大型钢铁企业，在资产重组和管控模式上没有成熟经验可供借鉴；同时，集团组建不久，就遭遇全球金融危机对钢铁产业的巨大冲击，企业生存与发展受到严峻考验。
在复杂困难的形势下，如何加快集团内部实质性整合，优化资源配置，提升综合竞争实力，成为河北钢铁集团面临的首要问题。
从宏观层面看，提高产业集中度、推动重组企业实质性整合，是我国钢铁工业优化产业布局、调整产业结构、推进淘汰落后的迫切需要，是国家钢铁产业政策的明确导向。
2009年初国务院出台的《钢铁产业调整和振兴规划》，不仅对产业集中度提出了明确目标，指出“力争到2011年，全国形成……几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业”，“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达到45%以上”，而且对实质性整合提出了具体要求，指出要“推动……河北钢铁集团……完成集团内产供销、人财物统一管理的实质性重组”。
从重组企业自身来讲，以提升产业链竞争力为途径，推进企业实质性整合，是联合重组后优化资源配置、发挥协同效应、构筑竞争优势的根本途径。
自上个世纪90年代以来，我国钢铁企业联合重组步伐全面加快。
但联合仅仅是重组的开始，有的企业联合后并没有推进实质性重组，没有真正发挥出重组优势。
要充分发挥联合重组对企业竞争力的提升，必须对集团内部资产、资源进行实质性、战略性重组，优化、整合产业链条，打造与集团化运作相匹配的产业链竞争优势。
河北钢铁集团成立伊始，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板等六家钢铁主业子公司，布局分散，技术装备参差不齐，产品结构单一且互相重叠，发展规划冲突，“合而不一”、“大而不强”的问题十分突出。
为此，必须以产业链整合优化为途径，加快内部资产、资源统一配置，业务集中统一运作，推进实质性整合，打造产业链竞争力，实现联合重组后“由大到强”的转变。
二、河北钢铁集团“提升产业链竞争力、推进实质性整合”战略的内涵与规划企业整合重组后的主要优势，一是规模优势，即通过企业规模的扩张，在上下游和行业中掌握更强的话语权；二是协同优势，即通过内部资源的统一运作，降低运行成本，提升运行效率，产生“一加一大于二”的效果。
综观国内外企业整合重组案例，成功的重组都是围绕优化产业链条推行了实质性整合，将企业资产、资源、业务按照企业规模化经营的要求进行统一优化，充分发挥出整合优势和协同效应。
同时，当代企业竞争已经从单纯的成本竞争、品质竞争、服务竞争，进入了产业链竞争的新阶段。
仅仅依靠规模扩张获取的整合优势，已经难以在市场竞争中保持长期有效的优势地位。
因此，企业有必要强化产业链竞争力的培养，通过进入或控制产业链上的不同环节，优化整个产业链条的效率和效益，从而提高企业核心竞争力（高效、优质满足终端客户需求能力）。
产业链竞争力的提升为企业带来的益处，一是分散风险，防范某一产业链环节的经营风险，同时降低经济周期波动对单个产业链环节的影响；二是资源共享，通过一体化或者多元化战略进入不同产业链环节，共用管理、技术、人力、物资等资源，降低经营成本；三是优势扩展，将企业拥有的产品、技术、服务等优势扩展到相关产业链环节，强化企业竞争优势。
一个企业要进入相关产业链不同环节，可以采取纵向一体化战略或相关多元化战略。
纵向一体化战略分为两种。
一种是前向一体化，即企业向下游用户环节渗透；一种是后向一体化，即企业向上游原材料供应环节渗透。
相关多元化是多元化战略的一种，指仅仅围绕本企业核心产业的辅助产业链环节（如金融、物流等）进行多元化经营，以进一步提升核心产业的竞争优势。
正是基于这些理论思考，集团组建伊始，就致力于产业链的整合优化，在集团内部推进实质性整合，实现集团整合优势的发挥和竞争力的提升。
集团“提升产业链竞争力、推进实质性整合”总体战略的指导方针是：立足主业，做强钢铁；上展下延，适度多元。
提升产业链竞争实力，推进集团实质性整合，打造“国内领先、国际一流”的钢铁强企。
战略内涵是：通过钢铁主业高效一体化运作做强钢铁主业，依托强大主业向产业链前、后端延伸，围绕优势相关产业适度进行多元化发展，实现集团化运作。
四大子战略为：钢铁主业一体化战略、产业链后向一体化战略、产业链前向一体化战略、相关多元化战略（如图1所示）：图1 “提升产业链竞争力、推进实质性整合”战略构成 ，增强集团核整合优势和协同效应，提高钢铁主业一体化运上市公司整合，在“总量控具体战略构想如下：1、推进钢铁主业一体化战略，做强做优钢铁主业心竞争力，实现钢铁产业由大到强的根本转变。
①以“大营销”为主要途径，统一规划集团各主业子公司发展方向、项目建设、品种开发，统一大宗原燃料物资采购和产品销售，统一资金调配使用，实现钢铁主业重要资产、资源、业务的统一运作，充分发挥行效率和效益；②稳步推进钢铁主业整体上市，实现三大钢铁主业，逐步注入优质资产，适时谋划资源板块上市；③密切关注和研究行业发展趋势，保持规模优势，以低成本和优势互补为原则，适时兼并重组省内外优势钢铁企业制、淘汰落后”同时推进钢铁产能向沿海转移；④加快建设“精品板材、优质建材、钒钛制品”三大基地，抓好新项目建设和新装备的达产达效，实现一流装备向一流产品的跨越源市场选择地介入整合优势，强化与国内外大型供应商和用户，逐步构建长接用户钢材个性化需求为重点，建设区域钢实现由原材料供应商展方向进行整合优化，积极培育有发展前景的相关优势产业强大竞，做大做强做优集团钢铁主业。
2、实施后向及前向一体化战略，延伸产业链条，应对资垄断局面，实现向金属材料解决方案综合服务商转变。
立足钢铁主业，向产业链两端优势环节同步渗透，有原料供应、产品深加工、装备制造等产业链环节。
①发挥集团营销渠道的战略合作关系；②充分利用国际、国内两种资源，拓宽资源占有区域和途径，将产业链向上游延伸，积极应对国际原料市场垄断现状期安全、稳定、优质、低成本的原燃料供应链；③以满足下游大型直材加工配送中心；④加强与下游机械、装备制造行业的密切联系和深度合作，适时采取资本方式介入，实现产业链延伸与价值链的有效衔接，将机械、装备制造业培育成新的优势产业，最终向金属材料解决方案综合服务商的转变。
3、实施相关多元化战略，对主业以外的优势资产、资源，按产业发。
①做大做强集团财达证券公司，将其逐步发展成具备争实内外物流巨头合作，打造符合依托集团节能环保形成的优势，积极发展节能环保等产业。
钢铁集团“提升产业链竞争力、推进实质性整合”战略索与实践，取得了产业链条优化、整合优势凸显的济实体和市场主理，对法律事务、审计监督、资产财务逐步实行了垂力的综合类券商，以此为依托发展金融服务产业；②依托集团庞大的物流需求，与国集团运行实际的现代物流产业；③三、河北的实践集团按照“提升产业链竞争力、推进实质性整合”的总体战略，进行了积极探显著效果。
1、建立健全以市场化为导向的集团运行机制。
集团成立后，将原唐钢集团、原邯钢集团所属的全资和控股子公司，变为集团直属的一级子公司，依法对其行使出资人职责，形成以产权为纽带、按照现代企业制度运作的母子公司体制。
通过资产和业务整合，集团公司成为依法规范运作的经体，有效避免了集团功能和行为的“政府化”。
2、逐步构建以“七统一”为重点的集团管控模式。
①集团确立了“七统一”的管控模式，积极推动发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销等实行统一管直管理。
②集团组建了100人左右、精干高效的总部机构，减少管理层次，提高管理效率，强化管控能力。
目前集团总部设立了综合管理部、战略研究院、规划发展部、安全生产部、市场管理部、资产财务部、审计监察部、企业管理部、法律事务部、人力资源部（党委组织部）、企业文化部（党委宣传部）等11个行政职能与研团详细调查各子公司传统企业文化内涵，在继承和发扬各图2 河北钢铁集团管控结构图究部门（集团管控结构如图2所示）。
3、推动企业文化融合、创新与发展。
为进一步凝聚人心，实现企业整合重组后员工队伍的真正融合，集 子公司优秀文化传统基础上，征集、提炼集团核心企业文化精神、理念，统一集团形象标识，不断强化集团意识和文化认同，积极推进集团企业文化的融合、创新与发展。
最终确定了集团标识和“国内领先、国际一流”的企业目标、“科学发展、追求卓越”的企业精神、“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的企业使命、“同心同力、共创共享”的企业核心价值观，增强了广大干部职研究确定建设“国内领先、国际一流”钢铁强企的详细规划具竞争力的精品板材、优质工的向心力和凝聚力。
4、统筹规划集团中长期发展战略。
在认真研究国内外经济形势和钢铁行业发展规律基础上，集团明确了“十一五”、“十二五”战略发展路径和具体规划方案，为“提升产业链竞争力、推进实质性整合”战略确立了目标。
集团借助冶金工业规划研究院专家团队的支持，先后深入到唐钢、承钢、宣钢、邯钢、舞钢、衡板等集团各子公司展开考察调研活动，仔细了解各子公司“十一五”规划及执行情况。
按照“产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率”的原则，借助特邀专家力量，集中全集团公司智慧，开展集团“十二五”规划调研、论证工作，。
①提出了推进“四大转变”（由粗加工向精加工转变，由低端产品向高端产品转变，由内地布局向沿海布局转变，由分散发展向集中发展转变），建成“三大基地”（最钒钛和优质建材基地）的战略目标；②提出了“三步走”的战略步骤（“十一五”末形成5000万吨经得起市场考验的优质产能；“十二五”期间推动产能布局向沿海转移；“十三五”末实现“三大基地”和沿海布局目标，基本达到“国内领先、国际一流”水平，初步实现河北省钢铁产业做大做强吸收合并、主业资产逐步注入的方式推进钢铁主业整强做优钢铁主业，为产业链延伸和实质性整合打下坚实目标）。
