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汽运公司年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我司在上级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，紧紧围绕年初制定的工作计划，求真务实，圆满完成了年度工作任务。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作完成情况（一）安全生产工作在安全生产工作上，我司严格按照“三管三必须”原则，落实安全责任，强化安全管理，狠抓安全教育。
在年初公司与各下属单位签订了安全目标责任书，明确了各级人员的安全职责。
建立了以司职代会主任为组长的安全领导小组，明确了各级管理人员在安全生产工作中的职责。
一年来，我司始终坚持把安全工作放在首位，逢会必讲安全，逢检必查安全。
定期召开安全例会，研究解决安全生产中的问题。
坚持定期或不定期的安全检查，确保了安全生产的持续改进。
（二）车辆管理工作在车辆管理工作上，我司以“高效、规范、创新”为工作目标，强化车辆调度管理，优化车辆运行秩序。
完善了车辆管理制度，建立了车辆技术档案，加强了车辆维护保养和检测工作。
根据车辆运行状况，及时调整运行计划，提高了车辆使用效率。
同时，加强了驾驶员队伍建设，定期组织驾驶员进行培训和学习，提高了驾驶员的素质和技能。
（三）物流服务工作在物流服务工作上，我司以“高效、优质、规范、创新”为工作目标，强化服务意识，提高服务水平。
完善了物流服务流程，优化了物流服务方案。
加强了与客户的沟通和协调，及时解决客户问题。
同时，积极推广新技术、新设备，提高了物流服务的效率和准确性。
（四）经济效益指标完成情况在经济效益指标完成方面，我司取得了显著的成绩。
根据上级公司下达的经济指标，我司合理调度资源，优化运输方案，降低了运输成本。
同时，加强了财务管理和成本控制，确保了经济效益的稳定增长。
三、存在的问题和不足虽然我司在年度工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是安全管理方面还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强管理和监督。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，我国运输行业面临着诸多挑战，但全体员工齐心协力，迎难而上，取得了显著的成绩。
现将本年度运输公司工作总结如下：一、公司概况我公司成立于20xx年，是一家集货物运输、仓储、配送、物流信息服务等为一体的综合性物流企业。
公司总部位于我国某一线城市，下设多个分支机构，业务范围涵盖全国各地。
公司秉承“客户至上、服务第一”的经营理念，致力于为客户提供高效、便捷、安全的物流服务。
二、2023年工作回顾1. 业务拓展（1）优化运输网络。
2023年，我公司进一步优化了运输网络，新增多条跨省线路，线路覆盖范围进一步扩大。
截至目前，公司经营线路已覆盖全国30个省、自治区、直辖市，有效满足了客户的需求。
（2）拓展业务领域。
为满足客户多元化需求，我公司积极拓展业务领域，开展跨境电商、冷链物流、危险品运输等业务，实现了业务结构的多元化。
2. 安全生产（1）强化安全意识。
公司始终将安全生产放在首位，通过举办安全知识培训、安全警示教育等活动，提高全体员工的安全意识。
（2）完善安全管理制度。
公司建立健全了安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保安全生产工作的有序开展。
（3）加强车辆管理。
公司对运输车辆进行定期检查、保养，确保车辆安全运行。
同时，加强对驾驶员的培训，提高驾驶员的安全驾驶技能。
3. 服务质量（1）提升服务质量。
公司不断优化服务流程，提高服务效率，为客户提供优质、高效的服务。
（2）加强客户沟通。
公司积极开展客户满意度调查，了解客户需求，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 企业文化建设（1）开展企业文化活动。
公司组织开展了丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
（2）加强员工培训。
公司注重员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
三、2023年工作亮点1. 业务量稳步增长。
2023年，公司业务量同比增长15%，创历史新高。
运输公司年终工作总结7篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们运输公司迎来了年终工作总结的时刻。
在过去的一年里，公司全体员工团结一心，共同努力，取得了可喜的成绩。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司在运营、管理、市场等方面的成绩与不足，并提出改进建议，为下一年的工作提供参考。
二、运营总结在过去一年中，公司在运营方面取得了显著成绩。
首先，公司通过优化运输路线和调度方案，提高了运输效率，降低了运输成本。
其次，加强了与客户的沟通与协作，提高了客户满意度。
此外，公司还积极响应环保号召，推广绿色运输，减少了环境污染。
三、管理总结在管理方面，公司也取得了显著成果。
首先，公司建立了完善的管理制度，明确了各部门和员工的职责权限，提高了管理效率。
其次，加强了人力资源培训与开发，提高了员工的素质和能力。
此外，公司还加强了风险管理，确保了企业的稳定发展。
四、市场总结在市场方面，公司取得了可喜的成绩。
首先，公司通过市场调研和数据分析，准确把握了市场需求和趋势，制定了科学的营销策略。
其次，加强了品牌建设和宣传推广，提高了公司在市场上的知名度和美誉度。
此外，公司还积极开拓新市场，拓展了业务范围。
五、成绩与不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在各方面存在的不足。
首先，在运输过程中仍存在一定程度的货物损耗和延误问题。
其次，部分员工的素质和能力还需进一步提高。
此外，公司在市场营销和品牌建设方面还需进一步加强。
六、改进建议针对以上不足，我们提出以下改进建议：首先，进一步优化运输路线和调度方案，减少货物损耗和延误问题。
其次，加强员工培训和开发力度，提高员工素质和能力。
此外，还应加强市场营销和品牌建设力度，提高公司在市场上的竞争力。
七、结论与展望总体来看，过去一年中公司在运营、管理、市场等方面取得了显著成绩。
然而，我们也应清醒地认识到自身的不足并积极寻求改进。
在新的一年里我们将继续努力开拓创新不断取得新的成绩为公司的发展贡献更多力量！同时我们也坚信只要我们团结一心携手共进就没有克服不了的困难！让我们共同期待2024年更加辉煌的未来！篇2时光荏苒，XXXX年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
年度XX汽车运输公司工作总结7篇篇1一、背景本年度XX汽车运输公司在面对多变的市场环境和行业竞争压力下，紧紧围绕年度工作目标，务实推进各项工作，取得了一定的成绩与经验。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来工作提供指导。
二、公司经营概况在过去的一年里，XX汽车运输公司始终坚持以市场需求为导向，不断调整运输服务结构和模式。
公司主要承担了区域内的货物中短途运输业务以及部分长途运输合同，积极服务本地产业需求。
截止年底，公司的车辆保有量稳步增长，业务范围逐渐扩大，服务质量和客户满意度得到了进一步提升。
三、主要工作内容及成效（一）运输业务完成情况本年度内，公司在确保安全生产的前提下，顺利完成各类货物运输任务，累计运输量较去年同期增长XX%，市场占有率有所提升。
特别在高峰期时段和突发事件处理中展现了强大的运输能力，保障了物流链的畅通无阻。
（二）服务质量提升工作我们加强了司机和工作人员的定期培训教育，确保每一名工作人员都能严格按照服务标准执行工作。
通过引入先进的车辆管理系统和GPS定位技术，实现了对车辆运行的实时监控和调度，大大提高了响应速度和运输效率。
同时，我们还完善了客户服务体系，建立了快速响应机制，确保客户咨询和投诉能够及时得到解决。
这些措施有效提升了服务质量，增强了客户黏性。
（三）安全管理及技术创新工作安全始终是公司的生命线。
本年度我们进一步强化了安全管理体系建设，通过定期组织安全检查和隐患排查活动，有效预防和减少了安全事故的发生。
同时，我们还加强了与交通管理部门的沟通协作，确保公司运营合法合规。
在技术创新方面，我们引入了智能化物流管理系统和大数据分析技术，通过数据挖掘和分析优化运输路径和资源配置。
（四）市场拓展与团队建设在市场拓展方面，我们深入挖掘现有客户需求，积极开拓新的市场领域。
通过与上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享和互利共赢。
在团队建设方面，我们注重人才引进和培养机制的完善，通过培训和激励机制的落实，提升了员工的工作积极性和凝聚力。
2023年运输公司年终工作总结5篇第1篇示例：随着2023年的结束，我们运输公司也迎来了一年的工作总结。
在这一年里，我们公司取得了一定的成绩，也遇到了不少困难和挑战。
下面就让我们一起来回顾2023年运输公司的工作情况，总结经验教训，为接下来的工作提出计划和展望。
一、工作成绩回顾2023年，我公司在运输服务方面取得了显著的突破。
在客户满意度方面，我们公司投入更多的精力和资源，提高了服务品质和效率。
通过加强内部管理和培训，我们的员工服务意识得到了明显提升，客户投诉率显著降低，客户满意度得到了有效提升。
在运输项目方面，我们公司签下了一批重要的合作项目，拓展了市场份额。
通过与一些知名企业的合作，我们成功地完成了一些大型的运输项目，提升了公司的知名度和声誉。
在安全生产方面，我们公司始终把安全生产放在首位，注重员工的安全培训和意识提升。
在2023年，我们公司未发生任何严重的安全事故，得到了相关部门的表扬和认可。
二、存在的问题和困难在取得一定成绩的我们也面临着一些问题和困难。
首先是人员流动性较大，岗位稳定性不高。
由于行业的特殊性和工作的辛苦程度，我们公司员工流动性比较大，这导致了部分岗位的空缺和工作效率的下降。
其次是市场竞争激烈，价格战频繁。
随着运输行业的逐渐发展，市场竞争越来越激烈，价格战也越来越频繁，这给我们公司带来了一定的压力和挑战。
最后是内部管理仍需加强，部分工作流程不够规范。
在日常工作中，我们发现一些工作流程不够规范，导致部分工作效率低下，管理混乱，需要进一步改进和完善。
三、改进措施和展望针对存在的问题和困难，我们制定了一系列的改进措施和发展展望。
首先是加强内部管理，规范工作流程，提高工作效率和品质。
我们将进一步加强员工培训和管理，规范各项工作流程，提高工作效率和品质，提升公司整体实力和竞争力。
其次是加大市场拓展力度，积极寻找新的合作伙伴和项目。
我们将进一步加大市场拓展力度，积极寻找新的合作伙伴和项目，拓展公司的业务领域和市场份额，提升公司的盈利能力和发展空间。
运输车队工作总结及工作思路（通用5篇）运输车队工作总结及工作思路篇1今年以来，我队在公司领导的关心和直接领导下，全面安全地完成营运任务，实现了全年安全行车的总目标。
我队深入贯彻公司hse 管理体系，坚持“以人为本，服务至上，安全第一，预防为主”的管理理念，大力抓好安全管理工作。
下面就__年以年来的主要工作汇报如下：一、主要工作__年是我队按照公司hse管理体系严格管理，严格要求，综合素质明显提高的一年。
(一)严把车辆手续关，保障运输车辆证件齐全有效。
09年三月份，我公司从历下区乔迁至历城高新开发区，相应地我队运输车辆各证件地址要重新变更。
我队现有牵引车10辆，撬车33辆，在保证车辆年检、年审、每季度的车辆维护检测的基础上，在不影响车辆正常生产运营的情况下，队领导积极与有关政府部门协调，加班加点地圆满完成了车辆手续的变更任务。
__年第十一届“全运会”在省会城市济南举办。
为确保“国庆”、“中秋”和“全运会”期间的道路运输、安全生产等“六大保障”工作，根据济南市委、市府，和市公安局、交通局的总体要求和部署，我运输队按照市有关部门、单位的总体要求，积极制定在“两节”“一会”期间的车辆运行实施方案。
协同公司领导与市公共事业局、市公安局等有关职能部门办理车辆运行通行证件，确保公交车、出租车、市民的生产生活。
(二)强化管理，克难奋进，狠抓安全管理工作。
车辆运输单位，安全工作无处不在，无处不有。
因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。
在日常的生产过程中，我队坚持公司推行的“hse”体系管理模式，根据管理手册和各项，结合我队实际情况，大力推进安全生产建设。
一是加强安全教育培训力度，增强驾驶员安全意识。
驾驶员安全教育是车队工作的重中之重，每周坚持安全例会制度学习。
精心准备学习材料，认真学习公司各项规章制度，严格执行危险品运输车辆操作规程，夯实专业知识，坚持“人防”措施不放松。
__年我中曼公司在公司领导班子的正确领导下，不断开拓进取，市场经营日益状大，公司业绩蒸蒸日上。
年度XX汽车运输公司工作总结6篇第1篇示例：年度XX汽车运输公司工作总结2021年已经接近尾声，回顾一整年的努力与付出，XX汽车运输公司在这一年里取得了令人瞩目的成绩。
在公司领导的正确指导下，全体员工团结一心，攻坚克难，坚持不懈地推动公司的发展。
以下是我们年度工作总结的内容。
一、市场开拓在2021年里，XX汽车运输公司继续扩大市场占有率，不断开拓新的客户资源。
公司加强与汽车生产厂商和经销商的合作，开展了一系列的市场推广活动，通过多种渠道拓展业务范围。
公司还加强了对现有客户的维护和服务，提高了客户的满意度和忠诚度。
在市场竞争激烈的情况下，XX汽车运输公司能够在市场上稳步发展，这与全体员工的努力密不可分。
二、运输效率2021年，公司在运输效率方面取得了显著进展。
公司引进了先进的信息化管理系统，实现了对运输过程的精细化监控。
通过合理规划路线和优化运输方案，公司成功提高了运输效率，降低了运输成本。
公司还加强了对车辆的维护保养工作，确保了运输的安全性和稳定性。
这些措施的实施使得公司的运输业务更加高效、便捷。
三、员工培训公司高度重视员工的培训和人才培养工作。
在2021年，公司加大了对员工的培训投入，并且定期举办各类专业技能培训和业务知识学习。
公司还鼓励员工参加各类岗位技能比赛和职业资格考试，通过不断学习和提升，提高员工的综合素质和专业水平。
这些举措帮助公司培养了一支技术过硬、团结奋进的员工队伍。
四、社会责任五、展望未来展望未来，XX汽车运输公司将继续秉承“以客户为中心，服务至上”的理念，不断提升公司的核心竞争力。
公司将继续加大市场开拓力度，扩大客户资源；提高运输效率，降低运输成本；进一步加强员工培训，提高员工素质；积极履行社会责任，为社会做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，XX汽车运输公司必将在未来取得更加辉煌的成绩。
在2021年，XX汽车运输公司取得了令人瞩目的成绩，与全体员工的辛勤努力密不可分。
第1篇随着岁月的流转，2022年即将落下帷幕。
在这一年里，我国汽车运输行业在党和政府的正确领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，克服了重重困难，实现了业务发展新突破。
现将本年度工作总结如下：一、经营业绩1. 业务拓展：本年度，公司紧紧围绕市场，积极拓展业务领域，新增跨区域运输线路50余条，业务范围覆盖全国20多个省市，运输能力得到显著提升。
2. 运输量增长：全年完成运输量1500万吨，同比增长20%，创历史新高。
其中，货运业务增长30%，客运业务增长15%。
3. 经济效益：实现营业收入3亿元，同比增长25%；净利润2000万元，同比增长30%。
二、安全管理1. 安全培训：全年组织安全培训10次，培训员工500余人次，提高员工安全意识和操作技能。
2. 隐患排查：开展安全隐患排查120余次，整改安全隐患100余项，确保运输安全。
3. 事故处理：加强事故调查处理，全年共处理交通事故5起，同比下降20%，未发生重大及以上安全事故。
三、队伍建设1. 人才引进：引进专业人才10名，优化人才结构，提升团队整体素质。
2. 员工培训：开展员工技能培训10次，提高员工业务水平和综合素质。
3. 团队建设：组织团队活动20余次，增强员工凝聚力，营造和谐企业文化。
四、技术创新1. 信息化建设：投入资金200万元，完成公司信息化系统升级，提高运输管理效率。
2. 绿色环保：推广应用新能源车辆，减少排放污染，助力环保事业。
3. 技术创新：开展技术攻关5项，提高运输效率，降低成本。
五、展望未来2023年，我们将继续坚持“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，以市场为导向，以客户为中心，全面提升公司核心竞争力。
1. 拓展业务：加大市场开拓力度，拓展国际运输业务，提升公司市场占有率。
2. 强化管理：加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
3. 科技创新：加大科技投入，推动企业转型升级。
4. 人才培养：加强人才队伍建设，为企业发展提供有力保障。
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汽运公司年度工作总结8篇第1篇示例：汽运公司年度工作总结一、业务发展情况在过去的一年里，公司的业务量呈现稳步增长的态势。
得益于市场需求的增加，我们的货运量比上一年同期增长了15%。
公司的客户群体也在不断壮大，客户满意度不断提升。
公司在保持原有客户的还开拓了一些新的客户资源，为公司的业务发展注入了新的活力。
二、服务质量提升三、管理创新为了进一步提升公司的运营效率和管理水平，我们在过去的一年里进行了一系列的管理创新。
我们引入了新的物流信息系统，实现了货物追踪和运输过程监控的智能化管理。
我们加强了对运营数据的分析和利用，为公司的决策提供了更多的参考依据。
这些举措为公司的管理水平提升奠定了坚实的基础。
四、未来展望在新的一年里，我们将继续秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，为客户提供更加便捷、高效的物流服务。
我们将进一步加大对员工的培训力度，提升员工的专业素养和服务意识。
我们将继续推进公司的管理创新，不断提升公司的运营效率和管理水平。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。
过去的一年是充满挑战和机遇的一年。
我们在各方面取得了一些显著的成绩，也积累了不少宝贵的经验。
在未来的发展道路上，我们将继续锐意进取，不断创新，努力实现公司的可持续发展目标。
愿我们的汽运公司在未来的征程中越走越远，成为行业的领头羊，为社会经济发展做出更大的贡献。
感谢所有支持我们的客户和合作伙伴，谢谢大家！第2篇示例：汽运公司年度工作总结一、市场开拓在过去一年里，我们在市场开拓方面取得了一些进展。
通过加大对广告宣传的投入，我们成功吸引了更多客户，扩大了市场份额。
我们还与一些大型企业合作，建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务拓展奠定了基础。
二、服务质量三、技术创新随着科技的不断发展，我们不断加强对技术的应用，努力提高运输效率。
通过引进新的管理系统和设备，我们成功提升了运输效率和安全性，降低了成本，增加了利润。
未来，我们还将继续加大对技术创新的投入，以确保公司在竞争激烈的市场中长期稳定发展。
XX年汽车运输公司工作总结和来年工作打算即将过去的XX年中，我们在市交通运输局的正确领导下，以新汽车客运站落成营运为契机，更新理念，抢抓机遇，抱团发展，规模发展，做大做实华通汽车运输有限公司，积极开展各项工作，狠抓客运规范化管理，安全标准化建设，建立完善各项规章制度，使公司稳步良性发展，现将全年工作汇报如下：一、运输工作XX年共安全行车约万车公里，完成客运量万人次，完成旅客周转量人公里，具体做了以下工作：（一）规范营运秩序乡镇始发客运车辆因效益差，加上监管相对薄落，一直是经营矛盾冲突的重灾区。
为维护市场秩序，化解营运矛盾，公司对乡镇始发到泰州、扬州、镇江等地的营运车辆形成的经营矛盾进行了协调处理。
花大力气重点整合了经营矛盾突出的兴化南片沈伦、茅山、边城、周庄等乡镇到上海的客运车辆资源，彻底解决了这一历史遗留问题。
目前公司整体运行状态良好，经营程序相对规范可控。
（二）促进运输发展加强车辆技术更新及改造，今年报废更新8辆营运车辆；积极推进行业节能减排工作，公司燃气客车计33辆，占全公司车辆总数的20%；公司所属营运车辆全部升级为北斗兼容gps加3g视频终端，gps在线率达95%以上，达到上级主管部门管理要求。
继续深入兴化至扬州班线车辆二次公司化改造。
对徐州、淮安班线也进行了资源整合，减少了经营矛盾，优化线路资源，提高了班车的服务质量。
向上级行业主管部门申报三条省际班线；兴化至南京线增加申报了一辆江苏快客，并且完成南京线江苏快客年度复查工作。
按照国家政策规定，及时准确足额做好油补发放工作。
（三）其他管理工作按期完成所有营运车辆XX年营运证年审换证工作、XX 年度油补发放，台帐完善工作、建立健全车辆行驶里程和油料消耗数据的统计上报工作，结合“江苏长运”组建运作契机，做好公司内部机构的整合。
配合省长运泰州分公司做好超长途班车接驳运输的相关工作。
二、安全管理（一）明确目标，落实安全生产责任公司在全面总结去年安全生产工作的基础上，对XX年安全生产工作进行全面计划和安排。
加强安委会和安全活动专项领导小组的组织领导，年初成立春运领导小组，全方位指挥春节运输工作，确保春运期间安全工作有条不紊的开展，今年根据各项专项活动的要求，还成立了“安全生产标准化建设”、“打非治违”、“平安创建”、“安全生产月”、“青奥安保”、“冬季防火”等各个工作领导小组。
与各处室和承包人、驾驶员签订安全生产责任书，明确处室管理人员和驾乘人员的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产的责任分解落实到每一个人头、车头。
努力营造人人讲安全，个个重安全的良好氛围，提高全员安全生产意识和安全风险意识。
XX年4月12日，我公司安全生产标准化建设工作经省交通运输协会考评验收合格，得分886分，成为我省第三批交通运输企业安全生产标准化二级达标企业。
达标工作的完成，为公司安全管理工作打下了坚实的基础。
（二）完善制度，加强安全生产管理公司根据国家法律法规和上级行政主管部分安全管理新要求、新精神，结合单位实际，对安全生产管理制度，安全生产操作规范和安全生产应急预案进行不间断地修订和完善，强化制度落实，明确安全责任，提高职工安全意识和业务水平，公司定期组织全体职员认真学习习总书记关于安全生产重点论述，强化红线意识，促进安全发展和新安全生产法规，学习安全生产专业知识，特别加强对驾驶员的安全教育和技能培训，始终把旅客生命财产安全放在旅客运输工作的首位，杜绝超速、超载行驶，杜绝疲劳驾驶、酒后驾驶，严格遵章守纪，确保行车安全。
通过学习，不断提高职工的安全防范和自我保护意识，提高安全生产基本素养，提高遵章守纪，遵守安全法规的自觉性。
在全年各项活动期间召开各种形式安全会议36次，受教育驾驶人员5620人次。
（三）科学管理，加强安全防范意识道路旅客运输过程中，车辆的安全技术状况和驾驶员的安全操作过程始终是安全监控的主控对象，公司根据局安全委员会要求，加大了安全投入，对原36辆营运车辆全部更新了3g视屏监控北斗系统和局属监控平台对接进行实时监控，排查梳理重点车辆重点人员，有针对性的加强安全防范监管，公司对车辆和驾驶员实施动态全天候24小时监控，发现超速、超载等违章现象，及时发出警示予以纠正，对于夜间运营的超长途班车公司制定夜间值班表，加强夜间专人值守，做到领导带班，部门负责人值班，确保双人双岗值守，及时提醒凌晨2时至5时停车休息，严防疲劳驾驶和违规驾驶确保安全运营，全年共对94辆车进行违规处罚，对98名驾驶员进行教育和处理。
公司注重安全警示和提醒工作，通过公司的网上平台和手机短信及时将有关的安全信息发送给各车驾乘人员，与公安网上平台，局gps中心平台等共享安全信息，全年共发送信息154350条，充分发挥信息化功能，为安全管理插上科技的翅膀。
（四）注重检查，消除安全生产隐患我们根据公司营运车辆点多、面广、营运线路长的特点，加强安全检查督促，除日常派人驻车站对所属车辆进行安全例行检查外，还经常组织安全、运务人员深入客运一线，到农村各站点进行安全巡查。
全年共组织深入乡镇站点安全检查15次，和公安车辆管理所联合检查4次，检查车辆达8800多车次、查出事故隐患36起。
对检查出来的事故隐患，能当场整改的，当场整改；不能当场整改的，制定整改措施、落实整改限期完成，由责任人进行复查，直至隐患彻底消除。
针对今年的几起影响较大的事故，及时分析事故原因，通报全公司所有驾乘人员，认真吸取事故教训。
根据交通事故处理“四不放过”要求，对相关车辆承运人和驾驶人进行严肃处理，停班整改。
教育广大驾乘人员，坚决杜绝“三超一疲劳”等违法行为，加强对客运班线所有客车动态行驶监控力度，确保行车安全。
我们今年按照省厅关于超长途车辆实行接驳运输的工作部署，对超长途班车进行整改，逐步纳入省长运公司管理范畴，做到专人管理、落实责任、保障安全。
根据运管处文件精神要求，对超长途班车实行随车跟踪督查制度，公司安全、运务管理人员不定期对所属800公里以上超长途车跟车调研，掌握沿线车辆运行情况，驾驶员换班休息情况，服务区行车情况等第一手资料，对超长途班车运行情况进行安全评估，及时修订、调整超长途车辆安全运行管理制度和管理手段。
（五）强化宣教，推行安全文化建设公司进一步深化安全生产宣传教育，根据年度安全教育培训计划，不定期地组织全体职工和驾乘人员进行各类安全培训，组织员工参加夏季消防应急救援培训，了解正确使用灭火器和应急锤。
参加xx市运管处驾培行业驾驶员从业资格培训学习。
参加xx市交通局安全知识培训，及时掌握新的法律法规知识和操作技能，通过学习培训和考试师全体职工和驾驶员更加全面的了解安全行车的各项要点。
公司内部制定学习计划，开展读好书，写心得活动，积极参与开展“安全论坛”活动。
对所有驾乘人员进行“安全带—生命线”主题宣传教育活动，利用车载视频功能向旅客宣传正确使用安全带的重要性。
在安全检查中认真查看有无漏装、少装、残损安全带，发现问题及时整改。
对公司职能部门和监控中心全体人员进行视频监控知识普及和培训考核。
在日常安全管理工作中我们始终将安全管理和宣传教育联系在一起，通过板报、标语、戗牌、宣传单等形式，大张旗鼓的开展安全宣传工作。
及时宣传国家法律法规知识、宣传上级安全管理工作新要求、宣传公司安全管理工作任务何要求，公司还设立安全管理公示栏，及时公布驾驶员违章及处理情况，通报各类事故案例。
开展反思事故教训的活动。
全年公司出宣传板报12期，向上级媒体网站报送新闻报道18份，均被新闻网站采用。
三、精神文明及服务工作继续深入开展“满意在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增强为民服务意识，以更加热情的态度对待旅客，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，严格执行“三不进站、六不出站”制度，加强服务质量的监督管理，对旅客投诉事件及时处理、回复。
按照市交通运输局统一部署，开展了国家卫生城市创建活动，首先，我司成立了创建工作领导小组，明确分工，做到上下一盘棋，齐抓共管，公司召开了宣传发动大会，统一思想，认清形势，坚定信心，使全司人员都普遍认识到创建工作与我们客运工作息息相关，从而形成了创建合力，创建工作初主动排查创建中的薄弱环节和存在的突出问题，并制订专项行动方案，做好除“四害”、办公楼环境卫生、车容车貌、营运秩序等管理，完善卫生管理制度。
通过扎扎实实的创卫工作，使本单位环境卫生和干部职工精神面貌都有了明显的提高，为创建国家卫生城市工作做出了应有的贡献。
四、后勤保障工作紧紧围绕生产经营中心工作，积极主动地做好各项工作，办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，充分发挥好“指导、维护、监督、协调、服务”的功能，全力保障各项事务和各处室工作的正常运转。
强化全局意识，换位思考，办公室同志从全局高度审视方方面面的工作，当好领导的参谋助手；做好上传下达，规范办文办事程序，不断提高工作质量和效率，做好企业宣传工作，全年上报信息25篇，被局网站录用18篇；及时高效地做好文件的收发、传阅、承办，文件的起草、修改、上报，档案的整理、归档、保密工作；做好服务保障，办公场所购置了办公桌椅，新装了宽带上网，增置了电脑、打印机、传真机、饮用纯净水、加湿器等，借助新站职工食堂，对员工午餐补助，同时借助车站职工活动室，购置了羽毛球、乒乓球等运动器材，丰富职工的文体生活，让员工更快乐地工作、更体面地生活。
五、二o一五年工作计划（一）突出安全生产工作重点1、认真贯彻实施新《安全生产法》，把安全生产工作作为不可逾越的生命红线，不可触碰的法律底线，健全制度，落实责任，保障投入，严格管理，加强培训，推进标准化建设，提高安全管理水平和能力。
2、推进公司安全生产工作，以企业安全生产标准化建设为基础，加强企业安全生产诚信体系建设，实行安全生产法制化、标准化、规范化、诚信化，推动公司安全生产工作健康稳步开展。
3、落实各项安全生产措施，要充分运用gps监控科技手段，加强对营运车辆的动态监控管理。
加强对全员特别是一线驾乘人员的安全教育，推崇“以人为本、安全至上”的理念，坚守“发展绝不能以牺牲生命为代价”这条红线，提升安全生产责任意识，法制意识。
强化安全检查督查，严防死堵，确保安全。
开展企业安全文化建设，让安全生产成为每个员工的自觉行为知法守法，履职尽职，注重预防，遏制事故，促进公司安全发展。
（二）更新观念，抓住机遇，促进发展。
1、继续深化公司整合工作，提升管理水平，推动公司规模化经营，规范化运作，集约化发展。
2、搞好市场调研，在有限的客运资源缝隙中求突破，拟申报兴化至怀远、郑州、合肥、沭阳等省市际班线，增强公司发展后劲。
3、整合乡镇同向线路资源，进一步规范经营行为，提升服务质量，增加经营效益，为公司化经营打好基础。
4、努力推进班线公司化经营改造，计划将兴化至徐州、淮安等模拟公司化经营的班线向更深一步的公司化经营方向推进。
