工程项目计量管理措施

工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。

它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。

本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。

2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。

这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。

2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。

常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。

在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。

2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。

审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。

审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。

2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。

根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。

同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。

3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。

通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。

3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。

通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。

3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。

工程计量管理方案一、引言工程计量管理是在工程项目实施过程中的重要管理环节，它的实施与否直接影响到工程项目的质量、进度和成本。

在实践中，工程计量是保证工程施工质量的重要手段，同时也是施工单位与业主之间权益的保障。

本文将针对工程计量管理的原则、流程、方法和工具进行探讨，通过对工程计量的规范化管理，确保工程实际进度和成本与原先计划相符，维护工程项目的合法权益。

二、工程计量管理原则1. 真实性原则工程计量应当真实反映工程项目实际状况，不得夸大或隐瞒实际情况。

2. 客观性原则工程计量应当客观公正，不受主观因素的影响，确保计量结果准确可靠。

3. 及时性原则工程计量应该及时进行，确保项目进度、成本的及时掌握，及时采取有效的措施。

4. 独立性原则工程计量应当由独立的计量人员进行，不受其他部门或个人的干扰或影响。

5. 法律合规原则工程计量应当符合国家相关法律法规，保证计量过程合法合规。

三、工程计量管理流程1. 计量编制根据工程项目的施工进度计划和施工图纸，编制工程计量规范及计量依据，明确计量范围和计量单位。

2. 计量实施由专业的计量人员进行实际计量工作，确保计量结果真实、准确。

3. 计量审核对计量结果进行审核，确保计量过程的客观性和可靠性。

4. 计量确认计量人员确认计量结果，编制计量报告并提交相关部门进行确认。

5. 计量管理依据计量结果，及时进行项目进度和成本的调整，维护工程项目的合法权益。

四、工程计量管理方法1. 三品一外采用“三品一外”原则，即对工程施工过程中的材料、构件、设备进行进场验收、安装验收、竣工验收和外检验收，确保使用的材料、设备的质量和数量与合同一致。

2. 进度计量根据施工进度计划，进行进度计量，及时发现施工进度偏差，并采取措施加以调整。

3. 成本计量根据工程项目的投资预算，进行成本计量，及时掌握项目成本情况，避免超支和浪费。

4. 质量计量采用质量控制的方法进行质量计量，通过定期检验和抽查，确保工程质量符合合同要求。

工程项目计量器具管理制度一、总则为规范和确保工程项目中计量器具的使用、管理和维护，提高计量结果的准确性和可靠性，保障工程项目施工质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的所有计量器具，包括但不限于测量仪器、试验设备等各类计量器具。

三、管理责任1. 项目负责人：负责全面贯彻执行本管理制度，组织实施计量器具的管理工作，确保计量器具的正常使用和管理。

2. 计量器具管理员：负责具体执行计量器具的管理工作，包括计量器具的领用、归还、校准、维护等工作，维护计量器具的完好性和准确性。

3. 使用人员：负责按照规定正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性，及时反馈计量器具使用情况。

四、计量器具管理流程1. 计量器具的登记：项目负责人组织计量器具管理员对所有计量器具进行登记，包括计量器具的名称、型号、编号、生产厂家等基本信息，并制定计量器具档案。

2. 计量器具的领用：使用人员需填写领用单，经项目负责人或计量器具管理员审核后方可领用计量器具，同时应当承诺按规定正确使用和保护计量器具。

3. 计量器具的归还：使用人员在使用完计量器具后，应当及时归还计量器具，并填写归还单，计量器具管理员对计量器具进行检查、清洁、记录并归档。

4. 计量器具的校准：计量器具管理员定期对计量器具进行校准，确保计量器具的准确性，如有异常情况应当及时报告项目负责人，并采取相应的措施处理。

5. 计量器具的维护：使用人员应当按照规定定期对计量器具进行检查和维护，确保计量器具的完好和正常使用，发现问题应当及时报告计量器具管理员。

六、管理制度的执行1. 项目负责人应当加强对计量器具管理制度的宣传和培训，使全体员工都了解并严格执行该制度。

2. 计量器具管理员应当严格按照管理制度执行工作，保证计量器具的安全和准确性。

3. 使用人员应当积极配合计量器具管理工作，正确使用计量器具，保护计量器具的安全和准确性。

七、管理制度的完善1. 项目负责人应当根据实际情况随时修订完善计量器具管理制度，以适应项目的需要和环境的变化。

加强工程计量管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程计量活动，确保工程量的准确性，提高工程管理水平。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目的计量管理。

3. 工程计量管理应遵循公正、公平、公开的原则，确保数据的真实性和准确性。

二、组织机构与职责
1. 公司应设立专门的工程计量管理部门，负责统筹管理所有工程项目的计量工作。

2. 工程计量管理部门的主要职责包括制定计量标准、审核计量数据、处理计量争议等。

3. 项目部应配备专职或兼职的计量人员，负责日常的计量记录和报告工作。

三、计量管理流程
1. 工程量的计算应以设计图纸和技术规范为依据，由项目部计量人员负责完成。

2. 计量结果应由项目经理审核确认后，报工程计量管理部门复核。

3. 工程计量管理部门应对报送的计量数据进行抽查核对，确保其准确无误。

4. 对于存在争议的计量问题，应及时召开协调会议，由相关部门共同参与解决。

四、计量数据的管理
1. 所有工程计量数据必须使用统一的计量表格记录，并保存电子版和纸质版。

2. 计量数据应定期备份，防止数据丢失或损坏。

3. 对于重要的计量数据，应实行双重管理和签字确认制度，确保数据的安全和可靠。

五、培训与考核
1. 公司应定期对计量人员进行业务培训，提高其专业能力和工作效率。

2. 对于计量工作表现突出的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。

3. 对于违反计量管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处罚。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程计量管理部门负责解释。

2. 如有与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

一、前言计量工作是施工过程中不可或缺的重要环节，它关系到工程的质量、进度和成本。

为了确保施工过程中的计量工作准确、规范，提高施工管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括土建、安装、装饰等各个专业。

三、组织机构及职责1. 施工项目经理为计量管理工作的第一责任人，负责组织、协调、监督本项目的计量管理工作。

2. 施工项目技术负责人协助项目经理进行计量管理工作，负责制定计量管理制度，监督计量工作执行情况。

3. 施工项目计量员负责本项目的计量工作，具体职责如下：（1）负责施工过程中各种计量器具的配置、校准、使用和保养；（2）负责施工过程中各种材料的验收、计量、发放和回收；（3）负责施工过程中各种工程量的计量、统计和上报；（4）负责施工过程中各种计量数据的记录、整理和归档；（5）负责与监理、甲方等相关单位的计量工作对接。

四、计量器具管理1. 计量器具的配置：根据工程需要，合理配置各种计量器具，确保施工过程中计量工作的顺利进行。

2. 计量器具的校准：定期对计量器具进行校准，确保其准确性和可靠性。

3. 计量器具的使用：严格按照操作规程使用计量器具，确保计量数据的准确性。

4. 计量器具的保养：定期对计量器具进行保养，延长其使用寿命。

五、材料计量管理1. 材料验收：严格按照设计要求、合同约定和规范标准进行材料验收，确保材料质量。

2. 材料计量：对验收合格的材料进行计量，准确记录材料数量。

3. 材料发放：根据施工进度和施工方案，合理发放材料，避免浪费。

4. 材料回收：施工过程中，对废弃、剩余的材料进行回收，减少浪费。

六、工程量计量管理1. 工程量计量：严格按照设计图纸、规范标准和施工方案进行工程量计量。

2. 工程量统计：对施工过程中产生的工程量进行统计，为工程结算提供依据。

3. 工程量上报：及时将工程量计量结果上报项目经理部，确保工程进度。

七、计量数据管理1. 计量数据记录：对施工过程中的计量数据进行详细记录，确保数据的真实性和准确性。

工程项目计量控制措施工程项目计量掌握措施(三)[1计量设备的选择1项目总工应依据工程各施工阶段的质量标准、施工操作规范要求及质量、环境、职业健康安全管理体系运行的需要,选择计量设备并在《施工组织设计》中明确。

2工程开工前或测量项目开始前,项目计量员应对已有测量设备的性能和数量进行检查,以确定其是否满意要求。

3局最高计量标准及配套设备由局技术质量管理部门选择。

[2计量设备的配备1项目计量员依据施工组织设计中规定配备的计量设备,做出配置计划,经项目经理签字认可,报上级计量管理部门批准。

2配置计划的内容应包括:计量设备的规格型号、测量范围、分度值等,对特别用途或关键部位使用的精度要求较高的计量设备应注明精确度、稳定性、量程、辨别力等测量特性。

3配备的计量设备应满意各项指标要求1)工艺过程掌握、产品质量掌握、经营管理、能源管理、职业健康安全管理、环境管理,测量设备的配备量应满意有关规定检测点的需要;2)工艺过程掌握、产品质量掌握所配备的计量设备的计量特性(如精确度、稳定性、量程和辨别力),应能满意被检测参数的要求;3)经营管理、能源管理所配备的计量设备的计量特性,能满意测量要求;4)安全、环保所配备的计量设备的计量特性,能满意被检测参数的要求。

4项目在配置计量设备时,应考虑因送检或突然损坏所需要的备用量。

5各级计量管理部门在审批测量设备的配置计划时,应在满意预期使用要求的基础上考虑经济、实用性,应配置使用寿命长,易操作的设备。

[3计量设备的管理1)建立"计量器具台帐"。

项目计量员建立本项目计量器具台帐,并将台帐报上级主管部门。

2)编制计量器具定期送检计划。

项目所使用的A、B类计量器具必需定期送法定部门检测,C类计量器要依据实际状况进行更新。

工程项目计量管理制度1. 简介工程项目计量管理制度是指为了确保工程项目的质量、进度和成本控制等方面能够得到有效管理和监控，制定的一系列计量管理规章制度和流程。

本文档旨在介绍工程项目计量管理制度的基本内容和要求，以及如何执行和监督计量管理制度。

2. 规定及应用范围2.1 规定：工程项目计量管理制度是基于相关法律法规和质量管理体系要求，结合工程项目管理实践经验，制定的具有约束力和操作性的管理规定。

所有涉及工程项目的计量活动必须按照该制度执行。

2.2 应用范围：本制度适用于各类建筑、基础设施和装备工程项目。

适用对象包括项目经理、工程监理、技术人员和相关部门。

3. 计量管理流程3.1 项目启动和计量准备阶段：在项目启动和计量准备阶段，项目经理负责制定项目计量管理计划，包括确定计量目标、计量任务和计量指标等内容。

同时，项目经理还需要组织编制项目计量书，并向相关部门和人员进行培训和解释。

3.2 计量数据采集与记录：在项目实施过程中，项目各阶段的计量数据需要进行有效的采集和记录。

相关的技术人员和计量人员需要按照规定的方法和要求，对工程项目的各项指标进行测量和记录。

同时，应建立相应的数据库或电子档案，以便后续分析和查询使用。

3.3 计量数据分析与评估：采集和记录的计量数据需要进行分析和评估，以了解工程项目的进展情况，发现问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

3.4 计量报告编制与汇总：按照项目计量管理计划的要求，项目经理负责编制计量报告，并汇总各个阶段的计量数据和评估结果。

计量报告应包括项目整体情况的总结和分析，以及下一阶段的工作计划。

3.5 计量结果审查和验收：计量结果需要经过项目经理和工程监理的审查和验收，以确保计量数据的准确性和可靠性。

如有发现数据错误或失实的情况，应及时进行纠正和整改。

4. 计量管理要求4.1 计量仪器和设备的选择与校准：在工程项目计量活动中，需要使用各种计量仪器和设备进行测量和测试。

工程项目计量管理制度一、前言工程项目计量管理制度是指为了规范工程项目计量管理行为，保证工程项目计量工作能够按照相关规定、标准进行进行，有效地评价工程的进展和完成情况，确保工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司工程项目的计量管理，以及参与公司工程项目计量管理的部门和人员。

三、基本原则1.合理性原则：计量工作应根据工程项目险类和大小、工程质量和时间等综合因素合理确定计量方式和计量周期。

2.严谨性原则：计量工作应注重技术规范要求的遵守，保障计量工作的准确性和科学性。

3.公正性原则：计量工作应遵循公平、公正、透明、客观的原则，确保计量结果的可信性和可靠性。

4.安全性原则：计量工作应注重现场安全，采取安全措施，保障计量人员的人身安全。

四、管理流程1.编制计量计划策划部门应结合项目需求和时间节点，编制相关工程项目的计量计划，并向工程项目有关人员进行推介和培训，明确计量流程和各部门的职责。

2.确定计量标准和标准面积负责人和项目经理在了解工程项目计量需求后，根据工程的技术规格和相关标准，确定计量标准和标准面积。

3.计量设备检查计量人员应检查计量设备的使用是否合规、准确性是否校准好，不符合规定要求的不得使用，确保计量结果的准确性。

4.计量操作流程计量人员应当按规定的计量流程进行操作，对现场情况进行评估、记录，反馈计量情况，填写计量证书。

5.计量数据处理计量人员应当及时对计量数据进行处理，标准化处理，合并数据，生成报告并交由项目管理人员审核。

6.计量报告审核计量报告需要负责安全、质量、进度等方面管理的人员进行审核，确认计量数据被标准处理，生成的报告和结论可信可靠。

7.计量工作总结计量部门应当定期对工程项目的计量工作进行总结和评估，并不断完善制度。

五、相关要求1.计量人员必须熟悉计量法规和计量技术，具备计量专业知识；2.定期对计量设备进行检验和校正，确保计量结果准确可靠；3.建立健全计量数据存档系统，保证计量数据完整性和保存期限的合法性；4.加强对工程项目的质量、进度和安全等方面的控制，提高工程的管理水平。

第1篇一、工程施工进度计量的重要性1. 确保工程进度：通过施工进度计量，可以实时掌握工程项目的实际进度，确保项目按计划推进，避免因进度滞后而影响工程整体进度。

2. 优化资源配置：施工进度计量有助于合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。

3. 监督工程质量：施工进度计量过程中，可以及时发现工程质量问题，采取措施进行整改，确保工程质量达到预期目标。

4. 评估施工团队绩效：通过施工进度计量，可以评估施工团队的绩效，为项目管理者提供决策依据。

二、工程施工进度计量的实施方法1. 制定进度计划：在项目启动阶段，根据工程特点、资源配置等因素，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期、节点目标等。

2. 设置进度控制点：在施工过程中，设置关键进度控制点，如工程开工、主体结构封顶、竣工验收等，以便实时掌握工程进度。

3. 数据收集与统计：通过现场巡查、工程量统计、进度报表等方式，收集施工过程中的各项数据，为进度计量提供依据。

4. 进度比较分析：将实际进度与计划进度进行对比，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。

5. 进度调整与优化：根据进度偏差情况，对施工进度计划进行调整，优化施工方案，确保工程按计划推进。

6. 信息共享与沟通：加强项目团队成员间的沟通与协作，确保施工进度计量信息的及时传递和共享。

7. 进度验收与总结：在工程各个阶段，进行进度验收，总结经验教训，为后续工程提供借鉴。

三、工程施工进度计量的注意事项1. 确保数据准确性：施工进度计量过程中，要确保数据的真实、准确，避免因数据错误导致决策失误。

2. 关注异常情况：在施工过程中，要密切关注异常情况，如工期延误、质量问题等，及时采取措施进行处理。

3. 适应动态变化：工程项目实施过程中，可能会遇到各种不确定因素，施工进度计量要适应动态变化，确保进度目标的实现。

4. 注重团队协作：施工进度计量需要项目团队成员的共同努力，加强团队协作，提高施工进度计量的效果。

项目部工程计量管理制度一、总则为规范项目部工程计量工作，提高计量效率和质量，保障计量工作的正常进行，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目部所有工程计量工作，包括工程量清单编制、计量程序执行、工程进度确认、工程支付等计量相关工作。

三、计量人员管理1.计量人员选拔项目部应根据工程需要，选拔具备相关专业能力和经验的计量人员参与计量工作。

2.计量人员职责（1）编制工程量清单和计量程序；（2）监督施工过程中的工程计量工作；（3）对工程进度和工程款项进行确认；（4）协助工程测量及验收工作。

3.计量人员培训项目部应定期组织计量人员进行相关培训，提升其专业知识和技能。

四、工程量清单编制1.工程量清单编制原则（1）工程量清单应按照国家相关标准和规范编制；（2）工程量清单应准确、完整、清晰。

2.工程量清单编制程序（1）收集工程设计文件并进行审核；（2）根据设计文件编制工程量清单；（3）对工程量清单进行复核和审批。

3.工程量清单变更如有工程变更需对工程量清单进行修改，应经相关部门审批才能实施。

五、计量程序执行1.计量程序编制项目部应编制合理的计量程序，并按照程序执行计量工作。

2.计量程序内容计量程序应包括计量任务、计量标准、计量方法等内容，并确保执行过程可控。

3.计量程序执行计量人员应按照计量程序的要求进行工作，确保计量工作的准确性和及时性。

六、工程进度确认1.工程进度确认原则（1）工程进度应按照实际情况确认；（2）工程进度确认应得到相关部门的认可。

2.工程进度确认程序（1）收集施工进度资料；（2）核实施工进度情况；（3）确认工程进度并填写相关台账。

3.工程进度确认记录工程进度确认记录应真实可靠，施工单位和监理单位均需确认。

七、工程支付管理1.工程支付原则（1）工程支付应按照实际完成情况进行；（2）工程支付应合理、准确、及时。

2.工程支付程序（1）核实工程量清单与计量单；（2）结合工程进度情况确定支付金额；（3）填写支付申请并报相关部门审批。