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《新型农业机械化设施施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步和农业现代化的发展需求，新型农业机械化设施的应用越来越广泛。
本项目旨在为某农业生产基地建设一套先进的新型农业机械化设施，以提高农业生产效率、降低劳动强度、提升农产品质量。
该农业生产基地占地面积较大，主要种植农作物包括小麦、玉米、大豆等。
目前，基地的农业生产主要依靠传统的人工劳作和部分老旧的农业机械，生产效率低下，劳动强度大，难以满足现代农业发展的需求。
因此，引入新型农业机械化设施成为当务之急。
二、设备选型1. 拖拉机- 型号选择：根据基地的耕地面积和作业需求，选择功率适中、性能稳定的中型拖拉机。
该拖拉机应具备良好的动力性能、操控性和可靠性，能够适应不同的作业环境。
- 功能特点：配备先进的液压系统和悬挂装置，可方便地连接各种农业机械具，实现耕地、播种、施肥、收割等多种作业功能。
2. 播种机- 型号选择：选用精准播种机，能够实现精量播种，提高种子的出苗率和整齐度。
该播种机应具备调整播种量、行距和株距的功能，以适应不同农作物的种植需求。
- 功能特点：采用先进的电子控制系统，可精确控制播种量和播种深度，确保播种质量。
同时，播种机应具有良好的通过性和稳定性，能够在不同的土壤条件下顺利作业。
3. 收割机- 型号选择：选择高效联合收割机，能够一次性完成收割、脱粒、清选等作业工序。
该收割机应具备较强的收割能力和适应性，能够适应不同农作物的收割需求。
- 功能特点：配备先进的传感器和控制系统，可自动调整收割高度和速度，提高收割效率和质量。
同时，收割机应具有良好的清选效果，确保收获的粮食干净、无杂质。
4. 灌溉设备- 型号选择：根据基地的灌溉需求，选择合适的灌溉设备。
可选用喷灌设备或滴灌设备，以提高灌溉效率和水资源利用率。
- 功能特点：喷灌设备应具有射程远、覆盖面积大、均匀度高的特点；滴灌设备应具有节水、节能、精准灌溉的特点。
同时，灌溉设备应具备自动化控制功能，可根据土壤湿度和作物需水情况自动进行灌溉。
景观方案阶段材料设备选型清单
一、景观植物
1、盆栽植物
盆栽植物，主要是指小型种植，常用的盆栽植物有葡萄、竹子、玉兰、枇杷、松树、小桃、樱桃等，它们多为低矮灌木，可以满足不同的建筑需求，增强建筑环境的色彩和增添景观的趣味和自然美感。
2、草坪植物
草坪植物主要是指为建造草坪而种植的一类植物，又可分为离岸草坪
和海岸草坪，其中以海岸草坪最为常用。
常见的草坪植物有大花木芝麻、
青草、芝麻草、日本鸦片草、洋槐、洋芦草、海芦草、绿萝等。
3、常绿乔木
常绿乔木主要是指植物开花和结果期都可长期形成器官的植物，属于
常绿植物，常见的有椴树、桂树、文竹、梧桐等。
4、花卉
花卉，指花的型植物，主要包括木薯、花卉、观花植物，其中观花植
物又可分为冬季观花植物和春季观花植物，其中以荷花、菊花、牡丹、月季、水仙、茉莉花等观花植物最受欢迎。
二、园林材料
1、铺装材料
铺装材料是指全部铺设园林材料的总称，包括人工假山石、地面砖、
印度石、水泥、沥青、石油等。
2、灌木伐。
1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。
3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。
4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。
4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。
4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。
4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。
4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。
4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。
5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。
5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。
5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。
材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。
2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。
3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。
4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。
4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。
4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。
《高层建筑能源管理系统施工方案（设备选型与布局）》一、项目背景随着全球能源危机的日益加剧和环保意识的不断提高，能源管理已成为高层建筑运营中至关重要的环节。
高层建筑能源消耗量大，对能源的高效利用和管理提出了更高的要求。
本施工方案旨在为高层建筑设计和实施一套先进的能源管理系统，通过科学的设备选型和合理的布局，实现对能源的实时监测、分析和控制，提高能源利用效率，降低运营成本，同时减少对环境的影响。
二、施工步骤1. 需求分析- 与建筑设计团队、业主及物业管理部门沟通，了解建筑的功能需求、能源消耗情况和管理目标。
- 对建筑的电气、给排水、暖通空调等系统进行详细调研，确定能源管理的重点区域和关键设备。
2. 设备选型- 能源监测设备：选择高精度、可靠性强的智能电表、水表、燃气表等，实现对能源消耗的实时监测。
- 数据采集与传输设备：选用稳定可靠的数据采集器和通信模块，确保数据的准确传输。
- 能源管理软件：选择功能强大、易于操作的能源管理软件，具备数据分析、报表生成、预警功能等。
- 控制设备：根据需求选择合适的智能控制设备，如智能照明控制器、空调控制器等，实现对能源的远程控制。
3. 系统设计- 根据建筑结构和设备布局，设计合理的能源管理系统架构，确定设备的安装位置和布线方案。
- 制定数据采集和传输方案，确保数据的准确性和实时性。
- 设计能源管理软件的功能模块和用户界面，满足用户的管理需求。
4. 设备安装- 按照设计方案进行设备安装，确保设备安装牢固、位置准确。
- 进行电气布线和通信线路敷设，保证线路连接可靠、整齐美观。
- 对安装好的设备进行调试和校准，确保设备正常运行。
5. 系统集成- 将能源监测设备、数据采集与传输设备、能源管理软件和控制设备进行集成，实现系统的整体功能。
- 进行系统联调，测试系统的稳定性和可靠性。
6. 培训与交付- 对业主及物业管理部门的相关人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练使用能源管理系统。
材料(设备）选型清单确定程序1.目的:确保所选建筑材料（设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料（设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1 GFI—GH—10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代.4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备)直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备)选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关.5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料(设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备）选型对比一览表》的审核工作.5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。
1、材料设备选型流程2、工作程序2。
1确定选型顶板计划2。
1。
1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作,并建立材料信息库。
2。
1。
2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》,报研发设计分管副总审核,总经理审批。
2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿2.1。
4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。
2。
1。
5工程管理部/工程部（项目公司)应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。
2。
2 材料设备选型定版2。
2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求；2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单3）工程管理部/工程部（项目公司)提供项目材料调研结果4）成本合约部/成本部(项目公司)的成本控制意见2。
2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司)、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部(感官类）、物业公司(机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类)、物业管理分管副总(机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审.会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定.2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核,董事长审批。
2.3 材料定样2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
