下载文档原格式
《新型农业机械化设施施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步和农业现代化的发展需求，新型农业机械化设施的应用越来越广泛。
本项目旨在为某农业生产基地建设一套先进的新型农业机械化设施，以提高农业生产效率、降低劳动强度、提升农产品质量。
该农业生产基地占地面积较大，主要种植农作物包括小麦、玉米、大豆等。
目前，基地的农业生产主要依靠传统的人工劳作和部分老旧的农业机械，生产效率低下，劳动强度大，难以满足现代农业发展的需求。
因此，引入新型农业机械化设施成为当务之急。
二、设备选型1. 拖拉机- 型号选择：根据基地的耕地面积和作业需求，选择功率适中、性能稳定的中型拖拉机。
该拖拉机应具备良好的动力性能、操控性和可靠性，能够适应不同的作业环境。
- 功能特点：配备先进的液压系统和悬挂装置，可方便地连接各种农业机械具，实现耕地、播种、施肥、收割等多种作业功能。
2. 播种机- 型号选择：选用精准播种机，能够实现精量播种，提高种子的出苗率和整齐度。
该播种机应具备调整播种量、行距和株距的功能，以适应不同农作物的种植需求。
- 功能特点：采用先进的电子控制系统，可精确控制播种量和播种深度，确保播种质量。
同时，播种机应具有良好的通过性和稳定性，能够在不同的土壤条件下顺利作业。
3. 收割机- 型号选择：选择高效联合收割机，能够一次性完成收割、脱粒、清选等作业工序。
该收割机应具备较强的收割能力和适应性，能够适应不同农作物的收割需求。
- 功能特点：配备先进的传感器和控制系统，可自动调整收割高度和速度，提高收割效率和质量。
同时，收割机应具有良好的清选效果，确保收获的粮食干净、无杂质。
4. 灌溉设备- 型号选择：根据基地的灌溉需求，选择合适的灌溉设备。
可选用喷灌设备或滴灌设备，以提高灌溉效率和水资源利用率。
- 功能特点：喷灌设备应具有射程远、覆盖面积大、均匀度高的特点；滴灌设备应具有节水、节能、精准灌溉的特点。
同时，灌溉设备应具备自动化控制功能，可根据土壤湿度和作物需水情况自动进行灌溉。
景观方案阶段材料设备选型清单
一、景观植物
1、盆栽植物
盆栽植物，主要是指小型种植，常用的盆栽植物有葡萄、竹子、玉兰、枇杷、松树、小桃、樱桃等，它们多为低矮灌木，可以满足不同的建筑需求，增强建筑环境的色彩和增添景观的趣味和自然美感。
2、草坪植物
草坪植物主要是指为建造草坪而种植的一类植物，又可分为离岸草坪
和海岸草坪，其中以海岸草坪最为常用。
常见的草坪植物有大花木芝麻、
青草、芝麻草、日本鸦片草、洋槐、洋芦草、海芦草、绿萝等。
3、常绿乔木
常绿乔木主要是指植物开花和结果期都可长期形成器官的植物，属于
常绿植物，常见的有椴树、桂树、文竹、梧桐等。
4、花卉
花卉，指花的型植物，主要包括木薯、花卉、观花植物，其中观花植
物又可分为冬季观花植物和春季观花植物，其中以荷花、菊花、牡丹、月季、水仙、茉莉花等观花植物最受欢迎。
二、园林材料
1、铺装材料
铺装材料是指全部铺设园林材料的总称，包括人工假山石、地面砖、
印度石、水泥、沥青、石油等。
2、灌木伐。
1.目的1.1对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。
2.适用范围2.1适用于房地产开发各项目中甲供、甲指类材料的选型定板。
3.术语和定义3.1项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4.职责4.1项目公司设计部4.1.1负责日常材料设备功能研究；4.1.2组织编制材料设备清单及选型定板的评审；4.1.3负责材料样板确认。
4.2项目公司成本部4.2.1负责日常材料设备价格研究；4.2.2对材料设备选型定板提供目标成本及供应方式相关建议，并参与选型评审。
4.3项目公司采购部4.3.1负责日常材料设备供应商研究；4.3.2对材料设备选型定板提供供应方式建议、供应商推荐、样板等，并参与选型评审；4.3.3负责组织材料设备样板供货、封样及移交。
4.4项目公司工程部、物业公司4.4.1参与材料设备清单及选型定板评审。
4.5项目公司产品委员会4.5.1参与材料设备清单及选型定板的评审并会签。
4.6项目公司设计分管领导4.6.1审核材料设备清单及选型定板结果。
4.7项目公司总经理4.7.1审批材料设备清单及选型定板结果。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序5.1日常材料设备研究5.1.1项目公司设计部从材料设备性能、功能及技术标准角度开展日常研究，并建立材料信息库，填写《材料设备信息收集表》，工程部配合对该材料设备使用效果的评价。
5.1.2项目公司采购部负责相关材料设备的外部供应市场情况的汇总分析。
5.1.3项目公司成本部负责材料设备的市场价格的收集整理。
5.2材料设备清单确定5.2.1单体方案评审阶段，项目公司设计部应对项目大型材料设备进行研究，初步明确大型设备的规格、标准和功能要求、应用的建筑类型及部位等。
材料设备选型管理流程1.目的规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板，满足招标需要。
2.适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定板、封样过程。
3.术语和定义3.1材料设备选型：选定材料设备的规格、型号、质量要求等技术参数。
3.2甲供材料设备：由甲方（即开发商）与供货商签订供货（供货及安装）合同的材料设备和设备。
3.3甲指乙供材料设备：由甲方确定材料设备品牌、价格或供货商，乙方负责与供货商签订合同的材料和设备。
4.主要职责4.1 工程技术中心4.1.1 参与材料设备选型调研；4.1.2 负责在初步设计阶段提出材料的选型方案、要求，并组织讨论；4.1.3 参与材料设备选型定板评审；4.1.4 负责对成本专业推荐的材料进行样本确定；4.1.5 组织相关部门对要封样的材料进行确认；4.1.6 负责编制《材料设备选型定板单》。
4.2成本控制中心4.2.1 负责材料设备信息的日常收集；4.2.2 负责主导材料设备选型调研，提出相关材料的选型建议；4.2.3 负责收集样品；4.2.4 负责组织材料设备选型定板评审；4.2.5 负责中标样品的封样和移交；4.2.6 负责提出材料各分项的目标成本；4.2.7 负责提出材料设备选用成本控制建议。
4.3 项目公司工程部4.3.1 参与材料设备选型定板评审；4.3.2 负责从功能、施工方面提出选样（选型）要求；4.3.3 负责现场材料样品库的建立管理。
4.4 营销管理中心4.4.1 负责出具产品定位策划报告；4.4.2 参与材料设备选型定板评审。
4.5 物业管理中心4.5.1 参与材料设备选型定板评审。
5.工作程序5.1选型调研5.1.1 成本控制中心负责日常的材料设备信息收集工作，并建立材料设备信息库；5.1.2 在项目概念设计完成后即在方案设计阶段，结合公司已有房屋产品或房地产市场同类型产品的特点，成本控制中心组织开展材料设备选型的前期调研：1) 工程技术中心负责收集设计单位提供的新材料、新设备信息；2) 成本控制中心负责结合四新应用研究情况，对各种材料设备的规格型号、性能、价格、生产厂家等信息进行初步的调研；5.1.3 成本控制中心根据选型调研情况，提出材料设备选用成本控制建议参数。
《高层建筑能源管理系统施工方案（设备选型与布局）》一、项目背景随着全球能源危机的日益加剧和环保意识的不断提高，能源管理已成为高层建筑运营中至关重要的环节。
高层建筑能源消耗量大，对能源的高效利用和管理提出了更高的要求。
本施工方案旨在为高层建筑设计和实施一套先进的能源管理系统，通过科学的设备选型和合理的布局，实现对能源的实时监测、分析和控制，提高能源利用效率，降低运营成本，同时减少对环境的影响。
二、施工步骤1. 需求分析- 与建筑设计团队、业主及物业管理部门沟通，了解建筑的功能需求、能源消耗情况和管理目标。
- 对建筑的电气、给排水、暖通空调等系统进行详细调研，确定能源管理的重点区域和关键设备。
2. 设备选型- 能源监测设备：选择高精度、可靠性强的智能电表、水表、燃气表等，实现对能源消耗的实时监测。
- 数据采集与传输设备：选用稳定可靠的数据采集器和通信模块，确保数据的准确传输。
- 能源管理软件：选择功能强大、易于操作的能源管理软件，具备数据分析、报表生成、预警功能等。
- 控制设备：根据需求选择合适的智能控制设备，如智能照明控制器、空调控制器等，实现对能源的远程控制。
3. 系统设计- 根据建筑结构和设备布局，设计合理的能源管理系统架构，确定设备的安装位置和布线方案。
- 制定数据采集和传输方案，确保数据的准确性和实时性。
- 设计能源管理软件的功能模块和用户界面，满足用户的管理需求。
4. 设备安装- 按照设计方案进行设备安装，确保设备安装牢固、位置准确。
- 进行电气布线和通信线路敷设，保证线路连接可靠、整齐美观。
- 对安装好的设备进行调试和校准，确保设备正常运行。
5. 系统集成- 将能源监测设备、数据采集与传输设备、能源管理软件和控制设备进行集成，实现系统的整体功能。
- 进行系统联调，测试系统的稳定性和可靠性。
6. 培训与交付- 对业主及物业管理部门的相关人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练使用能源管理系统。
材料(设备）选型清单确定程序1.目的:确保所选建筑材料（设备)充分体现开发单位意图及设计师构想,并在材料（设备)的品质及价格成本方面加以控制。
2.适用范围本程序适用于本公司开发和监理的所有工程。
3.引用文件3.1 GFI—GH—10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种主要结构材料。
4.2.建筑材料：包括建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。
4.3.建筑设备：包括卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。
4.4.会议纪要:本程序所指会议纪要主要针对由各种工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。
4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。
此阶段所选的材料（设备）只作为设计的依据，不作为施工依据，所以各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即虽然设计阶段以此产品作为设计依据，但在设计不进行大的修改条件下，可以由许多同类产品替代.4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备)直接在施工中应用的选型工作。
5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。
5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。
5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备)选型定板通知单》。
5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关.5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。
5.6.工程部设计项目组专业负责人和项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料(设备）选型定板更改通知单》、《建筑材料(设备）选型对比一览表》的审核工作.5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料(设备)选型定板时间。
1、材料设备选型流程2、工作程序2。
1确定选型顶板计划2。
1。
1工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作,并建立材料信息库。
2。
1。
2研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》,报研发设计分管副总审核,总经理审批。
2.1.3在扩初设计后深化《材料分类明细表》初稿2.1。
4在土建施工图完成时，研发设计部基本完成材料设备选型定版工作，确定材料的设计标准和功能要求，进行会审。
2。
1。
5工程管理部/工程部（项目公司)应根据《材料分类明细表》，组织研发设计部开展针对该项目所使用的材料的调研，此调研工作应一直延续到全部材料封样完成方可结束。
2。
2 材料设备选型定版2。
2.1研发设计部根据《材料设备选型定版计划表》的选型时间要求，从材料质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型定版的推荐意见2.2.2研发设计部应结合以下方面因素，提出材料的初步选型建议：1）设计图纸要求；2|）工程管理部/工程部（项目公司）共享的现有材料信息库中合格供应商名单3）工程管理部/工程部（项目公司)提供项目材料调研结果4）成本合约部/成本部(项目公司)的成本控制意见2。
2.3 研发设计部根据选型计划和设计进度要求组织进行选型定版讨论，工程部（项目公司）、成本部（项目公司)、营销部（项目公司）、工程管理部、成本合约部、营销策划部(感官类）、物业公司(机电类）、项目公司负责人、研发设计分管副总、工程管理分管副总、项目部分管副总、营销策划分管副总（感官类)、物业管理分管副总(机电类）、总工程师、总经理、董事长参与会审.会审前，研发设计部需与相关部门提报内容进行事先沟通、讨论、确定.2.2.4 选型讨论确定后，由研发设计部负责填写《材料设备选型定版单》报研发设计分管副总、总经理审核,董事长审批。
2.3 材料定样2.3.1 工程管理部/工程部（项目公司）对于需要提前确认效果的材料初步选定同一材料的四家以上供应商，并组织备选供应商进行送样。
《新型农业机械化设施施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，农业现代化的需求日益增长。
为了提高农业生产效率、降低劳动强度、提升农产品质量，本项目旨在引入新型农业机械化设施，对传统农业生产方式进行升级改造。
本项目将在[具体地点]的农业生产基地进行施工，该基地占地面积[X]亩，主要种植[农作物种类]。
目前，基地的农业生产主要依靠人工操作，生产效率低下，劳动强度大，难以满足市场需求。
因此，引入新型农业机械化设施势在必行。
二、设备选型1. 拖拉机- 选择功率适中、性能稳定的拖拉机，以满足农田耕作、播种、施肥等作业需求。
- 考虑拖拉机的品牌、质量、售后服务等因素，选择知名品牌的产品。
- 配备相应的农具，如犁、耙、播种机等。
2. 联合收割机- 选择适合当地农作物种植模式的联合收割机，能够高效地完成收割、脱粒、清选等作业。
- 考虑联合收割机的收割效率、损失率、可靠性等因素，选择性能优良的产品。
- 配备必要的维修工具和配件，以确保联合收割机的正常运行。
3. 灌溉设备- 选择节水、高效的灌溉设备，如滴灌、喷灌等。
- 考虑灌溉设备的灌溉面积、灌溉均匀度、使用寿命等因素，选择合适的产品。
- 配备相应的管道、阀门、过滤器等配件。
4. 植保设备- 选择高效、环保的植保设备，如喷雾机、喷粉机等。
- 考虑植保设备的喷雾效果、防治效果、安全性等因素，选择优质的产品。
- 配备相应的农药、肥料等物资。
三、布局设计1. 拖拉机和农具的布局- 根据农田的面积和形状，合理安排拖拉机和农具的停放位置，以便于作业。
- 建立拖拉机和农具的维护保养区域，确保设备的正常运行。
2. 联合收割机的布局- 在农田周边设置联合收割机的停放区域，便于收割作业。
- 建立联合收割机的维修保养区域，配备必要的维修工具和配件。
3. 灌溉设备的布局- 根据农田的灌溉需求，合理布置灌溉管道和喷头，确保灌溉均匀。
- 建立灌溉设备的控制中心，便于对灌溉系统进行集中控制。
南京仁恒南京仁恒流程管理体系文件设备材料采购实施流程签发人：签发日期：1.目的：规范项目工程所用材料（设备）的采购实施，确保材料（设备）质量和成本满足项目定位的要求、国家标准以及项目目标成本的要求。
2.适用范围：适用于公司在建项目的设备材料的选型、封样、交底、验收（包括乙供材料设备）、使用和结算。
3.术语和定义无4.职责4.1.物资部4.4.1.负责采购材料、设备的市场调查，对拟采用产品品牌在符合市场定位、产品定位以及符合成本控制指导书的前提下提出建议；4.4.2.提交样品并进行技术交底；4.4.3.协调处理供货意外事宜；4.4.4.负责材料设备采购合同的签订。
4.2.设计部4.2.1负责建安材料、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料的市场调查、选型确认和封样管理；4.2.2 确认样品并进行技术交底。
4.3.项目部4.3.1.提供材料设备需求计划和进场时间；4.3.2.配合监理单位建立现场材料设备样板库；4.3.3.参与材料的封样确认，并根据合同和封样材料组织到货验收。
4.4.监理单位4.4.1根据合同和封样材料组织到货验收；4.4.2见证施工单位的取样、送检工作；4.4.3对不符合要求的材料设备采取解决措施。
6 支持性文件6.1 NJY-CB-LC002《工程结（决）算流程》6.2 NJY-CB-ZY003《材料认质限价作业指引》7相关记录7.1 NJY-CG-LC003-JL001《材料调研报告》7.2 NJY-CG-LC003-JL002《材料样品移交清单》材料样品移交清单.doc7.3 NJY-CG-LC003-JL003《材料价格审批表》7.4 NJY-CG-LC003-JL004《月材料设备计划汇总表》月材料设备计划汇总表.doc7.5 NJY-CG-LC003-JL005《月份工程材料款帐单》7.6 NJY-CG-LC003-JL006《材料设备验收单》7.7 NJY-CG-LC003-JL007《材料设备调拨单》7.8 NJY-CG-LC003-JL008《材料设备调拨台帐》7.9 NJY-CG-LC003-JL009《材料设备选型表》材料设备选型表.doc。
1. 流程图无2. 流程概况3. 工作程序3.1 设备技术参数及设计板3.1.1 初步设计结束后，营销客服部根据项目定位提供主要材料设备建议表，3.1.2城市公司设计管理部依据营销客服部的材料设备建议表编制材料设计选型详单及计划给城市公司总经理审批。
3.1.2城市公司总经理审批过后再交由设计管理部组织设计、顾问单位进行材料设备技术要求编制工作。
或组织设计单位提供相关设计样板、图片（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料），并交至城市公司工程采购部或城市公司项目部。
3.1.3城市公司工程采购部根据城市设计部提供的样板、图片或相关技术要求（包括材料设备清单和选择标准）寻找符合设计要求的材料及设备并进行成本造价核算并报城市公司成本管理部审核；在成本造价超出预算的情况下应提请城市公司设计管理部进行修改或提交替代样板。
3.1.4城市公司设计管理部复核材料样板或设备型号是否满足设计要求，满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。
3.1.5重要材料设备选型（外立面材料、铝合金效果、玻璃效果；商业、酒店的重要设备；电梯、空调、消防及发电机等）：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司项目部、城市公司营销客服部参与评审，成本管理部、城市公司总经理审核后，报区域项目分管总审批后定稿。
定稿后存档。
3.1.6一般材料设备选型：由城市公司设计管理部、城市公司工程采购部、城市公司营销客服部、城市公司项目部参与评审，城市公司成本管理部审核后报城市公司总经理审核后定稿。
定稿后存档。
3.1.7城市公司工程采购部根据审批后的材料设备样板，按权限分别组织招标。
3.1.8城市公司财务部根据审批后的材料设备样板进行备案。
3.2 材料样品的移交3.2.1材料设备由城市公司工程采购部按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标；3.2.2在材料设备招标采购合同签署后一周内,由城市公司工程采购部准备材料样品封样三套，填写《材料样品移交清单》，并将封样交至项目部存档，并将材料及设备型号信息交由城市公司财务部备案。
目录一、流程图 (4)二、目的 (5)三、适用范围 (5)四、术语和定义 (5)五、职责 (5)六、流程主要审核点 (5)七、工作程序 (5)1.产品标准确定 (5)2.材料设备选型定板清单确定 (6)3.材料封样、移交、保存 (6)八、相关表单/模板 (7)附件1：材料设备选型定板清单 (8)附件2：材料设备封样清单 (9)附件3：材料设备样板目录 (10)规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。
三、适用范围适用于开封项目的材料与设备选型及材料定板。
四、术语和定义无。
五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.产品标准确定1.1.预算部基于项目市场定位，按《成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为设计部编制产品建造标准提供支持。
1.2.设计部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，提交产品专业决策委员会（预算部、设计部、工程部、客户服务中心及分管领导参加）进行评审，并将评审意见及修订后的成果提交总经理审定。
产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。
2.材料设备选型定板清单确定2.1.产品建造标准终稿确定后，设计部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：2.2.设计部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给预算部。
2.3.设计部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。
2.4.对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，设计部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，根据需要物资部、工程部、预算部参与。
2.5.在上述基础上，设计部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。
编号：__________消防技术咨询服务(2024版)-甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日消防技术咨询服务(2024版)合同目录第一章：前言1.1 合同背景1.2 合同目的1.3 合同适用范围第二章：咨询服务内容2.1 消防技术咨询2.1.1 消防安全评估2.1.2 消防设计与施工咨询2.1.3 消防安全管理咨询2.2 消防培训与演练2.2.1 消防安全培训2.2.2 消防演练策划与实施2.3 消防器材设备咨询2.3.1 消防器材设备选型与配置2.3.2 消防器材设备维护与管理第三章：咨询服务团队3.1 咨询服务人员组成3.2 咨询服务人员资质与经验3.3 咨询服务人员职责与分工第四章：合同期限4.1 合同开始日期4.2 合同结束日期4.3 合同续约条款第五章：合同费用与支付5.1 咨询费用构成5.2 咨询费用支付方式5.3 咨询费用支付时间节点第六章：咨询服务成果6.1 咨询报告格式与内容6.2 培训与演练成果展示6.3 器材设备选型与配置清单第七章：保密条款7.1 保密信息范围7.2 保密期限7.3 保密义务与违约责任第八章：合同的履行与变更8.1 合同履行地点与方式8.2 合同变更条件与程序第九章：违约责任与争议解决9.1 违约行为与责任9.2 争议解决方式与途径第十章：合同的解除与终止10.1 合同解除条件与程序10.2 合同终止条件与后果第十一章：合同的法律效力11.1 合同的成立与生效11.2 合同的续效与终止第十二章：其他条款12.1 合同的转让12.2 合同的附件12.3 合同的修订历史第十三章：合同双方信息13.1 甲方（委托方）信息13.2 乙方（咨询方）信息第十四章：合同的附录14.1 咨询项目详细说明14.2 培训与演练方案14.3 器材设备技术参数合同编号_________第一章：前言1.1 合同背景甲方为提高消防安全管理水平，确保消防安全，拟聘请专业消防技术咨询公司提供相关服务。
