采购员上半年工作总结(新编版)

上半年采购员工作总结尊敬的领导：您好！在过去的半年里，我担任公司的采购员工作，我尽力将工作做好。

在这半年中，我遇到了许多挑战，也收获了许多经验。

现在我将对过去半年的工作进行总结，希望能为接下来的工作提供一些建议和参考。

一、工作内容和实施情况：在这半年里，我主要负责公司的采购工作。

主要工作内容包括但不限于：1.采购计划的制定：根据公司的需求和市场状况，制定合理的采购计划，确保公司的生产和运营不受到供应链的影响。

2.供应商的开发和管理：与潜在的供应商进行洽谈，评估其价格、品质和交货周期等指标，选取合适的供应商合作。

与供应商建立长期合作关系，通过定期的评估和反馈，提高供应商的绩效。

3.采购订单的处理：根据公司的需求和采购计划，及时向供应商下达采购订单，并进行跟踪和协调，确保货物按时交付到公司。

4.供应链管理：与其他部门保持良好的沟通和协调，确保采购与其他环节的顺利衔接，提高整个供应链的效率。

5.风险控制：对市场价格的波动和供应商的信用状况进行监控和分析，及时调整采购计划和供应商选择，降低采购风险。

在实施上，我注重以下几个方面：1.细致周到：我注重细节，严格控制供应商和采购订单的情况，确保不出现误差或遗漏。

2.快速高效：我努力将采购流程不断简化优化，缩短采购周期，提高工作效率。

3.合理合法：我积极遵守公司的内部规章制度和相关法律法规，确保采购过程的合法合规。

4.团队合作：我与同事们密切合作，共同解决问题，提高工作效率。

二、工作成效和存在问题：在这半年的工作中，我收到了一系列的成效和肯定。

首先，我成功地找到了一些具备优质产品的供应商，并与他们建立了良好的合作关系。

这为公司的生产提供了有力的保障。

其次，我有效地控制了采购成本，通过与供应商的面对面谈判，成功地争取了一些优惠的价格和条件。

此外，在供应链的管理上，我与其他部门紧密合作，及时地解决了一些紧急情况，避免了因为采购环节的问题而影响到公司的生产和运营。

然而，我也意识到自己在一些方面还有所欠缺。

采购上半年工作总结标准版时光荏苒，转眼间已到____年末了，____个月弹指一挥间，稍纵即逝。

今年____月我很荣幸加入到____一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任采购内勤的职位。

这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。

让我对工作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我对采购未知的领域不断的了解，认知，到熟悉!以下是我在这____个多月的工作中的总结。

一、岗位的认知采购内勤，简而言之，就是协助采购来顺利的完成采购的工作。

安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。

”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。

针对于采购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来面对我的工作。

二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责采购内勤的工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。

材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。

其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目准确。

所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。

三、学习方面这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。

在此感谢领导和同事的细心照顾和正确的引导，在以后我需要学习的东西还有很多，如熟悉下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必有我师焉!”不错的，自己保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。

采购上半年工作总结标准版（二）来到采购部已有半年之久，半年前对采购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练。

采购上半年工作总结自年初开始，我们采购部的工作就在有条不紊的进行着，时间一晃眼就到了年中，回顾这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们采购部取得了非常好的成绩，以下是上半年度的工作总结：一、工作方面1、有计划条理的进行采购采购并不是随意购买这么简单的事情，而是需要考虑到很多方面。

如果采购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生堆积，不利于我们公司的财产流通，甚至在一定程度上是在给我们公司造成破坏。

而如果采购的少了，那么我们公司明明有能力却因为材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。

2、降低采购成本采购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。

在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进行审核并进行估价。

很多时候购买材料并不是越便宜越好，因为绝大部分情况下，便宜代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只采购质量好的，那样成本就下不来。

我们采购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低成本。

3、和供货商打好关系我们在这上半年里又联系了很多家的供货商，并经过筛选，我们最后与两家公司签订了供货协议。

这意味着我们的货源是比较稳定的了，不再需要向之前那样到处联系供货商，处于一个非常被动的地位了。

有了稳定的货源，公司也能有比较稳定的发展空间了。

4、同事之间相处和谐一个部门一个集体首先要团结一致才能够开展好各项工作，我们采购部也是如此。

部门里的人员岗位各不相同，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。

二、不足之处我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商，要么是价格开的太高，成本太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。

三、下半年的计划找寻更好的供货商，随时关注市场的变化情况。

市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发情况。

同时也要加强我们采购员们的整体素质，提高业务知识水平，并培养新的员工，让其尽快熟悉并掌握工作业务。

采购上半年工作总结5篇第1篇示例：采购工作作为企业中至关重要的一环，直接影响着企业的成本和效益。

在过去的半年里，我们采购团队一直在不懈努力下，取得了一系列的成绩和进步。

在这里，我将对上半年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

一、采购工作的总体情况上半年，我们团队共完成了1000多项采购任务，涵盖了原材料采购、设备采购、办公用品采购等各个方面。

在实际操作中，我们注重与供应商的沟通和合作，及时跟踪货物的运输情况，确保采购物资的准时到达。

我们也加强了对市场行情的研究分析，确保采购价格的合理性。

二、采购成本的控制在采购工作中，我们一直将成本控制作为头等重要的任务。

上半年，我们通过与供应商进行多次谈判，成功降低了采购成本。

我们在订单量、货物运输、库存管理等方面都做出了相应的优化和调整，努力降低采购成本，提高企业的盈利能力。

三、供应商管理供应商是我们采购工作中不可或缺的重要角色，他们的服务质量和合作诚信直接影响着我们的采购工作。

在上半年的工作中，我们加强了对供应商的评估和管理，建立了供应商档案，定期对供应商进行评分，及时发现并解决可能存在的问题，确保供应链稳定运转。

四、采购流程的优化采购工作是一个复杂的流程，需要多个环节的配合和协调才能顺利完成。

在上半年的工作中，我们对采购流程进行了全面的审视和优化，简化了流程、缩短了周期，提高了工作效率。

我们也加强了内部各部门之间的沟通与协作，实现了信息的及时共享、问题的快速解决。

五、不足与展望在上半年的工作中，我们也存在一些不足之处。

采购过程中对风险的考虑不够充分，对市场行情的了解不够全面等问题。

未来，我们将继续加强团队建设，提升专业技能，不断完善采购管理制度，提高采购工作的质量和效率。

上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力，不断提升自身的能力和水平，为企业的发展贡献自己的力量。

相信在全体团队的共同努力下，下半年的采购工作一定会取得更加显著的成绩！第2篇示例：采购是企业运营中至关重要的一环，直接关系到企业的生产经营和利润情况。

采购员个人上半年工作总结5篇1、上半年采购员个人工作总结时间飞逝，转眼间，已经过去了上半年。

回首这半年的采购工作，有些遗憾，也有些收获。

在此我对自己的工作进行总结，既是检查自己工作中存在的不足，也是为了更好地迎接下半年工作的挑战。

一、工作内容作为公司的采购员，我的主要工作是与供应商进行谈判，协商采购价格，并把控采购成本。

在这个过程中，我不断学习采购知识，及时了解市场变化，不断磨练自身谈判技巧。

同时，我也积极推进公司采购流程的优化与升级，并为公司制定了一份采购计划。

这些工作成果的取得，让我在上半年的工作中得到了不错的评价。

二、不足之处然而，我的工作表现也存在不足之处。

其中最明显的就是缺乏时间管理的能力。

由于工作繁忙，我常常无法科学地安排自己的时间，导致一些工作耗费了过多的时间，影响了其他工作的正常进行。

同时，我的沟通能力也有待提高，尤其是在与供应商的沟通中，需要能够更好的展现自己的意图，以便更有效地达成协议。

三、今后的计划接下来，我将对自己的不足之处进行改进。

首先，我将积极学习时间管理的知识，并通过合理的安排时间，提高工作效率。

其次，在沟通交流方面，我将勇于表达自己的观点，提高表达和说服能力。

最后，我将一如既往地关注市场动态，为公司的采购工作提供更精准的支持。

总之，上半年的工作总结是一篇重要的自省材料，虽然有不足之处，但这不是顺利前进的障碍，促进了我更好地成长与进步。

我将以饱满的热情与干劲开展下半年的工作，为公司的发展贡献出更优异的表现。

2、上半年采购员个人工作总结回顾上半年的工作，我感到非常充实和有成就感。

努力、拼搏、苦干，我在工作中不停地突破自己的极限，做出了一些承前启后、和谐安全的好成绩。

一、工作内容1. 采购协调。

上半年，我任务重、工作密，紧紧围绕公司的中长期目标，按计划进行采购协调工作，以确保采购过程的顺畅运行。

通过加强供需双方的沟通协调、加速采购交流，圆满处理了各种突发事件，使采购项目按时按质完成。

采购个人上半年工作总结5篇采购个人上半年工作总结 (1) 我是采购部经理，在20__年上半年，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，x月x日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。

我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。

具体职责如下：一、采购制度建设1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理1、参与供应商的谈判与合同的签订。

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理1、处理本部门内部日常行政事务。

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

一、采购制度建设工作根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。

建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。

建立了切实有效的询价机制，每是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。

采购员上半年工作总结8篇篇1一、背景在过去的上半年，我作为采购部门的一员，承担着公司物资供应的重要职责。

面对市场的多变与竞争，我始终坚守岗位，积极应对各种挑战。

以下是我上半年的工作总结。

二、工作内容概述1. 物资采购与供应商管理2. 物资质量与价格监控3. 采购计划与预算编制4. 跨部门沟通与协作5. 培训与自我提升三、重点成果1. 成功引入XX家优质供应商，提高了物资供应的多样性与稳定性。

2. 通过对供应商的质量评估，降低了物资退货率至XX%以下。

3. 通过集中采购与谈判，降低了原材料成本XX%。

4. 完成跨部门协同采购项目XX个，提高了采购效率。

5. 独立完成专业培训课程XX节，提升了采购团队的整体素质。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商交货不及时，影响生产进度。

解决方案：建立严格的供应商考核机制，对交货周期进行监控与管理。

2. 问题：原材料价格波动大，成本控制困难。

解决方案：与供应商建立长期合作关系，签订价格协议，稳定采购成本。

3. 问题：跨部门沟通存在障碍，协作不顺畅。

解决方案：组织跨部门沟通会议，建立统一的采购流程与标准。

五、自我评估/反思在这半年的工作中，我始终坚持以公司利益为中心，尽职尽责地完成各项任务。

在物资采购与供应商管理方面取得了一定的成绩。

然而，我也认识到自己在价格谈判与成本控制方面仍有提升空间。

此外，在跨部门沟通方面，我仍需加强自己的协调能力和沟通技巧。

六、未来计划1. 深化与现有供应商的合作，拓展新的供应渠道。

2. 加强物资质量与价格的监控，优化采购成本。

3. 完善采购计划与预算编制，提高采购效率。

4. 加强跨部门沟通与协作，建立更加紧密的合作关系。

5. 参加专业培训与研讨会，提升自己的业务能力与素质。

七、总结上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但我也清楚地认识到自己的不足。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

采购部上半年工作总结标准版____年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。

为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：一、概况____年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

二、进步情况：在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。

1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。

在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材(扁钢、方管、网子、标准件)还是辅助材料(低值易耗品)在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

2、努力的成果1)____月份我公司从钢厂订购____吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠____元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策;2)____月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本;3)公司的纵剪费之前是____元/吨钢厂到我公司的运费是____元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至____元/吨、运费____元/吨有效的节约了公司资金。

4)____月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

采购员个人上半年工作总结我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法____，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

采购上半年的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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采购人员上半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的上半年中，我作为采购人员，本着为公司采购优质物资、控制成本、提高效率的原则，全力以赴完成各项任务。

在此，我将对上半年的工作进行全面的总结，以便更好地指导下半年的工作。

二、工作内容概述1. 采购计划与预算编制2. 供应商的开发与管理3. 采购物品的质量监控与验收4. 采购成本控制与优化5. 采购流程的改进与优化6. 团队协作与沟通三、重点成果1. 采购计划与预算编制：完成了全年的采购计划，预算编制精确，符合公司实际情况。

2. 供应商的开发与管理：成功引入三家优质供应商，提高了采购物品的质量和供应稳定性。

3. 采购物品的质量监控与验收：严格执行质量验收标准，确保采购物品质量达标。

4. 采购成本控制与优化：通过对比分析，成功降低了采购成本，提高了采购效率。

5. 采购流程的改进与优化：对采购流程进行优化，提高了工作效率，降低了采购成本。

6. 团队协作与沟通：与各部门保持良好沟通，确保采购工作的顺利进行。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商管理难度较高，部分供应商服务质量不稳定。

解决方案：加强供应商开发力度，同时加强与供应商的沟通与协调，提高供应商的服务质量。

2. 问题：采购成本受市场波动影响较大，难以有效控制。

解决方案：加强与供应商的谈判力度，通过批量采购、长期合作等方式，降低采购成本。

同时，关注市场动态，及时调整采购策略。

3. 问题：部分采购物品质量验收标准不明确。

解决方案：与相关部门沟通协作，制定和完善质量验收标准，确保采购物品质量达标。

五、自我评估/反思在过去的半年中，我始终本着为公司服务的原则，全力以赴完成各项任务。

在取得一定成绩的同时，我也认识到自己在工作中还存在一些不足，如应对突发事件的能力有待提高、对某些专业知识的掌握还需加强等。

我将继续努力提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、未来计划1. 加强对供应商的管理和协调，提高供应商的服务质量。

采购部员工上半年工作总结7篇篇1一、背景上半年，采购部全体员工在公司的领导下，围绕公司的生产目标和市场需求，积极开展采购工作，为公司的发展做出了一定的贡献。

二、主要工作内容1. 物资采购上半年，采购部共完成物资采购XX余次，涉及金额XX余万元。

在采购过程中，我们始终坚持“货比三家、价比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保以最优惠的价格采购到高质量的物资。

同时，我们还加强了与供应商的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。

2. 供应链管理采购部在上半年还积极开展供应链管理工作。

我们通过优化供应链结构、加强供应链协同、推进供应链信息化建设等措施，提高了供应链的效率和灵活性。

同时，我们还加强了对供应商的管理和评估，确保供应商的质量和信誉符合公司的要求。

3. 成本控制在成本控制方面，采购部也取得了一定的成绩。

我们通过加强成本核算、推行成本控制措施、优化采购流程等措施，降低了采购成本和间接成本。

同时，我们还加强了与生产、技术等部门的沟通和协作，共同推进成本控制的深入开展。

4. 团队建设在团队建设方面，采购部也注重加强员工的培训和培养。

我们通过组织培训、开展团队活动、建立激励机制等措施，提高了员工的业务水平和团队凝聚力。

同时，我们还注重营造积极向上的工作氛围和企业文化，让员工在工作中感受到归属感和成就感。

三、存在的问题和不足虽然上半年采购部取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：一是供应链管理还不够精细化和智能化；二是成本控制还需要进一步加强和创新；三是团队建设和员工培养还需要持续推进和优化。

四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，采购部将采取以下措施进行改进和优化：一是加强供应链管理的精细化和智能化建设，提高供应链的效率和准确性；二是创新成本控制措施和方法，降低采购成本和间接成本；三是持续推进团队建设和员工培养工作，提高员工的业务水平和团队凝聚力。

采购人员上半年工作总结（18篇）采购人员上半年工作总结（通用18篇）采购人员上半年工作总结篇1回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，__年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

现将主要工作情况总结如下：一、组织实施阳光采购策略&公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

采购上半年工作总结标准范文新的一年已经开始，为了更好的完成____年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。

在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!采购上半年工作总结标准范文（二）光阴似箭，日月如梭。

采购员上半年个人工作总结(精选5篇)采购员上半年个人工作总结(精选5篇)做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

下面是小编给大家整理的采购员上半年个人工作总结，希望大家喜欢!采购员上半年个人工作总结【篇1】一、熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

二、年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面。

也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与erp的工作录入及整理。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

采购员上半年工作总结6篇采购员上半年工作总结 (1) 时间如梭，自从20__年3月27号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。

在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、上半年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。

采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。

廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。

制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。

在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

二、工作业绩1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足1、对公司产品、原材料知识了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

上半年采购员个人工作总结范文尊敬的XXX领导：时间过得真快，转眼间上半年的工作已经接近尾声。

在这个时间段里，我作为采购员积极投身工作，全力以赴，取得了一定的成绩。

在这封总结信中，我将就过去半年的工作进行总结和反思，以便更好地改进自己的工作方式和方法。

首先，我要感谢公司的领导和同事们给予我的宝贵机会和信任，使我能够担任采购员的职位，为公司的发展做出贡献。

在过去的半年里，我主要承担了以下几个方面的工作：一、市场调研与供应商管理作为采购员，市场调研和供应商管理是我工作中的重要内容。

经过精心策划和组织，我积极参与了多次市场调研活动，与各供应商进行建立和维护了良好的合作关系。

通过市场调研，我了解到了行业的最新动态和发展趋势，收集了大量的供应商信息，为公司的采购决策提供了有力的支撑。

同时，我也与供应商保持了经常的联系，及时了解到市场价格的波动，并采取了一系列措施来降低采购成本，提高采购效益。

二、采购计划和执行制定采购计划是我工作中的核心任务之一。

根据公司的需求和市场情况，我协同跟进了一批重要采购项目，制定了详细的采购计划，明确了采购的数量、时间和质量要求。

在执行过程中，我注意与供应商保持良好的合作关系，及时沟通和解决问题，保证了采购计划的顺利进行。

三、采购合同管理采购合同管理是我工作中需要重点关注的问题之一。

为了确保公司利益，我在签订采购合同时一律遵守法律法规和公司的相关规定，确保合同的合法性和合规性。

在合同执行阶段，我严格执行合同的要求，定期与供应商进行合同履行情况的评估和反馈，及时解决合同执行过程中的问题，保证了公司的权益不受损害。

四、供应商评估和优化为了保证采购过程的顺利进行，我重视供应商的评估和优化工作。

在过去半年里，我积极参与了公司对供应商的综合评估，主动与供应商进行沟通和交流，征求他们的意见和建议，了解到供应商的情况和需求，以便更好地制定采购策略和措施。

同时，我也通过供应商优化，加强了与优质供应商的合作关系，提高了采购品质和效益。