企业经营战略概论试题(一)

全国自考企业经营战略概论论述题专项强化真题试卷1(题后含答案及解析)题型有：1.1．(2017年10月第36题；2016年10月第36题)试述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。

正确答案：(1)投入期适宜采取的产品战略：①“以新领先”的战略；②“新品完善”战略；③新品形象战略。

(2)衰退期适宜采取的产品战略：①集中战略；②收缩战略；③减产、淘汰战略。

涉及知识点：企业产品战略2．试述企业战略环境综合分析(SWOT分析)的主要内容。

正确答案：(1)企业外部环境存在的机会和风险分析。

包括：企业外部环境存在的有利因素——机会；企业外部环境存在的不利因素——风险。

(2)企业内部的优势和劣势分析。

包括：企业的长处——优势；企业的短处——劣势。

3．试述企业在产品的成长期和衰退期适宜采取的产品战略。

正确答案：成长期的产品战略：(1)新品生产扩大化战略。

通过投入期阶段的广告宣传，顾客购买使用后的良好反应，新品的需求在扩大，相应要求新品的生产要扩大规模，要追加投资、增添专用的高效的生产设备，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。

(2)新品名牌战略。

即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的市场覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品，再进一步争取成为国际名牌产品。

衰退期的产品战略：(1)集中战略。

即通过选择最有希望的流通渠道，集中投入资源，把所生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上，并从其他没有希望取胜的市场撤退，撤出所投入的资源，努力在重点市场上站稳脚跟。

(2)收益战略。

在预测到产品在今后一定时期内销售量将呈下降趋势，以至于无人购买，则果断采取削减各项费用、不再追加投入等措施，使已经投入的资源，尽可能取得效益，并迅速收回投资，减少损失。

(3)逐步减产、最后淘汰的战略。

在产品的市场需求逐步下降并且顾客把需求目标转向功能更好的新产品时，采取逐步减产、最后停产的措施，将落后产品果断淘汰，避免给企业带来更大的亏损。

企业经营战略概论标准预测试卷(一)一、单项选择题、在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是(B)A.产品开发B.多角化经营C.市场开拓D.市场渗透2.XX股份有限公司确定近6年的战略目标是投资收益率达到6.5%,属于战略目标的(A)A.利润目标B.产品目标C.市场目标D.竞争目标3•企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略是(B)A.一体化战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.前三种都对4.从众多的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已经放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品,这种战略是(D)A.承包经营战略B.租赁经营战略C.特色经营战略D.补缺经营战略5.市场营销是联系生产和消费的桥梁起着(C)A.保证作用B.导向作用C.纽带作用D.推动作用6.市场营销组合战略的产品开道战略是指以(A)为主，其他要素配合的营销组织战略。

A.产品要素B.价格要素C.渠道要素D.促销要素7.在顾客收入水平的一定情况下,为了刺激那些收入弹性较强的商品的需求,企业应对这类商品采取。

(B)A.提价策略B.降价策略C.保持价格不变策略D.B或C8.企业成功运行的核心文化的决定因素是(D)A.企业文化结构B.企业表层文化C.企业幔层文化D.企业深层文化9.海尔集团提出“真诚服务到永远”,反映了海尔集团企业文化中的(C)A.经营哲学B.企业精神c.价值观D.道德规范10.投资者用自有现金,购买其他企业在社会上公开发行的债券,以谋取较高利息的一种投资战略。

这叫(D)A.无形资产投资战略B.有形资产投资战略C.股票经营战略D.债券经营战略11.企业对拥有或者控制的、能以货币计量的经济资源所进行的管理属于企业财务管理内容中的(A)A.资产管理B.财务决策C.利润管理D,财务计划12.判断经营战略方案正确和合理的重要标准是投资的占用和(B)A.成本的大小B.盈利的多少C.耗用的多少D.净资产报酬率13.资本积聚战略的缺点之一是(B)A.风险大B.所需时间长C.筹资成本咼D.容易抓住市场机会14.产品进入了衰退期,已经落后,逐步减少生产量,最后报退,并(C)A.提价B.小幅度降价C.大幅度降价D.维持原价15.企业逐步地把生产经营的重点由国内转向国外,在境外投资,设厂,并建立相应的经营组织和管理机构,开展生产经营活动,拓展东道国及其周边的市场。

《企业经营战略概论》练习一一、单项选择题1.美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是（）A.战略再造理论B。

知识经营战略理论C.企业核心能力理论D.战略同盟理论2。

任何一个SBA(战略经营领域）都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是（）A.环境引力大、企业实力大B。

环境引力大、企业实力小C。

环境引力小、企业实力大D。

环境引力小、企业实力小3。

根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为（）A.总体经营战略B。

职能战略C。

经营单位战略 D.市场战略4。

战略经营领域（SBA)是企业生存发展的微观环境.关于明星区SBA下列说法正确的是( ）A。

行业的利润率较高，但企业实力不足,销量有限，处于亏损状态B.处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚,但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态5。

在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源是知识,从而提出知识经营战略理论的管理学者是（）A。

迈克尔·哈默B。

彼得·德鲁克C。

迈克尔·波特D。

詹姆斯·钱皮6。

如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的（）A.优势B.劣势C。

机会D。

威胁7.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域（SBA）中，实现了理想的引力实力平衡的SBA是（）A。

难点SBA B。

奶牛SBAC。

瘦狗SBA D。

明星SBA8.关于企业使命的内涵，下列说法错误．．的是（）A。

企业使命指明了企业的经营领域B。

企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D。

企业使命是合理配置企业资源的基础9.在企业战略控制体系的三个层次中，战略控制系统的主体是（）A。

企业高层领导者B。

企业经营战略概论试题企业经营战略概论试题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )A. 横向一体化战略B. 向后一体化战略C. 向前一体化战略D. 同心多样化战略2. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )A. 总体经营战略B. 职能战略C. 经营单位战略D. 市场战略3. 战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。

关于明星区SBA下列说法正确的是 ( )A. 行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B. 处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C. 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D. 行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态4. 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )A. 适应性紧缩战略方案B. 转向战略方案C. 调整性紧缩战略方案D. 失败性紧缩战略方案5. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )A. 关系营销B. 文化营销C. 直复营销D. 整合营销6. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )A. 中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B. 中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C. 中小型企业在农村经济中处于主体地位D. 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。

这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A. 产品生产型合作战略B. 资源开发型合作战略C. 科技开发型合作战略D. 市场开发型合作战略8. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )A. 节能型新产品开发战略B. 全新型新产品开发战略C. 改进型新产品开发战略D. 换代型新产品开发战略9. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A. 职能制B. 事业部制C. 母公司制D. 混合结构10. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )A. 国外先进标准战略B. 目标市场所在国的国家标准战略C. 国际质量标准战略D. 竞争质量标准战略11. 模仿型技术战略指( )A. 企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B. 企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C. 为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12. 企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为 ( )A. 资本积聚战略B. 合作经营战略C. 负债经营战略D. 股份经营战略13. 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于( )A. 变革型方式B. 指令型方式C. 合作型方式D. 增长型方式14. 对企业家实行年薪制的激励方式属于( )A. 利益激励B. 精神激励C. 荣誉激励D. 事业激励15. YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是( )A. 培植资源战略B. 自主开发资源战略C. 联合开发资源战略D. 采购物力资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

14秋《企业经营战略概论》作业1
一,单选题
1. 环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）
A. 发展型态势
B. 紧缩型态势
C. 稳定型态势
D. 优势化态势
?
正确答案：A
2. 燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（）
A. 销售网络
B. 生产技术
C. 设计
D. 原料资源
?
正确答案：A
3. 当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）
A. 质量
B. 价格
C. 户型
D. 环境
?
正确答案：A
4. 企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（）。

A. 企业经营战略
B. 企业经营策略
C. 企业经营方针
D. 企业经营领域
?
正确答案：A
5. 下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（）
A. 产品优质品率
B. 销售利润率
C. 市场占有率
D. 投资利润率
?
正确答案：A。

2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有（）。

A.领导关系不太明确，常有变动B.分工粗，任务和权责关系常作调整C.规范化的规章、程序较少D.决策权限下授E.主要靠纵向沟通2.根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）。

A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业中层文化D.企业幔层文化3.集中化战略4.反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

5.用户的现实需求6.试述企业在产品投入期和成长期适宜釆取的产品战略。

7.企业进行市场细分的目的表现在（）。

A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于在局部市场形成垄断力量C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于降低产品价格8.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（）。

A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装9.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为（）。

A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销10.人力资源具有能够利用和创造工具改造然的特点，该特点属于（）。

A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性11.内涵型投资12.用户满意标准战略13.网络营销14.企业进行市场细分应遵循的原则有（）。

A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.价格调节的可能性D.进入市场的可性E.细分标志的动态性15.简述企业国际化经营的主要特点。

16.下列资本要素中属于无形资本的是（）。

A.机器设备B.房地产C.厂房设施D.商标17.试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。

18.企业文化的作用表现为（）。

A.适应作用B.导向作用C.监管作用D.凝聚作用E.规范作用19.简述企业文化在企业经营战略中的作用。

(单选题)1: 1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（）分析
A: 政治环境
B: 经济环境
C: 技术环境
D: 社会文化环境
正确答案: D
(单选题)2: 产品寿命周期实质反映了产品的（）。

A: 物理
B: 技术
C: 市场
D: 使用
正确答案: C
(单选题)3: 对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。

A: 企业家
B: 政工人员
C: 技术人员
D: 工人
正确答案: A
(单选题)4: 制定经营方式战略的首要工作是（）。

A: 资产评估
B: 产权界定
C: 设置股权
D: 处理各方利益
正确答案: B
(单选题)5: 王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是（）。

A: 企业价值观
B: 企业经营哲学
C: 企业精神
D: 道德规范
正确答案: C
(单选题)6: 当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。

企业应选择（）
A: 选择性收缩
B: 转向战略
C: 放弃战略
D: 清算战略
正确答案: B。

1. （ A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体特性。

A.集合性B.集中性C.适应性D.关联性 2. 企业的⽬的、性质、任务及其应当承担的责任就是（ A ）。

A.企业使命B.经营哲学C.企业宗旨D.经营战略 3. 企业在制定经营战略时，最重要的抉择就是确定（ D ）。

A.企业⽬的B.企业任务C.企业经营范围D.企业使命 4. 企业在从事⽣产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和⾏为准则就是（ C ）。

A.企业宗旨B.企业价值 C企业经营哲学 D.企业⽂化 5. 企业制定战略决策的基础和依据是（ B ）。

A.企业⽂化B.企业宗旨C.企业使命D.经营哲学 6. 能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是（ D ）。

A.企业使命B.经营哲学C.企业⽂化D.企业宗旨 7. 企业在⽣产经营活动中不能只顾企业⾃⾝的利益，必须考虑社会利益、承担社会义务，它指的是（ C ）。

A.企业的成长⽅向B.企业使命C.企业的社会责任D.企业价值 8. 战略⽬标的时限通常为（ A ）。

A.5年以上B.5年以上10年以下C.3年以下D.3年以上5年以下 9. 能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较、长时期内努⼒⽅向的是企业的（ B ）。

A.利润⽬标B.战略⽬标C.战略决策D.战略⽅案 10. 企业作为⼀个经济实体，能够⽣存和发展的基础是企业获得（ C ）。

A.社会效益B.环境效益C.经济效益D.市场占有率 11. 能反映企业对社会贡献程度的⽬标是（ D ）。

A.发展⽬标B.职⼯福利⽬标C.社会效益⽬标 D社会责任⽬标 12. 在企业处于良好的经营态势条件下，可供企业选择的⼀种总体战略⽅案是（ A ）。

A.发展型战略B.稳定型战略C.停滞型战略D.紧缩型战略 13. 企业在现有的战略基础上向更⾼⼀级的⽬标发展的战略是（D ）。

A.型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略 14. 集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是（ A ）。

全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。

企业经营战略概论试题（一）参考答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中所应承担的社会责任等方面所做出的规定。

22.反应式防御战略：当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或者挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原来的竞争地位及经营水平。

23.生产全球化：在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。

24.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。

25.企业产品结构：指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31. 大型企业具有的特点：（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强；（2）在行业中，一般处于优势地位；（3）对外联系广，辐射能力强；（4）市场开拓能力强；（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强；（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。

32. 企业市场细分的目的：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；（3）有利于确定企业的重点目标市场。

33. 国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素；（1）国内外市场需求现状及其发展趋势；（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策；（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素；（5）企业本身的出口能力和条件。

34. 战略目标的重要作用：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）能够使企业使命具体化和数量化；（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用。