房屋建筑工程项目进度控制(二)

建筑工程进度控制措施1.制定详细的施工计划和进度表：在开始施工前，应根据工程的具体情况和施工组织方案，制定一份详细的施工计划和进度表。

这样可以帮助项目团队明确每个阶段的任务和目标，有利于统筹安排工序、资源和人力，防止出现施工任务交叉和资源浪费的情况。

2.合理分解工作任务：在制定施工计划时，应将整个工程分解为多个可控任务，每个任务都需要明确工作范围、起止时间和责任人。

通过细分任务，可以更好地控制施工进度，及时发现和解决施工中的问题。

3.建立有效的沟通渠道：一个良好的沟通渠道是工程进度控制的关键。

项目团队应建立起有效的信息沟通机制，确保相关信息的及时传递和反馈。

相关方面之间的沟通和协调可以避免误解和冲突，提高工作效率。

4.运用信息化技术：在建筑工程进展控制中，信息化技术可以大大提高工作效率和资源利用率。

通过使用项目管理软件、进度管理系统和在线共享平台等工具，可以实时监控工程进展情况、资源分配情况和工作任务完成情况，为工程进度控制提供有效的数据支持。

5.合理优化资源配置：资源是施工进度控制的重要因素之一、项目经理应根据实际情况，合理规划和优化资源的运用，避免资源闲置和浪费。

可以通过提前预定材料、设备和劳动力等方式，确保所需资源的及时供应，保证工程施工的连续性和效率。

6.加强监督和检查：项目经理应定期组织工作人员对施工现场进行监督和检查，发现问题及时解决。

该措施可以及时发现并纠正工作中的偏差，避免延误和返工，确保施工进度按计划推进。

7.监控工程质量：在工程施工过程中，质量和进度之间存在着一定的关联。

因此，为了保证工程质量和进度的同时得到控制，可以制定严格的质量控制计划和工序验收标准，对工程质量进行全程监控和检测。

9.加强施工现场管理和安全生产管理：加强施工现场的管理和安全生产管理，从而减少事故和住房原料浪费，缓解施工进度因此受阻，延误工程期的现象。

10.风险防范和应对措施：及时识别和分析施工中可能存在的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险可能对施工进度造成的不利影响。

建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。

有效的进度控制能够确保项目按时交付，避免延误带来的成本增加、信誉受损等问题。

那么，在实际操作中，有哪些具体的进度控制措施呢？首先，制定详尽合理的进度计划是基础。

这个计划应该涵盖项目的各个阶段和环节，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。

在制定计划时，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、资源需求等因素。

比如，对于一个大型住宅小区的建设项目，要明确每个楼栋的开工时间、基础施工时间、主体结构施工时间、装饰装修时间等关键节点，并预估每个阶段所需的人力、材料、机械设备等资源。

为了让进度计划更具可行性和准确性，需要对项目进行工作分解结构（WBS）。

将整个项目分解成若干个易于管理和控制的小任务，每个任务都有明确的起止时间和责任人。

同时，运用关键路径法（CPM）确定项目的关键路径，即那些对项目总工期影响最大的活动序列。

通过重点关注关键路径上的任务，可以有效地控制项目进度。

在资源配置方面，要根据进度计划合理安排人力、材料、机械设备等资源。

确保在需要的时候能够及时供应，避免因资源短缺而导致的工期延误。

比如，在主体结构施工阶段，需要大量的模板、钢筋和混凝土，如果材料供应不及时，就会影响施工进度。

因此，要提前与供应商签订合同，确保材料按时送达施工现场。

对于人力资源的管理，要根据项目的不同阶段和任务需求，合理调配各类人员。

包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等。

同时，要注重人员的培训和技能提升，提高工作效率。

此外，还需要建立良好的团队协作机制，避免内部矛盾和冲突影响项目进度。

施工技术和方法的选择也会对进度产生重要影响。

在项目开始前，要对各种施工技术和方法进行评估和比较，选择最适合项目特点和要求的方案。

比如，在高层建筑施工中，可以采用滑模施工技术，提高施工速度；在基础施工中，可以采用预制桩技术，缩短施工周期。

同时，要鼓励技术创新和改进，提高施工效率。

房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。

2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。

进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。

3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。

同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。

4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。

监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。

5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。

如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。

6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。

7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。

通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。

8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。

项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。

9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。

通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。

以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。

通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。

建筑工程施工中的进度控制与质量控制摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的日益提高，新型城镇化水平加速推进，云南的建筑工程行业也随之快步发展。

新型城镇化离不开建筑工程的实施，科学把控建筑工程施工中的进度控制与质量控制，保证各类建筑工程项目高效高质实施，才能有效地推动云南地区新型城镇化的高质量跨越式发展。

在现代建筑工程项目实施过程中，建筑工程施工中的进度控制与质量控制起着非常重要的因素，但二者也容易产生冲突，所以我们需要用辩证的观点去看待进度控制与质量控制之间的关系，不能盲目的控制进度而忽略质量，也不能过于注重质量造成资源和时间的浪费，要在把握好质量的过程中同时把握好进度。

关键词：建筑工程；进度控制；质量控制自古至今，建筑行业在我国的发展起着非常重要的作用，也占据着非常重要的地位。

特别是从改革开放至今，我国的建筑行业得到了飞速的发展，对建筑工程施工的进度和质量进行控制，也就成为了建筑工程施工过程中的重点。

在建筑行业中往往把建筑施工中的进度、质量和成本并称为建筑施工的目标，但在建筑行业发展的过程当中也存在着不确定的、不容乐观的因素，在一定程度上对建筑工程业的发展产生了不利的影响，所以说为了更好的促进建筑工程业的发展，就需要在施工过程中对质量和进度进行有效控制。

一、建筑工程施工中进度控制与质量控制的关系分析（一）建筑项目进度控制在当下的建筑工程施工当中，进度控制主要是发生在施工的过程当中，对进度的控制主要是对项目的推进所进行的设计调整以及监督活动进行控制的过程。

进度控制是建筑工程施工过程中不可分割的组成部分[1]，是一项系统性的控制工作。

对进度进行有效的控制不仅对建筑施工企业的投资有着重要的影响，也对保障整个企业的经济效益起着重要的作用。

(二)建筑项目质量控制从狭义的角度上来看，工程质量主要是就是对建筑工程是否可以满足业主对于建筑工程的使用功能的基本要求是否满意来决定，但从广义上来看，工程质量主要是包括设计质量、环境质量、材料质量和施工质量等多个方面的内容。

建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。

三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。

2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。

3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。

四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。

2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。

3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。

4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。

五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。

2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。

3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。

六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。

2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。

3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。

七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。

2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。

3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。

3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。

【问题】事件属于何种形式的流水施工，流水施工的组织形式还有哪些? 【答案】事件属于异节奏流水施工。

除异节奏流水施工外还有等节奏和无节奏流水施工。

（4）绘制其流水施工进度计划横道图并计算总工期。

【答案】根据上表中数据，采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ ： 施工过程Ⅱ：施工过程Ⅲ： 6 12 18 施工过程Ⅳ： 4 8 12 施工过程Ⅴ： 4 8 12②错位相减，取最大值得流水步距：③总工期T ＝∑K i, j+1＋∑tn ＋∑G ＝（2＋2＋10＋4）＋（4＋4＋4）＋2＝32（周） ④五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图所示：施工进度（周）施工过程 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 土方开挖 基础施工 地上结构 二次砌筑 装饰装修（1）同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；（2）相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；K Ⅰ，Ⅱ 2 4 6 一） 2 4 6 2 2 2 -6 K Ⅱ ，Ⅲ 2 4 6 一） 6 12 18 2 -2 -6 -18 K Ⅲ， Ⅳ 6 12 18 一） 4 8 126 8 10 -12 K Ⅳ，Ⅴ 4 8 12 一） 4 8 12 4 4 4 -12 所以：K Ⅰ、Ⅱ=2 所以：K Ⅱ ，Ⅲ=2 所以：K Ⅲ， Ⅳ=10 所以：K Ⅳ，Ⅴ=4（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

【成倍节奏典型例题】某工程包括五个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由四个施工过程组成：土方开挖、基础施工、地上结构、二次结构。

根据施工工艺要求，地上结构、二次结构两施工过程间时间间隔为2周。

要求采用成倍节奏流水施工画出横道图？施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4施工过程编号施工过程流水节拍（周）Ⅰ土方开挖 2Ⅱ基础施工 2Ⅲ地上结构 6Ⅳ二次砌筑 4【答案】按要求绘制横道图如下：过程专业队数施工进度（周）2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24土方开挖Ⅰ基础施工Ⅱ地上结构Ⅲ1Ⅲ2Ⅲ3二次砌筑Ⅳ1Ⅳ2（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。

在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。

为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。

建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。

二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

试论房屋工程的施工管理技术吴洁文广州华建工程建筑有限公司摘要：建筑行业近些年发展迅速，为我们的经济发展和人们生活水平以及居住水平的提高做出了巨大的贡献。

但是房建工程的施工管理受到了多种因素的制约，与人们对工程的质量要求越来越高相背离，因此，如何提高房建工程的施工管理技术已经受到了社会各界的广泛关注，本文笔者主要是对房建工程施工中问题、影响施工管理的因素进行具体的分析，之后简要的归纳出提高房建工程的施工管理技术的方法。

关键字：房屋建筑工程；施工管理；技术；方法随着经济的发展，人们对居住水平的要求逐渐的提高，所以建筑和施工的工程量和难度就逐步的加大了，再加上整个施工的过程十分的复杂，这就要求我们在施工管理中必须不断的改进施工管理的方法和技术，只有这样才能保证工程的质量，使得工程按期完成，使客户满意。

一、房建工程施工管理中存在的问题（一）对原材料的质量验收重视不够，质量行为问题亟待解决。

首先我们考虑到的是改进房建工程中的材料的问题，现在有不少的房屋建筑公司，在采用原材料的时候过多的考虑经济因素从而忽视了质量的问题，觉得原材料只要说得过去就可以了，根本没有按照国家的法律和法规来进行采购和配置，再加上我国的质量保证体系尚不够健全，施工技术和管理人员的素质有些问题，培训跟不上，就造成了房屋施工中整体质量的下降。

目前我们必须认清的事实是，原材料的质量问题不及时的解决，严重影响着我国房建工程的质量问题。

（二）施工过程中的把关不严问题，规范制度不到位的问题亟待解决。

在房建工程中，规范落实的不到位可能会从多方面体现出来，比如建筑物的岩石基础的开挖技术上，各部分的工程施工方法以及验收和检验的方法。

施工中存在着不按照实际的《水土保持技术规范》中的要求进行施工的现象，有时候为了加快进度，极容易出现忽视质量的问题。

在工程的混净土浇筑作业中，也存在未按照相应的规范要求行事的现象，很同意造成混凝土裂缝等问题。

（三）承包以及施工存在监管缺失现象，会导致严重的质量问题。

房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全监理重点分析（一）工程造价控制方案本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。

因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

（1）工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。

这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2.1、造价控制的组织措施（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

2.2、造价控制的技术措施（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。

建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。

有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。

那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。

在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。

根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。

进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。

同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。

二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。

项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。

同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。

各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。

三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。

在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。

对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。

同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。

物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。

对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。

财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。

四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。

政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。

对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。

五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

建筑工程中的进度控制要求在建筑工程中，进度控制是一个至关重要的环节。

它涉及到各个方面的工作安排，目的是确保工程能够按时完成，并达到预期的质量标准。

以下是建筑工程中的一些进度控制要求。

1.详细的工程计划在开始施工之前，必须制定一个详细的工程计划。

该计划应包括所有工作的起止时间、工作内容、工作人员分配等。

通过制定详细的计划，确保每个工作环节都能够有序进行，从而避免延误导致整个项目进度延迟。

2.合理的时间安排在制定工程计划时，必须根据实际工作内容和难度进行评估，确保给予每个工作环节足够的时间。

过于紧张的时间安排可能导致工作质量下降，而过于宽松的时间安排则可能导致进度延迟。

因此，必须找到一个合理的平衡点，确保工作进展顺利。

3.及时调整计划在施工过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如天气变化、材料供应问题等。

在这种情况下，必须及时调整工程计划，以适应新的情况。

这需要项目团队具备快速决策和协作的能力，以最小化对进度的影响。

4.有效的沟通和协调良好的沟通和协调对于进度控制至关重要。

各个参与方必须保持密切的沟通，及时共享工程进展情况和任何可能影响进度的问题。

各方之间的有效协作可以帮助避免误解和延误，并提高整个项目的效率。

5.严格的质量控制质量控制与进度控制是密切相关的。

如果在施工过程中出现质量问题，可能需要重新进行工作，从而延误整个项目的进度。

因此，必须确保在每个工作环节都进行严格的质量控制，以确保工程按时高质完成。

6.合理的资源管理资源管理也是进度控制的重要组成部分。

必须对工人、材料、设备等资源进行合理的安排和利用，确保它们在需要时能够及时到位。

同时，还需要避免资源的浪费，以提高整个工程的效率。

7.持续监督和检查在工程施工过程中，监督和检查是必不可少的。

只有定期检查工程进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决，才能确保工程按计划进行。

监督和检查可以通过现场巡视、进度报告等方式进行。

总之，在建筑工程中，进度控制要求综合考虑多个因素，包括工程计划、时间安排、沟通协调、质量控制、资源管理等。

建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。

有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。

下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。

1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。

施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。

监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。

2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。

同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。

3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。

监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。

4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。

监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。

同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。

5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。

及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。

这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。

通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。

建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。

一、单项选择题 (只有一个(yīɡè)正确答案)【1】监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应（ A: 审核设计单位和施工单位提交的进度(jìndù)计划，编制总进度计划及其分解计划）。

【2】应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以（ D: 得到(dé dào)工程项目实际超额或拖欠的任务量）。

【3】工程项目之间的组织关系（ A: 是一种(yī zhǒnɡ)人为的关系）。

【4】在质量控制(kòngzhì)的统计分析方法中，（ B: 管理图法）是典型的动态分析法。

【5】在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（ C: 后续工作和总工期）的限制条件。

【6】当工程项目中采用新材料时，必须通过（ D: 技术鉴定和试验）。

【7】项目总工期允许拖延的时间有限，则以（ D: 总工期加上拖延的时间）作为规定工期进行网络计划调整。

【8】工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（B: 最早完成时间的最大值）。

【9】在建设工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一，这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上（A: 直接费用率最小）的工作。

【10】当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（ D: 增加工作面和每天的施工时间）。

【11】监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是（ A: 审核阶段性设计进度计划和出图计划）。

【12】施工承包单位中专业承包企业的资质分为（C: 一、二、三级）。

【13】影响建设工程施工进度的因素有很多，某工程K在建设实施期间汇率发生了变动，这属于（C: 资金）的影响。

【14】监理工程师在设计阶段进行质量控制时，采用的主要方法是（D: 设计质量跟踪）。

建筑工程项目的进度控制方法在建筑工程项目的执行过程中，进度控制是非常重要的。

合理的进度控制能够确保工程按时完成，提高工程质量和效率。

本文将介绍一些常见的建筑工程项目进度控制方法。

一、工期计划编制在项目开始之前，需要编制详细的工期计划。

工期计划应该包括每个施工阶段的具体时间要求和工作安排。

通过合理安排每个阶段的工作，可以确保项目进度的合理控制。

二、关键路径法关键路径法是一种常用的进度控制方法。

该方法主要通过识别项目中存在的关键路径，也就是影响工期最长的、不能延误的工作流程。

只有在关键路径上的工作严格按照计划进行，才能保证项目的整体进度。

三、资源管理在建筑工程项目中，资源管理是进度控制的重要组成部分。

通过合理分配和利用资源，可以有效地控制工程进度。

在资源管理中，需要根据工期计划和工作量，合理安排人力、材料和设备的投入。

四、信息化技术支持随着信息化技术的发展，其在建筑工程项目中的应用也越来越广泛。

信息化技术可以提供实时的工程进展数据和监测信息，帮助项目管理人员及时了解项目进展情况，及时调整工作计划，从而更好地控制工期。

五、风险管理建筑工程项目中存在许多风险，如自然灾害、材料供应不足、人力资源问题等。

有效的风险管理是确保项目进度的关键。

通过对各类风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施，可以降低项目进度受到风险影响的可能性。

六、项目监督和检查项目监督和检查是进度控制的重要环节。

项目监督人员应及时进场，进行施工现场的巡视和检查，确保施工过程符合规范要求。

同时，监督人员还需要与施工方保持沟通，了解工程进展情况，及时发现并解决问题，确保项目进度不受影响。

七、协调管理在大型建筑工程项目中，存在着多方参与的情况，各方之间的协调管理是进度控制的重要环节。

通过建立有效的协调机制，及时解决各方之间的矛盾和不协调问题，可以保证施工进度的顺利进行。

八、经验总结和改进建筑工程项目的进度控制是一个不断改进的过程。

每个工程项目的经验教训都应该被及时总结，并通过改进措施的制定来提高进度控制效果。

一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。

2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。

3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。

4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。

5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。

6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。

在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。

3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。

4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。

5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。

6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。

以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。

探讨房屋建筑工程项目管理的三个重点因素摘要：房屋项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。

该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。

本文，着重讨论工程项目施工管理中的“三控制”。

关键词：工程项目、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理一、进度控制在房屋建筑工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容包括四个方面：制定进度计划→进度计划的实施→施工进度的检查→进度计划的调整。

1. 制定进度计划在施工企业中，施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。

施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。

我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。

计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月（旬）作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。

2. 进度计划的实施将施工进度计划报监理单位或业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。

同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。

在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

3. 施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。

本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。

二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。

2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。

3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。

4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。

三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。

2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。

3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。

4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。

四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。

2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。

3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。

4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。

五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。

工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。

进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。

确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。

2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。

在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。

3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。

建设工程项目进度控制摘要：建筑工程施工项目的进度，影响着建筑工程建设的工期，制约着建设工程的工程质量，同时也牵扯到了建设单位的资金利润。

因此，做好建筑工程施工项目的进度控制，是保证社会、企业、居民各方利益额关键所在。

本文介绍了建筑项目施工进度控制管理的目的和意义，探讨了进度控制的主要措施。

关键词：建设工程进度控制意义措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：众所周知, 工程项目管理中的三大控制, 即工程质量控制、进度控制与投资指标控制, 是提高工程项目管理水平和效率、节省工程投资造价、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证。

对于施工质量, 我国目前已初步建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及质量责任终身制等较完善的质量控制体系; 对于投资控制, 国家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。

随着我国经济发展需求的日益增长, 建设项目的数量和规模逐年递增, 同时要求施工工期越来越短。

建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节, 将直接决定工程自身能否顺利建设, 关系到施工单位的声誉与利益。

因此,对建设工程的施工进度控制的探索和研究, 无论对建设单位还是对施工单位而言, 都具有十分重要的意义。

一、建筑项目施工进度控制管理的目的和意义建筑项目施工进度控制管理和建筑项目施工质量控制管理与建筑项目施工投资控制管理并称为项目施工中的三大控制。

其中质量控制是进度控制和投资控制的根本，投资控制是进度控制和质量控制的关键，而进度控制是质量控制和投资控制的中心，因此，进度控制的地位十分重要，一定要加以重视。

对于进度控制一定要首先编制合理的计划保证体系，施工中对于进度计划实施动态的控制并且保证按期完成工期，使用相应的组织、技术、合同、经济和信息管理等措施，一旦发现任何问题，或者与计划进度相比较出现偏差，分析原因，拿出一系列的解决方法和调整措施，不断修改，直到工程竣工验收为止。

建筑工程进度控制措施一、制定详细的施工计划和进度表在开工前，要制定详细的施工计划和进度表，确保每个工作节点的开始和结束时间都明确。

这样可以为整个工程提供清晰的目标和指引，同时也可以及时发现并解决施工过程中的问题，保证工程进度的准确掌控。

二、合理安排资源和人员对于一个建筑工程来说，合理安排资源和人员是保证工程进度控制的基础。

在施工计划中要明确各种资源的需求，包括人力、物力、材料等等。

同时要根据项目的实际情况，合理安排人员，做好分工和协调工作。

确保每个施工阶段都能有足够的资源和人员支持，避免工期延误。

三、加强现场管理现场管理是保证工程进度控制的重要手段之一、要加强对施工现场的管理，包括材料进场的检验、安装质量的把关、施工进度的监控等等。

通过加强现场管理，可以及时发现问题，及时解决，避免工期的延误。

四、采用现代化施工技术现代化施工技术可以提高施工效率，缩短工期，从而有利于工程进度的控制。

例如，采用模块化建筑技术、预制构件等可以加快施工速度，提高施工质量。

另外，使用BIM技术可以在设计阶段就预测施工工期，并通过优化设计减少施工时间，提高工程进度的可控性。

五、建立有效的协调机制在建筑工程中，不同的施工单位之间需要紧密协作，协调解决问题。

因此，建立有效的协调机制是非常重要的。

可以通过召开施工协调会议、建立沟通渠道等方式，及时掌握各方的工作进展和问题，并及时做出解决方案，保证工程进度的顺利进行。

六、紧密跟踪和监控工程进度为了确保工程进度得到有效控制，需要对工程进度进行紧密跟踪和监控。

可以通过使用建筑信息模型（BIM）软件、施工管理软件等工具，对工程进度进行实时监控和控制。

同时，要设立专门的监理和质检人员，在工程施工过程中不断进行检查和验收，确保工程进度的准确掌控。

总之，建筑工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，只有通过科学、合理的控制措施，才能保证工程按时完成。

通过制定详细的施工计划、合理安排资源和人员、加强现场管理、采用现代化施工技术、建立有效的协调机制和紧密跟踪和监控工程进度等措施，可以有效地掌控工程进度，确保工程的顺利进行。