工作流比较

开源工作流框架对比工作流是基于业务流程的一种模型，它可以把业务流程组织成一个具有逻辑和规则的模型，从而指导业务工作的进行。

开源工作流把工作流进行了合理化、科学化的设计与组织，使其更能够满足现在的业务需求。

开源工作流可以帮助实现业务目标，通过计算机进行文档的传递，其使用非常广泛。

目前国内主要有几种开源工作流框架，下面我们简单地对比一下，帮助大家更深刻地了解开源工作流：1.JBPM：要想了解JBPM，首先要了解JBPM的简单定义，JBPM是指业务流程管理，它包含了整个业务流程管理过程中的工作流与服务协作，是一种灵活的、开源的管理模式。

JBPM可以把一些复杂的业务流畅简单化，让系统更加灵活运行，同时也很方便业务的跟踪、监控和管理，是一种很好的业务工作流框架模式。

2.OSWORKFLOW：这种框架是用java语言编写出来的，简单地说就是一种工作流引擎，其技术性非常强，它能满足用户多方面的需求。

用户可以根据自己的需要来设计一些简单或者是复杂的工作流，为企业业务流程管理服务。

这种工作流最大的优点是灵活简单，比较容易实现，能够满足当前市场对开源工作流的需求。

3.oa办公软件系统：这种工作流是符合相关标准的系统管理工作流软件，它也是由java编写出来的，其扩展性比较强，功能也多，还具有通用性的特点，可以用于完整的工作流管理系统中。

要说这种软件最大的特点，就是其功能模块比较多，比如说动态表单、可视化工作表、智能报表等等，不同的功能表可以帮助用户实现不同的功能，受到了用户的好评。

以上就是现在市场上比较常见的几种开源工作流管理模式，由此可见，不同的工作流模式其优势特点是不同的，不过这些工作流都能给企业业务流程管理起到一个很好的效果，受到了很多企业的欢迎。

在这几种工作流模式中，最值得一提的是JBPM，这种工作流是目前比较先进的，已经收到了很多企业的信赖。

国内市场主流专业的工作流(bpm)软件分析、比较及推荐目前国内外的工作流系统层出不穷，行业标准多种多样，虽然工作流主要功能国内比较知名的工作流软件基本上都具备，但功能的侧重点各不相同,增加了企业对工作流或BPM选型难度，本人选用目前国内市场主流专业的工作流软件，从概念、工作流引擎、工作流过程建模工具、流程操作、工作流客户端架构、流程监控、表单设计器以及与应用程序的集成等方面进行分析和比较，帮助企业对工作流或BPM产品的选型。

一、概述：工作流的思想最先起源于西方国家，一开始的目的主要是为了简化工作流程，为繁琐的工作提供依据。

随着需求的不断延伸以及人们对企业信息化思想的不断普及，工作流越来越受到企业内部的使用推广，当然，工作流能满足的需求也在不断的优化。

工作流概念起源于生产组织和办公自动化领域，是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念，目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的。

尽管工作流已经取得了相当的成就，但对工作流的定义还没有能够统一和明确，不同学者从不同角度对工作流做出了不同的定义。

Georgakopoulos给出的工作流定义是：工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程：定义了任务的触发顺序和触发条件，每个任务可以由一个或多个软件系统完成，也可以由一个或一组人完成，还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。

IBM Almaden Research Center将工作流定义为：工作流是经营过程的一种计算机化的表示模式，定义了完成整个过程需要的所有参数；这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序等。

1993年工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，WfMC)作为工作流管理的标准化组织而成立，标志着工作流技术逐步走向成熟。

浅析业务流程管理与工作流的六大区别业务流程管理和工作流是两种不同的概念，虽然它们在实践中经常被混淆使用。

本文将分析业务流程管理和工作流的六大区别。

区别一：定义业务流程管理是指对一个组织内的业务流程进行分析、优化和管理，以提高组织的效益和竞争力。

它包括与业务相关的所有活动，并包括组织结构、人员管理、技术支持等方面的考虑。

而工作流是指将业务流程划分为一系列步骤，并定义每个步骤的执行者和执行顺序。

区别二：范围业务流程管理的范围更广泛，它包括整个组织内的所有业务流程，涵盖部门之间的协作、资源分配、决策制定等方面。

而工作流的范围相对较窄，通常只涉及到一个具体的业务流程或部门内的流程。

区别三：重点业务流程管理的重点是优化整个组织的业务流程，以提高效率和质量。

它强调横向协作、跨部门协调和整体效益。

而工作流的重点是自动化和规范化一个具体的业务流程，以降低人为错误和提高一致性。

区别四：技术业务流程管理通常需要多种技术支持，如流程建模、业务规则管理、工作分配和协作等。

它可以使用各种工具和软件进行支持，如业务流程管理系统（BPMS）、企业资源规划系统（ERP）等。

而工作流通常依赖系统集成、自动化和通信技术来支持流程的执行和控制。

区别五：管理层级业务流程管理通常由高层管理人员和战略决策者负责，他们关注整体组织的战略目标和绩效指标。

而工作流通常由中层管理人员和业务部门负责，他们关注具体业务流程的执行和改进。

区别六：目标业务流程管理的目标是提高组织的效率、质量和客户满意度，以实现组织的战略目标。

而工作流的目标是提高业务流程的执行效率、一致性和可控性，以降低成本和风险。

综上所述，业务流程管理和工作流虽然有相似之处，但它们在定义、范围、重点、技术、管理层级和目标等方面存在明显的差异。

理解和应用这些差异可以帮助组织更好地进行业务流程管理和工作流的实践，以提升组织的竞争力和效益。

浅析【2 】营业流程治理(BPM)与工作流的六大差别跟着信息技巧的成长,越来越多的信息体系如ERP.CRM.SRM等得到普遍运用,个中部分信息体系能实现工作流的固化和主动化,进步流程效力.但他们仍无法本质性改良企业的整体流程效力,进步企业的竞争力.BPM就是在早期的这些体系的运营与运用经验等基本上建立的.BPM与工作流比拟有如下的不同：(一) 跨组织的营业流程描写说话和对象.在工作流体系上马早期,经常会发明同一个企业内部不同组织单元.部门的流程采用不同的描写办法,比如A/B/C/F四个部门的账目治理体系采用某种工作流体系,而A/B/D/E四个部门的订单和发卖治理体系又采用别的一种工作流体系.这种情形在大型企业团体内部尤为显著,影响了各营业单元的营业协同和营业最佳实践的提炼和推广.而BPM致力于跨组织的营业流程描写说话和对象,避免了企业各部门进行营业流程交换和沟通时各说各话的情形.(二)同一的流程架构.企业内部从单一治理主题动身进行设计的工作流,平日在企业中缺少对营业运营运动的总体斟酌,局限于本部门或者本营业的营业需求,各部门和各治理专题之间的流程无法连接,信息的共享和传递艰苦,消失大量流程断点.而BPM在流程之间进行连接.调和,避免了流程孤岛的产生;BPM的目的是形成端到端的流程体系,进步全部营业流程运行的效力.成本.质量,在剧烈的市场竞争环诚拢憧突У男枨蟆?/P>(三)无“甲方优势”现象.假如用一般的工作流体系做接口,我们发明一个有味的现象,就是办事供给方的甲方优势现象.平日,一个工作流体系要和别的一个已经消失的体系做接口,工作流体系是有求于已经消失的体系,也就是已经消失的体系有“甲方优势”.如许,工作流体系就必须按照已经消失的体系的技巧规格来实现,离“跨组织的营业流程描写说话和对象”就越来越远了,更不用谈“跨企业的营业流程治理”.而BPM是在“工作流体系”和“已经消失的体系”之间建立了一个公正的商定,不消失“甲方优势”.(四)流程的中断改良.因为工作流体系的消失,相干的营业人员平日已经疏忽其内嵌的营业流程,营业部门对信息体系内嵌的流程缺少直不雅熟悉和存眷,工作流体系的改良异常的庞杂,更不要谈什么中断改良了.但是BPM关心营业人员亲密存眷信息体系内嵌流程与其它营业流程连接关系,跟着营业表里部情形的变化,实时进行流程的调剂;这种情形下,流程的中断改良,成为进步企业整体流程运行效力的最重要身分.(五)BPM的SOA本质.SOA是创建更灵巧的企业基本架构的架构办法,而BPM是一套调和的营业流程运动.SOA运用户可以轻松完成将营业流程连接到基本体系的义务,从而节俭时光和IT资本.与之比拟,将流程链接到传统的运用平日要依附大量不同的专有技巧.并且,在采用BPM的同时转向SOA可以促进SOA组件的再运用,从而最大程度地下降营业流程本身的庞杂性.(六)BPM必定是企业级的.要实行BPM,必定要建立流程计谋.流程设计.流程实行和流程监控的轮回治理理念：从企业的成长计谋动身制订流程的计谋,将计谋指标分化为流程的目的体系,经由过程流程实现计谋的落地;依据流程计谋进行营业流程的梳理.设计和优化;经由过程组织构造和信息体系的调剂来实行营业流程;经由过程流程合规治理和流程绩效监控,对流程履行情形进行监控,依据成果调剂营业流程设计.假如你正在为信息孤岛(ERP.CRM.HR)这类的以工作流为焦点的体系造成的工作瓶颈而忧?,假如你想抢得市场先机,或者愿望强化办事质量.传承既有常识,如今是该运用BPM的时刻了.。

BPM领域常用的两款工作流JBPM和CCBPM的对比5种基本控制流模式的对比4种高级分支同步模式2种结构化模式4种包含多实例的模式3种基于状态的模式2种取消模式总结以国外流行的工作流jbpm4的模式与当今中国开源的ccbpm（ccflow和jflow的总称）流程引擎对照。

以便让各位能够了解到中国国情的工作流引擎与国际流行的设计规则的差别、不同、与优缺点。

国外工作流比较通用的就是满足21种流程模式的支持。

5种基本控制流模式的对比1. 顺序流（Sequence）JBPM:就是按照流程设计的步骤，一步步的向下运行，这样的模式下每个节点有先后顺序，就是每个节点只有一个节点是活动的。

例子：比如申请后进行审批，一步一步的进行任务。

CCBPM：顺序流，也叫做没有分支的线性流程，流程一般在最后一个节点自动结束，并标识流程完成。

也可以通过设置节点条件，自动结束流程。

ccbpm的特点是：允许用户自己定义流程完成条件，在任何一个节点运行过程中，ccbpm都要去检查条件设置，如果满足这个条件流程就自动结束。

2. 并行分叉（ParallelSplit）JBPM:流程在某个活动（节点、步骤）之后产生多个分支，并且并行流转。

例子：比如在淘宝买了个商品需要发票，那么卖家就需要一边准备商品发货，一边准备发票邮寄。

CCBPM：异表单分合流的分流动作，一个动作结束后（分流节点），并行启动多个分支，每个分支都要向下运动。

在cc中，可以根据方向条件设置来决定是否启用某一个分支。

3. 同步（Synchronization）JBPM：在流程中的某个点，多个并行的子流程或者活动，合并成一个流程。

流程必须等待所有的分支都执行完成后，才能激活后续活动。

例子：比如商家在收到“发票”和“商品”后，才能确认收货。

CCBPM：异表单分合流中的合流动作，可以指定一定的完成率，才能到达合流节点。

对于未完成的子线程，可以进行删除操作。

4. 独占式选择（Exclusive Choice）JBPM:一个活动完成后，只能在后面的多个分支中激活一个。

浅析业务流程管理与工作流的六大区别业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）和工作流（Workflow）是企业管理和信息化建设中的两个重要概念和方法。

虽然它们有一些相通之处，但是也存在一些差异。

下面从六个方面对BPM和工作流的区别进行详细分析。

1.定义和范围：BPM是一种管理方法论，是一套将业务流程的设计、优化、执行以及监控等活动整合在一起的综合管理策略。

它从组织整体的角度出发，关注业务流程对组织目标的实现。

而工作流则更侧重于业务流程的自动化和优化，着重解决流程中的任务分配、协作和调度等问题。

2.目标和效益：BPM的目标是通过分析和优化业务流程，提高组织的效率、灵活性和质量。

它关注的不仅仅是流程的自动化，更强调人、系统和业务流程之间的协同与高效。

而工作流主要关注的是业务流程的自动化和规范化，目标更聚焦于提高工作流程的效率和准确性。

3.管理层次：BPM是一种全员参与的管理方法，要求机构的各个层次和各个职能部门共同参与业务流程的管理。

它的影响范围覆盖整个组织的战略、业务和流程三个层面。

而工作流则是在具体的业务场景中对流程进行自动化和规范化的方法，主要关注流程的执行和控制。

4.技术支持：BPM不仅仅是一个技术问题，更多地是一个包含业务和组织变革的综合管理方法。

它需要支持的技术包括流程建模和分析工具、业务规则和决策管理系统、性能监控和指标评估系统等。

而工作流则更加依赖于技术平台和工具，需要支持流程设计、任务调度、协同和通信等功能。

5.强调与方法框架：BPM具有一套完整的方法论和框架，包括业务流程建模、分析优化和执行监控等方法和工具。

它强调对业务流程的全面管理，通过对流程的不断迭代和优化实现持续的改进。

而工作流则是一种具体的流程自动化和规范化方法，通常采用工作流引擎和编排工具来实现。

6.管理层次和组织变革：BPM更加关注流程与组织之间的协同配合和变革管理。

它提倡通过业务流程的重塑和优化，改变组织的管理和运作方式，从而提高全员参与和协同的能力。

关于推行电子化工作流的意义与方案比较在这个数字化、信息化的时代，推行电子化工作流已经成为提高企业工作效率、降低成本、优化管理的重要手段。

作为一名有着10年方案写作经验的大师，我将结合实际案例，为大家详细阐述推行电子化工作流的意义及各种方案的优缺点。

一、推行电子化工作流的意义1.提高工作效率：电子化工作流将传统的纸质文件流转为电子文件流转，减少了文件传递的时间，提高了工作效率。

2.降低成本：推行电子化工作流，可以减少纸张、印刷、存储等成本，降低企业运营成本。

3.优化管理：电子化工作流可以实现流程的自动化、智能化，便于企业对工作流程进行监控和管理。

4.提高信息安全性：电子化工作流可以实现信息的加密传输和存储，提高信息安全性。

5.促进协同办公：电子化工作流可以打破地域和时间的限制，实现跨部门、跨地域的协同办公。

6.提高企业竞争力：推行电子化工作流，可以提高企业的信息化水平，提升企业竞争力。

二、电子化工作流方案比较1.传统纸质文件流转方案优点：操作简单，易于理解，适应性强。

缺点：效率低下，成本高，不易于管理和监控，信息安全性差。

2.基于邮件的电子化工作流方案优点：实现了一定程度的自动化，降低了成本，提高了效率。

缺点：邮件系统容易受到垃圾邮件攻击，信息安全性较低，流程管理较为复杂。

3.基于工作流管理系统的电子化工作流方案优点：流程自动化程度高，易于管理和监控，信息安全性好。

缺点：系统部署和维护成本较高，实施周期较长。

4.基于云平台的电子化工作流方案优点：部署简单，维护成本低，易于扩展，支持移动办公。

缺点：对网络依赖性较强，信息安全性受云平台服务商影响。

5.基于的电子化工作流方案优点：智能化程度高，可以自动识别和优化工作流程，提高工作效率。

缺点：技术门槛较高，成本较高，实施周期较长。

三、推行电子化工作流的实施方案1.确定电子化工作流的目标和需求，制定详细的实施计划。

2.选择合适的电子化工作流方案，结合企业实际情况进行定制。

工作流（Workflow）就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”，它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。

简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。

一个工作流包括一组任务（或活动）及它们的相互顺序关系，还包括流程及任务（或活动）的启动和终止条件，以及对每个任务（或活动）的描述。

工作流在大多数的实际应用中的情况可以这样来简单地描述：在网络、服务器和多台计算机客户端的硬件平台上，业务过程按照预先设定的规则并借助应用程序和人对相关数据的处理而完成。

例如，在日常办公中，当撰写好某份报告之后，可能需要将其提交给领导进行审阅或批示；审批意见可能需要汇集并提交给另外一个人，以便对报告进行进一步的修改。

这样，可能会形成同一篇文档在多个人之间的顺序或同时传递。

对于这样的情况，我们可以使用工作流技术来控制和管理文档在各个计算机之间自动传递，而非手工传递。

这就可以称之为工作流。

类似的关于文档的自动化处理只是工作流技术的一种简单应用。

事实上，工作流技术在现实生活中能够完成更多更复杂的任务。

如企业（或机构）内部的各种数据或信息的自动处理，多种业务流程的整合，企业（或机构）之间的数据交换，借助Internet技术实现跨地域的数据传输和处理等等。

某产品销售的工作流示意图：一、工作流发展工作流技术起源于二十世纪七十年代中期办公自动化领域的研究，由于当时计算机尚未普及，网络技术水平还很低以及理论基础匮乏，这项新技术并未取得成功。

1983年至1985年间，在图像处理领域和电子邮件领域出现了早期的含有工作流特征的商用系统。

进入九十年代以后，随着个人计算机、网络技术的普及和推广，以及信息化建设的日益完善，使得工作流技术的研究与开发进入了一个新的热潮。

1993年8月,第一个工作流技术标准化的工业组织——工作流管理联盟（Workflow Management Coalition，简称WFMC，下同）成立。

业务流(BPM)与工作流(workflow) 的区别在SOA 实践中，对于 BPM面临着不少困惑与选择，主要是工作流与业务流的架构区别。

有些项目把业务流产品用作工作流设计，而有些工作流为主的产品工具却作为业务流实现。

这里简单地讨论一下 BPM 中业务流与工作流的作用区别。

简要概述了工作流与业务流的主要区别。

工作流与业务流的主要区别斯欧信息简言之，业务流程管理主要包含业务建模，组装，部署及管理。

使用业务流或工作流工具似乎都能设计开发业务流程管理。

但从 SOA 的角度，服务的划分及交互通常是项目关注的重点。

所以， SOA 强调的是如何灵活组合业务服务。

而业务流的核心功能是编排流程服务，并且主要针对企业级应用整合。

同时利用 BPM 工作流的主要功能，诸如 : 活动（任务）节点的人工任务配置，流程运转时的活动节点调控等。

在 SOA/BPM 初始阶段，如果一个企业没有较深的 IT 或 ERP 根基，实施业务流会有相当的阻力。

因为业务流程管理并非主要是技术问题。

对于有些中小型企业或应用 （ 特别是那些没有规范支撑的人工流程模式 ），一些随意包干，或带有自由流功能的工作流系统一般更易于接受。

对于同样的一个较为复杂的流程应用项目， 如果使用工作流， 会显得很复杂， 结果是很多流程产出件， 而如果使用业务流，一般架构设计较为规范， 流程量骤然减少， 重用性提高。

值得一提的是，工作流与业务流的定义范围有相当程度的交叠与互斥，这取决于采用的流程管理产品（或几个不同产品）及架构设计及理念。

工作流可以理解为技术层面的东西或办公自动化，而 SOA 关注业务流的实现，及与之相关的价值链，并且关注流程的生命周期管理。

其实，工作流或业务流本身并无绝对优势，在SOA/BPM 都要用到，如何用好用对才是关键。

1.1 工作流产品分类国际上对工作流的分类有各种不同的标准，在报告中，我们按工作流的用途和技术特点分为以下四种类型：生产型、管理型、协作型、特定型。

生产型（Production）：它是一种高端工作流系统，工作流的高级形式，用于实现企业业务关键流程的自动化，系统多运行于大规模、复杂、异构的环境上。

系统所管理的流程与相应执行实体或组织的功能直接相关，往往需要大量组织和人员的参与，如银行的信用和贷款管理系统等。

管理型（Administrative）或结构型（Structured）：由较为结构化和可预见的过程组成，用于执行简单可重复和可预测的流程，流程在实例化之前需要定义流程所需的全部信息，流程实例化后，流程的定义很少修改，不要求控制复杂流程和访问多个信息系统。

这种WFMS类似于表单处理系统，如大学注册管理系统、账单应用流程系统等。

协作型（Collaborative）：主要由参与者的交互来刻画，它并不总是向前流转的，还包括循环流和反向流，它的任务可能需要流程参与人经过多方协商才能达成一致。

由于不可能预先定义后面的流程，因而很难使用现有工具对该类动态工作流进行建模。

特定型（Ad Hoc）：由若干非自动化的任务组成，流程很少重复，流程执行前很难完全或不可能指定流程的所有信息，只有在流程执行过程中才能指定这些信息，流程的定义经常修改，多用于执行办公流程或处理异常情况，工作流的执行由人工Agents来控制，能够提供合作协同功能，但不控制各工作顺序，支持它的WFMS也叫群件（Groupware）系统。

1.2 工作流产品简介人们日常的工作、学习、生活、生产常需按照一定的程式来进行，如申请留学，需按照申请留学的程序一步步来完成；从事设计工作的人们，总需按照设计流程来保质、保量按时完成设计任务，提交相应的设计成果；申请贷款保险，需按照相应的流程填写相应的表单等等，可以说流程和人们的日常生活息息相关，流程无处不在。

正是由于流程的重要性，许多学者对流程进行了充分的研究，提出了一系列的流程管理与控制理论和算法，制定了一系列的国际标准如ISO-9000系列标准、IDEFS标准，但这些流程处理技术大多局限于手工管理流程的建立、执行和控制；另一方面，许多流程隐含在日常操作中，为按部就班所习惯，因而不被人们所注视，不能有效的进行管理。

Java开源工作流对比9、链接：从程序员的角度来看为什么我们需要工作流10、链接：工作流简介及其6种常用的工作流引擎J2EE常用工作流比较的概念是Process 和Activity。

XPDL 中的Activity是基于UML1.x中的活动图的概念。

活动图天生的适于工作流程建模，它相对于状态图的一个最大的优点是容易做并发线程的分叉控制，这些并发线程可以同时执行也可以顺序执行；它还有一个优点是有泳道的概念，可以控制工作流引擎中的任务的产生。

在所有开源工作流引擎中，Shark的体系最为完备和复杂。

其一直秉承着“模块化”的思想，所以比较容易扩展。

但是自从被Together公司收购后，Shark的商业化色彩已经越来越浓，改称为Together Workflo w Server，并仅以Community Editio n的形式提供了部分开源代码供参考。

和运转场景，而是提供一套可维护调度的机制，供开发人员自主扩展。

这个维护流程调度机制OSWorkflow选择的是基于行为（Action）的FSM理论，所以OSWorkflow更像是一个复杂而灵活的有限状态调度机。

Osworkflow有个重要概念是State，State是由step和status联合表达的，一个State就是一个step中的某个status；而state的转换由action来驱动，类似状态图中的event,因为一个event对应一个actionOSWorkflow在国内项目应用得较多，很多国内的简易审批流程项目都是基于其引擎二次开发而来。

这主要是由于OSWorkflow是基Jbpm把action也改名了，称为state。

Jbpm使用的状态图的概念有transition/event等。

Jbpm来内部实现中还采用了PetriNet的概念，如token,signal等，jBpm对Token的应用很有特色，巧妙地利用Parent-Child Token的机制处理分支、父子流程等复杂应用场景。

常见⼯作流⽐较中⼼化的⼯作流中⼼化的⼯作流将中央仓库作为项⽬中所有修改的唯⼀⼊⼝.默认的开发分⽀叫做master，所有更改都被提交到这个分⽀。

这种⼯作流不需要master 之外的其它分⽀.为了向官⽅项⽬发布修改，开发者将他们的本地 master 分⽀「推送」到中央仓库例⼦#所有⼈将仓库克隆到本地git clone ssh://user@host/path/to/repo.git#在他的本地仓库中，John 可以⽤标准的 Git 提交流程开发功能：编辑、缓存、提交git status # 查看仓库状态git add <some-file> # 缓存⼀个⽂件git commit # 提交⼀个⽂件</some-file>#John 发布了他的功能git push origin masterMary as试图发布她的功能Git 防⽌ Mary 覆盖官⽅的修改。

她需要将 John 的更新拉取到她的仓库，和她的本地修改整合后，然后重试。

Mary在John的提交之上rebasegit pull --rebase origin master-rebase 选项告诉 Git，在同步了中央仓库的修改之后，将 Mary 所有的提交移到 master 分⽀的顶端.Mary 解决了合并冲突(如果有)Rebase 的⼯作是将每个本地提交⼀个个转移到更新后的 master 分⽀。

也就是说，你可以⼀个个提交分别解决合并冲突，⽽不是在⼀个庞⼤的合并提交中解决。

如果 Mary 和 John 开发的功能没有关联，rebase的过程不太可能出现冲突。

但如果出现冲突时，Git 在当前提交会暂停 rebaseMary 只需运⾏⼀下 git status 就可以发现问题是什么。

冲突的⽂件会出现在未合并路径中.如果她对结果满意了，和往常⼀样缓存这些⽂件，然后让 git rebase 完成接下来的⼯作：git add <some-file>git rebase --continue就是这样。

【关键字】精品主流工作流引擎对比工作流引擎也就是标准中的工作流机，工作流执行服务器是使用一个或多个工作流机,为过程实例和活动提供运行环境,负责解释和激活过程定义,与过程所需的外部资源进行交互。

在WfMc的标准中的定义为：“由一个或多个工作流机构成的软件服务器，用来创建、管理、执行工作流实例。

应用程序可能会通过WAPI来与这个服务交互”。

一个工作流机负责执行服务器中的部分(或者全部)运行控制环境。

在标准中的定义为：“为工作流实例提供运行时期的执行环境的软件服务器或引擎。

”。

工作流引擎的职能：● 解释过程定义● 控制过程实例—创建、激活、挂起、终止等● 为过程的活动导航,可能要包含顺序或者平行的操作、最后时间期限、对工作流相关数据进行解释● 参与者签名和退出● 确定任务项目,实现用户意图;提供接口,支持用户交互● 维护工作流控制数据和工作流相关数据,在应用程序间或者用户间传递工作流相关数据● 提供调用外部程序的接口,连接所有工作流相关数据● 提供控制、管理和审查功能工作流机可以控制过程集、子过程、或通过对象类型的范围、及其属性定义好运行范围的实例。

在一个由多个工作流机构成的工作流执行服务器中,要把过程进行划分,分配给工作流机。

可以按照过程类型来划分,某个工作流机负责控制相应类型过程;按照功能进行划分,某个工作流机负责控制过程的一些部分,这些部分所需要的用户或者资源,都在此工作流机的控制范围内。

也可以按照其他的一些机制来划分。

主流工作流引擎：1.SharkShark是一个完全基于WFMC和OMG规范的工作流引擎。

Shark的流程定义语言是XPDL，XPDL的两个最重要的概念是Process和Activity。

XPDL中的Activity是基于UML1.x中的活动图的概念。

活动图天生的适于工作流程建模，它相对于状态图的一个最大的优点是容易做并发线程的分叉控制，这些并发线程可以同时执行也可以顺序执行；它还有一个优点是有泳道的概念，可以控制工作流引擎中的任务的产生。

工作中使用流程的前后对比1. 前言在现代工作中，流程的规范化和优化是提高效率和减少错误的关键。

随着技术的发展，工作流程也在不断演变和改进。

在本文中，我们将比较和分析工作中使用流程的前后对比，以期找到合适的方法来提高工作效率。

2. 传统的工作流程2.1 问题在传统的工作流程中，常常存在以下问题：•手动处理繁琐的任务，容易出错；•缺乏实时更新和数据共享，导致信息不准确；•沟通和协同困难，耗费时间；•难以跟踪和监控工作进程，影响管理效率。

2.2 解决方法为了解决传统工作流程中的问题，一些基于纸质或电子表格的工作流程应运而生。

这些工作流程通过预定义的流程和规则来提供一种结构化的方式来处理工作。

然而，这些方法仍然存在一些缺点，包括：•需要人工进行数据输入和处理，容易出错；•难以扩展和适应新的业务需求；•需要较多的培训和时间投入。

3. 现代工作流程3.1 介绍随着云计算、大数据和人工智能技术的发展，现代工作流程得以提出和应用。

现代工作流程以自动化、数字化和协同化为核心，通过软件和系统来实现工作流程的优化。

3.2 优势现代工作流程相比传统工作流程具有以下优势：•自动化任务处理，降低人为错误；•实时更新和数据共享，提高信息准确性；•明确的工作流程和规则，增加工作的可视化和透明度；•更好的沟通和协同能力，减少沟通成本和时间；•可跟踪和监控工作进程，提高管理效率。

3.3 应用示例现代工作流程在各个行业都有广泛的应用。

以下是一些示例：•销售流程：自动化报价、订单处理和合同管理；•人力资源流程：自动化招聘、员工入职和离职流程；•采购流程：自动化供应商选择、采购申请和审批流程；•客户服务流程：自动化客户投诉和问题处理；•研发流程：自动化需求收集、项目管理和产品发布。

4. 结论通过对比传统的工作流程和现代的工作流程，我们可以清楚地看到现代工作流程的优势和应用。

在实际工作中，尽可能采用现代工作流程，可以大大提高工作效率、减少错误和提高工作质量。