房地产开发最全工具全集_320个文件

房地产行业售前工具模板1. 引言房地产行业是一个竞争激烈且变化迅速的行业。

售前工作在房地产销售过程中起到至关重要的作用。

为了提高销售效率和销售团队的整体能力，制作一份房地产行业售前工具模板是非常实用的。

本文档将介绍一个基本的房地产行业售前工具模板，帮助销售团队更好地规划和执行售前工作。

该模板结合了经验和实践，适用于房地产行业不同类型的项目。

2. 售前工作流程房地产行业的售前工作包括多个环节，从客户需求分析到项目规划、推广策略、竞争分析、销售方案等。

以下是一个常见的售前工作流程：2.1 客户需求分析在售前工作开始之前，需要与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。

这包括了解客户的预算、项目类型、地理位置偏好等等。

通过客户需求分析，能够更好地制定后续的销售策略和方案。

2.2 项目规划在了解客户需求后，售前团队需要对项目进行规划。

这包括确定项目的整体定位、规模、功能布局等。

同时，还需要考虑项目的竞争优势和市场潜力，为后续销售做好准备。

2.3 推广策略为了吸引潜在客户，售前团队需要制定推广策略。

这包括制定广告宣传计划、选择适当的媒体渠道、设计营销方案等。

推广策略的目的是引起潜在客户的兴趣，并促使他们进一步了解项目。

2.4 竞争分析在售前工作中，了解竞争对手是非常重要的。

售前团队需要进行竞争分析，了解竞争对手的项目特点、销售策略和价格等。

通过竞争分析，能够更好地制定差异化的销售策略，增加项目的竞争力。

2.5 销售方案最后，售前团队需要制定具体的销售方案。

销售方案应包括项目介绍、产品特点、价格政策、销售流程等内容。

同时，还需要制定销售目标，并制定相应的销售计划。

3. 模板示例以下是一个房地产行业售前工具模板的示例，可以根据实际需求进行修改和定制。

3.1 客户需求分析•客户姓名：•客户联系方式：•客户需求描述：•客户预算：•地理位置偏好：3.2 项目规划•项目名称：•项目定位：•项目规模：•功能布局：3.3 推广策略•广告宣传计划：•媒体渠道选择：•营销方案设计：3.4 竞争分析•竞争对手一：–项目特点：–销售策略：–价格：•竞争对手二：–项目特点：–销售策略：–价格：3.5 销售方案•项目介绍：•产品特点：•价格政策：•销售流程：4. 结论房地产行业的售前工作对于项目的销售成功至关重要。

表01 电话接听记录表制表人：________________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表02 保留楼盘控制表制表人：_______________ 填表日期：__________ 年__________ 月__________ 日表03 销售情况日报表日期：__________ 年__________ 月_________ 日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表92 销售日报表达式年月日表05 销售日报统计报表表06 销售情况周报表__________年第_____周______月______日至______月______日注：A、代表普通客户，仅拿资料或看楼盘；B、代表老客户，多次看过该楼盘；C、代表有购买意图客户，详细了解楼盘情况及观看样板房；D、代表实客，讨论价格及折扣。

表07 本周来访人数统计表销售主管：表08 客户情况周报表项目名称: 销售主管: 年月日至月日表09 业主交款情况登记表表10 新客户登记表日期：________年______月______日表11 老客户登记表日期：________年______月______日表12 客户进场登记表日期：________年______月______日表12 现场包装费用预算表表13 价目表___________年______月______日执行单位：元表14 按揭贷款月供额表表15 装修标准一览表表16 计价表接待人：售楼电话：日期：表17 付款方式一览表大量管理资料下载备注：此付款方式从月日开始执行，如有变动恕不另行通知。

表17 资金回收明细表表18 销控表注：打“√”的为已售单位。

表19 销售经理自我检查表表20 月份楼盘销售分析表年月日表21 抱怨单编号：日期：表22 促销人员组成图制表人：__________ 填表日期：________年______月______日表24 促销人员培训项目表表25 促销人员面试考评表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表26 促销人员培训计划表制表人：__________ 填表日期：_________年______月______日表26 楼盘调查表表27 促销活动人员安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表28 促销活动时间安排表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表29 促销活动广告宣传计划表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表30 广告策划建议表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 促销计划执行表制表人：__________ 填表日期：__________年______月______日表31 问卷调查表(范例)今年,您会选什么样的房子?请在你所选答案编号处打”√”,或按题目要求填写问卷,于xx年xx月xx日前将有效答卷邮寄治本报物业版，按邮戳标明日期的先后顺序，前50名填写答卷的读者，将可获得由位于东三环的碧湖居提供的《经平沤务指南》半年期赠阅卡。

房产管理的五个数据分析工具在现代社会，随着房地产市场的不断发展，房产管理变得越来越重要。

随之而来的是大量的数据积累，这些数据对于房产管理者来说具有很大的价值。

本文将介绍五个常用的房产管理数据分析工具，帮助房产管理者更好地利用数据来提升效率和决策。

首先是数据可视化工具。

房产管理是一个数据密集型的工作，数据分析对于管理决策至关重要。

数据可视化工具能够将数据转化为图表、图像等形式，直观展示数据的变化趋势和关联关系。

比如，通过柱状图、折线图等展示各类房产的销售情况，可以帮助管理者快速了解市场需求和趋势。

其次是地理信息系统（GIS）。

房产管理离不开地理位置的因素，GIS能够将地理数据与非地理数据结合起来，帮助管理者更好地分析房产市场。

例如，通过地图展示某一地区的楼盘分布情况、交通状况等，可以帮助管理者评估楼盘位置的优劣势、预测市场走势。

第三是需求预测模型。

预测房产需求是房产管理的一项重要任务。

需求预测模型基于历史数据和市场信息，通过数学统计方法建立预测模型，帮助管理者准确预测未来时期的需求量。

这对于房产企业来说尤为重要，可以帮助他们及时调整供给策略，提升销售效益。

比如，通过分析历史销售数据、人口流动情况等因素，建立销售量的预测模型，可以为房产企业提供决策依据。

第四是客户画像工具。

房产管理不仅仅是销售房产，还包括对客户的管理和服务。

客户画像工具通过分析客户的行为、消费习惯等信息，建立客户画像，帮助管理者了解客户的需求和偏好。

例如，通过分析客户的购房偏好、收入水平等因素，可以进行有针对性的市场推广和客户分级，提高客户满意度和忠诚度。

最后是维修保养系统。

房产管理也包括对房产的日常维修和保养工作。

维修保养系统通过收集房产的维修记录、设备运行数据等信息，对房产的维修保养工作进行分析和管理。

例如，通过分析设备的故障率、维修成本等指标，可以制定合理的维修计划和预算，提高维修效率和降低维修成本。

综上所述，房产管理的五个数据分析工具包括数据可视化工具、地理信息系统、需求预测模型、客户画像工具和维修保养系统。

房地产市场营销工具房地产市场是一个竞争激烈且需求多样化的行业。

为了获得竞争优势和满足不同客户的需求，房地产开发商和营销团队需要利用各种市场营销工具。

本文将介绍几种常用的房地产市场营销工具，帮助开发商更好地推广和销售房地产项目。

一、线下传统营销工具1. 宣传册和样板房：宣传册是传统营销中常用的工具之一，可以用来展示项目的特点、优势和设计，吸引潜在买家的兴趣。

样板房则可以让客户亲身体验房屋的布局、装修和空间感，从而更直观地了解房地产项目。

2. 地产展览和推介会：参加地产展览和推介会是开发商推广房产项目的重要渠道。

这些活动可以吸引大量的潜在买家和媒体关注，让更多人了解和关注项目。

3. 通过媒体发布广告：开发商可以在电视、广播、报纸、杂志等媒体上发布广告，以提高品牌认知度和项目曝光率。

这些广告可以呈现项目的独特卖点和照片，吸引潜在买家的注意。

二、线上数字营销工具1. 网站和微信公众号：开发商可以建立专门的网站和微信公众号，用于展示项目的信息和资料，提供在线咨询和预约服务，并与潜在买家建立良好的沟通。

通过定期更新和精心设计的内容，可以吸引更多的目标客户并增强品牌形象。

2. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站的内容和结构，使其在搜索引擎中获得更高的排名，从而增加网站的曝光度和流量。

这可以通过关键词研究、内容优化和网站链接等方式实现。

3. 社交媒体营销：通过在社交媒体平台上发布有关项目的内容，与潜在买家进行互动，增加用户粘性和忠诚度。

开发商可以利用微博、微信朋友圈、Facebook、Instagram等平台，展示项目的照片、视频和最新动态，吸引潜在买家的关注。

三、口碑营销工具1. 业主推荐：满意的业主是最好的宣传员。

开发商可以积极与业主沟通和互动，提供贴心的售后服务，并鼓励他们与亲朋好友分享满意的购房经历，以增加口碑传播效果。

2. 推荐返利计划：为现有业主提供推荐购房的激励计划，例如返利、礼品或优惠折扣。

这可以刺激业主积极推荐项目，扩大项目的影响力和市场份额。

房地产开发阶段各环节所需文件材料超全1.前期准备阶段：-土地规划许可证：申请土地使用权以及建设项目的规划许可证。

-土地出让合同及补充协议：购买土地的交易合同及相关补充协议。

-市场调研报告：对项目周边市场进行调研的报告，包括销售情况、竞争对手等信息。

-工程勘察报告：对土地、地质等条件进行勘察的报告，用于项目规划的基础。

-环境影响评价报告：涉及到环境保护的项目需要进行环境影响评价，报告用于审批环节。

-建筑设计方案：包括平面图、立面图、施工图纸等相关设计文档。

2.立项阶段：-投资建议书：对项目进行全面评估并提出建议的文稿，包括市场分析、投资回报预测等。

-立项报告：对项目进行综合评估的报告，包括投资规模、建设规模、盈利预测等。

-预售许可证及补充协议：申请商品房预售许可证及相关补充协议。

-招商引资方案：项目推进过程中可能需要引入合作伙伴，招商引资方案是用来吸引合作伙伴投资的文件。

-合同及协议范本：包括购地合同、工程承包合同、物业管理协议等。

3.设计阶段：-建筑设计施工图纸：包括建筑平面图、立面图、剖面图、节点图等设计图纸。

-概念设计报告：对建筑外观、空间布局等方面进行设计的报告。

-勘察设计合同及补充协议：与勘察设计公司签订的合同及相关补充协议。

-状态评估报告：对现有建筑物的状态进行评估的报告，用于拆迁、整改等工作。

4.施工阶段：-施工图纸及规范：详细的施工图纸和施工规范文件。

-工程施工合同及补充协议：与承包商签订的合同及相关补充协议。

-形象进度报告：记录项目施工进度和工程质量的报告。

-竣工验收备案材料：项目竣工后，需要办理竣工验收手续，包括相关材料和申请报告。

5.售后服务阶段：-房屋产权证书及相关文件：购房者的产权证明和房屋规划图等。

-住户交接记录：购房者接房时的验收记录。

-物业管理协议及服务手册：对物业管理服务的约定和规范。

以上是房地产开发各阶段所需文件材料的一个梳理。

由于每个项目的具体情况不同，可能还会有其他特定的文件需求。

[房地产必备]房地产开发、策划、管理、销售人员工具箱（全过程管理319个文件）[房地产人员必备]房地产开发、策划及销售人员工具箱，共34个文件夹，319个文件。

包括房地产开发全过程管理文件，含土地与立项、市场调研与规划设计、工程管理、营销策划及销售管理、物业管理、公司运营等操作流程、制度、方法等内容，适用于所有从事房地产从业人员参考学习：工具箱1 土地与立项一、房地产开发程序（20页）二、立项审批流程（6个文件）1.房地产开发项目申报流程图2.土地使用权出租、抵押注销登记申请审批表...6.建设项目用地报批和批后实施工作流程三、土地出让合同（合同范本）四、地籍调研及征地流程（7页）工具箱2 市场调查及规划设计一、合同范本（建设工程设计合同）二、市场调研1.可行性研究（概论、实战表格、安全分析，30个文件）2.设计问卷（9个文件）三、规划设计（20个文件）1.关于确定施工图审查机构的函2.施工图文件报审表1基本情况表-勘察...20.施工图审查批准书-正本工具箱3 工程管理一、合同范本大全1、工程施工相关合同集大全（71页）二、工程管理表格大全1、工程项目管理表格全集（300页，详目录）三、招投标管理1、建筑工程施工招标全套文件和表格（30页）工具箱4 营销策划及销售管理一、销售现场管理（案例分析 20个文件）二、销售流程（流程图 3个文件）三、销售管理表格（48个文件）四、销售流程图（销售部全程操作流程图 10页）五、营销全程运做表格（96个文件）工具箱5 物业管理一、收楼流程（14个文件）二、接管验收（14个文件）三、二次装修流程四、验房资料（13个文件）工具箱6 公司营运一、办公管理模块二、岗位职位说明书三、人力资源管理（22个文件）四、行政管理（2个文件）。

房地产市场决策程序及工具引言房地产市场是一个波动性很大的市场，在其中做出明智的决策对于开发商、投资者和政府机构来说都至关重要。

为了帮助各方做出更准确、更有把握的决策，许多房地产市场决策程序及工具被开发出来。

本文将介绍一些常用的房地产市场决策程序及工具，并对它们的优缺点进行评估。

1.市场调研分析工具市场调研分析工具可以帮助决策者对房地产市场进行深入的调研和分析，以便更好地了解市场趋势和需求。

以下是一些常用的市场调研分析工具：1.1 SWOT分析SWOT分析是一种常用的房地产市场调研分析工具，它通过对市场的优势、劣势、机会和威胁进行详细的分析，帮助决策者了解房地产项目的潜在机会和风险。

SWOT分析的优点是结构清晰、易于理解，可以帮助决策者快速了解市场的整体情况。

然而，SWOT分析也有一些局限性，比如它只能提供静态的市场信息，无法对市场变化做出及时的调整。

1.2 PEST分析PEST分析是另一种常用的房地产市场调研分析工具，它通过对政治、经济、社会和技术环境的分析，帮助决策者了解这些环境因素对市场的影响。

PEST分析的优点是全面、系统，可以提供关于市场环境的多方面信息。

然而，PEST分析也有一些缺点，比如它需要对各种环境因素进行全面的调研，工作量较大。

2.市场预测模型市场预测模型是用于预测房地产市场未来走势的工具，它基于之前的市场数据和趋势，通过统计建模和分析，可以帮助决策者预测未来的市场走势。

以下是一些常用的市场预测模型：2.1 线性回归模型线性回归模型是一种最简单的市场预测模型，它假设市场变量之间存在线性关系，通过拟合线性方程来预测未来的市场变量。

线性回归模型的优点是简单、易于理解和计算。

然而，线性回归模型也有一些限制，比如它对于非线性关系的拟合效果较差。

2.2 时间序列模型时间序列模型是一种基于时间的市场预测模型，它假设市场变量之间存在时间相关性，通过统计方法和时间序列分析来预测未来的市场变量。

房地产销售工具种类随着房地产市场的发展，房地产销售工具也越来越多样化和个性化。

针对不同客户群体和销售环节，房地产销售工具有很多种类。

本文将从以下几个方面来介绍房地产销售工具的种类。

一、户型图户型图是最基本的销售工具之一。

对于购房客户来说，户型图是他们了解房屋结构、区分不同户型和比较各户型面积的重要依据。

而对于销售人员来说，户型图可以在第一时间向客户展示房屋的特色和优势。

现在大多数房产销售公司都会把户型图上传至网站，方便客户在线查看。

二、样板房样板房是一种非常直观的房地产销售工具。

通过实际进入房屋内部参观，客户能够更好地了解房屋设计以及装修风格。

而对于销售人员来说，样板房则是发挥销售威力的绝佳平台。

可以通过不同的摆设、色彩运用、画作装饰等手段，使得客户在心理上产生购买的欲望。

三、配套设施在房产销售过程中，配套设施也是一种非常重要的销售工具。

购房客户比较看重的方面之一就是社区的配套设施，如公园、商场、医院、学校等。

在销售中，销售人员会详细介绍附近的配套设施情况，从而增强客户的购房信心。

四、海报、手册与宣传册海报、手册与宣传册也是常见的销售工具。

通过这些工具，可以向客户展现房产的设计、特点、位置和周边环境等信息。

销售人员可以向客户分发手册和宣传册，在介绍中直接向客户发放这些宣传材料。

同时，海报也是一种醒目而重要的宣传工具，悬挂在房产区域附近的地方，以吸引人们的眼球。

五、营销活动随着房地产市场竞争的加剧，营销活动已成为房地产销售活动中不可或缺的一部分。

通过开展营销活动可以吸引客户到场参观，从而促进销售。

常见的营销活动包括:开放日、VIP会议、销售招募会、优惠折扣等等。

六、看房车看房车是一种对于客户非常方便的销售工具。

该车通常是针对楼盘所在城市特别制作的，可以在车内看到该楼盘的各种设计和配套设施设备，也可以看到附近的交通和商业环境等等。

这种销售工具一般是方便客户直接观察房产的现场概况和周边环境，为成功销售打下了良好的基础。

房地产市场拓展工具包1. 引言房地产市场是一个竞争激烈且不断变化的行业。

作为房地产行业从业人员，拓展市场是关键的工作之一。

本文将介绍一些房地产市场拓展的工具和策略，帮助您在竞争激烈的市场中取得优势。

2. 金融分析工具2.1. 财务分析在拓展房地产市场之前，对目标市场进行财务分析是十分重要的。

通过财务分析，您可以了解该市场的经济状况、投资潜力和回报预期。

一些常用的财务分析工具包括：•现金流分析：用于评估投资物业的现金流入和流出情况，帮助您确定物业的投资回报率和可行性。

•资本收益率分析：用于计算物业投资回报率，帮助您评估投资物业的收益潜力和风险水平。

•财务比率分析：用于评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效益，帮助您了解目标市场的财务状况。

2.2. 市场调研工具市场调研是了解目标市场的关键步骤。

只有了解市场的需求和竞争情况，才能制定有效的拓展策略。

以下是一些常用的市场调研工具：•调查问卷：通过设计并发放调查问卷，您可以了解潜在客户的需求、偏好和购房意向，为您的拓展工作提供有力支持。

•竞争分析：通过分析竞争对手的定位、产品特点和市场份额，您可以了解竞争情况，为您的产品定位和市场差异化提供参考。

•大数据分析：通过收集和分析大量的市场数据，您可以获取更全面的市场洞察和趋势，从而更好地制定拓展策略。

3. 销售和营销工具3.1. 社交媒体营销社交媒体已成为房地产市场拓展的重要渠道之一。

通过在社交媒体平台上进行宣传和推广，您可以吸引更多潜在客户，并提高品牌知名度。

以下是一些常用的社交媒体营销工具和技巧：•社交媒体平台：选择适合您目标客户的社交媒体平台，如微信、微博、LinkedIn等，建立专业的品牌形象。

•内容营销：定期发布有价值的内容，如行业动态、购房指南和投资建议，吸引潜在客户并增强品牌认可度。

•社群互动：参与相关社群讨论，与潜在客户进行互动，建立良好的业务关系。

3.2. 线下活动销售除了在线渠道外，线下活动销售也是一个重要的拓展方式。

房地产市场的房地产销售工具随着当代房地产市场的发展，房地产销售工具起着至关重要的作用。

这些工具不仅能够有效帮助开发商推广和销售房地产项目，而且能够提升消费者对房地产产品的认知和购买意愿。

本文将介绍几种常见的房地产销售工具，并探讨它们的优势和局限性。

一、宣传册和户型图宣传册和户型图是传统而常见的房地产销售工具。

宣传册用来全面展示房地产项目的信息，包括项目背景、规划和设计、周边配套设施等。

户型图则以平面图的形式展示不同户型的空间布局和面积情况。

这些工具通过图片和文字的结合，让消费者更直观地了解房地产项目，帮助他们做出决策。

优势：宣传册和户型图操作简单，信息展示清晰明了，能够在很大程度上提高消费者的购买兴趣和信心。

局限性：宣传册和户型图无法真实还原房地产项目的实际情况，消费者无法亲身感受到环境氛围和周边交通等因素。

二、VR技术和虚拟导览随着科技的快速发展，虚拟现实（VR）技术被越来越多地应用于房地产销售中。

通过VR技术，消费者可以身临其境地体验房地产项目，感受室内外环境，甚至可以视角转换自由探索。

优势：VR技术能够提供逼真的视觉和听觉感受，消费者可以更全面地了解房地产项目。

虚拟导览也可以使消费者在选择房屋时更加方便快捷。

局限性：虚拟现实技术在设备、成本和人力等方面仍存在限制，无法普及到每个购房者。

此外，消费者对于实际房屋的需求和感受仍然无法通过虚拟体验完全满足。

三、购房咨询平台和手机App购房咨询平台和手机App成为越来越普遍的房地产销售工具。

这些平台和App汇集了大量的房地产信息，并提供了搜索、比较和咨询等功能，方便消费者了解不同项目、对比价格和了解购房流程等。

优势：购房咨询平台和手机App随时可用，具有很强的信息获取和实时更新的优势。

购房者可以随时随地进行资讯咨询，提高购房效率。

局限性：由于信息的泛滥和不确定性，消费者往往需要花费更多的时间和精力来筛选和核实信息的真实性。

此外，对于老年购房者等不熟悉互联网使用的人群来说，使用咨询平台和手机App的学习成本较高。

地产房地产项目决策程序及工具简介地产房地产项目决策是一个复杂且多变的过程，需要考虑众多因素，例如市场需求、投资回报、风险管理等。

本文将介绍地产房地产项目决策的一般程序，并推荐一些常用的工具和方法，以辅助决策者做出明智的决策。

决策程序地产房地产项目决策的一般程序如下：1.确定目标和需求在开始决策之前，首先需要明确项目的目标和需求。

这包括确定项目的性质、规模、预期投资回报、风险承受能力等。

2.收集市场信息在决策过程中，了解市场情况是非常重要的。

通过收集市场信息，可以了解目标市场的需求、供应情况、竞争对手等。

这可以通过市场调研、分析报告、行业资讯等方式获得。

3.进行可行性研究在收集市场信息的基础上，进行可行性研究是必要的。

这包括对项目的投资回报进行评估，以及对风险进行分析和评估。

可行性研究的结果将有助于决策者进行决策。

4.制定决策方案根据目标、需求和可行性研究的结果，制定一个或多个合理的决策方案。

这些方案应该考虑到投资回报、风险、市场需求等因素，并确定关键步骤和时间表。

5.评估和选择方案在制定决策方案后，需要进行评估和选择。

这可以通过制定评估指标和权重，并对每个方案进行评分来实现。

根据评分结果，选择最佳方案或者做出调整。

6.实施方案选择方案后，需要制定实施计划，并分配资源和任务。

实施过程中，需要进行监控和跟踪，以确保项目按计划推进。

7.风险管理风险管理是一个关键的环节，在实施过程中需要及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。

风险管理应该是一个持续的过程，在整个项目周期中进行。

8.项目评估和后评估项目评估是为了监测项目的进展和结果，以确保项目达到预期目标。

后评估是对项目的总结和反思，以便在未来改进决策和项目执行的过程。

工具和方法在地产房地产项目决策过程中，一些常用的工具和方法可用于辅助决策，包括：•SWOT分析：通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，可以帮助决策者全面了解项目的内外部环境和潜在风险。

•投资回报率：投资回报率是一个常用的指标，用于评估项目的经济效益。

弗布克管理工具库系列房地产管理工具大全配套光盘周鸿编著北京目录第4章房地产开发项目可行性研究工具 (5)4．3 项目可行性研究管理制度 (5)4．3．1 开发项目经济评价办法 (5)4．3．2 项目可行性研究管理办法 (16)第5章土地使用权获得与行政审批管理工具 (19)5．3 土地使用权与行政审批管理文书 (19)5．3．1 国有土地使用权出让合同 (19)5．3．2 国有土地使用权转让合同 (24)5．3．3 国有土地使用权租赁合同 (26)5．3．4 房屋拆迁补偿安置协议书 (29)第6章房地产开发项目前期策划管理工具 (32)6．3 项目前期策划管理文书 (32)6．3．2 开发项目主题策划书 (32)6．3．3 前期策划合同书范本 (34)6．5 具体项目前期策划文案 (36)6．5．1 住宅项目前期策划案 (36)6．5．3 别墅项目前期策划案 (39)第7章房地产规划设计管理工具 (42)7．2 房地产企业规划设计规范 (42)7．2．1 设计外包管理规范 (42)7．2．2 工程设计管理办法 (44)7．2．3 施工图设计管理办法 (49)7．2．4 设计控制管理办法范本 (51)7．2．5 规划设计管理工具表单 (54)7．3 房地产企业规划设计文书 (62)7．3．1 工程设计任务书示范 (62)7．3．3 程图纸设计方案书 (65)7．3．4 工程委托设计合同书 (66)第8章房地产造价与预算管理工具 (72)8．3 工程预算编制示范 (72)8．3．2 工程量清单计价范本 (72)8．3．4 工程造价管理量表示范 (79)第9章房地产招投标管理工具 (82)9．2 房地产招投标管理规范 (82)9．2．1 房地产企业招投标管理办法 (82)9．2．3 工程设计招标实施细则范本 (86)9．2．4 工程施工招标实施细则范本 (91)9．2．5 设备物资采购招标实施细则 (95)9．3 房地产招投标管理文书 (98)9．3．4 房地产企业中标通知书 (98)第10章房地产项目施工管理工具 (100)10．1 项目办公室管理工具 (100)10．1．3 工程技术档案管理办法 (100)10．2．3 施工组织设计计划报审表 (102)10．3 项目进度控制工具 (103)10．3．3 施工进度控制管理规范 (103)10．3．4 项目施工进度控制表单 (108)10．4 项目质量控制工具 (110)10．4．3 施工进程质量控制制度 (110)10．4．4 工程质量保修责任文书 (112)10．4．5 项目施工质量控制表单 (114)10．5．3 工程成本控制管理办法 (116)10．5．4 项目成本控制管理表单 (120)10．6 项目安全管理工具 (123)10．6．4 工程项目安全管理制度 (123)10．6．5 安全文明施工管理办法 (130)10．6．6 安全文明施工检查制度 (133)10．6．7 项目安全管理工具表单 (135)10．7 项目采购管理工具 (138)10．7．4 材料设备采购管理制度 (138)10．7．5 项目采购管理执行表单 (142)10．8 项目风险管理工具 (146)10．8．4 项目风险控制工具表单 (146)10．9 项目合同管理工具 (151)10．9．3 项目工程施工合同范本 (151)10．9．4 工程设备安装合同范本 (159)10．9．5 施工材料采购合同范本 (162)第11章房地产验收与交付管理工具 (166)11．1 房地产竣工验收管理工具 (166)11．1．4 项目阶段验收管理制度 (166)11．1．5 项目竣工验收管理制度 (168)11．1．6 地产项目竣工验收申请表 (171)11．1．7 地产项目竣工验收报告书 (172)11．1．8 单位工程观感质量评定表 (175)11．2 房地产交付使用管理工具 (177)11．2．3 地产项目交付使用申请表 (177)11．2．4 地产项目交付使用备案表 (179)第12章房地产营销管理工具 (182)12．1 营销组织与计划工具 (182)12．1．8 楼盘销售团队组建规范 (182)12．1．9 售楼人员培训管理制度 (184)12．2 营销目标执行管理工具 (188)12．2．7 楼盘价格管理制度范本 (188)12．2．11 售楼案场日常管理规范 (192)12．3 营销代理执行管理工具 (195)12．3．5 营销策划代理合同书 (195)12．4．2 房地产广告策划案 (200)12．4．4 项目预热销售方案 (205)12．4．6 房地产促销策划方案书 (207)第13章房地产投融资管理工具 (209)13．1 项目投融资策划工具 (209)13．1．4 融资策划委托合同书范本 (209)13．1．5 项目投融资决策管理制度 (211)13．2 项目投融资管理工具 (215)13．2．10 房地产项目投资管理制度范本 (215)13．2．11 房地产项目融资管理规范范 (219)13．3 项目投融资管理报告 (222)13．3．6 房地产项目融资报告书范本 (222)第14章房地产财务管理管理工具 (225)14．1 房地产内部控制管理工具 (225)14．1．3 房地产企业内部控制规范 (225)14．2 房地产财务会计管理工具 (229)14．2．1 房地产企业财务管理制度 (229)14．2．2 房地产企业会计核算制度 (234)14．2．4 房地产企业成本分析表单 (242)14．3 房地产企业审计管理工具 (246)14．3．1 房地产企业审计管理办法 (246)14．4 房地产企业税务管理工具 (251)14．4．1 房地产企业纳税管理办法 (251)14．4．7 房地产企业纳税管理表单 (256)第15章房地产行政人事管理工具 (258)15．1 房地产人力资源管理工具 (258)15．1．5 房地产企业招聘管理制度 (258)15．1．6 房地产企业培训管理制度 (261)15．1．7 房地产企业考核管理制度 (265)15．1．8 房地产企业薪酬管理制度 (267)15．1．9 房地产企业人事管理表单 (271)15．4 房地产日常行政管理工具 (277)15．4．1 房地产企业车辆使用管理规范 (277)15．4．2 房地产企业行政会议管理规范 (280)15．4．3 房地产企业文书档案管理规范 (282)15．4．4 房地产企业印章证照管理规范 (286)15．4．5 房地产企业行政事务管理规范 (288)15．4．6 房地产企业后勤保障管理规范 (292)第4章房地产开发项目可行性研究工具4．3 项目可行性研究管理制度4．3．1 开发项目经济评价办法以下为某房地产开发公司的房地产开发项目经济评价办法，供读者参考。