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火电厂“大集控”创新模式的探索与实践摘要：推进产业工人队伍建设改革是实施制造强国战略、全面提高产业工人素质做出的重大决策部署。
某电厂提出化运、集控相融合的“大集控”崭新模式。
优化运行工作模式，培养全能型技术人才，有效盘活人力资源。
新模式下，公司运行部在人才培养、技能提升、工作效率等诸多方面发生了显著变化，结出丰硕果实，全面进入全能人才培养新时代。
关键词：火电厂“大集控”运行模式化学运行；一、实施背景火电厂化运专业通常负责设备系统范围较分散、外围巡检项目多。
而部分设备如：化学加药、化学在线仪表，尤其是凝结水精处理系统属于单元机组标准配置，纳入单元机组监控有利于设备的监视控制和调整。
在信息化及自动控制水平日益提升的当下，化学作为传统辅网与主机一体化设计已成为发展趋势。
原有化学运行虽在集控室内，但属于独立操控系统，安全生产管理出现空缺、班组建设管理存在脱节，沟通协调存在屏障。
同时化学运行岗位技能单一，不利于生产指挥统筹考虑，也不利于运行值班人员力量的综合利用。
其职业发展空间小，人员发展受限，无法满足公司培养“全能值班员”的要求。
为实现电厂集约化管理和优化工作流程，电厂逐步探索实践“大集控”运行模式，即：取消化学主值、副值岗位，人员纳入集控管理，培训集控专业。
将化学DCS画面分配至两台机组集控操作员负责监视、调整，就地设备巡检由具备化学巡检资格的集控巡检负责，最终达到汽机、锅炉、电气、环保、化学全能值班员岗位要求。
二、前期准备工作（一）党建引领，广听民意为顺利推进“大集控”运行模式尽快落地生根，公司全员上下一心、精心准备、分阶段实施。
在公司党委的领导下，运行党支部人人参与，积极建言献策，制定出运行人员转岗详细方案。
组织运行值班员集中讨论、听取基层员工建议，凝聚智慧，以“咬定目标向前冲，不达目的不罢休”的决心和态度，全力以赴去打赢这场运行模式改革攻坚战。
（二）以人才培养为中心“求木之长者，必固其根本”。
运行党支部年轻人员多，在各专业不同程度上都存在着经验欠缺、技术薄弱的问题。
火电工程质量管控方法创新与实践一、引言随着我国经济的不断发展和社会的进步，火电工程在能源领域的重要性日益凸显。
保证火电工程的质量是确保能源供应的可靠性和稳定性的关键因素之一。
为了更好地实现火电工程的质量管控，需要不断创新和实践相关的方法和策略。
本文将以此为主题，介绍火电工程质量管控方法的创新与实践。
二、火电工程质量管控的现状及挑战在当前我国的火电工程建设中，虽然质量管理体系已经较为完善，但依然存在一些问题和挑战。
传统的质量管控方法在很大程度上依赖于人工的经验和主观判断，存在一定的不确定性和盲目性。
随着火电工程的规模越来越大和复杂性的增加，传统的质量管控方法已经难以满足实际需求。
新技术的快速发展也为火电工程的质量管控带来了新的挑战和压力。
为了更好地应对当前的挑战，需要对火电工程质量管控方法进行创新与实践。
三、火电工程质量管控方法创新1. 数据驱动的质量管理在传统的质量管理方法中，往往依赖于人工的经验和主观判断，存在一定的盲目性和不确定性。
基于数据驱动的质量管理方法成为了当前的一个创新方向。
通过对火电工程建设中产生的大量数据进行分析和挖掘，可以获得更加客观和准确的信息，提高质量管控的效率和精度。
在建设过程中可以利用传感器、监控设备等技术手段收集各种数据，通过大数据分析和人工智能技术挖掘潜在的质量问题，及时发现和解决存在的风险和问题，从而提高火电工程的质量水平。
2. 智能化的质量管控系统随着信息技术的快速发展，智能化的质量管控系统成为了当前的一个创新方向。
通过结合互联网、大数据、人工智能等技术手段，可以构建一个全方位、智能化的质量管控系统，能够实时监测、分析和预测火电工程的质量状况。
可以利用物联网技术实现对火电设备的实时监测和远程控制，利用大数据分析技术发现异常情况，并通过人工智能技术进行预测和预警，从而实现对火电工程质量的精准管控。
传统的质量管理往往是以工程建设的不同阶段为划分依据，难以实现全过程的质量管理。
火电工程质量管控方法创新与实践吴学刚发表时间：2019-06-24T15:49:16.920Z 来源：《中国电气工程学报》2019年第4期作者：吴学刚[导读] 前言：有人说，好工程是干出来的，也有人说是管出来的，争论之间，必有内理所在。
围绕工程质量管理这个老话题，笔者认为任何事物都要讲求一个因地制宜，同一套管理模式在各个不同的地方或多或少存在水土不服的问题，本文探讨的是如何运用有效机制、创新的方法保障制度的有效运行。
华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司内蒙古自治区包头市 014100前言：有人说，好工程是干出来的，也有人说是管出来的，争论之间，必有内理所在。
围绕工程质量管理这个老话题，笔者认为任何事物都要讲求一个因地制宜，同一套管理模式在各个不同的地方或多或少存在水土不服的问题，本文探讨的是如何运用有效机制、创新的方法保障制度的有效运行。
1 设计阶段火电工程初步设计工作是确定各工艺系统基本方案的重要阶段，其内容涉及到各系统“五新”技术应用情况等重要内容。
按照“设计是龙头”这个思路，开展好初步设计工作，是衡量工程项目技术应用是否先进、节能环保程度是否符合政策规定的关键环节。
1.1设计优化设计优化实质就是设计创新。
从分系统设计方案中关于新技术、新工艺、新设备、新材料、新方法等五个方面进行分析比较。
做好这项工作，不仅需要公司自身力量，还应吸收外部专家意见成立设计优化专家组，同时，项目公司应深入开展调研工作，调研不能立足于本地区或本集团，宜到国内近三年获得国优金奖、银奖的投产项目“取经”，以一块“干海绵”的姿态吸收和引进他们的先进经验和思路。
按照电力行业优质工程“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的评优原则。
1.2 施工图阶段施工图设计的前提是设备按批次招标而陆续开展的，是工程全过程的重要阶段。
做好这项工作，项目公司应与设计院充分沟通，每个专业应选择经验丰富、责任心较强的主设人。
专业主设人实质就是本工程的专业带头人，主设人的从业水平直接关系到工程设计水平是否一致的重要保障。
电厂技术监督管理创新与实践发布时间：2021-12-17T05:32:11.511Z 来源：《河南电力》2021年8期作者：农星报[导读] 电厂筹建之初，应首先建立技术监督体系。
技术监督体系实行三级责任制，由总工程师（生产副总经理）组织建立三级技术监督体系，包括厂级技术监督、部门级技术监督和班组级技术监督。
生技部在总工程师的领导下开展技术监督工作。
（广西壮族自治区百色电力有限责任公司）摘要：技术监督是企业安全生产的基础，通过对发电运行和设备检修维护的技术监督，将提升发电机组的本质安全和机组运行的技术经济指标。
分析现有技术监督的不足，创新技术监督的方法，建立程序化、标准化、体系化的技术监督体系，提升技术监督的质量和企业的管理水平。
关键词：技术监督；管理创新；实践1 引言电厂技术监督工作是生产管理的一项重要内容，贯穿一个电厂的全寿命周期。
扎实的技术监督工作，是电厂安全生产的重要保障和基石。
技术监督工作因厂而异，在管理中不断摸索新思路和新方法，用科学的管理方法，不断创新技术监督形式，结合绩效考核手段，势必带动技术管理水平的提升，机组和设备可靠性的提升。
2 技术监督体系的建设与运行电厂筹建之初，应首先建立技术监督体系。
技术监督体系实行三级责任制，由总工程师（生产副总经理）组织建立三级技术监督体系，包括厂级技术监督、部门级技术监督和班组级技术监督。
生技部在总工程师的领导下开展技术监督工作。
技术监督体系的运行，首先要明确技术监督网络责任人，其次编制并下发技术监督管理制度及实施细则。
人和制度是技术监督实施的基础，也是体系运行的重要保障。
3 技术监督工作重点及存在的问题3.1 技术监督工作重点技术监督工作的工作重点，围绕机组生产运行中的设备管理和运行管理开展，依据技术标准，通过计量手段，实现生产运行管理全覆盖、无盲区。
3.1.1 发电运行技术监督内容发电运行的技术监督工作的重点包括：两票三制的实施、设备定期轮换、人员持证情况、技术措施编制和执行、运行参数控制、防磨防爆管理、技术资料管理、化验室管理、计量管理等。
火电厂科技创新类工程项目管理模式研究摘要：在构建和谐社会的背景下，如何在火电厂建设项目管理中心进行有效地、科学地、有效的项目管理交互，是每个火电厂建设人员必须认真思考的一个重大问题。
火电厂工程一般都是大型工程，施工中所涉及的物料、设备、工艺和流程比较复杂。
若没有对其进行有效地管理，势必会造成工程造价、工程进度、施工质量和安全等诸多方面的问题。
为此，对我国火电厂工程建设项目进行了建设和管理。
关键词：火电厂；科技创新；项目管理1浅谈火电厂工程项目管理1.1工程作用大就能量消耗而言，燃煤电厂的总装机容量比其他形式的电厂要大得多。
近几年来，虽然在火电厂、核能等方面有了长足的进步，但是，在我国的电力发展中，火电厂仍占主导地位。
在火电厂建设过程中，必须对其进行科学、合理地管理与配置，才能有效地缩短建设周期，使其尽快投入使用。
该项目实施后，项目建设质量得到了明显的提升，不仅确保了电厂的安全生产，而且大大延长了火电厂的寿命。
1.2大规模的项目火电厂建设项目的主要特点是占地广、投资大、耗时长，长期困扰着项目管理人员。
在火电厂的施工过程中，为了确保工程进度的顺利完成，相关人员采用交叉作业的方式进行施工。
这种施工方法会导致各施工单位和分包商之间的冲突，严重阻碍项目的顺利进行。
同时，杂乱的施工现场也会产生大量的安全隐患，给施工人员和电站运行带来巨大的安全风险。
因此，火电厂的项目管理者必须对各类资源进行科学、合理的分配，并在其中起到一定的协同作用，才能使火电厂的工程顺利、高效地完成。
这不仅让施工企业的经济效益得到了明显提升，还降低了施工成本。
2工程造价管理2.1工程费用预算在项目开始阶段，根据项目目标、任务、资源情况，建立一个合理的项目费用预算。
成本预算必须包含一切有关的支出，如直接费用、间接费用。
2.2工程造价控制和计算在我国火电厂中，对技术革新创新是非常重要的。
正确的采购程序是保证工程顺利实施，降低工程造价的重要保证。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨【摘要】随着能源结构调整和环保压力增大，火电厂运行管理面临着新的挑战。
本文通过分析新形势下火电厂运行管理所面临的挑战，包括环保压力增大、能源结构调整、智能化技术应用等方面。
提出了优化对策，包括提高能效降低排放、积极响应国家政策、加强智能化技术应用等。
通过对挑战和对策的探讨，可以为火电厂运行管理提供参考和指导。
在总结了本文的观点和建议，并展望了未来火电厂运行管理的发展方向。
随着技术的不断进步和政策的支持，相信火电厂运行管理将迎来更加美好的发展前景。
【关键词】火电厂、运行管理、挑战、优化对策、环保压力、能源结构调整、智能化技术、能效、排放、国家政策、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济快速发展和能源需求不断增长，火电厂作为我国主要的能源供应来源之一，扮演着至关重要的角色。
在新形势下，火电厂运行管理面临着一系列挑战与改变。
环保压力越来越大，政府对火电厂的排放标准也在不断提高，这给火电厂的运行管理带来了更大的压力和挑战。
能源结构调整也对火电厂运行提出了新的要求，火电厂需要更加灵活地进行调整和优化。
智能化技术的应用也是当前的趋势，火电厂需要更加积极地应用先进的智能化技术来提高效率和降低成本。
本文将围绕这些挑战，探讨新形势下火电厂运行管理的优化对策，以期为我国火电厂的可持续发展提供参考和建议。
1.2 研究目的在新形势下，火电厂运行管理面临着诸多挑战，包括环保压力增大、能源结构调整以及智能化技术应用等方面的挑战。
为了更好地应对这些挑战，需要及时优化管理对策。
本文旨在探讨新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策，以提高火电厂的运行效率和降低环境负担。
通过对火电厂运行管理中存在的问题进行深入分析，结合国家政策要求和智能化技术的应用，提出了相关的优化对策，旨在指导火电厂管理者在新形势下更好地应对挑战，实现经济效益和环境效益的双赢。
通过本文的研究，旨在为火电厂运行管理提供一定的借鉴和参考，促进火电厂管理模式的不断完善和提升。
新形势下火电厂运行管理的挑战与优化对策探讨1. 引言1.1 背景介绍火电厂是我国能源生产体系的重要组成部分，其运行管理情况直接关系到国家能源安全和经济发展。
在新形势下，火电厂运行管理面临着一系列的挑战与问题，需要寻找相应的优化对策。
环保压力不断增大是当前火电厂运行管理面临的主要挑战之一。
随着社会对环境保护要求的提高，火电厂排放的废气和废水对环境的影响越来越受到关注。
火电厂需要采取有效的环保措施来减少污染物的排放，保护周围环境。
能源安全问题也是火电厂运行管理面临的挑战之一。
能源资源的有限性和不稳定性使火电厂在供应和价格上存在着一定的风险。
火电厂需要采取措施来确保能源的稳定供应和有效利用。
火电厂运行成本的抬升也给其管理带来了一定的压力。
人工成本、设备维护、燃料费用等均是火电厂运行的重要支出，如何降低运行成本、提高效益成为当前亟需解决的问题。
新形势下的火电厂运行管理面临着环保压力增大、能源安全问题和运行成本抬升等多重挑战。
针对这些挑战，需要制定相应的优化对策，加强环保治理、提高运行效率和降低成本，以推动火电厂运行管理的可持续发展。
1.2 问题提出在现代社会，火电厂扮演着至关重要的角色，为人们提供稳定可靠的电力供应。
在新形势下，火电厂运行管理面临着诸多挑战。
这些挑战不仅影响着火电厂的正常运行，也对环境和社会造成了一定的影响。
环保压力增大成为了火电厂运行管理面临的主要问题之一。
随着社会对环境保护意识的提高，火电厂的排放标准日益严格，如何在提高电力供应的同时减少排放，成为了火电厂管理者们亟需解决的难题。
能源安全问题也给火电厂管理带来了新的挑战。
随着能源需求的不断增长和能源结构的多样化，火电厂需要更好地应对能源供应的波动和变化，确保稳定供电。
运行成本抬升也是火电厂管理面临的挑战之一。
随着原材料和劳动力成本的不断上升，如何降低运行成本，提高经济效益，成为了火电厂管理者们需要思考的重要问题。
新形势下火电厂运行管理所面临的挑战是多方面的。
