老带新及公司内部员工推荐客户奖励守则docx4.doc

“老带新”客户奖励政策及实施细则一、奖励对象本政策之奖励对象仅为签约老客户二、客户确认原则1、“老带新”客户的身份必须在新客户首次来访时就予以确认，逾期无效。

同时，一名新客户仅限提供一名推介老客户名单。

2、新客户在首次来访时，必须要有老客户陪同，如没有陪同必须要事先于销售经理级以上人员电话确认后，方作认定。

都应在我司提供的“客户来访登记表”中予以声明为“老带新”客户，并填写推介的老客户姓名、联系方式，当事值班的经理必须给予签名确认，逾期无效。

3、在新、老客户均完成合同签约后，进行“老带新客户证明单”的填写，新、老客户均须签字确认（联名购买的须有所有新客户的共同签字）。

4、以下情况不视作“老带新”关系：夫妻关系、父母及子女关系、一人购买多套房屋。

三、奖励方式1、本政策采取现金奖励，当新客户与我司签署购买住宅合同，且新客户购房款全款到账后，按每套5000元每套的作奖励。

2、老带新客户额外获得2012全年任何时间间国内任何一个地方到海南来的机票一张。

（仅限老客户本人使用）四、奖励金适用对象本奖励金仅适用于签约老客户。

本奖励金不允许转赠、底扣房款。

五、活动周期本次老带新适合于2012年1月1日——2012年7月1日止。

For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。

内部推荐客户奖励方案为了提升公司的客户数量、拓展业务范围、增加营业额，公司决定启动内部推荐客户奖励方案。

通过员工内部推荐客户，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分，提高业务拓展积极性和主动性。

方案说明1.推荐客户人员：所有全职员工均可参与推荐客户。

须在个人推荐名单中写明推荐人的姓名和推荐客户的信息。

2.推荐客户的要求：所推荐的客户必须为公司未曾服务过的新客户，且客户满足本公司业务范围。

3.推荐客户的奖励：所推荐客户的首次合作订单额度达到10万元及以上，推荐人可获得3000元的奖励，并在公司内部推荐排行榜上获得相应的榜单排名；推荐客户的首次合作订单额度未达到10万元但在5000元及以上，推荐人可获得500元的奖励；推荐客户的首次合作订单额度未达到5000元将不获得奖励。

4.推荐客户的审核：所有推荐客户信息都需经过公司的审核才算有效。

若推荐客户的信息不符公司要求，则推荐人将不会获得奖励。

5.奖励发放：奖励将视具体情况在每月月末统一发放。

推广方式1.内部宣传：公司将在办公区和员工微信群等处进行宣传，提醒员工注意推荐客户的事项及奖励方案的细则。

2.个人动员：公司将在全员会议上宣传奖励方案，鼓励员工将拓展业务作为日常工作的一部分。

3.推进机制：公司将建立推进机制，明确奖励评定、奖励发放及推荐人排名的标准和流程，保证奖励公正、及时发放。

提醒为确保奖励公正、有效，公司对推荐客户的信息要求严格，请推荐人务必仔细核实客户信息，确保推荐信息真实可靠。

同时，公司保留奖励方案的最终解释权。

结论通过内部推荐客户奖励方案的推广和落实，可以提高员工对业务拓展的主动性和积极性，促进拓展业务的开展，拓宽公司的业务范围，提高公司的盈利能力。

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。

四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。

3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。

2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。

3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。

2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。

客户内部推荐奖励制度
目的
该制度旨在通过奖励客户在公司内部推荐新客户或新业务，以促进公司业务的发展和壮大，同时提高客户满意度。

内容
1. 推荐对象：客户所推荐的新客户或新业务需符合公司的业务范围和要求。

2. 奖励标准：客户所推荐的新客户或新业务成功签约后，将根据合同金额给予相应奖励。

奖励比例为合同金额的2%。

3. 发放方式：奖励将以现金或贵重礼品形式发放，具体由公司财务部门决定。

4. 税收处理：奖励款项均视为个人劳务所得，应依法纳税。

5. 其他事项：本制度最终解释权归公司所有。

实施
经营部门应在与客户签订业务合同前告知客户本奖励制度，并在后续业务拓展中积极引导客户推荐新客户或新业务。

财务部门负责审核奖励申请，最终确定奖励发放。

同时，公司应建立健全相关制度和流程，确保奖励发放的公正性和透明度。

客户是公司业务发展的重要推动力量，本奖励制度的实施将有助于促进客户满意度和业务拓展，提升公司竞争力。

老员工介绍新客户奖励办法背景新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。

为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。

该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。

目标通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：1. 提高新客户的获取量。

2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。

3. 加强老员工的忠诚度和参与度。

奖励办法1. 奖励类型我们将提供以下两种类型的奖励：- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。

现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。

- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。

具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。

非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。

具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。

2. 奖励标准现金奖励现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。

奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。

非现金奖励非现金奖励将根据以下标准进行发放：- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。

- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励的机会。

3. 发放流程现金奖励现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。

2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。

3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的现金奖励。

非现金奖励非现金奖励将按照以下流程进行发放：1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。

2. 销售部门将根据客户的重要性和其他因素进行评估，并确定非现金奖励的机会。

3. 在确定后，销售部门将与相关部门协商并协调发放非现金奖励。

绩效评估为了确保奖励办法的有效性和公平性，我们将进行定期的绩效评估。

员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。

三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。

五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

2.本制度自下发之日起生效。

附件：《内部推荐奖金申请单》。

内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度x24关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度一、推进此方案的目的：营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。

二、活动适用的客户群体:1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主；2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主；3、开发公司内部员工；活动奖励的分配原则：1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下：●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅或商铺一年物业管理费的奖励标准；●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型，奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐人2000元现金；2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。

3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可向物业指定其中一套减免物业费。

4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。

5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户确认单》，否则当日无效。

6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。

7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。

8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。

三、奖励活动的确认方式：1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

老员工带新人奖励制度老员工带新人奖励制度「篇一」一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

三、介绍条件：1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。

四、奖励条件：1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。

(一次性奖励)五、奖励标准：1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

六、操作办法：1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。

凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

七、附则：1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

老员工带新人奖励制度「篇二」为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

二、内容（一）老员工责任1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。

（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。

二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。

（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。

（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。

三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。

（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。

3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。

（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。

四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。

（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。

（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。

4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。

（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。

五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。

5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。

5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。

5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。

5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。

员工内部推荐奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

顾客内部推荐奖励制度概述顾客内部推荐奖励制度是一种鼓励现有顾客推荐新顾客的方式，旨在增加客户群体和促进销售增长。

本制度为感谢和激励现有顾客的推荐行为，提供相应的奖励。

制度适用范围本奖励制度适用于所有现有顾客，无论是个人顾客还是企业客户。

顾客通过推荐新顾客参与本企业的购买活动，即可获得相应的奖励。

奖励方式1. 奖励类型：奖励可以是实物或非实物奖励，具体奖励类型由企业决定。

2. 奖励条件：顾客必须成功推荐新顾客，并且新顾客必须完成购买活动，才能获得奖励。

3. 奖励数额：奖励数额根据所推荐新顾客的消费金额或购买数量来确定。

具体奖励数额将在每次推荐成功后根据实际情况进行评估。

4. 奖励发放：奖励将在新顾客完成购买活动后，由企业进行发放。

奖励可以是即时发放或在一定时间后发放，具体发放时间由企业制定。

奖励规则1. 推荐方式：现有顾客可以通过口头、书面、电子邮件或社交媒体等方式进行推荐。

2. 推荐有效期：推荐有效期为固定时间段，具体有效期由企业制定，并在相关渠道上进行公示。

3. 排除特殊情况：企业有权在特殊情况下决定是否发放奖励，例如推荐者与被推荐者有利益关系或存在作弊行为等情况。

奖励制度的好处1. 增加顾客数量：通过奖励制度，能够吸引现有顾客积极推荐新顾客，有效地扩大客户群体。

2. 提升销售业绩：新顾客的加入将带来更多的销售机会和销售额增长，有助于企业提升销售业绩。

3. 提高客户忠诚度：通过奖励，能够增强现有顾客的忠诚度，使他们更愿意继续购买并推荐企业给其他人。

总结顾客内部推荐奖励制度是一种可行的策略，能够通过奖励激励现有顾客积极推荐新顾客，从而增加销售和客户数量。

企业在实施该制度时需根据实际情况制定相应的奖励类型、条件和数额，并在推荐有效期内对推荐行为进行评估和发放奖励。

公司老带新人奖罚制度一、目的为了促进公司新员工快速融入团队，提升其工作技能和职业素养，同时激励老员工积极传授经验，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，特别是新入职员工及其导师（老员工）。

三、奖励机制1. 成功带教奖：老员工成功带教新员工，使其在规定时间内达到岗位要求，可获得一次性奖金。

2. 绩效提升奖：新员工在导师的指导下，绩效评估连续三个月提升，导师可获得额外奖励。

3. 长期贡献奖：对于长期担任带教工作且成效显著的老员工，公司将提供额外的长期服务奖励。

四、惩罚机制1. 带教不力：若新员工在带教期间表现不佳，且经评估为导师指导不力所致，导师将受到警告或扣除相应绩效分数。

2. 新员工流失：若新员工在带教期间离职，且离职原因与导师的带教方式有关，导师将承担相应的责任，并可能面临罚款或其他纪律处分。

3. 违反带教规定：若导师在带教过程中违反公司规定，如歧视、不公正对待等，将受到公司的严肃处理。

五、带教要求1. 导师需具备良好的职业道德和丰富的工作经验。

2. 导师应制定明确的带教计划，并定期评估新员工的学习进度。

3. 导师应提供必要的工作指导和生活上的关怀，帮助新员工解决实际问题。

六、评估与反馈1. 新员工的带教效果将通过定期的绩效评估和满意度调查来确定。

2. 公司鼓励新老员工之间进行开放的沟通，及时反馈带教过程中的问题。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和完善，公司将根据实际情况和员工反馈进行适时调整。

请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。

内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。

一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。

二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。

候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。

（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。

（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。

2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。

（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。

（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。

（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。

2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。

推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。

四、本制度由人力资源部负责解释。