航运部绩效评价表

运输作业人员绩效考核表
以下是针对运输作业人员进行绩效考核的评估表。

本表旨在全面评估运输作业人员在工作中的表现，包括工作质量、效率、沟通能力以及工作态度等方面。

请根据具体情况对每个考核指标进行评分，并提供必要的评语说明。

一、工作质量
1. 准确性和精度（满分10分）
评分：
评语：
2. 完成任务的及时性（满分10分）
评分：
评语：
3. 资产和货物的保护（满分10分）
评分：
评语：
二、工作效率
1. 调度执行能力（满分10分）
评分：
评语：
2. 路线选择和规划（满分10分）
评分：
评语：
3. 货物装卸和仓储操作（满分10分）
评分：
评语：
三、沟通能力
1. 与同事的合作和团队精神（满分10分）评分：
评语：
2. 与客户的沟通和服务态度（满分10分）评分：
评语：
3. 上级交办的任务执行情况（满分10分）评分：
评语：
四、工作态度
1. 工作积极性和主动性（满分10分）
评分：
评语：
2. 职业操守和纪律遵守（满分10分）
评分：
评语：
3. 应急处理和问题解决能力（满分10分）评分：
评语：
综合评价：（满分100分）
评语：
评估人签字：
日期：。

通用机场绩效目标表
首先，安全是通用机场运营中最重要的一个方面。

因此，绩效目标表中通常会包括关于安全方面的目标，比如减少事故率、提高飞行安全、确保设施和设备的安全性等。

这些目标的达成对于机场的长期可持续发展至关重要。

其次，机场的效率也是一个关键的绩效指标。

机场需要确保航班准时起降、旅客便捷安全的过安检和登机等，因此绩效目标表中可能会包括提高航班准点率、降低行李处理时间、优化登机流程等目标。

第三，客户服务也是通用机场绩效目标表中的重要一环。

机场需要关注旅客体验，因此可能会设定提高旅客满意度、改善候机区环境、提升服务质量等目标。

财务方面也是通用机场绩效目标表中不可或缺的一部分。

机场需要确保财务稳健，因此可能会设定降低成本、提高收入、提高盈利能力等财务目标。

最后，环境方面也是现代通用机场绩效目标表中越来越重要的
一部分。

随着环保意识的提高，机场需要关注减少碳排放、节能减排、提高资源利用效率等环境目标。

总的来说，通用机场绩效目标表是一个综合性的工具，涵盖了安全、效率、客户服务、财务和环境等多个方面。

通过设定和达成这些绩效目标，机场能够提高运营水平，提升竞争力，实现可持续发展。

运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。

评分标准：- 5分：总是准时到岗。

- 4分：大部分时间准时到岗。

- 3分：有时有迟到现象。

- 2分：经常迟到。

- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。

2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。

评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。

- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。

- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。

- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。

- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。

3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。

评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。

- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。

- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。

- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。

- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。

4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。

评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。

- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。

- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。

部门责权划分和绩效考核——航运部航运部部门责权划分和绩效考核表职责1．负责具体办理客户船运业务2．负责国际船运的报关、单证等工作3．负责散货的配货、拼箱设计等工作4．负责规划最佳船运路线，确保货物及时送达5．负责国内、国际货物运输的管理工作权力1．有对运输工具、方法选择的建议权2．有对船运路线的审核权3．有开展船运工作的自主权4．有对部门内部员工的考核权5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权航运部绩效考核表考核内容权重考评标准描述考核小组成员考评很好好一般欠佳差1、财务经营业绩0.5 该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1 出色完成部门计划，完全实现部门工作职责按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责基本成部门计划，正完善部门工作职责不能部门计划，减弱部门工作职责完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化3、资产、设备管理情况0.1 由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1 无任何责任事故无重大责任事故发生一起重大责任事故发生一起重大责任事故5、人力资源管理状况0.1注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常人力资源管理失控6、经营管理0.1 提出经营管理方面建设性意见并被采纳提出经营管理方面可行性意见并被采纳提出经营管理方面意见未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解对公司经营管理漠不关心7、顾客满意度0.1 顾客非常满意，没有投诉顾客比较满意，没有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8、团队建设及协作0.1团队意识强，部门内部团结融洽；主动与相关部门沟通，配合程度高具有团队意识，部门内部团结；遇到问题主动与相关部门沟通解决部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作部门内部无纠纷，能配合其他部门开展工作，当有推诿现象部门内部有纠纷，不能配合其他部门开展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100；“好”为80-89；“一般”为70-79；“欠佳”为60-69，“差”为60以下。