工程变更申请表(1)

台州市建设工程施工现场关键岗位人员变更申请表
摘要：
I.引言
- 台州市建设工程施工现场关键岗位人员变更申请的背景和重要性
II.变更申请的流程
- 申请人需提供的材料
- 申请的审核流程
- 审核通过后的变更操作
III.变更申请的注意事项
- 申请材料的真实性和完整性
- 审核时间的长短
- 申请的驳回情况及解决方法
IV.总结
- 对变更申请流程的总结
- 对申请人的建议和提示
正文：
台州市建设工程施工现场关键岗位人员变更申请表是施工现场管理的重要一环，涉及到人员岗位的调整和施工进度的影响。

因此，对于这一流程的熟悉和了解是每个施工现场工作人员的必备技能。

首先，变更申请的流程包括以下几个步骤：申请人需提供相关材料，包括岗位变更申请书、身份证复印件、劳动合同等；然后，由负责人进行审核，审
核内容包括申请材料的真实性、完整性等；最后，审核通过后，进行人员岗位的变更操作。

在变更申请的过程中，有许多需要注意的事项。

首先，申请材料的真实性和完整性是审核通过的关键，如果材料不齐全或虚假，将会导致申请被驳回。

其次，审核的时间长短会根据实际情况而有所不同，一般来说，审核时间为3-5 个工作日。

如果审核时间过长，可能需要重新提交申请。

最后，如果申请被驳回，需要及时了解原因并采取相应的解决措施。

总的来说，台州市建设工程施工现场关键岗位人员变更申请是一个重要的流程，需要熟悉和了解其流程和注意事项。

工程变更管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.目的明确将工程变更项目内容知会相关部门，确保产品变更的正确性。

2.适用范围本公司内部变更及客户需求变更。

3.职责3.1业务部:负责客户变更需求的申请，通知工程变更处理。

3.2工程部:负责按变更申请单内容将相关图纸和资料进行变更。

3.3生产部:负责按变更内容实施作业。

3.4品质部:负责变更后的产品进行的检验。

4.定义4.1ECR：工程变更申请单(Engineering Change Request)4.2ECN：工程变更通知单(Engineering Change Notice)5.作业内容5.1变更申请:5.1.1当客户提出变更通知时，由业务部填写《工程变更申请单》提出申请，业务部需与客户沟通确认在制订单的处理方式、截止日期，及是否要重新送样承认等事项，注明于变更申请单。

5.1.2当内部提出变更需求时，由需求部门填写《工程变更申请单》提出申请，并自行注明在制订单的建议处理方式。

5.1.3《工程变更申请单》需详细注明变更理由及变更事项，经部门主管核准后并会签至以下相关部门：A．生管：统计库存成品数量、在制品生产状态及数量。

B．物控：统计变更产品材料的库存数量。

C．采购：统计采购在途数量。

D．品质部：确定变更内容是否对质量造成影响。

E．制造部：确定变更内容是否对制造造成影响。

5.2变更确认：5.2.1工程确认：工程部依会签后的《工程变更申请单》，确定变更内容是否对生产工艺、制造成本、产品特性/功能及外观等造成影响，并对变更内容的可行性进行评估。

5.2.2客户确认：A．客户有书面变更通知的变更内容不需客户再回签；B．内部变更内容未对产品功能及外观造成影响的变更不需客户回签；C．内部变更内容已对产品功能及外观造成影响，工程需将《工程变更通知单》及变更后的《工程图》要求客户确认回签。

5.2.3如需重新送样承认的变更，参考“样品制作程序”作业。

GB23变更申请报告
（环球[2012]变更001号）
合同名称：定南县2011年小型农田水利重点县建设工程四标段历市灌区工程合同编号：
签后，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

变更申请书
工程名称：定南县2011年小型农田水利重点县建设工程四标段历市灌区工程
金鸡背灌区分部工程原设计规划为管道铺设工程需铺设滴灌管。

应业主要求，及考虑到现场施工难度大且为了以后农户运行安全，将该灌区做完善，经业主方、公司代表、监理、施工四方商议协调，最终以金鸡背灌区分部工程原设计规划为管道铺设工程需铺设滴灌管变更为管道铺设工程铺设滴嘴完工。

以上涉及工程变更、工程转移，均由业主、监理、设计代表各方协商同意决定。

此变更申请妥否，请审批！
江西环球市政建设园林绿化工程有限公司
2012年6月30日。

工程现场变更申报表（一）备注：1、本表一式一份（工程部保存原件，复印件报送成本管理部），适用于工程部、商业事业部、地产事业部、欢乐谷分公司。

2、本表适用于由现场提出的变更类文件（如技术核定单、施工联系单），由工程部、地产工程部、商业工程部、欢乐谷工程部专业工程师跟进办理，且必须经批准后才能发放施工联系单给施工单位。

3、申报时限及审批权限按公司工程签证规定执行（2万以下事业部工程负责人，5万以下事业部分管领导，10万以下财务总监）。

4、本表为内部资料，不得向外单位传播。

工程施工联系单此表报批原件一式一份，由建设单位专业工程师填写，签批完成后发原件给施工单位（复印件报送成本管理部），装订成册报发包人办理结算。

主要作为建设单位向施工方发放施工指令（含现场变更）等。

该单是增加（或减少）工程量现场签证依据，是工程结算必备文件。

技术变化必须先与设计部沟通、取得认可后方可行文，涉及较大技术调整或费用增加（5万以上），必须待设计变更下发后或公司研究决定后方可编制工程联系单。

本联系单施工的内容，可由竣工图反应时，不签证、结算时按竣工图办理，涉及现场施工工程量不能由竣工图反映时，该费用由增减工程量现场签证单反映。

工程现场签证单此表原件一式一份，签批完成后发原件给施工单位（复印件报送成本管理部），装订成册报发包人办理结算。

本表作为工程施工联系单中相应项目引起的、且竣工图不能反映的工程量签证表格。

设计部出具的变更产生及施工联系单中可由竣工图反映的工程量增减不签证，直接按照实际实施的设计变更文件和竣工图由成本管理部计算工程量、办理结算。

工程现场变更（签证）工程量收方单（三）工程现场变更发生前，工程部在7日内完成对工程现场变更进行申报，并填报《工程现场变更申报表》和《工程施工联系单》，明确工作内容，统一编号，完成审批流程后才能施工，《工程现场变更申报表》和《工程施工联系单》复印件报送成本管理部，同时将《工程施工联系单》下发至施工单位。

通24—1
变更申请审批表
编码：GJX/KW0101-01编号：单位工程编号--
建设项目名称单位工程
变更提出单位（部门）日期
变更提出原因及方案建议（附件要有工程量变更详细说明、投资增减额度以及对进度变更的影响等）：
申请人：负责人：
设计单位意见：
签字：日期：
EPC承包商意见：
签字：日期：
监理分部（站）意见：
签字：日期：
项目分部初审意见：
签字：日期：
工程技术处/工程管理处审查意见：
签字：日期：
计划处审查意见：
签字：日期：
备注：审查权限执行《项目变更管理办法》（文件编码：GJX/KW0101）
保存部门：保存期限：5年。

附件3：江苏省建设工程施工现场主要管理人员变更申请表备注:1.本表一式三份,承包(监理)单位、发包单位、合同备案部门签署意见，相关人员签字并加盖印章后生效；2.申请人应按后附《填表须知》的要求，提供真实有效的证明材料。

填表须知1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为。

2.本表中的承包（监理）单位是指依法签订的《建设工程施工合同》载明的承包单位和《建设工程委托监理合同》载明的监理单位。

3.本表相关信息应与依法签订的《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》内容一致。

4.填表人应如实选择“变更理由”，并按以下要求提供书面证明材料复印件（原件备查）：（1）“因违法违规行为不能继续从事施工现场管理工作的”，须提供事故调查报告或刑事、行政处罚决定书等文书；（2）“注册证书有效期满且未延续注册或被依法注销撤销的”，须提供注册部门出具的注销、撤销证明；（3）“岗位资格证书、职称证书、考核证书失效的”，须提供发证部门出具的失效证明；（4）“因患病、发生意外等身体原因不能在施工现场进行管理的”，须提供二级甲等及以上等级的医疗机构出具经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明或伤病丧失工作能力证明；（5）“被建设单位认为履责不力等原因不宜继续从事施工现场管理工作的”，须附在合同履行过程中发包单位提出的书面异议材料、承包单位据此提供的资格证明材料，以及发包单位认为主要管理人员不能按照合同约定履行职责及义务要求撤换的书面材料；（6）“死亡或丧失行为能力的”，须附相应证明材料；（7）“法律法规规定的其他情形”，须提供相应法律法规文件及其规定的应提供的证明材料。

5.“承包（监理）单位意见”中须明确承诺“本表填写内容及所附证明材料真实有效”。

6.发包单位收到承包（监理）单位递交的申请表时，应核实相关材料是否齐全，证明文件是否真实，并如实签署意见。

WORD格式可以任意编辑
建设工程施工项目部人员变更申请表
工程名称
建设单位联系人及电话
建设地点建筑面积、造价
中标、洽谈开工时间
结构层数形象进度
工程
概况
申请理由
（公章）
年月日
现任人员拟变更人员
姓名职务证书号姓名职务证书号
建设
单位（公章）
意见年月日
施工监理单位
（公章）单位人员变更
年月日
意见此栏不填
监理
单位（公章）
意见
年月日
住建局
（公章）意见
年月日
备注：
一式四份，分别交区住建局建管股、质监分站、安监站、项目现场备案留存。

专业资料整理分享。

一份完整的工程材料报审表工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。

2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。

工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。

同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。

进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。

单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。

图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。

工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。

2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。

合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。

2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。