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第1篇一、工程概况本工程为某大型住宅小区的室外配套措施工程，包括道路、绿化、排水、照明、供气、供暖等设施的建设。
工程总建筑面积约10万平方米，其中住宅楼8栋，配套设施1栋。
本工程施工周期为12个月，计划于2023年6月1日开始施工，2024年5月31日竣工。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及规范要求；2. 确保施工安全，预防安全事故发生；3. 确保施工进度，按时完成工程任务；4. 确保文明施工，降低施工对周边环境的影响；5. 确保成本控制，合理利用资源，降低施工成本。
三、施工组织设计原则1. 以人为本，关注施工人员的安全与健康；2. 预防为主，加强施工过程中的安全监管；3. 科学合理，优化施工组织，提高施工效率；4. 绿色环保，减少施工对环境的影响；5. 精细化管理，确保工程质量和进度。
四、施工组织设计措施1. 施工准备（1）组织施工人员培训，提高施工人员素质；（2）制定详细的施工方案，明确施工工艺和施工顺序；（3）配备必要的施工设备，确保施工顺利进行；（4）做好材料、设备的采购、验收和保管工作；（5）做好施工现场的布置和施工平面规划。
2. 施工进度管理（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点；（2）加强施工进度监控，确保各阶段任务按计划完成；（3）及时调整施工计划，应对突发状况；（4）定期召开施工进度协调会，解决施工过程中存在的问题。
3. 施工质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量；（2）加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯；（4）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
4. 施工安全管理（1）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（4）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 文明施工管理（1）加强施工现场文明施工教育，提高文明施工意识；（2）制定文明施工措施，规范施工行为；（3）做好施工现场环境卫生工作，确保施工现场整洁；（4）加强施工噪音、扬尘、废水等污染治理。
施工组织设计（完整详细版）一、工程概况本工程位于市区，总建筑面积为平方米，地上层，地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点，本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构：本工程将成立项目部，下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，负责工程的全面管理。
2. 人员安排：根据工程需要，合理配置各专业工种人员，确保施工进度和质量。
3. 物资供应：与供应商建立长期合作关系，确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械：根据工程特点，选用合适的施工机械，提高施工效率。
5. 施工方案：针对不同分部工程，制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划：根据工程特点和甲方要求，制定总体施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 分部工程计划：针对主体结构、装修、机电安装等分部工程，制定详细的施工进度计划，确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点：明确工程的关键节点，如基础验收、主体结构封顶、装修完工等，确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量：严格控制材料质量，确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 检查验收：定期对施工质量进行检查验收，发现问题及时整改，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护：设置安全防护设施，如安全网、安全帽、安全带等，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系：建立完善的环保管理体系，明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周围环境的影响。
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在施工过程中，为了保证工程顺利进行，合理安排施工任务、优化施工工艺、合理配置施工资源等，制定的施工组织方案。
本文将为您详细介绍施工组织设计的标准格式，以便您在进行施工组织设计时能够准确满足要求。
二、项目概况本项目是一坐位于某市中心的高层住宅楼，总建造面积约为10万平方米，共有30层。
施工周期为18个月，总投资额为1亿元。
项目涉及土方工程、结构工程、装饰工程等。
三、施工组织设计的目标1. 确保施工进度：合理安排施工任务，合理分配施工资源，确保施工进度按计划进行。
2. 保证施工质量：制定合理的施工工艺，确保施工质量达到设计要求。
3. 提高施工效率：优化施工工艺，合理配置施工资源，提高施工效率，降低成本。
4. 确保施工安全：制定安全施工方案，加强施工现场管理，确保施工安全。
四、施工组织设计的内容1. 施工任务划分：根据工程的特点和施工进度要求，将工程划分为若干个施工任务，明确各任务的工作内容和工期。
2. 施工工艺设计：根据工程的特点和施工任务的要求，制定合理的施工工艺方案，包括施工方法、施工顺序、施工工序等。
3. 施工资源配置：根据施工任务的要求，合理配置施工资源，包括人力资源、机械设备、材料等，确保施工进度和质量。
4. 安全施工方案：制定安全施工方案，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等，确保施工过程中的安全。
5. 施工进度计划：根据施工任务的工作内容和工期，制定详细的施工进度计划，包括各任务的开始时间、结束时间、工期等。
6. 施工现场管理：制定施工现场管理方案，包括施工现场的布置、施工人员的管理、施工设备的维护等，确保施工现场的有序进行。
7. 施工质量控制：制定施工质量控制方案，包括施工工艺的控制、施工材料的质量检验等，确保施工质量达到设计要求。
五、施工组织设计的编制流程1. 采集项目资料：采集项目的设计文件、施工合同、工程规划等相关资料。
施工组织设计范本一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和要求，对施工方案、施工工艺、施工方法、施工步骤、施工顺序等进行合理安排和组织，以确保工程质量、进度和安全。
本文档旨在提供一份施工组织设计范本，以供参考和借鉴。
二、项目概况本项目为一座高层建造工程，位于某市中心区域，总建造面积约为X平方米。
项目计划工期为X个月，总投资额为X万元。
三、施工组织设计目标1. 确保施工过程中的安全和质量；2. 提高施工效率，确保工期的合理控制；3. 合理安排施工资源，降低成本；4. 保护环境，减少对周边环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工方案设计1.1 工程总体布局设计：根据项目特点和要求，确定施工场地的总体布局，包括施工区域划分、材料堆放区、机械设备摆放区等。
1.2 施工工序划分：根据工程的施工特点，将施工过程划分为不同的工序，并确定各工序之间的关系和顺序。
1.3 施工工艺选择：根据工程要求和现有条件，选择适合的施工工艺和方法。
1.4 施工步骤制定：对每一个工序进行详细的施工步骤制定，包括施工顺序、施工方法、施工工具和材料等。
2. 施工资源配置2.1 人力资源：根据工程的规模和施工进度，合理安排施工人员的数量和职责，确保施工过程的顺利进行。
2.2 机械设备：根据工程的需要，选择适当的机械设备，并合理安排使用时间和地点，提高施工效率。
2.3 材料资源：根据工程的材料需求量和供应周期，合理安排材料的采购和储存，避免施工过程中的物资短缺。
3. 施工组织管理3.1 施工组织架构：建立合理的施工组织架构，明确各级管理人员和施工人员的职责和权限。
3.2 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行实时监控和调整，确保工期的合理控制。
3.3 施工质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.4 安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案，加强施工现场的安全监控和培训，确保施工过程的安全。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区，总建筑面积为10000平方米，包括一栋主体建筑和一座附属建筑。
主体建筑为地上5层，地下1层，建筑高度为20米，采用框架结构；附属建筑为地上2层，采用框架结构。
工程总投资约为5000万元，建设工期为12个月。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2. 合理组织施工，提高施工效率。
3. 充分利用现有资源，降低施工成本。
4. 保护环境，实现绿色施工。
三、施工组织设计内容1. 施工部署（1）施工顺序：先主体建筑后附属建筑，先地下后地上。
（2）施工阶段划分：施工准备阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、附属结构施工阶段。
2. 施工进度计划（1）主体结构施工阶段：4个月。
（2）装饰装修阶段：4个月。
（3）附属结构施工阶段：2个月。
3. 施工资源配置（1）劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，确保施工需求。
（2）材料：提前采购，确保材料供应。
（3）施工机械：根据施工进度计划，合理安排施工机械，提高施工效率。
4. 施工方案（1）主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，施工方法为分阶段分层施工。
（2）装饰装修：采用干挂石材、涂料、壁纸等材料，施工方法为分区域分批次施工。
5. 施工安全与质量控制（1）施工安全：建立健全安全生产责任制，加强安全教育，严格执行操作规程。
（2）质量控制：严格执行国家及行业相关标准，加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。
6. 施工环境保护（1）施工现场管理：规范施工现场，加强垃圾处理，减少扬尘污染。
（2）施工噪声控制：合理安排施工时间，采取隔音措施，降低施工噪声。
7. 施工成本控制（1）加强材料管理，降低材料损耗。
（2）合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本。
（3）加强设备管理，降低设备折旧。
四、施工组织设计实施与控制1. 施工组织设计实施（1）加强组织领导，明确各部门职责。
（2）建立健全施工管理制度，确保施工组织设计顺利实施。
（完整版）施工组织设计方案一、项目概述1.1 项目背景本项目为某市重点建设工程，旨在提升城市基础设施水平，改善市民生活环境。
项目主要包括道路改造、桥梁建设、绿化景观及配套设施等工程。
1.2 项目目标确保项目按照预定的时间、质量、安全、环保等要求顺利完成，实现投资效益最大化，为市民提供便捷、舒适的出行环境。
1.3 项目范围项目施工范围包括A、B、C三个标段，涵盖道路、桥梁、绿化、排水、照明等工程内容。
二、施工组织设计原则2.1 科学合理遵循国家及行业相关法律法规，结合项目实际情况，制定科学、合理的施工组织设计方案。
2.2 确保质量坚持质量第一，严格按照设计文件和施工规范要求施工，确保工程质量。
2.3 安全生产始终把安全生产放在首位，加强安全管理，落实安全生产责任制，杜绝安全事故发生。
2.4 环境保护注重施工过程中的环境保护，采取有效措施，减少对周边环境的影响。
2.5 文明施工三、施工组织设计内容3.1 施工总体部署根据项目特点，划分施工阶段，明确各阶段施工任务，合理配置人力、物力、财力等资源。
3.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段、各分部分项工程的施工时间节点，确保项目按期完成。
3.3 施工资源配置合理配置施工人员、机械设备、材料等资源，确保施工顺利进行。
3.4 施工方法及技术措施针对不同工程内容，制定相应的施工方法及技术措施，确保工程质量。
3.5 施工现场平面布置合理规划施工现场平面布置，确保施工顺利进行，减少对周边环境的影响。
3.6 施工质量管理建立健全施工质量管理体系，加强过程控制，确保工程质量。
3.7 施工安全管理制定施工安全管理措施，加强安全培训，提高施工人员安全意识。
3.8 环境保护与文明施工四、施工难点及应对措施4.1 施工难点4.2 应对措施（1）提前进行地质勘察，掌握详细地质资料，制定针对性施工方案；（2）加强与相关部门沟通，详细了解地下管线情况，确保施工安全；（3）优化交通导改方案，减少施工对周边交通的影响；（4）加强环保措施，确保施工过程中的环保要求得到落实。
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）：（一）工程概况工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性计划。
工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
（四）施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
（五）主要技术经济指标施工构造设想的首要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
施工组织设计方案（二）：工程名称：工程面积：工程地点：一、质量方针和实施目标1、本公司以一流的服务和设想，严格履行合同，经心施工，创造优良的粉饰工程。
2、工期目标：总工程工期：1、服务目标守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部分对本工程质量、1工程进度、计划协调、现场管理监督。
二、工程概况1、粉饰项目如下：2、清拆工程3、天花工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程[整理]三、施工部署及组织A施工平面布置图（另附）。
B施工总平面要求：1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。
2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。
3、施工准备工作1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清算施工现场场一切的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用渣滓车运走。
施工组织设计（1）施工方案及技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（10）项目组织管理机构（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；（12）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（13）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；（14）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（15）与发包人、监理及设计人的配合；附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表六、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划根据ISO9001：2000《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度有效、顺利实施，编制本施工组织设计。
1.1 前言本施工组织设计以业主提供图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主满意为目的，通过精心组织、精心施工，优质快速完成本工程的施工任务。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工组织管理展开，突出工程的施工特点、难点、重点，解决工程施工中的组织、协调和技术问题；做好各方面协调管理及配合；在质量、进度、安全、环保、文明施工等方面均提出具体的方案，从管理机构配备、机具准备、材料供应以及劳动力组织等多方面确保各项目标的实现。
1.2 编制说明本工程施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的图纸及相关文件编制而成，主要依据有：序号分类名称内容1 工程建设标准国家及地方颁发的有关景观、绿化工程施工各类规范、规定与标准。
2 企业有关文件、标准企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及技术标准3 项目名称吉林省养老服务示范中心景观绿化工程4 建设地点吉林市永吉县万昌镇韩家村，302国道北处5 招标人吉林省民政厅6 工程结算方式固定单价7 计划工期工期：200日历天养护期：730日历天1.3 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。
3、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工方案，认真编写各项计划，严格控制质量、进度、成本和安全。
5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工方案，采取生态环境保护措施及降低施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施，贯彻绿色施工的理念。
1.4 项目组织机构及人员配置我公司将针对本工程施工特点，专门设立本项目组织机构管理机构。
1.4.1项目组织机构及人员配备根据项目管理的原则，结合我司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。
本项目经理部的组织形式为矩阵式。
1.4.2项目经理部组织机构及职责划分在公司领导及有关部门的指导和管理下，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。
1、项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。
（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者。
（2）技术负责人协助项目经理进行工程技术方面的全面管理，技术负责人是项目施工的策划者，负责项目质量技术管理、工程进度计划编排，专项施工方案编制，技术指导，技术复核等工作。
2、项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，工程技术部、成本合约部、物资设备部、深化设计部、综合办公室“四部一室”，负责项目各项工程的具体实施。
各部门主要职责如下：3、项目作业层主要为施工现场一线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。
由于劳务队伍的素质高低对工程的影响巨大，我们将利用优秀劳务资源，本次拟采用与我公司已有多年合作经历的劳务队伍，该队伍具有施工经验丰富、实力强、配合好、不存在忙时休假的问题，一定会为本工程交出一份满意的答卷。
围绕上述目标，我公司将从项目管理机构的设置、管理人员的素质、劳动力选派、机械、设备投入、资金保障、先进施工技术的应用等各个方面给予重点保障，确保上述各项目标的实现。
二、施工总体进度计划保障措施2.1进度计划编制说明吉林省养老服务示范中心景观绿化工程相关专业工程较多、质量要求高，为向业主交付一个满意工程，为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实序号 部门 职责1 工程技术部 主要负责工程的施工组织设计、技术交底、技术资料、材料试验、工程测量、施工准备与工程实施、质量管理、安全生产和文明施工管理施工总协调。
2 成本合约部 主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。
3 物资设备部 主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具等管理；负责机械设备的租赁、配置、使用、维护管理；现场施工用电的管理及维护。
4 综合办公室主要负责现场的后勤、综合事务管理等。
5 深化设计部负责项目深化设计方案制定与图纸绘制，设计变更方案磋商与图纸绘制。
现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。
甲乙双方的配合、外部环境关系的协调，景观、安装、绿化的紧密配合，是工期保证的前提。
有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。
严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。
2.2施工进度计划吉林省养老服务示范中心景观绿化工程总计划工期：180日历天，共计6个月；养护期：730日历天。
根据招标文件的工期安排以及对现场情况的踏勘，我公司编排了施工进度计划表，现对工期安排进行如下叙述：（一）、硬景部分：1、第1个月：挖基础土方、夯实基础、铺设山皮石及混凝土垫层。
3、第4个月：景观小品的石材压顶；铁艺构件以及围墙铁艺围栏的安装。
4、第5~6个月：防腐木制作安装；成品座椅、成品垃圾桶、成品健身器材安装。
（二）、绿化工程：1、第1个月：微地形整形，回填种植土；2、第2~3个月：乔木栽植；3、第4个月：灌木及绿篱栽植；4、第5~6个月：草坪及地被花卉植物栽植；针对以上工期计划的安排亦或用网络图进行表示，具体详见：附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。
2.3工期保证措施为保证施工质量及进度，我公司将为本工程配备工程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量，从而确保工程严格地按施工进度计划顺利进行。
为了确保工期加快施工进度，我们除了技术上、设备上的投入，关键还要加强管理。
本工程工期目标为200天。
为确保工期，我们将采取如下措施：2.3.1施工准备工作1.根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合施工图纸，协调并明确相关专业相关施工顺序，整体规划，合理施工，避免出现交叉作业。
2.积极配合甲方及监理现场代表，协调好各方施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。
3.搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。
4.办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。
5.做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。
6.组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点；组织施工机具、工程材料进场。
7.明确执行施工验收规范及质量标准。
8.按我公司管理标准的要求对材料进行管理。
各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。
9.编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。
10.确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。
2.3.2施工配合与协调1.施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。
施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：①协调好对外各方面关系。
我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。
②以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。
在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。
我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。
在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。
③统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司全面的综合管理能力。
工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。
研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。
及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。
搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。
2.定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。
2.3.3强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。
主要措施如下：1.根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。
