生产运作管理课程实习报告

生产运作管理实习报告
在生产运作管理的实习过程中，我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性。

通过实习，我对生产运作管理的理论知识有了更深入的了解，并且在实践中学到了很多宝贵的经验和教训。

首先，我在实习中学习到了生产计划的重要性。

一个合理的生产计划可以有效
地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本。

在实习中，我参与了生产计划的制定和执行过程，深刻体会到了生产计划对于生产运作的指导作用。

其次，我在实习中学习到了生产调度的重要性。

合理的生产调度可以有效地协
调生产过程中的各个环节，避免资源的浪费，提高生产效率。

在实习中，我参与了生产调度的执行过程，学会了如何根据实际情况进行灵活调整，保证生产进度的顺利进行。

另外，我在实习中还学习到了质量管理的重要性。

优质的产品是企业的生命线，而质量管理是保证产品质量的关键。

在实习中，我参与了质量管理的各个环节，学会了如何进行全面的质量控制，保证产品质量的稳定和可靠。

最后，我在实习中还学习到了成本控制的重要性。

合理的成本控制可以有效地
降低生产成本，提高企业的竞争力。

在实习中，我参与了成本控制的执行过程，学会了如何在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本，提高企业的盈利能力。

通过这次实习，我不仅学到了生产运作管理的理论知识，还学会了如何将理论
知识应用到实际工作中。

我深刻认识到了生产运作管理对于企业的重要性，也更加坚定了我将来从事生产运作管理工作的决心。

我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的生产运作管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。

生产运作管理实习报告一、实习单位概况。

我所在的实习单位是一家知名的制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品畅销国内外市场。

在实习期间，我主要负责生产运作管理方面的工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量管理等工作。

二、实习内容。

1. 生产计划制定。

在实习期间，我参与了生产计划的制定工作。

首先，我了解了公司的生产能力和订单情况，然后根据客户需求和市场需求制定了生产计划。

在制定生产计划的过程中，我需要考虑到原材料的供应情况、生产设备的运转情况以及人力资源的分配等因素。

通过实际操作，我学会了如何根据实际情况灵活调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。

2. 生产过程监控。

在生产过程中，我需要对生产线进行监控，确保生产进度和产品质量。

我学会了如何使用生产管理系统对生产过程进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题。

同时，我还学会了如何进行生产数据的分析，找出生产过程中的瓶颈和问题点，并提出改进方案，以提高生产效率和降低生产成本。

3. 质量管理。

在实习期间，我也参与了质量管理工作。

我学会了如何进行产品质量的检验和抽检，以确保产品符合客户的要求和标准。

我还学会了如何对质量问题进行分析和处理，找出问题的根源并采取有效的措施进行改进。

通过质量管理工作，我深刻理解了质量对企业的重要性，以及如何通过质量管理提升企业竞争力。

三、实习收获。

通过这段时间的实习，我收获了很多。

首先，我对生产运作管理有了更深入的了解，了解了生产计划制定、生产过程监控和质量管理等方面的知识和技能。

其次，我学会了如何与同事合作，协调各个部门的工作，以确保生产顺利进行。

最重要的是，我学会了如何在实际工作中灵活运用所学知识，解决实际问题，提高工作效率和质量。

四、实习总结。

通过这段时间的实习，我深刻理解了生产运作管理对企业的重要性，以及如何通过科学的管理方法提高生产效率和产品质量。

同时，我也发现了自己在这方面的不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等方面需要进一步提高。

生产运作管理实习报告12月13日上午，我们班组织在南阳二机厂进行了生产运作管理实习。

在实习中，我在公司负责人的热心指导下，积极观看公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的理论。

简短的实习生活，给人的不仅是新奇，更是收获。

通过实习，使我对制造性企业的运作管理工作有了一定层次的感性和理性的认识。

我们参观的是南阳二机石油装备（集团）有限公司（原石油工业部第二石油机械厂）简称RG，是一个从国有企业改制出来的股份制企业。

位于历史文化名城河南省南阳市，它是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一，也是国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地之一，国家大型一档企业。

公司拥有设计研究所、机械研究所、计量测试中心、计算机中心等科研机构和铸、锻、金属加工、钢结构件、热处理、总装、新产品试制等30个分厂和两个中美合资公司。

有先进生产、测试设备1000多台，拥有2000kN、3000kN两个钻采装备综合试验场。

工艺设备配套齐全，能够满足各种大型石油装备的制造和测试需要。

公司现有员工1800余人，其中拥有中高级职称的专业技术人员400多人。

公司坚持“质量立厂”方针，1995年通过了GB/T1900-ISO9001国际质量体系认证，1997年取得了API 8C会标使用权。

河南省出入境检验检疫局在该厂设立金属和矿产品商检实验室。

公司主导产品有轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及旋转钻井设备、专用工具等达到100多个品种。

多项产品填补国内空白，替代进口，产品畅销全国陆上、海上各个油田，并出口北美、亚、非国家。

自2004年6月26日改制以来,在组织结构进行了大的调整.股东代表大会是最高权力机构,负责公司的战略规划与决策.下设有董事会和监事会,监事会主要对董事会进行监督.在董事会下有九部（生产制造部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计监察部、市场研究发展部、党委工作部、保卫部、质量安全环保部）、两室（公司办公室、工会办公室）,通过组织架构重组,优化..使公司时时处于有序、高效的运转.具体见下图:在生产管理方面：1.公司强调外圆内方,即适应市场变化的圆,重视企业内部的计划.其生产计划分三类，主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。

生产运作管理课程实习报告一、实习目的本次实习旨在巩固和深化我在生产运作管理课程中所学的理论知识，提高分析和解决实际问题的能力，了解企业生产运作的实际情况，以及培养我的团队合作和沟通能力。

二、实习单位我实习的单位是XX科技有限公司，该公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要生产电子配件。

三、实习内容在实习期间，我参与了公司的生产计划制定、物料采购、生产过程监控、产品质量控制、库存管理等工作。

以下是我对实习内容的一些具体介绍：1. 生产计划制定：我参与了公司下一个生产周期的生产计划的制定工作。

在制定生产计划时，我们需要考虑订单需求、物料库存、生产能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

2. 物料采购：根据生产计划，我们需要制定相应的物料采购计划。

在这个过程中，我们需要了解各种物料的市场价格、供应商情况等，以确保采购的物料质量好、价格低、交货期准。

3. 生产过程监控：在生产过程中，我们需要对生产设备、生产工艺、产品质量等进行监控，以确保生产过程的正常进行。

4. 产品质量控制：我参与了公司产品的质量控制工作。

我们需要对生产出来的产品进行检验，确保产品的质量符合公司的要求。

5. 库存管理：我参与了公司库存管理工作。

我们需要定期对库存进行盘点，确保库存的准确性。

同时，我们还需要根据销售情况，调整库存策略，以减少库存积压。

四、实习收获通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解。

我学会了如何制定生产计划，如何进行物料采购，如何进行生产过程监控，如何进行产品质量控制，如何进行库存管理等工作。

同时，我也学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作，提高了我的团队合作能力。

五、实习总结通过这次实习，我对生产运作管理有了更深入的了解，也提高了自己的实际操作能力。

我认识到，理论知识虽然重要，但实际操作同样重要。

只有将理论知识与实际操作相结合，才能更好地解决实际问题。

同时，我也认识到，团队合作和沟通在解决问题中起着重要的作用。

实习报告生产技术实践及管理实习报告：生产技术实践及管理一、实习背景和目的本次实习是我在某生产企业进行的生产技术实践及管理实习。

实习的主要目的是通过实际工作经验，了解和掌握生产技术的具体操作方法，并了解企业的生产管理方式和流程。

二、实习内容和过程1. 生产技术实践在实习期间，我参与了生产车间的实际操作工作。

我学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，包括原料的采购和储存、生产设备的操作和维护、生产流程的控制和调整等。

我通过参与实际操作，加深了对生产技术的理解和掌握，并提高了自己的实际操作能力。

2. 生产管理在实习期间，我还了解了企业的生产管理方式和流程。

我了解并参与了生产计划的制定和执行，学习了如何合理安排生产工序和资源，以提高生产效率。

我还学习了如何进行生产过程的监控和控制，以确保产品质量和生产效益。

通过参与企业的生产管理，我了解到了管理者在生产中的重要作用和责任。

三、实习收获和感想通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和认识。

我通过实际操作，学习和掌握了生产过程中的各个环节和操作方法，提高了自己的实际操作能力。

同时，我也了解到了企业的生产管理方式和流程，学习了合理安排生产工序和资源的方法，以及如何进行生产过程的监控和控制。

这些经验和知识对我今后的职业发展有着重要的意义。

在实习过程中，我也遇到了一些困难和挑战，但通过努力和同事的帮助，我逐渐克服了这些困难，并取得了一定的成绩。

这次实习不仅提高了我的实际操作能力，还增强了我的团队合作意识和沟通能力。

四、展望和建议通过这次实习，我对生产技术和生产管理有了更深入的了解和掌握，但我也发现自己还有很多不足。

我希望能继续学习和实践，不断提高自己的专业能力和素质。

同时，我也建议企业在生产技术和管理方面持续改进和创新，以提高生产效率和产品质量。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和实践，成为一名优秀的生产技术人员，并为企业的发展做出自己的贡献。

生产管理实习报告生产管理实习报告六篇在现在社会，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。

在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的生产管理实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产管理实习报告篇1本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。

它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。

我计划在xx市的一个监理公司完成生产实习。

实习单位为渤海监理有限公司。

位于xx市xx区xx街x号，主要承担二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的监理。

由于去年我以在该公司提前进行了为期一个多月的实习，而且在xx广场总监理x工（同为xx设计院副院长）及技术总监xx工（退休前为xx市一建安总工程师）的细心帮助下，今年我以助理监理的身份参与该单位的管理工作。

计划从20xx年x月xx日至x月xx日。

实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。

实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

一、工程概况建设单位：xx房地产开发公司施工单位：xx建设有限公司设计单位：xx晶程建筑设计公司监理单位：xx监理有限公司我所在的监理办公室，有x个总监理工程师，x个土建专业监理工程师，x个土建专业监理员，x个水电专业监理员。

土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

建筑设计概况：本工程为主楼地上xx层，裙楼地上x层，建筑面积xx㎡，建筑物占地面积xx㎡，主楼x层，建筑高度xxm，其中一、二层层高为x米，xx层层高为xx米，总建筑面积为xx㎡，北侧为两层裙房，建筑高度x米，建筑物长x米，宽xm，a-d轴为主楼，d-f 轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。

生产与运作心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产与运作心得5篇通过不断的思考和实践，我们积累了丰富的心得体会，不断提升自己，通过经历各种情感，我们能够获得关于情感的丰富心得体会，下面是本店铺为您分享的生产与运作心得5篇，感谢您的参阅。

生产运营实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的生产运营实习，这段时间让我对生产
运营的流程和管理有了更深入的了解。

在实习期间，我参与了生产线的日常运营、质量控制和生产计划等工作，同时也学到了许多关于团队合作和沟通的重要性。

首先，我学会了如何有效地协调生产线上的工作流程。

我学会了如何根据生产
计划安排生产线上的工人，并且了解了如何调配资源以最大程度地提高生产效率。

我还学会了如何监控生产线上的质量控制，确保产品符合公司的标准和客户的要求。

其次，我学到了团队合作和沟通的重要性。

在生产运营中，团队合作是至关重
要的，每个人都需要明确自己的责任和角色。

通过实习，我学会了如何与同事们有效地沟通和协作，以确保生产线上的工作顺利进行。

最后，我学到了如何处理紧急情况和解决问题。

在实习期间，我们遇到了一些
生产线上的问题，比如设备故障和材料短缺等。

通过与同事们的合作，我们成功地解决了这些问题，并且及时地调整了生产计划，确保了生产线的正常运转。

通过这段实习经历，我深刻地体会到了生产运营的重要性，也学到了许多宝贵
的经验和技能。

我相信这些经验和技能将对我的未来职业发展产生积极的影响。

感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。

生产运作管理实验院系： 机械工程学院专业： 工业工程 班级： 学号：学生姓名：指导教师姓名：日期：案例▪红番茄工具公司是墨西哥的一个拥有设备制造园艺设施的小工厂，它的产品通过零售商在美国出售。

红番茄公司的运营主要把购买的原材料装配成为多功能的园艺工具，因为生产线需要有限的设备和空间，所以红番茄公司的产能主要由员工数量决定。

▪红番茄工具公司的产品需求季节性很强，需求旺季是在春天人们种植自家花园时，该公司决定使用综合计划来克服需求季节性变动的障碍，同时实现利润最大化。

红番茄公司应对季节性需求的方法有在旺季增加员工数量，签订转包合同，在淡季建立库存，将延期交货订单登记人册，以后再将产品送给客户。

为了通过综合计划挑选出最好的方法，红番茄公司的供应链副总裁把建立需求预测作为第一项任务，尽管红番茄公司可以独立预测需求，但与公司的供应商合作能够产生更准确的预测结果。

红番茄公司以每件40美元的价格将工具出售给零售商，企业在1月建立的工具库存为1 000件，企业有80名员工，计划每月工作20天，每个工人在正常工作时间每小时赚4美元，每天工作8小时，其他为加班时间。

正如前面提到的，产能主要是由员工总的劳动时间决定的，机器产能不约束生产。

根据劳动法规定，被雇佣者每月不允许加班10个小时以上。

▪品来现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束，所有缺货都被积累起来，由下一个月生产出来的产满足。

供应链管理者的目标就是制定一个最理想的综合计划，使6月底没有缺货并至少有500单位库存量。

▪最佳的综合计划使公司在6个月的计划范围内能够取得最大利润，现在假定红番茄公司要求高水准的客户服务，并且满足所有需求，即使这可能会导致延期。

所以计划期内收入是固定的，成本最小化也就等同于利润最大化。

在很多情况下，企业可能会选择不满足某些需求，或在综合计划的基础上确定不同的价格，在这类情况下，成本最小化不等同于利润最大化。

（1）正常工作时间的劳动力成=∑640Wt （2）加班时间的劳动力成本=∑6Ot（3）雇佣和解雇的成本=∑260Ht+∑530Lt （4）库存和缺货的成本=∑4It+∑5St （5）原材料和转包的成本=∑10 Pt+∑25Ct 所有成本的和，计算公式为：∑640Wt+∑6Ot+∑260Ht+∑530Lt+∑4It+∑5St+∑10Pt+∑25Ct3、约束条件（1）员工数量、雇佣和解雇员工数量的约束条件。

生产运作与管理实习报告一、课程设计实习目的《生产与运作管理》课程设计是在完成《生产与运作管理》理论教学基础上，对学生进行的操作性锻炼，是工商管理专业人才培养计划中规定的一项重要的实践性教学环节。

为了让学生加深对本课程理论与方法的掌握，同时具备分析和解决生产运作系统问题的能力，改变传统的理论教学与生产实际脱节的现象其目的在于：1.1 培养学生综合运用所学理论知识分析和解决生产管理实际问题的能力。

1.2 培养学生的科学精神和严谨求实的工作态度，提高学生的综合素质。

1.3 对学生生产管理理论知识的掌握程度和运用能力进行考核。

二、实习时间：5月21号—25号三、实习地点：山西大同大学科技楼八楼商学院教室四、实习内容：1、企业运作管理实务分析2、企业选址设计3、企业生产现场优化设计4、设施布置分析和优化设计五、实习心得（一）、过程体会接下来的一天半，我们进行了资料搜集，主要是在网上查询和图主管图书查阅，还包括对学校周边环境的实地考察，包括项目对象的背景及其他相关资料等。

按要求在机房进行设计。

由于我参与的项目设计是“企业选址设计——馋嘴了大盘鸡的选址分析”。

我们把搜集到的资料汇总，进行了整理，通过删减初步做成了一个WORD文档。

按照要求以论文格式对文档进行了排版，这个任务主要由我完成。

从饭店简介、饭店选址的重要性、影响饭店选址的因素、饭店选址应遵循的原则、备选地址、选址评价——因素分析法等六个方面进行了细致得分析。

其中，饭店选址的重要性又从投资、成本、职工三个方面进行了阐述；影响饭店选址的因素又分城市因素、人口与交通因素、环境因素、其他建筑、周围环境五个点说明；饭店选址应遵循的原则有市场原则、投资回报原则、方便性原则、稳定性原则、可见度原则；备选地址则把绿香园现在地址与第九食堂二楼所在地址以表格形式从人口流动量、租金、面积、邻近酒店数、邻近饭店数五方面进行了对比分析；因素分析法又分别从交通、租金、面积、消费群、营运成本、附近酒店商场等几方面因素进行了分析。

生产管理实习报告汇总10篇生产管理实习报告篇1一、实习日程x月x日实习发动大会；x月x日自主实习进行市场调查；x月xx日参观x市大召寺；x月x日参观x市卷烟厂；x月xx日―x月x日参观xx北方重工业集团；x月x日参观x工程机械。

二、实习内容在市场调查实习时，我们小组选择的调查地点是民族家电城，调查的产品是电冰箱，针对它的造型，色彩，功能三个方面进行调查。

造型上电冰箱市场现大量存在着双开门式，三开门式，拉开展开式，中间抽拉式等，而以前比拟常见的单开门式也都在原有的根底上有所改变。

以前简单的开门式，上下各为冷冻和冷藏的冰箱根本上很少，被越来越多的新样式所代替。

色彩上打破了传统的白色，银色大大的参加了一些艳丽，柔和，时尚的色彩如：铝色，绿色，深蓝色，双灰色，酒红色，宝石蓝，拉丝银，极地白，博士红等。

这样多的颜色可搭配家居的不同种类，满足人们的需求。

功能上的改变是的，其中有几个功能的改良我比拟赞同。

如：电冰箱的设计上融合了饮水机和智能制冰器的功能并加以改良，人们可以在冰箱上接水，冰水，或者冰块，这个功能就节省了饮水机，制冰器，而且快捷，方便，节省能源；报警装置，人们经常抱怨冰箱门有时候关不严实，导致了冰箱内有的食物就会变坏，报警装置就是针对这种现象设计的，当你忘记关门或者门没有关严实的时候就会发出警鸣，声音逐渐增大，直至门关严实。

其中及其类似的有一款冰箱设计的是童锁功能室针对儿童在使用电冰箱时遇到这种情况或者是禁止让孩子使用电冰箱；led数码智能显示与调节，在温度湿度的调节上可以智能化控制，根据不同的事物的不同的温度营养要求，协调空气，温度，湿度，到达食物的营养化保鲜。

还有一些其它的功能也是比拟可行的：触摸式显示，超静音设计，清新风扇，翻转制冰盒，新概念自动吧台，速冻功能，假日自控等功能。

我们参观了x市大召寺和大召寺周围的景观，为了了解宗教信仰以及民族文化对设计的影响。

大召寺蒙语称“依克召〞，意为大庙。

生产运作与管理实验后首先，我们学习了生产计划的制定和执行。

生产计划是一个系统的过程，目的是根据市场需求和资源约束，合理安排生产任务，达到提高生产效率和满足客户需求的目标。

在实验中，我们通过制定生产计划表，确定了不同产品的生产量和生产时间，并进行了实际操作。

我们还学习了生产计划的执行和跟踪，及时调整计划以适应市场变化。

其次，我们学习了库存管理的基本原理和方法。

库存是产品在生产过程中的中间产物或成品，库存管理的目的是降低库存成本和缩短库存周期，以提高生产运作的效率。

在实验中，我们学习了如何确定库存周期和库存量，并通过模拟计算进行了库存控制。

我们还学习了不同库存模型的应用，如经济订货批量模型和固定存货量模型等，以提高库存管理的效果。

最后，我们学习了质量控制的基本原理和方法。

质量控制是生产运作中的重要环节，通过监控和改进生产过程，确保产品达到客户要求的质量标准。

在实验中，我们学习了质量控制的七个基本工具，如流程图、直方图和散点图等，并通过实际案例进行了分析和解决。

我们还学习了质量管理体系和ISO9000质量管理标准，以提高质量管理的水平。

通过这次实验，我对生产运作与管理有了更加深入的理解和认识。

我了解到，在实际生产过程中，生产计划、库存管理和质量控制是相互关联的，只有科学合理地进行统筹和协调，才能提高生产运作的效率和质量。

同时，我也认识到，在实际操作中，需要结合理论知识和实际情况，灵活运用各种方法和工具，以解决实际问题。

综上所述，生产运作与管理实验是一门重要的课程，通过实际操作和问题解决，我们可以学习到生产计划、库存管理和质量控制等方面的知识和技能。

这些知识和技能对于提高生产运作的效率和质量有着重要的作用。

随着工业的不断发展和市场的不断变化，我们需要不断学习和掌握新的方法和技术，以适应和引领生产运作的发展。

生产与运作实习报告（共8篇）第1篇：生产与运作管理实习报告东莞理工学院城市学院生产管理实习报告系别：管理系专业班级：工商管理学号：**** 学生姓名：蓝星起止时间：2012年11月19日----2012年12月2 日这个学期我们开了《生产与运作管理》这门课，这是一门注重实践与理论相结合的课程，只有在实践中，才能更好地掌握书本知识。

因此，学校组织我们参观了本市的东莞凯恩电子科技有限公司和金威啤酒集团有限公司。

通过这次现场实习，我对该企业的部门设置、工艺流程有了一定的了解，大大加深了对理论知识的理解与运用。

下面，就让我以金威啤酒集团（东莞）有限公司作为本次的实习报告分析对象。

1．公司基本情况介绍金威啤酒（东莞）有限公司简介：金威啤酒（东莞）有限公司，是东莞市第一家原装地产啤酒企业，改写了东莞没有啤酒酿造产业的历史。

公司占地面积16.7万平方米，拥有两条3.6万瓶/小时啤酒生产线和一条2.4万瓶/小时啤酒生产线，有员工200多人。

东莞金威啤酒的酿造全部采用“绿色工艺”。

东莞金威引进了当今世界啤酒业最先进的生产设备，一流的设备使金威与国际一流啤酒企业在生产工艺方面旗鼓相当。

该厂的布局结构无论从设计风格、生态环境，或是功能设置上都独树一帜。

从整体布局来说，现代化的工厂格局和典雅的啤酒文化展览馆将现代化生产与啤酒历史、文化完美融合；两条以啤酒花装饰的空中长廊连接了主要厂房，实现了在最有效的生产布局的基础上，工业生产和工业旅游的完美结合，构成一条工业旅游的绝佳路线。

大气宏伟的现代建筑造型、当今尖端酿造设备技术与历史、人文气息浓郁的啤酒文化展览浑然天成，使东莞金威成为一个集啤酒文化、啤酒历史为一体的博物馆，成为松山湖园区的一大风景，东莞工业的一大亮点。

金威啤酒资质：金威啤酒拥有目前国内乃至世界上最先进的现代化啤酒生产技术和设备，享有“科技金威”的美誉。

2003年3月金威啤酒绿色工艺应用研究正式通过国家级权威专家鉴定，并于2004年6月成为科技部国家科技成果重点推广项目。

《生产运作管理》课程实训大纲一、实训目的《生产运作管理》是一门理论与实践结合非常密切的课程，通过该课程学习，要求学生掌握生产管理理论与方法，对生产管理系统有一个较深刻的认识。

通过《生产运作管理》的实训，一方面理论联系实际，促进学生加深理解已学的课堂理论知识；另一方面通过亲身参与实践，培养独立分析问题和解决问题的工作能力，为将来参加工作打下良好的基础；第三，通过与工人和基层生产干部密切接触，学习他们的优秀品质和工作经验。

二、实习方式及要求集中参观与个体实训的方式相结合。

实习时间两周，共计2学分。

管理系将集中安排学生到企业参观，请企业生产管理情况进行讲解。

每个学生自己寻找实习单位，在企业有关人员的指导下，首先对企业的总体情况进行了解，然后深入有关部室及车间的业务活动之中进行进一步的调查研究，通过企业有关人员讲解、阅读相关资料及参加有关的实践活动，学习了解企业生产管理业务的具体内容，在此基础上对企业生产管理的某一部分或某一方面进行重点调查研究并写出生产实习报告。

为保证生产实习教学任务的完成，对学生提出以下要求：1、文明礼貌，遵纪守法；尊重实习企业人员，自觉维护城市学院的形象；2、严格遵守工厂的一切规章制度，特别牢记“安全第一”的思想；3、借阅企业提供的资料，必须妥善保管，完好交还；4、虚心好学，认真做好记录；及时整理实习笔记，认真撰写生产实习报告。

三、实习需要了解的内容（也可根据以下内容上网查阅资料来填充实习报告内容）1、公司的基本情况，包括：企业背景与发展历史、目前运作状况、将来发展规划、管理组织的层次结构等；2、公司现行生产工艺过程；3、公司物流管理方面的运作状况，如生产物流、销售物流、采购物流等，具体包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运输规划、配送方案等。

4、公司现场管理的基本情况，如5S活动、定置管理、目视管理等；5、生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等；6、质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施；7、企业内最新管理技术的应用：企业管理软件（MIS、ERP）、供应链管理、客户关系管理、产品数据管理、大规模定制技术、精益生产（准时生产）等；8、各生产车间运作情况，包括但不限于：（1）企业总体生产系统的概况，如生产能力、总体布局等；（2）企业内各车间的划分原则和方法；（3）各车间内部的布局、结构和技术特点等；（4）企业的生产管理制度和分级组织特点；（5）各车间的生产计划是如何贯彻的，怎样进行生产过程的控制？（6）各车间的人员是如何安排的，各工作地如何布置。

2024年生产实习报告范例一、实习目的实习对我们本质上就是一种锻炼，一座到达社会的小桥。

毕业实习是电气工程及其自动化比较重要的实践性教学环节，是培养学生实际动手能力和分析问题解决问题能力、理论与实践相结合的基本训练，同时也是学生毕业设计选题及设计工作原始资料的来源，为学生进行毕业设计打下扎实基础。

认真抓好毕业实习的教学工作，提高毕业实习教学质量，是提高学生业务素质和思想素质的重要环节。

1、训练学生从事专业技术工作及管理工作所必须的各种基本技能和实践动手能力2、培养学生理论联系实际、从实际出发分析问题、研究问题和解决问题的能力，将学生所学知识系统化3、培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风4、熟悉手工焊锡的常用工具的使用及其维护与修理5、基本掌握手工电烙铁的焊接技术，能够独立的完成简单电子产品的安装与焊接。

熟悉电子产品的安装工艺的生产流程6、了解电子产品的焊接、调试与维修方法7、了解和体验生产过程中的各种辛酸二、实习任务通过实际操作，一方面检验了课堂理论教学中基本知识掌握的程度；另一方面扩大了知识面；再者是锻炼和增强了实际动手和独立工作的`能力，培养了良好的工作作风和严谨求实的科学态度。

三、实习内容1、实习时间：xx年x月xx日至xx年x月xx日2、实习地点：xx公司3、实习内容：xx年xx月xx日我申请出去实习，自己找到电子厂实习。

在这里我看到了我没有看到过的，学到了我不会的，这是在我以前的生活中所没有的。

我刚来公司的时候，公司业务正常运行的时候，公司内部管理有条，工作量分配均衡，而且变动也频繁。

因此，这项工作除了要有吃苦耐劳的精神，还需要我们的及力配合。

（一）、学会遵从上级及公司制度。

工厂中有许多的车间，各车间有各自不同的事情。

所以在工作中必须做到：1、服从班、组长的安排；2、严格按照作业指导书操作；3、严格遵守工厂各项规章制度；4、熟悉公司流程及生产流程。

（二）、工厂注重团队精神的同时注重培养个人能力工厂不是个人舞台，在工厂上班是几个部门相辅相成的，所以工厂特别注重团队精神，只有相辅相成，生产线才能正常运转，公司才能正常运转；在培养团队意识的同时公司也注重个人能力，只有个人能力提升了，团队的契合度才会更好、更完美。

生产实习报告总结7篇篇1一、实习背景与目的本次生产实习是为了将理论知识与实际工作相结合，提高实际操作能力，更好地了解生产流程、工艺及管理等环节。

在实习期间，我深入企业一线，参与生产流程，观察并学习生产管理的实际操作。

二、实习单位简介实习单位是一家拥有先进生产线和严格管理制度的制造业企业，致力于生产高品质产品，市场占有率较高。

企业注重技术研发和人才培养，拥有完善的生产流程和严格的质量控制体系。

三、实习内容及过程1. 生产线观摩：实习初期，我重点对生产线进行观摩，了解各个生产环节的任务、工艺流程及操作规范。

通过观摩，我对生产线的运作有了初步了解。

2. 参与生产操作：在导师的指导下，我逐步参与生产操作，包括设备使用、产品组装等。

通过实际操作，我深刻体会到了理论知识的实际应用。

3. 生产工艺优化：在实习过程中，我发现生产线存在一些问题，如生产效率不高、产品质量波动等。

针对这些问题，我提出了一些优化建议，并得到了企业的认可。

4. 安全生产管理：实习期间，我学习了企业的安全生产管理制度，参与了安全生产培训和演练，提高了安全意识。

5. 团队协作与沟通：在实习过程中，我与同事积极沟通，了解他们的工工作经验和方法，共同完成了一些任务。

四、实习收获与体会1. 专业知识得到实际应用：通过实习，我将理论知识与实际工作相结合，对专业知识有了更深入的理解。

2. 了解了生产流程和管理制度：我对企业的生产流程、管理制度及企业文化有了全面的了解，为我未来的工作打下了基础。

3. 提高了实际操作能力：通过参与生产操作和工艺优化，我的实际操作能力得到了提高。

4. 增强了安全意识：通过安全生产管理和培训，我深刻认识到了安全生产的重要性。

5. 学会了团队协作与沟通：在实习过程中，我学会了与同事沟通、协作，共同完成任务。

五、存在问题与建议1. 生产效率问题：虽然企业已经有一定的生产效率，但仍需进一步提高。

建议企业引入更先进的生产设备和技术，提高自动化程度。

河南城建学院生产运作认识实习报告专业市场营销班级1214091学号121409119姓名张媛实习类别生产运作认识实习时间2012.12.31-2013.1.4指导教师王炳刚张旭东张冠琼一、实习的目的生产运作是现代企业的基本活动之一，生产运作管理也是企业众多管理活动中最为重要的工作之一。

企业的竞争是通过产品来体现的，产品是企业生产运作的结果，生产运作管理水平在很大程度上影响着企业经营的最终绩效。

现代竞争对产品的时间要素、质量要素、成本要素、服务要素及其环保性提出了很高的要求，这就要求企业在生产管理过程中充分关心以上各种要素，现代生产运作管理的重点也是体现在以上几个方面。

通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际,加深对课程知识的理解。

具体任务如下：①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力；③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程这次是我们信息管理与信息系统专业的92人按班分为两组，由班长担任组长，组长按老师计划书的安排，负责各组成员按时参加实习。

实习单位有两个，分别是天鹰集团和中平能化集团，实习小组轮流对两个单位进行实习。

在单位学习参观后，再查询相关资料，结合学习的相关知识，总结实习报告。

三、实习基本内容中平能化集团1、企业基本情况中平能化集团创立于2008年12月，由原平煤集团和神马集团联合重组而成。

集团拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工作站，形成了煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大支柱产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业体系，拥有一批在全球、全国具有比较优势的产业和产品。

2008年，该集团完成营业收入681亿元，实现利税78亿元，位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位，预计今年营业收入将突破800亿元。