物业商务标投标费用测算表

投标成本测算表1. 引言投标成本测算表是一个用于帮助企业评估和计算在参与投标过程中所需的成本和费用的工具。

准确测算投标成本对于企业来说非常重要，它直接影响到企业是否能够在投标竞争中获胜，并且对于企业长期的利润能否得以保证也有着重要的作用。

本文档将详细介绍投标成本测算表的主要内容和使用方法，帮助企业能够更好地进行投标成本的测算和评估。

2. 成本分类在编制投标成本测算表时，我们需要将成本进行分类，以便更好地进行测算和管理。

下面是常见的成本分类：2.1 直接成本直接成本是指与具体投标项目直接相关的成本，包括但不限于以下内容：•材料成本：投标所需的原材料和零部件等的成本；•人工成本：直接参与投标工作的员工所需的人工费用；•外包成本：将某些工作或任务外包给第三方所需支付的费用；•设备成本：投标所需的设备租赁或购买费用；•运输成本：将产品或材料运输到投标地点所需的费用。

2.2 间接成本间接成本是指与投标项目相关的但不直接与具体项目产生直接联系的成本，包括但不限于以下内容：•办公室租赁费用：投标过程中所需使用的办公空间的租赁费用；•通信费用：投标过程中所需的电话、传真和互联网等通信费用；•差旅费用：进行投标活动中所需的差旅费用；•广告和宣传费用：宣传和推广投标项目所需的费用。

2.3 管理费用管理费用是指为了管理和监督投标过程而产生的费用，包括但不限于以下内容：•项目管理费用：为了管理和监督投标项目而产生的费用；•人力资源管理费用：为了管理和招聘员工所产生的费用；•财务和行政管理费用：为了财务和行政事务管理而产生的费用。

3. 成本测算步骤编制投标成本测算表需要按照以下步骤进行：3.1 确定投标项目范围在编制投标成本测算表之前，需要明确投标项目的范围和要求。

了解投标项目的具体要求对于成本测算的准确性非常重要。

3.2 估计直接成本根据投标项目的需求，估计直接成本，包括材料成本、人工成本、外包成本、设备成本和运输成本等。

物业管理费用测算表（全套范本）××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元物业管理费用测算表(全套)序号 A 一二三四五项目费用总支出工资福利费用能耗费用设备维保费用管理费用行政/办公费用项目费用 (元/年) 计算依据其中主楼附楼地下车库备注 1304319 3131882 768754 777000 301202 6283157 251326 480000 7014483 412180 7426663 m2 875402 351707 2255318 769221 561684 177589 501089 248295 209514 79824 77211 详见附件一 107343 详见附件二 29481 详见附件三 27617 详见附件四 11864 详见附件五 253516 10141 按照4%计 19368 按照工资比例分摊 283025 16631 税率5.55% 299656 87（个） 40263.31�O 287.03 200 小计六七八九十不可预见费管理酬金税前费用总支出税金税后费用总支出 4403007 1626636 176120 65065 336366 124266 4915493 1815967 288840 106708 5204333 1922675 25653 16.91 18 9601 16.69 16 十一建筑面积（含公摊面积）十二计算管理费十三建议管理费标准元/m2.月费用总支出/建筑面积/12月元/m2.月××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元序号 B 项目管理费总收入项目费用 (元/年) 7593240 166576 计算依据其中主楼附楼地下车库 208800 (90856) 备注 5541048 1843392 C 盈亏 336715 (79283) 附件一××商务中心工资福利费用汇总表单位：元项目工资总额统筹基金加班费服装费洗衣费其他福利费总计主楼615133 194427 22827 10628 6026 26361 875402 附楼 243670 79835 10258 44762480 10988 351707 地下车库 60297 8343 1175 1771 974 4651 77211 合计 919100 282604 34260 16875 9480 42000 1304319 备注附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门总经办保安部客户服务部职务名称总经理合计保安部经理保安主管保安领班大堂外围机动巡楼机动车库管理员消防主管消/监控合计客服经理客服主管前台接待单项费用 65000 65000 28600 19500 39000 62400 31200 20800 93600 31200 19500 41600 387400 28600 19500 20800 计算依据金额/月月份 5000 2200 1500 1000 800 800 800 800 400 1500 800 2200 1500 800 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 1 1 1 1 3 6 3 2 9 6 1 4 36 1 1 2 主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400 14443 30812 其中附楼 16250 16250 6205 6330 12660 31200 8496 5200 31200 3495 7456 地下车库 1950 1950 2689 2786 5571 424 31200 1562 3332 备注 227594 112242 47564 18835 11819 10400 9602 7570 10400 163 111 附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门工程部综合部职务名称客服员保洁及租摆合计工程经理文员强/弱电主管强/弱电领班强电工弱电工单项费用 20800 10400 100100 36400 13000 23400 15600 83200 26000 计算依据金额/月月份 800 800 2800 1000 1800 1200 800 1000 1800 1200 800 800 2200 1200 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 2 1 7 1 1 1 1 8 2 1 1 4 3 23 1 1 主楼 15136 6621 62811 27860 9950 17929 11886 61520 19481 18519 11679 32473 25447 其中附楼5664 3423 36659 7720 2757 4421 3014 19225 3870 4791 3861 9127 5433 地下车库 356 630 820 293 1050 700 2455 2649 90 60 320 8437 858 468 备注暖通/综合维修主管 23400 暖通/综合维修领班 15600 暖通工综合维修工合计综合部经理会计（兼采购） 41600 31200 309400 28600 15600 236744 64219 20592 11232 7150 3900感谢您的阅读，祝您生活愉快。

XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。

费用测算第一节物业管理服务费测算原则一、测算依据（一）国务院《物业管理条例》；（二）《安徽省物业管理条例》；（三）《滁州市物业管理条例》二、测算原则（一）遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。

客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。

（二）服务水平与管理费用相匹配的原则针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。

（三）管理服务费包干制的原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。

第二节费用测算的有关说明一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。

第三节经费测算一、费用明细测算（60 人）（一）人工成本项目人数月薪年人工成本备注项目负责人 1 1391 16692 1391 元/ 人客服人员 3 2670 32040 890 元/ 人保洁人员15 13200 158400 880 元/ 人维护秩序员25 22250 267000 890 元/ 人绿化人员10 8900 106800 890 元/ 人工资维修员 6 5280 63360 880 元/ 人综合福利/ / / 96643工资的15% 小计740935（二）行政办公费序号项目月支出年支出1 办公用品300 36002 通讯费用300 36003 交通费用300 3600小计/ 10800 （三）日常清洁费序号项目名称月支出年支出备注1 清洁耗材300 36002 清洁消耗工具300 3600合计7200（四）其它序号项目月支出年支出备注1 垃圾清运600 7200 综合测算2 消杀100 1200 综合测算3 维修费1000 12000小计/ 20400汇总序号项目年支出（一）人工成本740935 （二）行政办公费10800 （三）日常清洁耗材费7200 （四）其它20400 （五）以上（一）至（四）项之和779330 （六）不可预见费（五）*2% 15586.6 （七）（五）+（六）794916.6 （八）税费（七）*5.6% 44515.33 （九）（七）+（八）839431.93 （十）合理利润（九）*6.8% 57081.37总计896513.30 说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。

物业标书之费用测算
开标一览表
招标编号：SINOCHEM-04293
投标单位签字盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用（如有）分项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
注：如果单价和合计价格不符合时，以单价为准。

报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务费用分项报价表招标编号：SINOCHEM-04293
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表一包：
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
一包工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表（二包）
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
二包人员工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用细项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
自备设施清单
招标编号：SINOCHEM-04293
55,000
18,950
14,307 总计：88,257
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司。

海棠街道昆仑花园小区物业管理服务响应文件不分包供应商： XXX酒店物业服务有限公司目录一、报价表格式 (11)1-1 报价表 (11)1-2 分项报价明细表（本项目不采用） (12)二、最后承诺报价表 (20)三、谈判响应函 (21)四、无重大违法记录声明函、无不良信用记录声明函 (22)五、授权书 (23)六、商务响应表 (24)七、本地化服务情况一览表 (25)八、人员配备 (27)八、服务方案 (28)1. 投标人简介 (28)2. 物业服务的整体设想 (29)3. 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况 (30)3.1 管理方式 (30)3.2 工作计划 (30)3.3 物资准备情况 (30)4. 管理人员的配备、培训与管理（含书库管理员） (32)4.1 人员配置 (32)4.2 配备、选聘及劳资管理、培训管理服务人员的选聘原则 (33)4.3 培训方案 (33)4.3.1 客服中心人员 (33)4.3.2 客服中心工程维修人员和专项服务人员 (34)4.4 物业档案管理 (35)4.4.1 资料的建立流程 (35)4.4.2 服务档案分类表 (36)4.4.3 档案资料服务的原则和方法 (43)4.4.4 档案资料和服务方式 (43)4.4.5 档案资料的保密服务 (43)4.4.6 档案资料的监督检查 (44)5. 管理规章制度和档案的建立与管理方案 (45)5.1 客服中心岗位职责 (45)5.1.1 项目经理职责 (45)5.1.2 各专业口主管岗位职责 (45)5.2 内部管理机制及运作程序 (46)5.3 内部监督与自我约束机制 (46)5.4 外部监督指导机制 (47)5.5 目标激励机制 (47)5.6 仪容仪表规范 (47)5.7 人事管理制度 (48)5.7.1 用工原则 (48)5.7.2 新员工录用手续 (48)5.7.3 个人资料 (48)5.7.4 试用期 (49)5.7.5 员工晋级 (49)5.7.6 员工调离 (50)5.7.7 员工离职 (50)5.7.8 完备的离职手续包括： (50)5.7.9 考核方案 (51)5.7.10 旷工 (51)5.7.11 出差 (51)5.8 日常工作管理制度 (52)5.9 员工公共关系准则 (52)5.10 印章使用管理制度 (52)5.10.1 印章保管 (52)5.10.2 用章审批 (53)5.10.3 用章登记 (53)5.10.4 用章纪律 (53)5.11 会议制度 (53)5.12 文件管理规定 (54)5.12.1 外部来文的有关规定： (54)5.12.2 对外行文规定： (55)5.12.3 内部行文规定： (55)5.13 电脑管理制度 (55)5.14 员工办公制度 (56)6. 综合管理服务方案 (57)6.1 引入“星级服务”，让用户充分享受尊贵、安全的物业管理服务 (57)6.2 推行一站式服务 (57)6.3.1 设备、工程管理 (57)6.3.2 形象管理统一规范 (57)6.4 四大措施 (58)6.4.1 措施之一 (58)6.4.2 措施之二 (58)6.4.3 措施之三 (58)6.4.4 措施之四 (58)6.5 八大特色 (58)6.5.1 不均衡管理 (59)6.5.2 零打扰服务 (59)6.5.3 一站式服务 (59)6.5.4 首问责任制 (59)6.5.5 时效工作制 (59)6.5.6 公开服务制 (59)6.5.7 回访工作制 (60)6.5.8 零障碍沟通 (60)7. 机电设备设施管理方案 (61)7.1 设施设备运行、维护养护服务方案 (61)7.1.1 目的 (61)7.1.2 适用范围 (61)7.1.3 工作职责 (61)7.1.4 工作标准和要求 (61)7.1.5 相关记录 (63)7.2 电气设备巡视检查规定 (63)7.2.1 目的 (63)7.2.2 适用范围 (63)7.2.3 职责 (63)7.2.4 工作程序 (63)7.2.5 相关记录 (66)7.3 工程部消防系统管理规定 (66)7.3.2 适用范围 (66)7.3.3 职责 (66)7.3.4 工作程序 (66)7.3.5 相关记录 (67)7.4 工程交接班管理规定 (67)7.4.1 目的 (67)7.4.2 适用范围 (68)7.4.3 职责 (68)7.4.4 工作程序 (68)7.5 工程用料管理规定 (69)7.5.1 目的 (69)7.5.2 适用范围 (69)7.5.3 职责 (69)7.5.4 工作程序 (69)7.5.5 相关记录 (70)7.6 工程部钥匙管理规定 (70)7.6.1 目的 (70)7.6.2 适用范围 (70)7.6.3 职责 (70)7.6.4 工作程序 (70)7.6.5 质量记录和表格 (71)7.7 供电系统管理制度 (71)7.7.1 目的 (71)7.7.2 适用范围 (71)7.7.3 职责 (71)7.7.4工作程序 (71)7.7.5 相关记录 (75)7.8 工程专业服务质量检查标准 (75)8. 绿化管理方案 (83)8.1 绿化管理流程 (83)8.2 绿化日常养护方法和要求 (83)8.2.1 日常养护方法 (83)8.2.2 整形修剪方式 (84)8.2.3 整形修剪时间 (84)8.2.4 除草、松土 (84)8.2.5 防治病虫害 (85)8.2.6 日常养护要求 (85)8.3 绿化美化达标标准 (86)8.3.1 花圃 (86)8.3.2 项目外围 (86)8.4 绿化工日常工作程序 (87)8.5 绿化标识档案管理 (88)8.6 绿化服务作业标准 (88)9. 保洁管理方案 (90)9.1 环境部岗位职责 (90)9.1.1环境部主管 (90)9.1.2 保洁员 (91)9.2 保洁服务标准与制度 (91)9.2.1 清洁卫生公约 (91)9.2.2 用户保洁要求 (92)9.2.3 清洁操作标准 (92)9.3 保洁标准及要求 (102)9.3.1 楼内保洁三级检查制度 (102)9.3.2 楼内玻璃、门检查标准和方法 (103)9.3.3 楼内地面保洁检查标准和方法 (104)9.3.4 卫生间保洁标准和方法 (105)9.3.5 项目外围保洁检查标准和方法 (107)10. 公共秩序维护管理方案 (109)10.1 安全管理概述安全 (109)10.1.1 有序 (109)10.1.2 亲情 (109)10.1.3 形象 (109)10.2 秩序维护员 (109)10.2.1 秩序维护员仪容标准 (109)10.2.2秩序维护员仪表标准 (110)10.2.3 秩序维护员服务纪律 (111)10.2.4 秩序维护员职业道德规范 (111)10.2.5 秩序维护员门岗服务 (112)10.2.6 交接岗时按规范操作 (112)10.2.7 巡检 (113)10.2.8 秩序维护员巡逻服务 (113)10.3 防安全、公共秩序维护的服务内容和指标 (114)10.4 昆仑小区消防控制中心管理规定 (114)11. 针对用户、物业使用人及装修企业的装修管理与服务 (116)11.1 装修方案的报批 (116)11.2 承重结构 (116)11.3 液化气管道 (116)11.4 电气线路 (116)11.5 给排水 (116)11.6 防水 (117)11.7 装修材料 (117)11.8 外部装修 (117)11.9 施工场地 (117)11.10 垃圾装运及清理 (117)11.11 装修时间 (117)11.12 防火 (118)11.13 其它 (118)11.14 处罚 (118)11.15 施工队伍 (118)12. 物业延伸及超值服务方案 (119)12.1 物业增值服务 (119)12.2 有偿服务 (120)13. 应急预案 (122)13.1物业服务人员处理突发事件的原则和方法 (122)13.2物业服务应急预案组织架构 (124)13.2.1建立危机管理预警系统 (124)13.2.2架构说明及应急措施、装备 (124)13.3日常管理服务突发事件处理预案 (126)13.3.1物业发生疫情的防治预案 (126)13.3.2防台风、雨汛应急处理预案 (130)13.3.3意外伤亡应急预案 (131)13.3.4紧急救护预案 (133)13.3.5交通事故紧急处理预案 (135)13.4安全突发事件应急处理预案 (136)13.4.1火灾事故紧急处理预案 (136)13.4.2打架斗殴事件处理预案 (140)13.4.3盗窃事件处理预案 (140)13.4.4抢劫的应急预案 (141)13.4.5爆炸物、可疑物品的处理预案 (142)13.4.6发生自杀或企图自杀事故的处理程序 (142)13.4.7对散发反动传单、宣传品的事件处理预案 (143)13.4.8凶杀事件处理预案 (143)13.4.9对醉酒滋事或精神病人的处理预案 (144)13.4.10纠纷的应急处理预案 (144)13.4.11天然气泄漏应急预案 (144)13.4.12高空坠物的预防 (145)13.4.13中毒事件应急预案 (147)13.4.14应急反恐预案 (153)13.4.15 有限空间作业预案 (156)13.4.16 有限空间作业预案 (157)13.5设备故障应急处理预案 (159)13.5.1供电突发事故应急措施 (159)13.5.2停电、停水处置预案 (159)13.5.3发生水浸事故处理预案 (161)13.5.4生活供水系统污染的紧急措施 (162)13.5.5紧急故障抢修管理制度预案 (162)13.5.6中央空调发生故障应急处理预案 (163)13.5.7给排水系统应急处理方案 (166)十、服务承诺 (167)十一、磋商业绩承诺函 (168)1. XXX·假日阳光......................................错误!未定义书签。