煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设各项制度

Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

班组建设各项制度

一、安全生产责任制……………………………………….2

二、安全目标管理制度……………..…………………….2

三、安全质量标准化动态达标制度………………….…..2

四、安全培训制度…………………………….…………..3

五、班前礼仪制度…………………………….…………..3

六、安全隐患人排查制度…………………….…………..4

七、班前会班后会制度…………………….…………..4

八、交接班制度………………………………..………..6

九、安全确认制度……………………………….………..7

十、班中反“三违”制度…………………….…………..7

十一、班组长现场安全巡视制度……………….………..8

十二、隐患排查整改制度………………………….……..9

十三、联保互保制度……………………………………..10

十四、收工安全评估、汇报制度….…………………….10

十五、思想政治工作制度………………………………..10

十六、民主管理制度….………………………………….12

一、安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况,及时解决生产过程中出现的安全问题,切实做到安全生产。

2、做好职工安全培训工作,落实培训计划，提高职工业务技能。

3、加强现场管理,随时掌握作业现场的安全生产情况,发现隐患及时采取措施。

4、积极配合矿有关部门,做好班组安全生产管理工作。

二、安全目标管理制度

1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安全生产。

2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。

3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分奖励。

1 目 录

区队、班组建设制度 ................................ 1

一、班前、班后会制度 .............................. 1

二、班组长随班工作制度 ............................ 3

三、安全质量标准化管理制度 ........................ 5

四、隐患排查治理制度 .............................. 6

五、班组和岗位安全评估制度 ........................ 7

六、事故报告和处理程序 ............................ 8

七、事故分析处理制度 .............................. 9

八、安全检查与奖罚制度 ........................... 10

九、班组学习培训制度 ............................. 11

十、岗位练兵、技能竞赛制度 ....................... 13

十一、交接班制度 ................................. 15

十二、现场安全文明生产制度 ....................... 16

十三、安全举报制度 ............................... 17

十四、员工安全权益维护制度 ....................... 18

十五、安全绩效考核制度 ........... 错误!未定义书签。0

十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 233

1、生产区队交接班管理规定 ..................... 233

2、工程质量管理制度 ............................ 23

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度是矿区安全生产的一项重要任务。随着煤矿行业的快速发展，煤矿班组建设管理制度的完善显得尤为重要。本文将从班组建设的重要性、管理制度的内容及实施方法等方面进行论述。

首先，煤矿班组建设对矿区安全生产具有至关重要的意义。煤矿作为一种有益于国家经济发展的资源，其生产过程中存在许多危险和安全隐患。而班组作为煤矿的最基层单位，直接参与和控制矿区的生产活动。班组的建设良好与否，直接决定了矿区整体安全生产水平的高低。因此，加强煤矿班组建设具有重要的现实意义。

其次，管理制度是班组建设的基础和保障。煤矿班组建设管理制度主要包括工作责任制、安全生产规章制度、班组培训教育等内容。工作责任制要求班组成员明确职责，做到责任到人、岗位到人。安全生产规章制度是班组安全生产活动的行为规范，其内容包括安全操作规程、危险点与风险防范措施等。班组培训教育则是提高班组成员安全意识和技能水平的重要手段，通过培训教育，不断加强班组成员对安全生产的认知和行为，从而保障矿区安全生产的顺利进行。

为了有效实施班组建设管理制度，需要采取一系列方法措施。首先，要加强管理人员队伍建设。班组的管理人员既要具备相关的专业技能，又要具备较强的管理才能和责任心。其次，要开展培训教育工作。通过开展安全生产知识培训、技能操作培训等形式的教育活动，提高班组成员的安全意识和技术能力。此外，要加强对班组工作的监督检查。通过定期、不定期的检查，及时发现问题并进行及时纠正，确保管理制度得到有效落实。最后，要建立健全评价考核机制。通过制定科学合理的考核办法，对班组的工作表现进行评价，及时发现问题并进行奖惩，使班组建设管理制度更加规范和严谨。

总之，煤矿班组建设管理制度在矿区安全生产中具有重要的地位和作用。它不仅是提高矿区安全生产水平的基础，也是保障矿工生命财产安全的有力手段。因此，各级煤矿管理部门和矿区班组应高度重视班组建设管理制度的完善和实施，通过加强管理能力建设、推行科学管理制度、持续开展培训教育等方式，不断提升班组的安全生产运行水平，为矿区安全生产做出积极贡献。

煤矿班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组 长：矿长 党委书记

常务组长：安全处长

副 组 长：各分管副矿长

成 员：各业务科室、队组负责人

领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。

第四条 工作目标

1、 打造优秀班组长队伍。

2、 创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。 第五条 班组设置

1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、 每个班组设班组长1名。

3、 每个班组必须设专职安全检查员。

4、 班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组。

第七条 班组长任职条件

1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。