精益包装管理

柴油机设计与制造　

Ｄｅｓｉｇｎ＆Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ　ｏｆ　Ｄｉｅｓｅｌ　Ｅｎｇｉｎｅ　２０１１年第３期第１７卷（总第１３６期）　

ｄｏｉ：１０．３９６９６．ｉｓｓｎ．１６７１－０６１４．２０１　１．０３．０１２　

工业企业供应链精益包装　

曾永刚，伊彬．张洪亮。梅广铨　

（上海柴油机股份有限公司，上海２００４３８）　

摘要物流作为企业的第三利润源，越来越多的工业企业在重视物流。但相当多的工业企业　

重视的是企业内部物流，是以自我为中心的物流，这造成了供应链上企业间有很多资源的重复和　

浪费。而现代物流则需要企业之间形成供应链的精益模式，以互利互赢为目的，减少供应链上企　

业问不必要的重复和浪费。本文描述了现代企业的包装现状及趋势，从供应链的角度出发，结合　

精益管理的思想，研究供应链物流包装，对供应链上的企业提出了供应链精益包装策略，对现代　

工业企业的包装改善具有一定的借鉴作用。　

关键词：工业企业　内部物流供应链精益包装　

Ｔｈｅ　Ｌｅａｎ　Ｐａｃｋａｇｉｎｇ　ｏｆ　Ｓｕｐｐｌｙ　Ｃｈａｉｎ　ｉｎ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

Ｚｅｎｇ　Ｙｏｎｇｇａｎｇ，Ｙｉ　ｂｉｎ，Ｍｅｉ　Ｇｕａｎｇｑｕａｎ　

（Ｓｈａｎｇｈａｉ　Ｄｉｅｓｅｌ　Ｅｎｇｉｎｅ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｓｈａｎｇｈａｉ　２００４３８，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｓ　ｔｈｅ　ｔｈｉｒｄ－ｐｒｏｆｉｔ－ｓｏｕｒｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｈａｓ　ｇｏｔ　ｍｏｒｅ　ａｎｄ　ｍｏｒｅ　ａｔｔｅｎｔｉｏｎ　ｆｒｏｍ　

ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｓｏｍｅ　ｏｆ　ｔｈｅｍ　ｐａｙ　ｍｏｒｅ　ａｔｔｅｎｔｉｏｎ　ｔｏ　ｔｈｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｌ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｗｈｉｃｈ　ｉｓ　ｔｈｅ　

ｓｅｌｆ－ｃｅｎｔｅｒ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ｗｈｉｃｈ　ｒｅｓｕｌｔｓ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｄｕｐｌｉｃａｔｅ　ａｎｄ　ｗａｓｔｅ．Ｔｈｅ　ｍｏｄｅｒｎ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｎｅｅｄ　ｔｏ　ｆｏｒｍ　ａ　ｌｅａｎ　ｍｏｄｅ　ｏｆ　ｓｕｐｐｌｙ　ｃｈａｉｎ，ｉｎ　ｏｒｄｅｒ　ｔｏ　ｇｅｔ　ｔｈｅ　ｐｕｒｐｏｓｅ　ｏｆ　ｍｕｔｕａｌ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ａｎｄ　ｗｉｎ，ａｎｄ　ｔｏ　

1什么是精益管理

2精益管理的内涵

3精益管理的思想

3.1由顾客确定产品价值结构

3.2变“成批移动”为“单件流动”

3.3生产由顾客拉动

3.4消除产业价值链的muda

4我国企业的精益管理推行

5精益管理的意义

[编辑]什么是精益管理

精益管理源于精益生产。精益生产(LP—LeanProduction)是美国麻省理工学院教授詹姆

斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂

的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产

组织管理方式。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也

由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、

提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

[编辑]精益管理的内涵

精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(LeanThinking)。“精益思维”

的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能

多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最

低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意

的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和

程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服

务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。

努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。

[编辑]精益管理的思想

[编辑]由顾客确定产品价值结构

1．产品价值结构的涵义。

产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支

出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供

纸箱包装企业的精益生产管理之路

如今,“精益生产管理”概念在纸箱包装企业颇为流行。什么是精益生产管理?精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式,企业在生产过程中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍,使企业的运作做到少而精。而“益”呢?应该让工厂所有生产经营活动都要达到有效有益的结果,使生产活动过程可实现良好的效益。显而易见,精益生产就是一种优秀生产管理模式的代名词。但是,纸箱包装企业的精益生产管理该如何实行呢?

1、精益生产管理首先应慎重把好用人关

纸箱包装企业人力资源的合理配置与使用,是关系到企业能否实现精益生产的关键因素,先进的生产设备若不能配上德才兼备的人去操作,生产效率、生产

成本和产品质量就难以得到较好的控制,这就要求企业的管理决策者,要有先进的管理理念,树立正确的用人观,选配好企业高层和中层管理人员。

2、要建立健全管理制度促进员工尽心做事

纸箱包装企业用工的精益管理,除了要建立和完善企业的管理制度外,更为重要的是,管理制度不能形同虚设,平时应该做到工作有检查,有监督,作为工作绩效的考核依据,并持之以恒地坚持执行下来,使各阶层的管理人员或一线员工都能养成认真敬业的工作热情和态度,以精致的工作过程,使企业实现管理效益的最大化。

3、企业要避免偏执、随意性的薪酬机制

以有力有效的数据做支撑,使能者多劳,多劳多得的劳动分配制度相对得到比较精确的落实,那么,纸箱包装企业的精益生产管理才能得到看得见的实效。企业需要好的薪酬激励机制,用实在的数据做支撑,使享受高薪者问心无愧。因此,建立科学合理的薪酬机制,有利于促进纸箱包装企业的精益管理。

微评:精益生产管理涉及企业的方方面面,推行精益生产管理的纸箱包装企业,管理者必须要有与时俱进的思想观念,要善于不断根据企业与市场的发展变化,适时调整企业的管理模式和方向,使企业用工方案和劳动报酬与生产效率及生产成本相适应,使企业的福利条件与市场发展保持相对的匹配。只有这样,纸箱包装企业的精益生产管理才会达到最佳的效果。

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专业知识 整理分享 附件

SGM零件精益包装规范 目 录

1. 包装原则

2. 包装分类

3. 原包装

4. 标准包装

5. 特殊包装

6. 组合包装

7. 托盘包装

8. 简易包装

9. 小车

10. 铲板

11. 包装的编号规定

12. 包装管理

13. 规范的监督和实施

14. 发展方向

前 言

随着汽车制造、零部件采购的全球化以及的柔性化、共线型生产加工要求越来越高，对物料流动的准时性，准确率，合格率等都提出了相应要求。SGM其操作模式也将是国际盛行的零部件的全球性采购、运用先进的电子化定单形式，实行精益的生产管理和物流管理。在物流业发展相当迅猛、汽车生产规模不断扩大的时代，对汽车零部件包装容器的要求也越来越高。合理、正确的包装容器对提高厂内、厂外的物流效率，降低生产成本，保证零件质量，现场操作合理性，从而保障生产效率是至关重要 WORD格式 可编辑

专业知识 整理分享 的。我们将汽车零部件包装设计进行规范，运用标准的制图软件和产品数据管理软件（PDM），达到包装容器的系列化、标准化。实施精益的设计、开发并持续的跟踪、改进，最大目标地满足SGM精益生产、精益物流的大规模要求。

1.包装原则

 安全 ——保证零件的包装容器在使用、运输、搬运等所有环节中的安全性。

 质量 ——保证零件的包装容器在运输条件、地理气候条件、搬运等过程中的使用质量。

 成本 ——保证零件的包装容器精益性，降低制造费用。

 人机工程——关心操作人员，保证零件的包装容器在搬运、取件等环节的合理性。