企业整体规范化管理导入项目计划书
一、概述
企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重要途径，也是实现企业持续稳定发展的必由之路。管理问题在企业成功经营所面对的七大问题——资金问题、技术问题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题—-中,居于核心主导地位。通过企业整体规范化管理的实施，解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的其它六大问题也就迎刃而解了.
企业整体规范化管理，必须涵盖企业组织的五个构成部分——目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化。企业整体规范化管理的实施也就对应包括五大方面的内容，即：
1．实现决策制定管理的规范化,提升企业决策的质量，减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性；
2．实现组织架构设计管理的规范化，以协调企业组织内部人与人之间的关系,优化人员结构，降低组织内耗，提高企业组织运行的效率；
3．实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每一个员工都完整出色地履行职责,做好工作；
4．实现业务流程管理的规范化,以消除企业组织活动的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益;
5．实施企业文化建设管理的规范化,以统一企业价值观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的核心竞争力。
二、项目实施可解决的问题
1.决策的制定,没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠领导人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；
2.没有稳定的发展战略规划和目标，决策随意性大,朝令夕改；
3。决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍;
4。行政控制无力,有令难行,有禁难止；
5。部门、单位之间不配合，各吹各的号,各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
6.组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上,官僚主义习气严重，企业组织运行效率低；
7.因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有,不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人;
第 1 页 共 1 页 项目管理整体工作计划
项目管理整体工作计划加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。以下内容是小编为您精心整理的项目管理整体工作计划，欢迎参考项目管理整体工作计划
一、指导思想认真贯彻落实新安全生产法，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化"全面、全员、全过程和全天候"的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。
使安全工作做到"职责明确，警钟长鸣，常抓不懈"，使安全生产的意识深入人心，确保公司和项目管理部20年度安全生产管理目标的顺利实现。
二、工作目标（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。
（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。
第 1 页 共 1 页 （三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。
（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。
（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。
（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。
（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。
（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。
（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。
项目总体开发计划（之一）
开始完成配合工作内限定完成日配合工作内1报批报建及示范区控制节点
1.1设计控制
1.1.1.设计单位确定
概念设计单位
规划、方案设计单位
施工图设计单位
装修设计单位
景观设计单位
广告、标牌、标识专项设计单位
其他专项设计单位
1.1.2.项目策划阶段
●概念方案审定
规划设计
景观方案
1.1.3.方案设计阶段
方案设计
样板区域、销售中心方案设计
综合管线方案设计
1.1.4.扩初设计阶段
扩初设计
样板区域景观施工图设计
室内装修施工图设计
1.1.5.施工（报建）图设计
1.1.6.施工图审图
1.2报建与配套
1.2.1.规划报批阶段
详规批复
●取得土地权证
●取得用地规划许可证
1.2.2.方案报批阶段
方案征询
●方案批复
●可行性研究报告批复
1.2.3.扩初、施工图报建阶段
扩初征询
●扩初批复
●取得工程规划许可证
●总包单位中标通知书
●取得施工许可证
1.2.4.样板区施工阶段24节点对应编号各阶段主要工作内容
工作内容分解计划日期（1）设计配合工作（2）开发配
主要工作确定后对其紧前配合工作的内容及配套及建管关系协调事项（...）
配套进场协调事项（...）
1.2.5.预售证办理
现场预测面积
●取得预售许可证
1.3成本控制节点
1.3.1.前期策划阶段
目标成本确定
1.3.2.方案设计阶段
成本匡算
1.3.3.扩初设计阶段
成本估算
设备方案招标
桩基招标
1.3.4.样板区施工阶段
编制概算
编制预算
监理、总包招标及合同签订电梯供方选定及供货、安装合同签订确定智能化施工单位及合同签订
确定样板房精装修单位及合同签订
确定样板房配饰单位及合同签订
确定园林景观施工单位及合同签订
1.3.5.工程实施阶段
1.4采购招标/订货
1.4.1.土建工程
外墙石材、外墙砖
构件
屋面
入户门
防火门
铝合金门、窗
阳台栏杆
扶手
装饰百叶
地下室采光井顶棚
1.4.2.电梯工程
1.4.3.电气工程
配电箱
户内开关箱
1.4.4.弱电、智能化工程
1.4.5.精装修工程
样板间
洁具配饰灯具
附件三：
项目整体推进计划
序号 工作内容 负责人 完成时间 备注
一 项目准备 项目总监 2010年8月31日
二 调查分析与诊断 项目经理 2010年9月20日
三 明确客户培训需求并与客户沟通确认一致 项目经理 2010年9月23日
四 培训方案策划与确定 项目经理 2010年9月30日
五 培训方案实施 项目经理 2010年10月15日
六 培训效果评价 客户方代表
项目经理 2010年10月18日 其中执行力指标列入员工绩效考评为长效机制，并非三天内完成考评，仅指完成指标植入客户考评表工作。
七 培训成效植入固化 项目经理
客户方各职能线领导 2010年10月25日
