课程设计--某某框架住宅楼施工组织设计

课程设计--某某框架住宅楼施工组织设计

-1- 1、编制依据

本施工组织设计依据下列各项编制：

1.1 工程立项报告及批复

1.2 经××市建委审批的建筑方案

1.3 合同文件：《××市××小区住宅楼工程施工合同》

1.4 设计文件：《××市××小区住宅楼工程施工图》

1.5 ××市××基础工程有限公司提供：《××市××小区住宅楼工程地质勘察报告》（2009-1）

1.6 技术标准规范

1.6.1土建部分使用的规范、标准

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—1983）

《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208—1983）

《基坑支护技术规程》（JGJ120—27）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—1983）

《建筑变形测量规程》（JGJ/T8—1997）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—1992）

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—1991）

《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—1995）

《屋面工程技术规范》（GB50207—1994）

《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300—1988)

《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301—1988)

《工程测量规范》(GB50026—1993)

2、总体概述

2.1 一般概况

工程名称：××市××小区住宅楼工程

设计单位：××市建筑设计研究院

-2- 建设地点：××市××区××小区××号

建筑规模：3018.46㎡

结构类型及层数：钢筋砼框架结构，地面以上7层。

工期：130天（日历天）

质量等级：达到合格标准。

2.2 建筑设计概况

本工程为地上部分，总建筑面积为3018.46㎡，建筑物长33.84m,宽12.24m，建筑占地面积414.2m，其中地面以上7层，建筑高度自室外地面到女儿墙顶高23.1m，其中1至6层层高均为3m，7层层高为3.6m.

建筑安全等级：二级

耐火等级：二级

结构设计使用年限：50年

屋面防水等级：Ⅱ级

抗震设防烈度：8度

2.2.1室外装修：（小面砖外墙）

200厚蒸压加气混凝土砌块，表面清扫干净，刷素水泥浆一道满铺钢丝网一层，15厚2：1：8水泥石灰砂浆内掺抗裂纤维丝分两次抹灰，5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴，8厚面砖，1：1水泥砂浆擦缝。

2.2.2 室内装修:(混合砂浆墙面)

刷素水泥一遍（内参水重3-5%的白乳胶），15厚2：1：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰，5厚1：2：4混合砂浆打底抹平。

2.2.3 顶棚：(混合砂浆抹面)

钢筋混凝土板底面清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆，15厚1：1.5混合砂浆分两次抹平。

2.2.4 楼地面

2.2.4.1 地面

水泥砂浆地面：素土夯实,300厚钢筋混凝土底面；素水泥浆结合层一遍；20厚1：2水泥砂浆抹面，加浆收光。

-3- 2.2.4.2 楼面

水泥砂浆楼面：现浇混凝土楼板，板面找平；素水泥浆结合层一遍；20厚1：2水泥砂浆抹面，加浆收光。

2.2.5 屋面

本工程设计按II级平屋面防水进行设防。

防水屋面自下而上做法：

20厚1：2.5水泥砂浆保护层

4厚SBS改性沥青防水卷材

刷基层处理剂一遍

20厚1：2.5水泥砂浆找平层，每6*6设30mm宽分隔缝，防水油膏嵌缝

混凝土屋面板，表面清扫干净

2.2.6 门窗

门为木夹板门，平开启方向墙面安装。窗为塑钢窗，均为平墙中安装，采用88系列框料，玻璃为LOW-E中空无色玻璃。

2.3 结构设计概况

2.3.1 结构型式及抗震等级

本工程结构型式为钢筋混凝土框架结构。结构设计使用年限50年，结构安全等级二级，结构耐火等级为二级，地震烈度设防为8度,抗震设防等级为二级。

2.3.2 基础概况

本工程基础形式采用柱下钢筋混凝土独立基础。

2.3.3 钢筋级别及混凝土强度等级

钢筋采用HPB235级（Ⅰ级）、HRB335级（Ⅱ级）、HRB400级（Ⅲ级）。

基础、柱、梁、板强度等级：

±0.000以下基础、基础梁、基础柱均为C30.

首层柱、梁、板为C30。

其余柱、梁、板均为C25。

2.3.4 砌块砌体

框架填充墙都采用M5加气混凝土砌块（容重小于7.0KN/M3）砌筑，墙厚为200mm。±0.000

-4- 以上M5混合砂浆砌筑，±0.000以下M5水泥砂浆。地面以下采用MU10机制砖。

2.4 施工部署

2.4.1 施工部署的原则

（1）以质量、安全、工期为主导进行整个施工过程中的劳动组织，做好配置施工设备和技术物资的供应。

（2）坚持先地下、后地上，先室外、后室内的原则科学组织小步距平行流水、立体交叉施工。

（3）在统筹安排的基础上，运用统筹网络法专业工种各自作战，抓好施工组织和季节性施工。要明确五个落实：责任落实、人员落实、技术物资、供应落实、材质落实和质量保证体系落实。

（4）为了部署的全部落实，管理要建立两个保证：一是在施工内部要组织好技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络与生产网络同步进行，二是外部要求组织好建设、设计、监理、质检部门、施工方定期和不定期共同协调、统一认识、及时排障，以求施工顺利进行。

2.4.2施工部署的总体构想

为确保工程质量并如期完成，我们采取按单体结构分段，立体交叉小步距流水施工组织，达到早投入，早撤出，先紧后松，留有充分余地和时间，精心进行装修和完成配套工程。

施工中要重点把握好以下几个关健环节：

（1）基础工程按先深后浅的顺序施工，确保基础工程及主体结构工程按计划完成。

（2）垂直运输选用塔吊1台，确保施工的顺利进行。（详见《施工现场平面布置图》）

（3）为实现工程施工部署，应当抓好如下交叉作业：

① 临时设施与正式工程同时施工：

为抓好施工进度，在施工准备的同时要全面平整施工场地，临时设施搭建分轻重缓急安排，首先做临时水电线路，工地办公室，部分职工宿舍，食堂及搅拌机棚。

② 装修工程与结构工程交叉作业：

各施工队视具体情况，充分利用时间和空间的搭接，合理组织交叉作业，实现装修工程与结构工程交叉施工，但必须掌握结构工程经验收后才能插入装修的原则。

2.4.3 施工组织机构和施工人员配备

-5- 择优组建一个精干的项目经理部项目经理，负责本工程施工的一切事务。

2.4.3.1 施工组织机构

2.4.3.2 施工人员配备

（1）项目经理

①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

②组织编制工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

③科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

④组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

⑤对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

⑥与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

⑦有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

⑧履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

（2）项目副经理

①项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

②对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 公司经理及项目副项目经理 项目技术质量负责人安装负责人安全负责人动力负责人木工负责人钢筋工负责人砼工负责人泥工负责人装饰工负责人劳资负责人材料负责人统计负责人

-6- ③组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

（3）项目技术负责人

①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

②组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

③检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

④组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

⑤工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

⑥监督隐蔽验收的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

⑦处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报，并在上级总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

⑧开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

（4）施工员

①认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

②参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

③切实做好操作班组施工任务安排和技术交底，检查把关混凝土及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

④定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

⑤组织电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。