公司岗位定编管理制度

四川刚毅科技公司有限公司

定岗定编定责

管理制度

第一节 总则

第一条 为建立科学组织架构体系，合理控制公司人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。

第二条 定岗定编是指：依据公司的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。

第三条 定责是指：本公司人力资源管理工作的基础，公司一切招聘、任用、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。

第四条 公司人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全公司的定岗、定编、定责工作，并对中心、部门的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各子中心、部门具体负责定岗定编申报及实施工作。

第二节 定岗定编的内容

第五条 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制设置。

第六条 组织架构

1、公司由董事长进行决策、公司领导班子具体执行本制度的运作、监督基本管理架构组成。

2、建立公司的逐级管理机构。

3、公司总部设立六个职能管理中心，即行政人事行政中心、财务中心、生产中心、研发中心、质量技术中心和物资采购中心，各中心分别负责管理相对应的各相关业务。

（详见公司组织架构图）

第七条 岗位编制

1、公司根据各岗位实际情况设定岗位编制，各中心均需严格按照岗位编制执行。根据各中心不同的发展阶段及实际情况，各中心可在岗位编制的基础上增加编制或减少编制，具体内容必须报人力资源部批准。

以下为《职务级别对照表》。

职务（职称）

公司 中心 部门 编制

董事长 2（张董、李董）

副总经理 2（林远征、汪朝阳）

各中心总监/副总监 6（集团公司设立6个中心）

各部门部长/副部长 各部门只设一名负责人

基层 根据岗位职责和工作量而定

2、实习员工：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入人力资源部编制。各中心不得擅自招聘应届高校毕业生。

第一章 总则

第一条 为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条 定编定岗工作应遵循以下原则：

1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；

2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；

3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；

4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章 定岗原则

第四条 岗位设置应遵循以下原则：

1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；

2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；

3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；

4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章 定编原则

第五条 定编工作应遵循以下原则：

1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；

2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；

3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；

4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章 定岗定编程序

第六条 定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条 定岗定编程序如下： 1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；

2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；

3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；

4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；

5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；

6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章 监督与检查

第八条 公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条 人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条 员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章 附则

第十一条 本制度由人力资源部负责解释。

定岗定编管理制度

定岗定编管理制度

为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。

一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:

1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。

2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。

3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。

协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。

二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。

三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。

四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。

五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。

六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。

七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。

八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。 九、本规定自公布之日起实施。

定岗定编制度

第一条 总则

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本,特制定本制度.

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员.

3、定岗定编的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，各子企业及集团公司各部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订.

4、由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施.

5、本制度适用于集团公司各部门及各子企业。

6、 各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。

第二条 定岗

设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要；企业应不断提高生产效率，满足增加产出的需要;劳动者应在安全、健康的条件下从事劳动活动以满足生理上、心理上的需要。

1、 工作岗位设计原则

①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则;③责权利相对应的原则；

2、岗位设置的内容

①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等

岗位设置的内容应以表格形式呈现,需填写《岗位职责书》。

3、岗位设置的要求

①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率.丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

第三条 定员

定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定.