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公司各部门工作流程图
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1、人力资源工作流程图
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开 始
部门负责人提出招聘需求 明确岗位职责、职位要求、
招聘人数等具体事项
总经理 通知部门负责人，说明原因与理由
办公室选择招聘渠道，发布信息
挑选简历，安排笔试、面试
部门负责人复试
办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同
进入试用期 通知应聘者，说明理由，期待以后合作
进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准
正式录用 通知试用员工，说明理由，
解除劳动关系
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是
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2、销售工作流程图
否
是
工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它 部门负责人、办
公室、总经理
员工办理手续
办公室审核离
职手续
财务结算工资 结 束 提前30天书面通知 员工离职/解聘
进行沟通与交流，发现问题，分析原因
订单审核
清点货物 发货通知 提醒客户
付 款 接到订单
填写送货通知单 生产部 是否按计划回款
是否到账
说明原因
审 批
延期付款 回款检查
是否完全
到账 提醒客户
补充付款 销售经理审批
签订合同 开 始
公司十大部门管理流程图大全一．人事部管理流程1.人事管理总流程2.员工招聘与录用管理流程3.员工管理培训流程4.员工考勤管理流程5.员工绩效管理流程6.员工薪酬管理流程7.员工档案管理流程8.员工劳动合同管理流程二．财务管理流程1.财务预算工作流程2.费用报销管理流程3.应付账款管理流程4.应收账款管理流程5.筹资业务管理流程6.记账凭证会计核算流程7.内部财务审计工作流程8.日常税务管理流程三．市场调研部管理流程2.市场预测管理流程3.市场调研方案设计流程4.市场调研问卷设计流程四．产品研发部管理流程2.产品研发立项与策划流程3.产品研发评估流程五．采购管理流程1.采购管理总流程2.采购申请管理流程3.采购询价管理流程4.采购合同管理流程5.采购退货管理流程6.招标采购流程图六．生产部管理流程1.生产订单管理流程2.生产计划管理流程3.生产物料领用流程4.生产作业进度控制流程5.产品检验工作流程6.不合格产品管理工作流程7.生产设备使用管理流程8.安全生产管理流程七．仓储管理流程1.生产型企业物资仓储管理流程2.非生产型企业商品入库管理流程3.物资储位管理流程4.货物成品出库管理流程5.仓库盘点管理流程6.仓库安全管理流程八．销售管理流程1.销售目标与计划管理流程2.客户开发管理流程3.销售拜访管理流程
4.订货工作管理流程5.发货工作管理流程
6.销售退货管理工作流程7.销售回款工作流程
8.客户回访管理流程9.销售提成管理流程
九．客服管理流程
2.客户信用等级管理流程3.售后客户服务跟踪流程4.售后维修保养服务流程5.客户投诉管理流程6，客户关系管理流程7.客户档案管理流程十．行政管理流程
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审计部门岗位职责及工作流程一、岗位职责
（一）审计经理
1、在总经理的领导下，主持内务审计部的日常工作；
2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程；
3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施；
4、组织协调审计过程中和公司下属公司、部门的关系，实施内部各类审计事项，下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间；
5、审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见；
6、指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见；
7、复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见；
8、复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划；
9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议；
10、 负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）审计人员
1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案；
2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；
3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；
4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估；
5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估； 欢迎阅读
6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理工作；
7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在；
8、 按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；
9、 按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施；
10、 取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责；
11、 负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价，
EHS流程图】公司安环部日常工作流程图(41页)
公司安监部的工作流程包括以下几个方面：
1、安全培训教育制度：确定参加人员，选择培训机构，报名支付费用，下发培训通知，通知办公室安排后勤工作，领取教材，参加培训与考核，领取合格证书，更新持证人员登记表。
2、安全培训教育制度文件资料研究培训：安监部汇总，准备培训资料，下发研究通知，各部门研究，填写研究记录，安监部组织效果评价，资料存档。
3、安全生产例会制度：确定议程，下发会议通知，准备会议材料，办公室布置会议现场，组织签到、开会，安监部整理会议纪要，总经理审阅，发布会议纪要，资料存档。
4、危险作业许可管理制度：作业部门提出申请，作业部门进行风险分析，制定控制措施，填写许可票，相关管理部门审核批准，作业部门布置安全措施，作业部门施工，相关管理部门现场验收合格，资料存档。
5、考评制度：接到检查通知，通知各被检查部门，通知办公室安排后勤工作，准备相关资料档案，组织签到、开会，接受检查，按要求整改不合格项，接受复查，资料存档。
6、企业规章制度管理办法：组织管理人员、专业技术人员编写各部门评审、修订，总经理批准发布，发放至相关人员，资料存档。
7、危险源辨识、评价和控制管理制度：安监部下发危险源调查表，各部门组织全员辨识，安监部汇总，组织评价小组进行风险评价，确定重大风险及管理方案，总经理审核批准，责任部门落实管理方案，对落实情况进行评价，资料存档。
8、安全生产检查制度、隐患治理制度：确定检查时间、内容、检查组人员，下发检查通知，通知办公室安排后勤工作，落实检查、填写记录，对不合格项开具整改通知单，责任部门落实整改，检查组实施复查，资料存档。
9、安全生产例会制度：确定参会人员、会议议程，下发会议通知，准备会议材料，办公室布置会议现场，组织签到、开会，安监部整理会议记录，资料存档。
10、安全教育培训制度：准备培训视频材料，下发培训通知，办公室布置现场，组织签到、培训，组织培训效果评价，资料存档。
