浅析企业培训课程体系建设

企业培训体系建设的13个要点

chinahrd 2013-03-12 10:150

充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。

人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。

一、培训体系的构成

1.制度体系：包括培训管理系统、培训制度流程系统；

2.资源体系：包括讲师队伍、课程体系、培训资料库、员工培训档案；

3.运作体系：包括培训需求分析、培训计划与费用预算、培训组织与实施、培训考核与评估等。

二、培训制度体系建设之培训管理系统建设

1. 培训管理系统建立的目的：筹建企业的培训管理机构，并有效分工，贯彻企业全员培训的理念。全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合。

2.企业各层级在培训管理中的分工和作用在于：

（1）公司领导：提出企业未来的愿景与方向；提出经营目标，策略，组织要求；提出对人才之期待与要求；给与行动支持；给与预算支持。

（2）人力资源部：确立培训工作整体战略及目标；加强人力资源其他模块与与培训的有效结合。

（3）培训负责人：制定培训的制度与流程；整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作；经常保持与其它部门的密切沟通，寻求支持，并给与建言；在开发课程，教材和讲师方面专业化管理；推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效。

（4）业务部门培训负责人：主动提出培训需求与建议；激发部属参与培训的兴趣；追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会；经常开展在岗训练。

财经与管理　２０１２：Ｅ［Ｅ　９月（下）Ｉ科技创新与应用　

浅谈如何建立企业培训体系　

罗粤虹　

（广佛高速公路有限公司，广东广州５１００００）　

摘要：现代社会企业竞争的日益加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用。本文通过以目　

前国内企业对培训理解的误区，引出现代企业培训体系的建立应该以企业战略发展目标和员工个人发展相结合，以实用的目标　体系为框架，满足企业和员工的同步需要；并且明确企业处在不同发展阶段其培训及培训体系建设应有不一样的侧重。　

关键词：培训体系；课程体系；讲师体系　

１中国企业培训现状和误区　现代社会企业竞争的加剧让越来越多企业意识到，培训将是未来企　

业＾、才发展的重要内容，在国内外一些先进企业中，刺『ｌ除了是传统的提　

高员工技能和素养的方法外，还被作为激励的手段作为员工的重要福利。　

目前，国内很多企业　ｌ昔投入大量培训费用，但投资的回报率却让人十分　

担忧。探其原因，主要是因为由于企业培训体系的不健全以及制度执行不　

到位而造成培训效果转化率低，大量的培训费用投入却得不到预期效果。　

２建立员工培训体系的意义与必要性　

２．１建立培训体系的意义　企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底，　

让荆ｌＩ发挥最大的效果，让培训走上正规化，让培训成为企业的家常便　

饭，灌输到每—个员工的思想里，并成为一种提升自己和企业竞争力的必　

备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几　：　

２．１．１减少培训投资的浪费　企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生　

了很多不必要的问题，走了很多弯路，造成了培训投资的巨大浪费。这也　

是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投人方面总是斤斤计较的　原因之一。因此，要想使企业对培训投资恢复信心，使企业的培训工作真　

正产生激励员工、促进企业发展的作用，就必须从基础工作做起，一步步　

地将培训的管理工作做到位，建立起一套有效的培训体系。　

浅谈企业培训体系建设　

阿红英　

（中国银行青海省分行，青海西宁８１００００）　经济管理２０１３年第９期　

［摘　要】　培训体系建设是企业人才培养的基石，透过培训体系建设与开发支撑企业人才发展战略，可以推动企业关键人才源源　

不断地成长与供应。实现企业发展和个人职业发展的双赢。　

【关键词】　企业；培训体系；建设　

【中图分类号】Ｆ２７２．９２　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１００７—４２４４（２０１３）０９—１３９—２　

笔者通过近几年参与企业培训学习、组织企业培训、及对　

本地区同业培训调研认为，因许多企业尚未建立系统化的培　

训体系，在关键岗位人员培训实施中，多采取“课程拼盘”模　

式。搭配组合市面“名牌”课程与讲师。但随之而来的问题是，　

培训缺乏针对性和延续性。人力资源部门在年度培训工作总　

结时．总感觉精力没少费，钱没少花，却没得到业务部门和员　

工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际，要　

么指责培训课程纯粹是浪费时间。　

笔者认为．造成以上误区的根本原因在于企业没有建立　

完整的培训体系。在这里，我们一起探讨一下企业培训体系建　

设，或许能比较好地解决企业培训过程中遇到的上述难题。　

一、培训体系建设的重要性　

培训体系建设的导向是上承战略、紧贴业务、面向绩效，　

以岗位人才素质模型为基础，以创新的课程体系为支撑。以强　

大的内部讲师队伍为后盾，建立符合企业当下及未来战略发　

展需要的培训体系。以人才培养为基石，透过培训体系建设与　

开发支撑企业人才发展战略，培养既符合企业组织战略需求，　

又符合员工个人职业发展需要的双赢人才　

二、建立企业人才体系　

（一）开展企业人才需求分析　列出企业的人才需求．即企　

业需要哪些普通员工、中级人才，高级人才和关键人才．这些　

人才梯队建设首先需从企业的战略出发。分析通过校园招聘　

的人员是否能够与本企业相结合的程度，以及新员工专业等　

综合因素，做出人才需求分析。二是列出本企业成功的关键人　

最新范本,供参考！ 企业培训体系建设思路（清晰易懂）

一、 前言

企业学习犹如人的学习，因为学习才能不断的改变观念行为，最后改变结果。所以说，学习是防止企业“老化”最有效的方法。

二、 企业培训的前期工作

1、 编制年度培训预算

一般大中型企业的奶年度培训预算大约在年度营业额的0.5%—0.8%左右，可以视年度发展需求增减。

2、 编制年度培训计划

根据企业各部门之需求调查，再根据企业的培训预算来编制培训计划。企业内部培训作业流程参照附件1.1，年度培训计划参展附件1.2

3、 设置专业的培训教室

企业的培训效果，建立在全员的学习文化，尤其占有大多数的基层员工，更是需要上层主管不断给予工作态度及工作方法上的教导，所以培训场所需要事先加以规划与准备。培训教室设计以不超过80人为宜。企业培训教室的数量可以以企业员工1200人一间做规划。

4、 建立内部讲师

企业刚开始可借助外部力量进行管理干部培训，然后逐步强化企业内部的培训师资力量。内部培训主要来自两方面，一是内部讲师的建立，一是中基层主管对基层员工的培训（工作教导） 最新范本,供参考！

三、 培训规划

（一） 依时机别

1、 入职后（职前训练）：

职前训练是新入职员工的通识训练，一般时间1—5天（不含上岗前岗位训练），通常由培训专员执行此项工作。

训练项包括：

企业认识：认识组织、认识领导、认识产品、认识其企业文化。

人事管理制度：最好人手一册《员工文化手册》

基本要求：如安全须知，5S要求等。

2、 在职中（在职训练）：

此为企业培训的核心部分，主要是补足现在岗位应具备而不足的能力，参照下述的（二）三（四）展开

3、 储备（发展训练）：

企业在发展过程中，须制定接班梯队计划，每个岗位储备接班人员，并在接班前，做好接班工作，进行储备训练，同时亦可选择性针对个人生涯规划，进行发展训练。

（二） 依层级别管理培训

1、 高级主管经营管理训练：

主要针对企业高层主管；