机械设备行业ERP解决方案

大型装备制造业解决方案简介

浪潮通用软件有限公司

2004年02月24日

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目录

1大型装备制造业特点 .................................................................................................................... 3

2 ERP系统整体思想 ....................................................................................................................... 4

2.1全面集成的一体化方案 ............................................................................................. 4

2.2两点技术创新 ............................................................................................................. 5

2.3三级生产管理 ............................................................................................................. 5

2.4两种管理方式 ............................................................................................................. 5

2.5一个协同平台 ............................................................................................................. 6

天心大型机械行业实施ERP

天心大型机械塑是塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，在企业发展过程中，企业及时实施资源规划系统（ERP）,在这个过程中遇到了好多的问题，天心大型机是怎么解决的呢？本案例将详细解析。

创建于1956年，有五十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。

申达曾荣获国内塑料机械唯一最高质量奖国家银质奖。产品畅销国内、外，远销欧美、中东、南美、东南亚等40多个国家和地区，是目前国内规模最大、实力最强、水平一流的塑料机械生厂家之一。

1.项目的选型

申达在多年的管理积累下，经历半年多的项目选型、国内外十几家专业软件厂商的评估，从企业人员基础的适应性、产品功能全面性、人性化的可操作性，及实地参观了多家软件厂商已实施完成的成功应用行业案例，终于在2003年底申达公司决定实施台湾天心SUNLIKE

ERP系统。

申达项目组赵主任提到选择天心的理由时，他说：“天心是他们接触最晚的厂商，但在较长时间与多家软件厂商的交流后，我们关注主要两点：1)SUNLIKE ERP演示过程中系统功能已基本实现我们规划的项目需求，系统实现性强、界面较为人性化;2)应用客户的真实反馈，我们随机找了几家天心的客户，直接登门拜访，实时参观了客户当日的信息资料，也细化验证了客户各部门功能应用的状况及操作人员的反馈。最终我们项目组全体人员讨论一致决定与天心合作。”

项目涉及财务管理、账款管理、采购管理、销售管理、库存管理、MRPII生产管理、WORKFLOW工作流管理等模组。

2.公司主要想解决的管理问题

浙江申达机器制造有限公司生产大型注塑机械设备，从小的五金配件到整体组装上千道工序都由申达自行生产完成，生产周期长达4-6个月，前面进行2-4个月的计划备产主要的标准部件，到接单后1-2个月的按单生产方式。

机械设备行业ERP解决方案

时间:2012-06-20 | 作者:admin

机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如冲压、铸造、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。

1. 行业概况（以机械装配为主，部件加工为辅的机械企业为例）

此类机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。

工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如冲压、铸造、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。

2. 行业特点

 加工过程：原材料加工，部件装配，装配成品出厂；

 生产方式：按订单生产为主，库存生产为辅；

 产品结构（BOM）复杂，工程设计任务很重；

 制造工艺复杂、不确定，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；

 物料存储简易方便；

 离散加工，质量和生产率依赖于人工，自动化水平相对较低；

 产品生命周期长，更新换代慢；

 在制品管理不易，边角料管理复杂；

 产品种类多，零件材料多，加工工艺复杂，不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难；

 产品零部件会采用自制与委外加工相结合的方式。

3. 管理的重点与难点

 由于制造工艺复杂，零部件众多，工艺众多，且分布于多个车间，导致在制品控制困难；

 加工零件多，需要的材料多，各部门各环节需要填写的单据繁多；

 委外加工处理多，传统手工作业管理无法应付复杂的状况；

 生产过程不确定因素多，生产现场掌控难；

第２９卷第２０期　

Ｖｏ１．２９　Ｎｏ．２０　企业技术开发　ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２０１０年１０月　０ｃｔ．２０１０　

机械制造企业ＥＲＰ项目实施难　及．　策略分析　

吴兆明　

（苏州经贸职业技术学院，江苏苏州２１５００９）　

摘　要：文章结合机械制造企业行业的特点，着重分析机械企业实施ＥＲＰ项目重难点，并提出了一些应　

对策略，以期给机械制造企业成功实施ＥＲＰ项目提供借鉴。　

关键词：机械制造企业；ＥＲＰ实施；策略　

中图分类号：ＴＨ１６４　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２０１０）２０—０００３—０ｌ　

１机械制造企业主要特点　

机械制造业是以一个个零部件组装为主要工序的工　

业领域，主要是通过对金属原材料物理形状的改变、组　

装，成为产品，使其增值。它主要包括机械、机床等加工、　

组装性行业。机械制造业涉及的工业领域主要有机械设　

备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具。　

机械制造业生产的主要特点是离散为主、流程为辅、　

装配为重点。机械工业生产基本上分为两大方式：离散型　

与流程型。离散型是指以一个个单独的零部件组成最终　产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的　

拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。而流程型是　指最终产成品的形成并不同于离散型一样把不同零部件　

装配起来，而是通过对于一些原材料的加工，使其的形状　

或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方　

式。我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的离散型工　

业，而诸如医药、化工、冶炼就是典型的流程型工业。汽车　

制造业传统上也被认为是属于离散型工业，虽然其中诸　如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分　

的工序还是以离散为特点的。所以，机械制造业并不是绝　

对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。具体　

特点有以下几个方面：　

①机械制造业是比较典型的离散型制造业，生产过　

程具有加工一装配性质。加工过程基本上是把原材料分