第五章 中国的对外直接投资
走出去战略的含义
广义的走出去战略
中国产品、服务、资本技术劳动力、管理以及企业本身走向国际市场，到国外开展竞争合作
狭义的走出去战略：中国企业从事的海外直接投资活动
现有的“走出去”战略=狭义的+对外工程承包与劳务合作
走出去的三个层次
商品的输出
资本的输出
品牌的输出
主要是第二个层次和第三个层次
走出去的必要性
适应经济全球化的必然要求
合理利用资源和更好的利用外国资源的要求
有利于调整经济结构和产业结构的优化
突破反倾销等贸易保护主义的需要
提高中国国际地位的需要
发展中国自已跨国公司的需要
入世后国内经营环境的变化迫使企业必须走出去
中国对外直接投资的发展历程
第一阶段（1949-1978）--主要从事贸易方面的投资行为
第二阶段（1979-1985）--对外直接投资多元化，从事金融服务、技术咨询服务、航运代理等多方面的投资
第三阶段（1986-1992）--加快发展阶段，参与的企业主体增多，海外企业的数量增多，分布的地区更加广泛
第四阶段（1993-1998）-调整发展阶段
第五阶段（1999-至今）--新的较快发展阶段
中国对外直接投资的现状、特点和问题
（一） 中国对外直接投资的现状
1.总规模
截至2002年底，中国累计设立境外非金融企业6960家，协议投资总额137.8亿美元，中方投资额93.4亿美元。其中，境外加工贸易企业420家，中方投资额11.22亿美元。
根据美国著名经济学家维农的研究：一国吸引外国直接投资与对外直接投资的平均比例，发达国家为1:1.4，发展中国家为1:0.13。按此比例测算，我国对外直接投资应有400亿美元以上，而实际情况却与此相关甚远(见图表)。全世界每年国际工程承包的总金额在1万亿美元左右，我国只拿到1%多一点。
2.近10年的发展
（二） 中国对外直接投资的特点
1.从发展规模和投资主体看，海外投资发展速度比较快，平均投资规模逐步扩大，投资主体不断优化。 一是外贸专业公司和大型贸易集团.
国际投资学教程
填空题（10×1'） 选择题（10×1' ） 名词解释（5×4'）
简答题（5×6' ） 案例分析（1×15'） 论述题（1×15'）
第一章 国际投资概述
1、一般来说，国际私人直接投资在国际投资活动中占有主导地位。（P2）
2、发达国家相互投资的原因(P9)
a.外部原因：
①区域经济一体化的推动，一方面，区域经济一体化成员间的关税同盟或类似协定造成“贸易转移”，形成的“投资创造”效应；另一方面，区域经济一体化形成的国家之间贸易壁垒的消除和交易规则的统一带来了交易成本下降和交易空间扩大，从而区内的企业可以对该地区的生产经营活动重新布局，资源更有效的配置，实现规模经济和专业化，形成“投资转移”效应，在当今世界区域经济一体化发展过程中“投资创造”和“投资转移”效应更为明显地体现在发达国家中，他们拥有大批跨国公司且对投资目标国形式的变化十分敏感，所以充分享受了区域经济一体化对对外直接投资的促进作用。
②发达国家东道国投资环境的吸引，发达国家经济发展水平普人力资源遍较高，拥有世界上最先进的生产力和健全的基础设施和居住商务环境；市场机制灵活完善在贸易、金融和投资领域积极开放；对外资的进出较少，提供非歧视的国民待遇及财政税收信息服务等优惠政策。
b.内部原因：
①跨国公司全球战略的影响，跨国公司经营战略使投资于发达国家成为全球战略的一个必要环节。
②跨国公司寻求竞争优势动机的驱使。在寻求、重构新的竞争优势中，高昂的研发费用、人才短缺和资源有限，使跨国公司认识到只有走联合的道路，共同研发新技术和新产品，共同分享资源，共担风险，共享利益，实现共赢。并购成为当前跨国公司获取竞争优势的一种主要途径，集中发生在发达国家的跨国公司之间，引发了发达国家大规模的国际直接投资对流。（投资环境安全性，变现性的盈利性的考虑）
3、国际投资对投资母国的就业和收入水平产生了双重影响——“替代效应”和“刺激效应”
1 / 10 跨国公司及其对世界经济的影响
摘要：
跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national
Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supranational Enterprise）
和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。一般是指大型企业或集团以来雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或者控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产，销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的的国际性企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三个要素：
第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;
第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此类政策可能反映企业的全球战略目标;
第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
下表为2010年全球跨国公司排名前十位的公司（表1）
跨国公司的形成与发展
跨国公司的历史可以至少追溯到19世纪60年代，当时西欧和美国的一些大企业开始在海外设立生产性分支机构，从事制造业跨国经营活动，已初具跨国公司的雏形。第二次世界大战后，特别是20世纪50年代后，随着西方发达国家垄断资本的大规模对外扩张和生产的进一步国际化，对外直接投资迅猛增加，跨国公司得到了迅速发展。
（一）跨国公司的形成
跨国公司是垄断资本主义发展的产物。19世纪60年代，资本主义从自由竞争逐渐向垄断阶段过渡，“过剩资本”的大量形成直接成为资本国际流动的动力和源泉，西方国家的一些大企业开始向海外投资，资本输出成为这一阶段的重要特征。垄断组织通过资本输出把资本主义生产方式扩大到殖民地与半殖民地国家，使得传统的垂直分工体系进一步深化，与此同时，资本输出实现了世界范围的生产国际化和社会化，加强了世界各国的相互依赖及各国对国际分工的依赖。这时的资本输出主要是英、法、德、美等资本主义强国向海外进行以证券投资为主的排名 公司名称 所在国、主营业务 年销售收入（亿美元）
第五章跨国公司进入模式
随着全球化的进程，越来越多的跨国公司开始进入新的市场，寻求更大的发展机遇和更高的利润。然而，跨国公司进入新市场并不是一件容易的事情，需要经过深入的分析和精确的决策。本章将探讨跨国公司进入新市场的不同模式。
首先，直接投资是一种常见的跨国公司进入新市场的模式。直接投资指的是跨国公司通过自身的资金在目标市场中设立子公司或购买当地公司的股份。这种模式的优势在于能够更好地控制和管理市场中的资源和运营，降低了贸易风险。此外，直接投资还可以有效地利用当地的人力资源和市场知识，提高企业在新市场中的竞争力。然而，直接投资模式也存在一些挑战，如高额的投资成本和风险，以及与当地政府和文化的适应。
第二，跨国公司还可以选择与当地企业进行合作。这种合作可以是合资企业、合作生产或联营方式。跨国公司通过与当地企业合作，可以分享风险和资源，减轻进入新市场的压力。此外，与当地企业合作还可以提供更深入的了解当地市场的机会，降低文化冲突和交易成本。然而，合作模式也存在一些潜在的问题，如合作伙伴之间的利益冲突和文化差异。因此，跨国公司在选择合作伙伴时需要进行审慎的考虑和评估。
另外，跨国公司还可以选择通过授权、特许经营或技术转移等方式进入新市场。这种模式的特点在于跨国公司将自己的品牌、技术或知识转让给当地合作伙伴，通过许可或提供技术支持的方式进入新市场。这种模式的优势在于能够快速进入新市场，同时减少投资和运营成本。然而，该模式的挑战在于保护知识产权和控制风险。因此，跨国公司在选择这种模式时需要确保合作伙伴的合法性和信誉度。 最后，跨国公司还可以选择通过收购或并购方式进入新市场。这种模式的特点在于跨国公司通过购买当地企业的股份或整个公司来进入新市场。通过收购或并购，跨国公司可以迅速获得市场份额和生产能力，并实现迅速扩张。然而，收购或并购模式的挑战在于选择合适的目标企业，并进行有效的整合和管理。
综上所述，跨国公司进入新市场的模式有很多种选择。选择合适的进入模式是跨国公司成功进入新市场的关键。跨国公司需要在进入新市场之前进行充分的分析和评估，明确目标和风险，选择最合适的进入模式，并制定相应的战略和措施，以实现成功的市场进入。
