建筑工程施工管理的目标和任务

第 1 页 共 13 页 工程施工项目管理目标责任书范本

一、目标背景和意义

作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。

二、目标和任务

1、目标：

本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。具体目标如下：

（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。

（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。

（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。

2、任务：

为了实现上述目标，我们将完成以下任务：

（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。 第 2 页 共 13 页 （2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。

（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。

（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。

三、责任和权力

1、项目负责人：

作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：

（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。

（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。

（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。

（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。

（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。

（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。

（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。 第 3 页 共 13 页 2、相关部门和人员：

各相关部门和人员应承担以下责任和权力：

一、施工进度控制

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。

控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。

工程建设项目管理目标

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：

工程质量目标

a.工程实现达标投产并创国家电网公司优质工程。

b.施工质量全部合格，符合公司及行业、国家相关规定。

c.全面应用标准工艺，标准工艺覆盖率 100%，标准工艺应用率达到 90%以上。

d.依据《青海省电力公司 2013年重点整治的质量通病汇清单》，公司 35 千伏及以上输变电工程重点质量通病防治率100%，一般质量通病防治率各工程项目达到 95%以上。

e.有一项标准创新工艺，一项施工工法得到申报并通过青海省电力公司评审。

工程安全目标

不发生人身轻伤事故；不发生因基建引发的一般电网、设备事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般火灾事故；不发生基建施工一般机械设备损坏事故；不发生由于高原病引起的人身重伤事故；不发生施工现场一般传染病事故；不发生环境污染事故和一般垮（坍）塌事故;不发生突发事件迟报、漏报事件、事故迟报、瞒报事故。合格分包商名录使用率100%。

积极参加省公司组织的安全流动红旗竞赛活动，力争夺取省公司安全流动红旗。 文明施工和环保目标

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《省电力公司输变电工程安全文明施工标准化模板》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标。

工程概况

线路起始于治多-玉树110kV输电线路159#，止于312#塔处，线路由隆宝镇向西南侧走线至达纳洞后右转，线路向沿S308省道北侧向西北走线，线路在扎吕窝玛南侧跨过S308省道后继续平行于S308省道西侧向西北走线，线路至尕符底达西侧。该段线路长约54.9km，海拔在4300～4600米之间。该段线路大部分沿S308省道走线，沿线地貌主要以低高山山梁、斜坡、山前冲洪积扇、坡积裙为主，地形起伏较大。。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括:

（1）与设计工作有关的安全管理；

（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

（3）设计进度控制；

（4）设计质量控制；

（5）设计合同控制；

（6）设计信息管理；

（7）与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：

（1）供货的安全管理;

（2）供货方的成本控制；

（3）供货的进度控制；

（4）供货的质量控制；

（5）供货合同管理；

（6）供货信息管理；

（7）与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景

（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.

(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。2002年原人事部和建设部颁布了人发111号《建造师执业资格制度暂行规定》的通知。