工程管理的任务及目标

第1篇

一、前言

为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全文明施工，特制定本工程施工目标。

二、工程目标

1. 工期目标

（1）按照合同工期要求，确保工程按期完工。

（2）合理安排施工进度，避免窝工现象，提高施工效率。

（3）优化施工组织设计，确保施工过程中各工序衔接紧密，减少停工时间。

2. 质量目标

（1）严格执行国家及地方相关质量标准，确保工程质量达到优良等级。

（2）加强施工过程控制，严格工序验收，确保工程质量符合设计要求。

（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。

3. 成本目标

（1）严格控制工程成本，确保项目利润。

（2）优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率。

（3）加强现场管理，减少浪费，降低施工成本。

4. 安全文明施工目标

（1）严格执行国家及地方相关安全生产法规，确保施工现场安全生产。

（2）加强施工现场文明施工管理，营造良好的施工环境。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故发生。

5. 环保目标

（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环境保护。

（2）加强施工现场环境监测，确保污染物排放达标。 （3）推广应用环保技术，减少施工过程中对环境的影响。

三、具体措施

1. 工期措施

（1）加强项目管理，合理安排施工进度，确保工程按期完工。

（2）优化施工组织设计，提高施工效率。

（3）加强现场协调，确保各工序衔接紧密。

2. 质量措施

（1）严格执行国家及地方质量标准，加强施工过程控制。

（2）加强质量检验，确保工程质量达到优良等级。

（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。

3. 成本措施

（1）加强成本管理，严格控制材料、人工、机械等成本。

（2）优化施工方案，降低材料消耗。

（3）加强现场管理，减少浪费。

4. 安全文明施工措施

（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。

一、施工进度控制

编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。

根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。

甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。

建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。

二、施工成本控制

作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。

控制人工费用。根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。

控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。

编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。

三、施工质量控制

根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。

建筑工程施工管理的目标和任务

建筑工程施工管理是指对建筑项目施工过程中各项活动进行组织和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标的管理工作。其目标是提高施工效率、确保工程质量、控制成本、保障施工安全，并对施工过程进行全面监督，确保项目顺利完成。本文将从施工管理的目标和任务两个方面进行论述，以便更好地了解建筑工程施工管理的重要性与必要性。

一、目标

1. 提高施工效率

施工管理的首要目标是提高施工效率。通过科学的组织和协调，合理安排各项工作，优化资源利用，减少工程周期，降低施工成本，提高工程建设速度。同时，施工管理需要确保供应链和施工队伍的协调配合，以确保施工进度的顺利进行。

2. 确保工程质量

工程质量是建筑工程的生命线，也是施工管理的重要目标之一。通过施工管理，可以制定和执行科学、合理的工程质量控制措施，从而确保施工过程中的质量要求得到满足。施工管理应包括施工工艺、施工技术、材料选择、质量检验等方面的管理，以确保工程达到设计要求和相关标准。

3. 控制成本 施工管理的目标之一是控制施工成本。通过详细的工程预算和成本控制计划，合理选择施工方案，优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。施工管理需要对施工进度、材料费用、人工费用等进行全面的监控和管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。

4. 保障施工安全

施工安全是建筑工程施工管理的重要目标。施工过程中存在着各种危险因素，如高空作业、起重机械操作、电气设备使用等。通过施工管理，可以制订详细的安全计划和应急预案，组织进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工安全问题，保障施工人员的人身安全和工程的安全建设。

二、任务

1. 计划与组织

首先，施工管理需要进行项目计划与组织。这包括制定施工计划、编制工程进度表、确定施工方法和施工工艺等。施工管理需要根据工程特点和实际情况，合理安排工程的施工顺序、并制定详细的施工方案。

2. 资源管理

施工管理需要对工程资源进行有效管理。包括人力资源、材料资源、机械设备资源等的合理配置和协调。施工管理需要根据实际需求，制定相关的资源计划，并进行资源的调度和管理，以确保项目的顺利进行。 3. 质量控制

第1页共6页 工程项目管理的主要职责

职责：

1、负责公司所承接的工程项目现场管理、监督及进度反馈;

2、配合甲方单位实施项目协调工作，及工程项目验收、质量控制等管理工作;

3、协助公司一体化管理体系的建设、项目开工至完工每一步进度资料的制作和安全文明施工的管理;

4、协助工程销售人员完成项目回款收款工作。

任职条件：

1、大专以上学历，____年以上项目管理现场工作经验(有相关工程师证书者优先考虑);

2、能适应出差，熟悉常规办公软件及CAD绘图软件;

3、具有一定现场沟通能力和管理能力;

4、从事过实验室净化工程、装饰装修工程现场管理工作者优先考虑。

工程项目管理的主要职责（二）

1.项目计划与控制：制定项目计划，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求，并对项目进展进行监控和控制，确保项目按计划推进。

2.资源管理：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理调配和管理，确保资源的有效利用。

3.风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，及时监测和评估风险，并采取相应措施，降低风险对项目的影响。 第2页共6页 4.团队管理：组建项目团队，分配项目任务，协调团队成员之间的合作与协作，激励和管理团队，提高团队的工作效率和绩效。

5.沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通与协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、供应商等，确保项目的顺利推进。

6.质量管理：制定质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求，并进行质量控制和质量评估。

7.变更管理：及时识别和评估项目变更请求，制定变更管理计划，对变更进行控制和管理，确保变更对项目的影响可控。

8.监督与评估：对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目按照预定目标和要求完成。

9.报告与沟通：向项目发起人和相关方报告项目进展情况，提供决策依据，进行有效的沟通，协调相关方的利益。

10.总结与复盘：对项目的执行过程进行总结和复盘，分析项目成功因素和问题，为今后的项目管理提供经验教训。