技术管理部经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职 位 部 门

考核人姓名 职 位 部 门

指标维度 序号 战略重点 KPI指标 权重 绩效目标值 信息

来源 信息

收集 考核

结果

财

务

类 1 维持合理利润 税后利润 30% 考核期内实现税后利润额达到____万元

财

务

部 财

务

部

2 控制成本费用 成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上

3 增加销售收入 实现销售收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元

内部运营类 4 提高产品设计方案质量 产品设计方案采用率 5% 考核期内达到____% 总工办 人力资源部

5 确保实施任务及时完成 任务及时完成率 10% 考核期全部计划完成率内达到____% 各个部门

客

户

类 6 开发新客户 各行业新客户总数量达到（）个 10% 目标市场占有率在____%以上

各销售部 市场部

7 提高客户满意度 客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内

8 保留老客户 客户保有率 8% 考核期内达到____%

学习发展类 9 吸引和留住优秀人才 核心员工流失率 10% 考核期内控制在____%以内 人力资源部、

各部门 人力资源部

10 加强对员工的培训 培训计划完成率 12% 考核期内达到____%以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1. 成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%

2. 产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%

3. 任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%

4. 客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%

5. 核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%

6. 培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%

被考核人 考核人 复核人

优选文档

. 绩

效

考

核

指

标

大

全

2021-06-18

目 录

第1章 绩效指标设计与绩效考核

第2章 高层治理人员绩效考核

2.1 董事会关键绩效考核指标

2.2 监事会关键绩效考核指标

2.3 总经办关键绩效考核指标

2.4 总经理绩效考核指标量表

2.5 生产总监绩效考核指标量表

2.6 营销总监绩效考核指标量表

2.7 客服总监绩效考核指标量表

2.8 行政总监绩效考核指标量表

2.9 生产总监绩效考核方案 优选文档

. 2.10 销售总监绩效考核方案

2.11 财务总监绩效考核方案

第3章 战略治理人员绩效考核

3.1 战略规划部关键绩效考核指标

3.2 企业治理部关键绩效考核指标

3.3 战略规划主管绩效考核指标量表

3.4 企业治理主管绩效考核指标量表

3.5 战略规划部经理绩效考核方案

3.6 企业治理部经理绩效考核方案

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表

4.4 研发部经理绩效考核指标量表

4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章 采购供给人员绩效考核

5.1 采购部关键绩效考核指标

5.2 供给部关键绩效考核指标

5.3 采购部经理绩效考核指标量表

5.4 供给部经理绩效考核指标量表

5.5 采购人员绩效考核实施方案

第6章 生产工艺人员绩效考核

6.1 生产治理部关键绩效考核指标

6.2 工艺治理部关键绩效考核指标

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表

6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表

6.5 生产车间班组长绩效考核方案

第7章 产品质量人员绩效考核 优选文档

. 7.1 产品治理部关键绩效考核指标

7.2 质量治理部关键绩效考核指标

7.3 质量经理绩效考核指标量表

7.4 质控主管绩效考核指标量表

- 1 - 绩效考核指标

一、工作质量评价量表

评价项目 评分标准

90—100分 80—89分 70—79分 69分以下

工作质量 正确领会上级工作意图,工作质量达到或超出期望,具有成本意识，努力降低成本消耗 正确领会上级工作意图，工作质量达到期望要求 工作无过失，工作输出满足基本要求 工作出差错,工作输出不满足基本要求，需努力改进工作

备注：计划执行过程中如出现不可抗力因素导致计划难以达成，由绩效考核管理委员会在考核中酌情考虑。

二、季度任务系数评价量表：

季度任务系数 1.05-1。2 1.0 0.8—0.95

季度任务系数 当季度与其他部门相比:工作难度大；工作对公司业绩的重要程度大于其他部门；工作量大于平均值. 当季度与其他部门相比：工作难度适中;工作对公司业绩的重要程度适中;工作量处于正常水平。 当季度与其他部门相比:工作难度偏低;工作对公司业绩的重要程度偏低;工作量偏低。 - 2 - 三、工作态度指标评分标准

评价

项目 评分标准

权重

90—100分 80—89分 70-79分 69分以下

制度

执行 模范遵守公司规章制度 遵守公司规章制度 基本遵守公司规章制度 不完全遵守公司规章制度 2.5%

劳动

纪律 月度无迟到、早退、旷工，全勤，未违反劳动纪律等相关制度 月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度 月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度 月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度 2。5％

工作

主动性 勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议 主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新 能接受安排任务；推进各项工作过程中需要指导并督促 偶尔不能接受任务;推进各项工作过程中需要监督、催促；不能提出合理化建议 2。5%

团队

协作 任何情况下都能有效促进团队成员间的合作,主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定；认真贯彻执行上级指令,从不推脱工作 绝大多数情况下有效促进团队成员间的合作，主动配合他人或部门工作，接受并支持团队决定;服从上级指令 能配合他人或部门工作,能考虑团队利益，接受团队决定；对部分上级指令持抵触态度 很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生 2。5%

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绩效考核量表

篇一：员工绩效考核表格

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分:

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：

考核日期：

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：

试用员工考核表

篇二：全套公司绩效考核办法(附表格)

全套公司绩效考核办法(附表格)

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 竭诚为您提供优质文档/双击可除

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表

1

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为a、B、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： 竭诚为您提供优质文档/双击可除

a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；