企业工资的管理制度

工资分配管理制度

一、 工资分配制度建立的目的

为了建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的企业劳资管理制度，建立科学、规范的工资收入分配制度，充分调动员工的生产积极性，稳定和扩大高素质的管理人才队伍，提高企业的综合竞争力，特制定本制度。

二、 工资分配的原则

1、坚持以岗位工资为主，多种分配方式并存的原则，建立科学、规范的工资收入分配制度；充分发挥劳动力市场价格的调节作用，合理确定员工工资水平。

2、坚持“向一线、向技术岗位、管理岗位倾斜”的原则，逐步推行岗位薪酬工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。

3、坚持工资分配与机构相结合的原则，按照“精干高效”的原则，合理定岗，科学定编。

三、主辅分离及养老保险的建立

1、生产与辅助分离，按照服务单位逐步向市场化转变的原则，矿井设立直接生产单位、生产辅助单位、服务单位、独立核算单位。

直接生产单位包括：综采队（采煤队）、综掘队（掘进队）、运输队、通防队、机电队、机修车间、安瓦监员、机关管理人员。

生产辅助单位包括：洗煤厂、营销队、供应组。

一般工作人员包括：小车司机、通讯员、打字员。

服务单位包括：营销队平车工、治安队、澡堂、拣矸工、门卫、服务员、清洁工。

独立核算单位包括：药卷厂。

2、根据社会养老保险有关规定和个人帐户的建立要求，企业逐步将直接生产人员、辅助生产人员、一般工作人员，纳入社会养老统筹范围，建立个人帐户。向社会招聘的服务岗位人员不纳入社会养老统筹范围。

四、企业内部工资收入分配

1、岗位薪酬工资

公司领导决策层、经营管理层、管理层、矿级管理人员，实行薪酬工资,由基础年薪和绩效年薪两部分组成，具体标准及分配办法如下：

当月工资=年薪/10月×考评+各种补贴

领导决策层及中层管理人员薪酬标准

职 务 年 薪 备 注

董事长

党委书记

决策经营管理者 总经理

副书记

副总经理

总工程师

总经济师、总会计师

为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。

总??? 则

第一条???????? 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。

第二条???????? 工资设置的原则是：

??????????? 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

??????????? 安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；

??????????? 激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。

??????????? 合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。

第三条???????? 公司的企管部是工资核算的主管部门。

第四条???????? 本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。

公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。

第一章?? 工资总额的制定

第五条???????? 公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。

第六条???????? 公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。

第七条???????? 计划工资标准的确定：

(1)???????? 计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；

小企业工资管理制度

基本工资管理制度

第一章 总则

第一条 为规范员工工资饿确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。

第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。

基本工资管理制度

第二章 工资结构

第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

第二条 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第三条 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

第四条 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。

第五条 项目完成情况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月始发。在预定的截止时间，如项目完成率低于60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成质量、进度情况，确定项目奖的发放。

第六条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣住房公积金。

第七条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。

基本工资管理制度

第三章 工资系列

第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。

第三条 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术和品质管理等专业技术工作的员工。

第四条 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外机构所有员工。

深圳市AAA有限公司

员工薪酬管理制度

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

第二条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则

2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

4、优化劳动配置的原则

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

2、督促并指导子公司实施公司下发的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行公司薪酬管理制度情况；

4、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

6、核算并发放公司员工工资；

7、受理员工薪酬投诉。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类， 生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；营销部员工绩效工资依据《销售绩效激励制度》进行考核。

第六条：基准工资释义与分类

1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括绩效工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的底薪工资和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：津贴

本制度中的津贴是指职务津贴和保密费等。

第八条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类的奖金二类。

第九条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。