浅谈企业存货管理中存在的问题及对策

时代经贸　２０１２年７月　总第２４７期　

浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策　

剥、　

（甘肃中一会计师事务所。　

存货在企业资产中占有重要的位置，而我国企业存货管理相　

对薄弱，导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力，因此如何加　

强企业存货管理就成为企业界和会计界研究的热点问题。本文提　

出了完善企业存货管理的对策。　

一、我国企业存货管理中存在的问题　

（一）存货的库存成本较高　

存货的库存成本包括存货的订货成本、购货成本、存储成　本、缺货成本等。存货采购过程中由于未掌握市场中及时、可靠　

的供求信息，未选择最佳采购时机，导致存货订货或购货时不能　

享受在付款条件及价格上的优惠条件。由于企业未对销售计划、　

生产计划、采购计划、资金筹措计划等制定出相应的仓储计划，　

而导致库存存货在结构和数量上总体不足。如：一些为非重要控　

制的存货一次性采购数量过多造成仓储空间浪费，而重要控制存　

货采购数量过少，有时甚至不能满足持续生产而要多次采购的现　

象就是库存存货在数量上不足的表现。　

（二）存货周转速度慢　

存货的周转速度可以用存货周转率来表示。存货周转率是销　

售成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数。存　

货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各　

环节管理状况的综合性指标“】。而在企业中普遍存在存货的资金　

占用水平偏高，没有对生产、销售所用的存货列出合理的仓储计　

划，存货流动性不强，周转速度慢。　

（三）缺少定期稽核　

１．管理人员未定期对各类存货进行清查盘点，以领带耗，盘　

存仅流于形式所以无法及时发现存货的灭失、损坏、变质和长期　

积压的情况，因而不能如实反映生产经营的消耗。内部稽核制度　

不健全，授权批准及审核的责任不明晰，或缺少审核步骤，使存　

货在管理的过程中缺乏相互之间的监督。　

２．账务核对不及时。仓储部门与销售部门及财务部门的账务　

核对不及时，无法监控存货的实际存储量，不能及时发现并处理　

问题，无法做到根据存货的实际存储量来调整仓储计划使之适应　

企业存货管理中存在的问题及对策

企业存货管理是企业日常运营的重要环节之一，直接关系到企业的采购和销售，又是直接影响企业效益和利润的重要环节。但是，在实践中，我们发现企业存货管理还存在着很多问题，需要及时加以解决。下面，本文将从几个方面分步骤阐述企业存货管理存在的问题及对策。

一、问题

1. 高库存、低周转

在企业存货管理中，可能会存在着高库存、低周转的问题，这会导致企业存货积压在仓库中，降低效率和利润。

2. 仓储设备落后，存货管理成本高

由于落后的仓储设备和管理模式，企业的存货管理成本往往比较高，增加了企业的财务压力。

3. 存货品质管理不规范

企业存货品质管理不规范，容易出现损耗和浪费的现象，增加企业的成本开支、降低企业利润。

二、对策

1. 增加库存周转率，减少库存量

为了解决存货积压的问题，可以通过合理的库存管理和销售策略，增加库存周转率，减少存货量。同时，也需要提高企业生产效率，加强内部流程管理。

2. 加强仓储设备的更新和管理

为了解决存货管理成本高的问题，需要加强仓储设备的更新和管理，采用更加高效、科学的技术手段，提高存货管理效率，降低企业的成本压力。

3. 规范存货品质管理

为了解决存货品质管理不规范的问题，需要加强存货品质管理制度的建立，加强对存货品质的检验和监管，以及加强对存货保管方法的教育和培训。

综上所述，企业存货管理中存在着高库存、低周转、仓储设备落后、存货品质管理不规范等问题，但这些问题可以通过增加库存周转率、加强仓储设备的更新和管理、规范存货品质管理等方式得到解决。只有不断加强企业存货管理，才能更好地提高企业效益和利润。

存货管理存在的问题及对策

一、问题的提出

在现代企业经营中，存货管理是一项重要的工作，它直接关系到企业的资金利润状况以及市场竞争力。然而，由于各种原因，存货管理往往存在一些问题，如存货过多、过旧、过多闲置、过期等。本文将从几个方面分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

二、存货数量管理

1. 存货过多问题

由于企业在采购时过度预测市场需求，或者由于销售预测不准确，导致存货过多。这会增加企业的资金压力，而且存货长时间积压会导致存货陈旧、损耗等问题。

对策：

a. 加强市场调研和销售预测，以准确把握市场需求，避免过度采购。

b. 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作伙伴关系，实现快速供应。

c. 建立有效的库存管理系统，及时监控存货情况，并采取相应措施，如采取促销措施、降价处理等，以减少存货积压。

2. 存货过少问题

在市场竞争激烈的情况下，过少的存货会导致企业无法满足客户的需求，错失销售机会。特别是在季节性需求波动较大的行业，如果存货过少很可能造成断货的情况。

对策：

a. 建立准确的销售预测模型，根据市场需求合理确定存货数量。

b. 引入先进的供应链管理系统，与供应商实现快速、准确的补货。

c. 加强与客户的沟通与合作，了解其需求变化，及时做好备货准备。

三、存货质量管理

1. 存货过旧问题

存货过旧会导致存货质量下降，降低企业产品的市场竞争力。而且过旧存货很可能需要采取降价处理的方式售出，影响企业的盈利。

对策：

a. 进行存货定期盘点，了解存货情况。

b. 实行先进的先进的先进的供应链管理系统，与供应商实现快速补货，减少存货积压

c. 实施先进的存货轮转策略，避免存货积压。

2. 存货过多闲置问题

存货闲置会占用企业的资金，增加企业的经营成本。而且长时间闲置的存货会逐渐贬值，降低企业的资产价值。

对策：

a. 加强库存管理，确保存货及时出库。

b. 引入先进的物流管理系统，优化物流流程，缩短存货周转时间。

企业存货管理存在的问题及对策分析

随着时间的不断推移，我国的经济水平也在不断的提高，这一切主要归功于中小型企业的发展推动。但是，随着经济大环境的变动，我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期，为了使中小型企业“活”过来，越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。通过调查分析，我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。所以，我们将从存货管理概述、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。

标签：存货管理；重要性；存在的问题

在企业的日常经营活动之中，存货的多少关系到企业的长久发展以及流动资金的多少，因而，我们应该正视企业的存货问题，对其进行管理，那么何为存货管理呢？下面就让我们从存货的概念入手来展开我们多于“企业存货管理存在的问题及对策分析”这一课题的研究。

一、存货管理概述

在企业管理的学习以及应用的过程之中，我们会遇到许许多多的专业名词，比如：库存现金、物资采购部、供应商管理以及库存管理等等。那么，现在我们就以存货管理为例，来给大家讲解一下，何为存货管理以及存货管理的重要性。

1.存货管理的概念。在企业管理的概念之中，对于存货管理这一概念的解释是对企业的存货进行管理，其中主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。一般而言，一个公司的经营好坏在一定程度之上都离不开存货管理，因为它关系到一个公司经营之路。

下面就让我们来简要的了解一下存货管理对于公司经营的重要性。

2.存货管理的重要性。一个企业如果要在想在市场竞争之中占据优势，就必须要保证自己公司的产品生产的顺利，在市场上进行产品供应的时候可以做到不间断。那么这个时候企业就必须在进行产品生产的过程之中对购进充足的生产原材料以及自己公司生产的产成品在未流通到市场上之前进行储存，那么在这样的情况之下就构成了商品的存货。为了保证公司的正常运营就必须对存货进行科学的管理，因为科学有效的存货管理一方面可以保证公司在进行货物采购以及产品生产的时候能够准确的计算出还需要多少的原材料，这样在一定程度上减少了资金的浪费，同时还解决存货的问题，为公司的正常经营提供了运转资金；另一方面科学有效的存货管理保证了公司的正常运营，同时还大大的提高了公司的工作效率，在节约公司的运营成本的同时还提高了公司的经济效率，有着一举多得的作用。