管理提升座谈会方案

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基础管理工作规划

第一部分 基础管理工作存在的问题和困难

第二部分 06年度基础管理工作规划

第三部分 基础管理重点工作计划

编制：

审核：

审批：

2006年4月

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第一部分 基础管理工作存在的问题和困难

一、管理体系不健全，零散与分割，缺乏合力：

如：目标管理体系、制度与流程体系、过程控制体系、沟通反馈机制、人力资源开发体系、考评体系、信息管理体系、企业文化体系、标准化与规范化体系，暂未发育成一个目标一致、认同一致、协同高效、流程清晰、运作规范、顺畅、充满无限生机和活力的现代柔性制造体系。

二、工作计划制度、流程执行力不足，工作效率大有潜力可挖：计划虚置，缺乏分解、跟踪、落实，执行脱节、偏差大：

制度虚置，一方面制度本身的有效性和可操作性差，未能及时的梳理、维护，与实际操作流程、细节脱节，另一方面缺乏宣贯和督促检查，未在操作环节落实工作的执行力尚需进一步加强。05年管理职能开展了诸多工作，但不够深入，对制度流程、计划管理、基础管理的监控与通报力度不够，没能充分发挥管理职能监控、考核、导向的职责与作用；流程为导向的工作方式未充分建立，流程优化工作的推进力度须加强，部门和个人工作效率有待进一步提高。

三、人力资源未实现从人事管理到现代人力资源管理的转变：

人力资源工作尚未形成体系运作的能力，停留在传统的人事管理阶段，缺少系统的规划和策略，员工引进的渠道较少，队伍素质参差不齐，专业化水平偏低，后备人才梯队建设不到位，员工培训工作未系统开展，培训目的性和针对性不强，考核工作刚刚起步，激励手段及晋升渠道单一，未达到企业发展的要求。

四、财务工作精细化、专业化程度低：

1、税务筹划工作未能强有力的开展，成为会计核算管理的一个盲点；

2、成本管理粗放，车间成本管理未取得实质进展，各种原因造成异常报废、浪费严重；成本工作推进乏力，基础提升缓慢，成本控制手段单一、被动、缺乏创新；成本管理流程相互割裂，片面停留于显性成本和分析，成本控制的系统观念有待进一步提升； 3 3、销售财务管理前瞻性不够，不能从市场的角度指引公司的产品定价、推广和营销政策，还停留在基础的日常琐碎事务处理；

海尔6S管理提升方案

TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

一、目的

公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案。

二、“6S”定义

三、推行活动时间计划

1、制定推行方案（11月16日至11月18日）

安技部与生产部共同拟订6S推行计划，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“6S”管理提升方案。

2、成立6S活动的推行小组

3、确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11月21日至11月25日）

按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图,在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理。

各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题及意见，上报公司安技部。

4、整顿阶段。（11月28日至12月23日）

按照安技部、生产部和班组上报及汇总的意见和问题，进行清洁、清扫、整理、整顿。根据推行要领彻底进行整顿，特别是难以判断东西的决定与处理，要及时与领导小组沟通。

5、班组长验收（11月26日至12月30日）

安技部与各班组长进行验收，不合理的地方进行修正。根据前1个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后的实施中进行改善。

6、领导小组验收

公司领导参与本次管理活动的验收，并提出批评指正意见。

7、阶段性小节

6S活动的实施要不断进行检讨改善，以及对效果的确认，当确认改善效果有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动的构架中，检讨第一期活动开展中的欠缺和不足，修订第二阶段的计划，持续挑战，建立相应管理及检查制度，时刻保持“6S管理”的高涨热情，使公司的管理更上一个台阶，使员工的素质得到全面提升。

规范化管理提升方案

随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化规范化管理水平，不断提高各项业务工作效率与效果，特制订本方案

一、明确岗位职责，提高履职效率

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率是公司组织管理的前提。接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工种确定岗位职责范围，服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现岗位的目标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率，打造高执行力的组织，具体工作计划如下：

序号 重点工作 完成日期

1 编写公司各岗位工作说明，实现定岗明责 2018.4.29

2 编制公司各岗位工作服务承诺并监督检查执行情况 2018.4.29

3 开展业绩部门工作考核调查并督促问题整改 2018.4.29

4 对于各部门间的合作建立工作联络制，加强沟通管理 2018.4.29

5 建立工作效能投诉渠道，对履职异常事件进行通报处罚 2018.4.29

二、完善基本制度，强化基础管理

企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。当前公司迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、会议管理、行为规范、办公现场管理等制度并进行全员宣导、考试，推动基础管理工作能够得到持续、深入、有序的开展，具体工作计划如下：

序号 重点工作 完成日期

1 公司《考勤管理制度》 2018.4.29

2 公司《会议管理制度》 2018.4.29 3 《员工行为规范管理制度》 2018.4.29

4 《办公室管理制度》 2018.4.29

5 对以上制度进行培训和考试 2018.5.10

三、推行目标管理，开展绩效考核

对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。基于目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用。结合公司业务性质，，通过绩效计划来牵引，通过绩效考核来推动，通过利益分配来激励，从而最大程度地提高业务工作的绩效，是目前公司规范化管理的重点，具体工作计划如下：

烧结厂提升安全管理方案

根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》文件要求，深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制。特制定提升安全管理方案。

一、烧结厂目前存在部分职工安全素质较低，安全意识淡薄。安全知识匮乏。针对此类情况，烧结厂采取以下措施。

（一）加强安全培训

1、通过班前会、班后会时间对职工安全基础知识的培训，提高职工基础安全知识水平和安全操作质量，完善科学的设备设施安全管理。转变职工只顾生产不顾安全的心理，树立“安全第一”思想。

2、针对季节性变化对职工进行安全专项培训，冬季煤气安全操作、防火安全知识、皮带安全操作等加强职工岗位操作的专业知识，提升职工对岗位危险源的识别能力，能够区分各区域安全侧重的点。

3、针对各项安全规章制度进行讲解学习，加强对各项安全规章的认识，提高安全制度的执行能力，让职工认识到安全规章制度不是限制而是保障。不把各项安全制度只记录在纸面上，要落实在实处。

4、采取多种形式的安全培训，减少单一的宣读式讲解，利用一些力所能及的培训方式，增加培训的可视化、冲激力，加强职工对安全培训内容的印象。

（二）举办多采多样的安全活动

1、全体职工签订一份不违章承诺书，将本岗位的安全隐患、危险源，如何杜绝安全违章和安全事故，并由直系亲属签字。 2、结合9月7日冶金协会专家安全检查时发现问题的讲解和学习，开展职工举一反三活动。

二、烧结厂专（兼）安全员大都今年才步入岗位的新人，安全检查、隐患排查能力不高，对安全隐患及安全违章情况检查力度不够，安全管理能力有待能力，为些烧结厂采取以下措施。

（一）、组织专（兼）安全员烧结球团安全规程、工业企业煤气安全规程的学习，提升安全管理的素质，强化安全知识的水平，提高安全检查能力。

（二）、加强日常安全检查力度，安全检查“要勤、要细、要全面、要全员”，并督促职工能够按照各项安全规章制度落实操作。