研发项目管理

做好研发项目管理工作

做好研发项目管理工作是保证项目顺利进行的关键。在研发项目管理中，需要注意以下几点：

一、明确项目目标和需求

在项目启动前，需要明确项目目标和需求，以便于制定合理的计划和进度安排。同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目能够按时完成。

二、制定详细的计划和进度安排

制定详细的计划和进度安排是研发项目管理的重要环节。在制定计划时，需要考虑到项目的复杂性和不确定性，合理分配资源和时间，确保项目能够按时完成。

三、建立有效的沟通机制

建立有效的沟通机制是保证项目顺利进行的关键。在项目管理中，需要建立起团队成员之间的沟通渠道，及时解决问题和调整计划，确保项目能够按时完成。

四、加强团队管理和培训

加强团队管理和培训是提高项目成功率的重要手段。在项目管理中，需要关注团队成员的工作状态和情况，及时解决问题和提供支持，同时还需要加强团队成员的培训和技能提升，以提高项目的质量和效率。

五、持续优化和改进

持续优化和改进是研发项目管理的重要环节。在项目管理中，需要不断总结经验和教训，及时调整计划和进度安排，以提高项目的质量和效率。

做好研发项目管理工作是保证项目顺利进行的关键。在项目管理中，需要明确项目目标和需求，制定详细的计划和进度安排，建立有效的沟通机制，加强团队管理和培训，持续优化和改进，以确保项目能够按时完成。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可信息报告的内容包括：

1） 总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4） 市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、 研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性

报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

北京兴大豪科技开发有限公司

研发项目管理制度

二零零五年十二月北京兴大豪科技开发有限公司研发项目管理制度

2 目 录

第一章 总则 ..................................................................................................................................... 4

第二章 研发规划、计划 ................................................................................................................. 5

第三章 研发项目管理体系 ............................................................................................................. 7

第四章 研发项目管理内容 ............................................................................................................. 8

第五章 研发项目评级及经理的选任 ........................................................................................... 9

附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 ...................................................................... 10

附表2：研发项目评级汇总表 .................................................................................................. 11