第1页 共3页 中国人事报/2006年/2月/24日/第003版 人才周刊 2005年国家级人才市场发展报告（一） 本报记者 杨晓冬 国家级人才市场作为我国人才市场建设中的排头兵，人才资源配置主渠道，对推动区域内人才市场联合互动,拉动区域人才市场建设，促进经济发展有着不可估量的作用。 国家级人才市场的发展关系到我国人才服务业的兴衰。2005年，它们的发展状况如何？都有哪些方面的业务创新？为充分发挥国家级人才市场的辐射、带动、示范作用,本报人才市场版特别推出《2005年国家级人才市场发展报告》系列报道，为各地人才市场建设提供解读的样本。 ■中国青岛企业经营管理人才市场 业务拓展：2005年，中国青岛企业经营管理人才市场有10件创新性工作令人瞩目。 这10件工作分别是：实现了中央提出的“管办分离、政事分开”的目标；在全国率先建立了紧密型市场集团；大项目、大企业人才服务举措使人才市场与海信集团等567家单位签订了常年合作协议；形成“八位一体”的市场配置人才新格局；人才派遣业务规模和社会影响力跃居省内之首；推出《高校毕业生诚信简历》；打造了对外经贸大学、南开大学和兰州大学远程学历教育等培训品牌；建立了青岛人才交流协会，加强了行业自律；“青岛大学生就业市场”落户；出台系列规章制度，实现了人员管理方式的变革。 经营模式：2005年，中国青岛企业经营管理人才市场完成了政府所属人才中心与人才市场在机构、职能、人员、业务和管理上的五个分离。人才中心承担政府人事部门委托的公共服务职能；人才市场实行企业化管理，并被国家人事部中国人事科学研究院列为重要课题，作为范例进行研究和总结。 人才分市场建设：运用股份制合作模式，中国青岛企业经营管理人才市场年内组建了市南、市北、四方、李沧、城阳、胶南6个股份制人才分市场，形成资源共享、合作共赢的人才服务共同体。青岛人才市场集团的运行，加上原有国家级“中国青岛企业经营人才市场”、“青岛大学生就业市场”、省级“山东海洋人才市场”，一个上联国家级人才服务机构，下携区（市）人才分市场，横跨专业、行业的人才市场“联合舰队”已具规模。 目前，中国青岛企业经营管理人才市场由“有形市场、报纸市场、网上市场、人才猎头、数字电视、代招代聘、外出招聘和校园招聘”构成的“八位一体”人才配置格局综合效应进一步显现。 品牌建设：青岛市人才市场获得“2005年度中国人才市场最具竞争力第一品牌”的荣誉，青岛市人才交流服务中心主任董立勤获得“中国品牌建设十大杰出人物”的殊荣。 ■中国唐山企业家市场 业务拓展：为企业服务，抓企业家队伍建设。2005年，中国唐山企业家市场以高层次经营管理人才和紧缺专业人才引进为重点，全年为各类企事业单位引进研究生139名；为非公有制企业选荐经理级人才143名，其他中高级经营管理人才1360名，注入各类专业技术人才1.5万人。在中高层次人才的引进上，形成了独具特色的人才引进工作方式。 唐山企业家市场进行人才引进有“四抓”：“抓信息征集、抓主体到位、抓市场活动、抓跟踪服务”。利用毗邻京津的地理优势,通过与高校科研单位密切合作,与京津人才市场联网,设点招聘,参加大型交流活动等形式,征集到企业经营管理人才供求信息8000余条。每次参加省内外大型人才交流活动前,都进行充分宣传发动,下发参会通知,通过电话、电子邮件、人才网、新闻媒体等形式逐一与用人单位联系,并由局领导带队组团参会。年内先后6次组团赴全国参加各类大型人才交
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1word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业招聘问题调查报告
招聘是人力管理的工作内容之一，这也是调查的重点之一，如下小编就为大家收集了企业招聘问题调查报告，欢迎阅读！
篇一：企业招聘问题调查报告 为帮助学生就业，同时研究学校究竟应该培养什么样的人才，工商管理教研室组织师生对近期提供招聘需求的企业进行研究，分析毕业生究竟需要什么样的条件，才能符合企业的要求。
此次调查选择了中华英才、前程无忧、智联招聘三家国内知名大型招聘站，按照招聘工商管理专业、最低学历要求为大专、没有工作经验要求（即针对应届毕业生）的条件设定，随机抽取了一百家企业，对这些企业的具体招聘要求进行分析，从而了解当前企业对工商管理专业学生的具体要求有哪些。
在随机抽取的这一百家企业中，公司规模方面：50人以下的企业占14%，50100人的企业占13%，100500人的企业占27%，500人以上的企业占46%，这表明成规模的企业在人才储备上力度更大。公司性质方面：民营企业占72%，外资企业占11%，合资企业占6%，股份制企业占6%，国企占5%，这表明民营企业是当前吸纳人才的主力军。而在公司所属行业方面，由于电子商务的迅速发展，IT行业成为招聘企业数量最多的行业；而房地产及相关的行业也是招聘热门行业；文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.
2word版本可编辑.欢迎下载支持. 管理咨询行业也是对管理人才需求较多的一个行业；除此之外，其他各个行业都对工商管理专业有招聘需求，这表明工商管理专业作为一个通用专业，具有普遍的适应性。
在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以下几大类：一是储备干部，这类企业一般为大、中型企业，从各高校招聘到优秀毕业生后放到基层锻炼一、两年再提拔为管理人员。二是营销类人员，比如业务员、商务代表、市场专员、营销代表等职位。这类职位是需求数量最多的职位，大部分的企业都显示招聘人数若干或者只招营销类人员。三是人力类人员，比如人事专员、招聘专员、员工关系管理专员等。这类职位对于每个企业的需求数量非常有限，一般都只招12人。四是行政管理人员，比如行政助理、文员、秘书等职位。这类职位一般都有女性优先，而且会要求形象气质良好等。五是其他类人员，比如采购员、客服人员、统计员、仓管员、专业服务人员等。
2005年中职场大盘点：三类“人才”求职难
六月过后，各类招聘活动陆续告一段落，尚未找到工作的求职者也开始打点行装，磨刀霍霍为即将到来的下一轮的求职做准备。“独之秀”职业顾问直面求职现场，专家解说职场热点冷点，特别提醒三类人才求职要注意。
第一类：应届毕业生
2005年全国高校毕业生人数达到338万人，较之2004年，毕业人数增幅达20.7%，而社会提供的就业岗位增幅并不明显。加上大量往届生和具有一定工作经验的求职者参与职业竞争，毕业生整体的就业形势不容乐观，名校毕业生找不到工作，高学历博士低价贱卖的情况屡见不鲜。上半年，报考公务员热和考研热也从不同角度反映了不少应届大学毕业生对2005年能否找到自己理想的工作表示担忧和缺乏足够自信。
独之秀职业顾问指出，应届毕业生就业难的原因主要有以下三个方面：
（1）单位用人开始趋向理性化实用化，注重考核学生本人的能力与素质。很多应届毕业生在校期间，只注重专业课程的学习，参与的社会活动很少，也缺乏针对性的职前训练，实际操作能力和人际沟通能力相对较弱，而这正是用人单位看重的。 2005年中职场大盘点：三类“人才”求职难
（2）部分应届毕业生忽略了自身缺乏实际工作能力的事实，盲目追求高职高薪，不愿意去中小城市以及中小企业发展。高不成低不就，错过就业最佳机会。
（3）初出校门，大多数应届毕业生尚完成从学生到求职者角色的转换，由于缺乏必要的求职技巧而被心仪的单位拒之门外。
独之秀职业顾问提醒尚未找到理想工作的应届毕业生应当适当调整心态降低职业期望值，求职过程中应明确自身的优势和劣势，同时结合用人单位的岗位要求，扬长避短，制作专业的简历，掌握必要的面试技巧将会使自身的求职之路事倍功半。如果时间允许的话，最好合理拟定个人职业生涯发展规划，训练职业素质，提升职业能力，积累职业竞争力。短期内仍无法找到理想工作的毕业生可以先实习后择业，通过实际工作，弥补自身在职业能力方面的缺陷，为未来谋职增加筹码。
企业招聘调查报告
企业招聘调查报告
随着经济的发展和社会的进步，企业招聘成为了一个重要的环节。为了了解企业招聘的现状和问题，我们进行了一项调查研究。本报告将对调查结果进行分析和总结，以期提供有价值的信息和建议。
一、招聘需求与劳动力供给
调查显示，近年来企业招聘需求呈现出持续增长的趋势。随着经济的发展，越来越多的企业需要扩大规模或者更新人员配置。高科技行业、金融行业和制造业是当前最具招聘需求的行业。
然而，招聘需求的增长并没有得到充分的劳动力供给。调查发现，许多企业在招聘过程中遇到了困难。一方面，劳动力市场的供给不足，尤其是高技能人才的稀缺。另一方面，求职者的技能和经验与企业需求不匹配，导致招聘难度增加。
二、招聘渠道的选择
在招聘过程中，企业使用多种渠道来吸引求职者。调查结果显示，企业最常使用的招聘渠道是在线招聘平台和社交媒体。这些渠道具有广泛的覆盖面和便捷的操作方式，能够吸引更多的求职者。
然而，调查也发现了一些问题。一方面，由于招聘渠道的多样性，企业需要花费更多的时间和精力来管理和筛选求职者。另一方面，一些企业对于传统的招聘渠道，如招聘会和人才市场的利用率较低。这可能导致一些潜在的求职者错失了机会。
三、招聘流程的优化 调查显示，招聘流程的优化是一个值得关注的问题。许多企业反映，招聘过程中的繁琐和冗长是他们面临的主要挑战。这不仅浪费了企业的时间和资源，还可能导致优秀的求职者流失。
为了解决这个问题，一些企业开始采用技术手段来优化招聘流程。例如，他们使用人工智能和大数据分析来筛选求职者，提高招聘的效率和准确性。此外，一些企业还通过简化面试流程和提供更快速的反馈来增强求职者的体验。
然而，调查也发现了一些潜在的问题。一方面，技术手段的使用可能导致一些优秀的求职者被漏掉，因为他们的简历可能不符合特定的关键词或者算法。另一方面，一些企业对于技术手段的应用还存在着一定的障碍，如技术投入的成本和员工的培训。
