柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究

老子《道德经》柔性思维在企业人力资源管理中的应用【摘要】本文围绕着老子《道德经》中的柔性思维在企业人力资源管理中的应用展开讨论。

引言部分介绍了《道德经》、柔性思维和企业人力资源管理的重要性。

在分别探讨了柔性思维在招聘和选拔、员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理以及组织变革中的应用。

结论部分强调了柔性思维对企业人力资源管理的重要性，指出结合《道德经》的柔性思维可以提升企业的综合竞争力。

对未来企业人力资源管理的发展方向进行了展望。

通过本文的探讨，可以更好地理解柔性思维在企业管理中的价值，为企业的发展提供新的思路和方法。

【关键词】关键词：老子《道德经》，柔性思维，企业人力资源管理，招聘，选拔，员工培训，发展，绩效管理，员工关系管理，组织变革，综合竞争力，发展方向。

1. 引言1.1 介绍老子《道德经》老子《道德经》是中国古代哲学经典之一，被誉为中国古代最重要的哲学著作之一。

该书由老子所著，约成书于春秋战国时期，成书时间大约在公元前400年左右。

《道德经》总共有81章，探讨了关于天地间最根本的道德观和生活哲学。

在老子的《道德经》中，提出了许多重要的概念和思想，其中最为重要的就是“道”的概念。

老子认为“道”是宇宙间一切事物的基本原理和规律，是无形无相的至高存在。

他强调“道法自然”，主张顺应自然，与自然和谐相处。

老子还强调“无为而治”，认为过度干预会破坏自然的平衡。

老子的《道德经》影响深远，不仅对中国哲学文化产生了深远影响，也在今天的企业管理中有着一定的启示作用。

其强调的柔性思维、顺势而为、尊重自然等理念，为现代企业人力资源管理提供了新的思路和方法。

通过结合老子的柔性思维，企业可以更好地应对变化，提高员工的工作满意度和绩效表现，从而帮助企业取得更好的竞争优势。

1.2 介绍柔性思维柔性思维是一种灵活、开放、包容、适应性强的思维方式，是一种能够顺应变化、应对挑战、处理复杂情境的思维模式。

柔性思维要求个体具有包容性、灵活性和创造性，在面对复杂多变的现实情境时能够不断调整自己的思维模式和行为方式，以适应变化、创造价值。

柔性管理在人力资源管理中的应用作者：周辉来源：《市场周刊·市场版》2019年第50期摘;要：市场经济环境下企业竞争愈发激烈，通过强化内部人力资源管理提高自身核心竞争力，推动企业健康发展。

文中选择分析柔性管理的内涵，探讨人力资源管理中应用柔性管理的措施。

关键词：人力资源;柔性管理;应用措施一、引言柔性管理从本质上来讲更加强调人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等与相互尊重的基础上来展开管理工作，这样不仅可以实现员工之间的优势互补，还可以从根本上为企业的发展蓄力。

二、柔性管理的特征（一）扁平化和网络化的组织结构企业的组织结构是人们为了达到特定的经营目标而进行管理活动的合作组织体系。

柔性管理减少了企业管理中的非必要环节，起到分散企业权力和责任的作用，使企业内中层以上的管理者能够发挥独立决策能力，达到知人善用的管理效果。

而且，扁平化的组织结构将能够减少纵向管理、扩大横向管理，有利于促进企业内部的信息交流和沟通。

（二）柔性化管理决策柔性管理能够消除传统刚性管理的缺陷，在充分讨论和协商的基础上做出科学、合理的管理决策。

因为实现了权力下放，企业的部分决策也吸收和采纳了员工的观点和建议。

同时，柔性管理决策目标遵循的是满意原则，而非过去刚性管理决策的最优原则，能够让企业的利益相关者的满意度得到提升。

（三）科学化组织激励在企业的经济管理中，物质激励如薪酬、奖金是基础，但只能够满足员工的基本需求，而非物质激励则可以实现员工更高层次的需求，如尊重、自我实现等。

在现代企业中，往往将两者综合应用。

在企业人力资源管理中，柔性管理不但要求给予员工宽松、平等、彼此尊重的环境，而且还推动员工参加企业的经营管理，为他们提供职业发展的机遇。

三、柔性管理对企业人力资源管理的作用（一）有利于调动员工的创造性和积极性在人力资源管理工作中，应用柔性管理能够有效激发员工的积极性，发挥他们的创新能力，由此提升企业的竞争力。

柔性管理除了给予员工物质激励之外，还重视人性化管理，给予员工以精神激励和情感关怀，为员工带来心理上的满足感，形成对企业的认同，调动了他们的工作热情，能够在岗位上为企业做出更大的贡献。

由于性质和运营模式、目的的不同，现代企业的人力资源管理与其他机关团体有着很大的区别。

这就意味着在事业单位、政府部门等机关中普遍推行的刚性管理模式，对于企业良好工作环境的营造和发展动力的开发，存在着一定的不适应性。

在研究柔性管理之前首先要明确的是，柔性管理并不等于“放任自流”和“自由发展”，它是引导员工更好地适应企业发展性质和模式的一种手段，也是“以人为本”的综合理念与企业具体经营模式的有机结合，是对企业运行过程中人力资源问题的所有灵活处理手段的集合理念。

一、柔性管理的含义和特征（一）柔性管理的含义从总体上来看，现代社会团体内部的管理模式，呈现出从刚性向柔性转化的大趋势。

在社会生产和行业建设不断发展的背景下，过去长时间存在的传统人力资源管理模式，已经无法满足各类新生的市场需求，故而必须对柔性管理的具体执行内容、方法和方向，做出更为丰富而灵活的改进。

所谓“柔性管理”，通常是指现代企业在运营过程中根据企业的动态情况，对企业内部资源进行目的性的整合、重组。

柔性管理的显著特征是对市场环境的高适应性和对员工人文情怀的整体现性，主张尊重员工的意愿、客观条件和心理情绪，突出在人力管理环节融入对员工的人文关怀和个性容纳，从而避免过于僵硬乃至粗暴的管理手段对员工的工作积极性造成严重打击。

柔性管理绝非“放弃管理”，而是一种结合了民主管理、人性管理和自发管理等子项目理念的综合管理模式，以激发员工的工作热情和企业归属感为主要目的。

柔性管理的实施不存在对行政权力的过度依赖和硬性需求，而主要通过员工的积极情感和自我认同来实现对其潜能的充分激发，进而达成促进企业长效发展的理想目标。

（二）柔性管理的特征柔性管理突出“以人为本”的基本原则，以此来实现对员工积极性和认同心理的塑造与获得，同时进一步优化普通员工和企业管理阶层之间的关系，让企业内部的工作气氛变得更和谐、友善。

相较于过去的人力资源管理模式来说，柔性管理更加尊重员工作为独立的个人所具有的能动性，主张深入了解、掌握员工的心理特点、性格特征和行为规律，以非强制性手段引导员工自觉地使自己的行为与企业的要求保持高度一致，从而有效降低管理成本、提高管理效率。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究一、引言二、柔性管理的概念柔性管理是一种与传统管理观念不同的管理理念和实践方法。

它强调灵活性、创新性和适应性，追求在不确定性和变化的环境中实现企业发展目标。

柔性管理的核心理念是“人本管理”，即将员工视为企业最重要的资产和资源，关注员工的需求和激励，通过激发员工的创造性和活力，实现企业的持续发展和竞争优势。

柔性管理主要包括以下几个方面：1. 弹性工作制度：弹性工作制度是柔性管理的重要组成部分，它可以根据员工的个人需求和企业的实际情况，灵活安排工作时间和工作地点，实现工作与生活的平衡，提高员工的工作效率和生产力。

2. 团队建设和合作：柔性管理强调团队建设和合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，实现资源共享和优势互补，提高团队的凝聚力和执行力。

3. 岗位轮岗和多岗位培训：柔性管理注重员工的全面发展，通过岗位轮岗和多岗位培训，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。

4. 制度灵活性和适应性：柔性管理倡导制度的灵活性和适应性，随着市场需求和企业发展情况的变化，及时调整和完善管理制度，保持企业的竞争优势和活力。

5. 激励机制和绩效考核：柔性管理强调激励机制和绩效考核，通过公平合理的激励机制和科学有效的绩效考核，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和贡献度。

1. 人才招聘和培训柔性管理强调员工的全面发展和适应能力，在人才招聘和培训方面有着独特的管理方法和策略。

在人才招聘方面，企业可以注重员工的综合素质和潜力，而不是仅仅局限于专业技能和工作经验。

企业可以通过招聘多面手和综合能力强的员工，实现工作的灵活安排和资源的共享。

在培训方面，企业可以采取多岗位培训和技能培训相结合的方式，让员工具备多方面的技能和知识，提高员工的适应能力和灵活性。

2. 绩效考核和激励机制柔性管理强调绩效考核的科学性和公平性，企业可以通过建立科学有效的绩效考核体系，评价员工的工作表现和贡献度，激励员工的工作动力和创造力。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究■刘映雪 东营交通发展集团有限公司摘 要：柔性管理是一种以人为本的管理方式，强调员工的自我管理和自主决策。

柔性管理在企业人力资源管理中的合理应用，不仅能够激发员工的主动创造性，提高企业员工的工作效率，还可以提高企业文化软实力，增强企业竞争力，促进人力资源管理与企业发展战略相结合。

对此，文章首先分析了柔性管理的特点及柔性管理在企业人力资源管理中的作用；其次针对企业人力资源管理中存在的问题进行了分析；最后提出了柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用措施，以供参考。

关键词：柔性管理；企业；人力资源管理随着知识经济的快速发展，企业之间的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。

因此，人力资源管理成为企业管理的核心内容之一。

然而，传统的刚性管理方式已经无法满足现代企业的需求，柔性管理逐渐成为企业人力资源管理的新方向。

柔性管理强调员工的自我管理和自主决策。

这种管理方式与传统的刚性管理不同，更加注重员工的个人需求和感受，通过提供更多的发展空间和机会，激发员工的创造力和潜能。

因此，针对柔性管理在企业人力资源管理中的应用进行研究具有较大的现实意义。

一、柔性管理的特点1.具有内在驱动性在柔性管理中，管理者在对员工进行激励时，要注重尊重、关心员工，通过真诚、平等、信任、和谐和交流等手段建立起相互信任的关系，增强员工对企业的认同感和归属感。

在激励过程中，管理者要以激发员工个人需要为出发点，通过合理地满足员工物质和精神需要来满足员工自我实现的需求。

柔性管理在激励方式上强调情感激励和心理激励，通过与员工进行情感交流、沟通来达到激励员工的目的。

它注重挖掘人的潜能；强调通过相互理解、相互信任和相互尊重来实现企业管理目标；注重激发人的自觉性、积极性和创造性；注重企业文化建设。

其目的是提高员工素质，调动其积极性。

2.柔性管理具有持久性柔性管理是在“以人为本”思想指导下建立起来的新型管理模式，它不仅重视对人进行物质激励，而且重视对人的精神激励。

黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。

面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。

而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。

所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。

从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。

一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。

坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。

强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。

在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。

同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。

企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。

这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。

二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。

在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。

浅析柔性管理在人力资源管理中的应用周洋许诺发布时间：2023-07-18T08:56:29.672Z 来源：《中国经济评论》2023年9期作者：周洋许诺[导读] 在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。

近年来，在企业的人力资源管理中，越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来，为的是不断提升管理的实效性，而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。

北方华安工业集团有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161046摘要：在市场经济的大环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，要想不断提升企业自身的核心竞争力，做好其内部的人力资源管理工作是非常必要的，这是企业发展的基础也是保障。

近年来，在企业的人力资源管理中，越来越多的管理者将柔性管理这种方式融入进来，为的是不断提升管理的实效性，而本文则是就柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究为议题展开论述。

关键词：柔性管理；人力资源管理；应用1柔性管理的概念及其重要性所谓“柔性管理”，从它的理论构建及其在人力资源管理工作中的具体应用情况来看，用通俗一点的话讲，其实就是一种基于人本主义精神的以人为本的管理思想和管理方法在人力资源管理工作实践中的科学运用，也就是我们常说的，人力资源管理工作要能够彰显出人性化温情的一面。

柔性管理在开展工作时秉承以人为中心的管理原则，非强制性管理方式是它显著特征之一，它在开展工作时试图通过潜移默化的教化作用来影响被管理者的内心行为，从而把管理者对工作的设计和构想转化成为被管理者的自觉行动，使管理者的管理企图和管理动机在管理工作中产生润物细无声是功效。

纵览、回溯人力资源管理工作的开展历程可以发现，与传统人力资源管理工作相比较，柔性管理在管理工作中嵌入了管理主体与管理对象双方彼此共同认可的价值观和文化观，并通过在价值观和文化观中达成的共性力量来激发管理对象的主观能动，从而使管理对象的工作能力、创新能力、潜在动力等得到充分的发掘，进而推动人力资源管理工作在资源获取、配置、使用、激励、考核、评估、开发和规范等方面地全面发展，并最终促成管理主体价值目标与管理对象价值诉求的共同实现。

柔性管理在人力资源管理中的实践运用分析摘要：人力资源是当前各领域重要竞争因素之一，为从根本上提升生产经营建设期间的各类效率，需采用更加有效的人力资源管理机制，注重人力资源规划与开发。

本文就基于此，对柔性管理理念在人力资源管理中的具体应用进行阐述，以期发挥出柔性管理理念在人力资源管理中的积极作用。

关键词：柔性管理;人力资源管理;应用前言：为从根本上提升企业综合竞争水平，需进一步增强人力资源利用率，运用柔性管理理念，激发出工作人员工作积极性，确保工作人员能够自觉规范自身行为，推动企业安全可靠发展。

1、概述柔性管理1.1柔性管理理念柔性管理需严格遵循以人为本原则，通过柔性方式管理及开发人力资源。

就目前来看，社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，企业为切实提升自身竞争水平，获得更多市场先机，要首先提升内部员工的满意度，为员工提供更加良好的工作环境[1]。

同时，在柔性管理过程中，应尊重员工的个性，确保员工人格独立，从根本上提供员工对企业的向心力、凝聚力及归属感。

柔性管理工作并不依靠上级发号施令，而是采用奖惩机制，激发出员工内部潜力，确保员工能够自觉为企业生产发挥出个人价值。

1.2柔性管理特征第一，内在驱动性特征。

与传统刚性人力资源管理模式相比，柔性管理工作具有显著的内在驱动性特征，致力于激发出员工内部主动性、潜力以及创造力，确保员工自觉遵守企业管理制度，将企业管理目标转变为员工管控行为，使员工内部产生自我约束力;第二，持久性特征。

柔性管理工作能够将企业外部管理制度转变为员工内心承诺，依照此承诺自觉管控自我行为。

由于企业内部员工存在个性差异问题，受生长环境、教育经历等因素影响，导致企业组织目标与个人目标难以达成一致，因此需柔性管理工作保持长久的持久性，能够持续转变员工内心;第三，激励性。

为满足生活需要、生理需要与安全需要，需采用柔性管理工作，尊重员工的个人需求，从根本上激发出员工工作积极性[2]。

要求柔性管理工作应满足员工不同需求，并且具有更加显著的激励作用;第四，灵活性。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究柔性管理是一种灵活、开放、顺应变化的管理模式，它在企业人力资源管理中的应用已经逐渐受到关注。

本文主要从柔性管理的概念、特点、优势以及在企业人力资源管理中的应用等方面展开研究。

柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其核心思想是通过平衡组织和员工的权益，提高工作效率和员工满意度，从而达到企业的发展目标。

柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：柔性管理充分尊重员工的个体需求。

柔性管理赋予员工更多的自主权和灵活性，让员工根据自身的情况和意愿进行工作安排和调整。

柔性管理强调员工的平衡发展和工作生活平衡。

柔性管理注重员工的个人发展和福利关怀，提供更多的培训机会和福利待遇，使员工在工作和生活之间能够得到平衡和支持。

柔性管理鼓励创新和团队合作。

柔性管理强调团队合作和知识共享，鼓励员工之间的互动和创新，提高企业的创造力和竞争力。

柔性管理强调变革和适应能力。

柔性管理能够使企业更加敏捷地适应外部环境的变化，对市场需求和竞争态势进行及时调整，从而提高企业的生存和发展能力。

在员工招聘和选拔中的应用。

柔性管理注重员工的个体差异和特长，能够更好地匹配岗位要求和员工的能力，提高招聘和选拔的准确性和效果。

在员工培训和发展中的应用。

柔性管理关注员工的个体发展和学习需求，提供个性化的培训方案和发展机会，促进员工的持续学习和成长。

在员工绩效管理中的应用。

柔性管理强调员工的个体差异和贡献度，能够更好地衡量员工的工作表现，建立公平、公正的绩效评价体系，激励员工的动力和积极性。

在组织变革和创新中的应用。

柔性管理能够使组织更加灵活地应对市场变化和竞争压力，提高组织的创新能力和适应能力，推动组织的持续改进和发展。

柔性管理是一种适应性强、灵活性高的管理模式，其在企业人力资源管理中的应用能够有效提高工作效率和员工满意度，促进企业的发展和创新。

在实践中，企业应该积极探索和应用柔性管理，以适应变化的市场环境和员工需求。

浅谈柔性管理在企业人力资源管理中的探讨中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-166-01摘要随着知识经济的发展，传统的人力资源管理模式已经不能适应当今企业快速发展的需要，而柔性管理却为当代企业应对内外部瞬息万变的环境提供了重要手段，成为企业发展的新趋势。

本文简要的介绍了其柔性管理的涵义和基本特征，对实施人力资源管理的内容进行分析，并提出了其实施人力资源柔性管理的具体实施方法。

关键词人力资源人力资源管理柔性管理一、企业人力资源柔性管理的涵义柔性化管理是在人力资源实践发展过程中逐渐提炼出来的一种管理模式。

是以“以工作制度为中心”的一种管理模式，其本质就是“以人为中心”，依据的人的生理、心理和行为规律，强调方法上的非强制性管理。

它主张重视人的情感、个性、能力，以灵活的人性化的方式管理员工，来依靠员工、信任员工使员工产生与企业的协同感，从而达到把组织的意志转化为个人的自觉行为的管理目标。

二、人力资源管理中柔性管理的特征1．内在驱动性。

它最显著的特点就是依靠“人本管理”的思想，是员工主动激发内在的潜力，主动性和创造精神而不是依靠上级的权力影响力和监管。

2．影响持久性。

柔性化管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行为，这一转化过程是需要时间的。

加之员工个体差异、组织历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，组织目标与个人目标之间往往难以协调。

然而一旦协调一致，便获得相对独立性，对员工具有强大而持久的影响力。

3．激励有效性。

柔性管理的激励有效性主要表现在它体现了人的多层次需要方面，企业只有满足员工的多层次需求才能实现对员工的有效激励。

因为根据赫兹伯格的双因素理论，它可以满足员工的高层次的需求，所以，柔性化管理正是坚持以人为本全面考虑员工的特性实施管理行为，尊重和实现员工的层次需求，因而，柔性化管理具有有效的激励作用。

4．较强适应性。

主要表现在适应环境变化的及时性和应对能力方面。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景柔性管理的概念最早起源于20世纪70年代的日本，随后被引入到西方国家，并逐渐发展和完善。

在当今全球化的经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争，传统的僵化管理模式已经不再适用。

柔性管理的出现填补了传统管理模式的不足，为企业提供了一种更加灵活和高效的管理方式。

通过对柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究，可以更深入地了解柔性管理的原理和作用，为企业提高管理效率和员工绩效提供参考和借鉴。

本研究旨在探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用，分析其实施策略和对员工绩效管理的影响，为企业提升创新能力和竞争力提供理论支持和实践指导。

1.2 研究意义柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究具有重要的意义。

首先，随着经济全球化的深入发展和市场环境的日益复杂多变，企业面临的竞争压力也日益增大。

柔性管理作为一种灵活而多样化的管理方式，能够帮助企业适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和生存能力。

其次，柔性管理可以有效提高员工的工作满意度和工作积极性，促使员工更具创造性和创新性。

通过采取柔性管理制度，企业可以更好地满足员工个性化的需求，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。

此外，柔性管理还能够促进企业的组织创新和发展。

在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地进行创新和改进，以适应市场需求的变化。

而柔性管理可以为企业提供灵活机制和有效工具，帮助企业快速响应市场变化，推动企业的创新能力和发展动力。

综上所述，通过研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用，可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的组织创新和发展，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。

因此，这一研究具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究目的1. 探究柔性管理在企业中的实际运用情况，分析其在人力资源管理中的作用和效果。

2. 分析柔性管理的实施策略，探讨其对员工绩效管理的影响，探讨如何通过柔性管理提升员工绩效水平。

柔性管理在人力资源管理中的应用研究摘要:企业柔性管理的核心思想在于对人性化和理性化的倡导。

本质上其实就是以一系列理性管理方式为媒介，科学的引导企业工作人员心理默契的形成，实现工作理念到自身行为的转变。

企业柔性管理的侧重点在于，对管理环境的迎合和对企业现有资源情况的理性认识，其基本目标就是推动人性化管理的实现和企业管理目标的顺利落实。

企业柔性管理期间，一定要基于当前企业管理环境，适应当前企业发展状况，始终把握推动企业管理工作顺利进行这一基本目标，促进企业管理和谐发展。

关键词：柔性管理；人力资源管理；实践中图分类号：F272文献标识码：A引言在组织技术创新活动中，有效借助到柔性资源的积极作用，能够在一定程度上提升企业创新能力。

具体来看，在进行组织的技术创新中，其充分发挥了组织的知识资本在此过程中所产生的积极作用，并将人力资本所拥有的知识和技能进行有效融合，借助开发、培训方式，进一步提升和强化员工的专业技能、知识能力等，拓展其知识层面，能够高效处理和解决企业在发展过程中所面临的各种问题。

从组织技术创新过程的特点来看，这也是一个不断学习的过程，对于员工学习能力的提升也能够产生积极作用。

1人力资源柔性管理的本质与传统的管理模式相比，人力资源柔性管理能够将“以人为本”的思想落实到底，采用符合企业战略的灵活性管理方式，实现对企业人力资源管理的持续优化和完善。

灵活性的人力资源管理比较重视自身的不断完善，将员工的需求作为主要目标，对员工内在的行为、动机进行深化，对员工个人所有权意识进行提升，实现培养员工主人翁意识的目的，从而将员工的潜能充分发挥出来，使员工能够取得更好的工作成绩，促进企业内部知识的转移。

同时，随着我国市场环境不断变化，我国人民的消费观念出现了较大变化，采用灵活性的管理方式能够满足消费者的各项需求，为员工提供个性化的服务，促进企业的稳定发展。

2企业柔性管理的特点从管理方式这一层面来讲，柔性管理在规章管理制度上始终坚守严格合理这一重要原则，一切工作以打造高素养的企业员工队伍为基准，实现思想和专业素养的双赢。

大众商务“柔性管理”在人力资源管理中的具体应用体现宋蓓蓓（阳信县人力资源和社会保障局，山东 阳信 251800）摘 要：新时代的到来会带来新的机遇和新的挑战，在经济市场竞争日益激烈的情况下，各大企业为了能获得更为稳定、长久的发展，顺应时代发展的潮流，对企业内部的人力资源管理工作进行一系列的改革和创新，“柔性管理”这一理论也得到了广泛的应用。

本文针对“柔性管理”在人力资源管理中的具体应用进行讲述，希望能够给与读者一定的参考价值。

关键词：柔性管理；人力资源；应用体现一、引言柔性管理是建立在公平、公正的基础上，进行人性化管理方案，观察、了解每一位员工的心理变化以及行为产生影响因素，让员工从心里认同企业文化，愿意全心全意地工作，为企业的发展贡献一份自己的力量。

柔性管理会给与员工舒适感，让每一位打工人在获取经济收益的同时，获得身心的愉悦感受。

事实证明，一种优质的企业文化是能够吸引到很多人才，“心之所向”，长此以往，企业的发展前景会更为广阔，在竞争激烈的经济市场中占据更加有利的地位。

二、柔性管理在人力资源管理应用过程中存在的问题柔性管理在人力资源管理应用上，理论上是非常好的，但是在实际实践的过程中，难以避免会出现一些问题，这都是正常的，每一次创新和改革，都会有一段磨合期，以下就是对柔性管理在人力资源管理应用过程中存在的问题进行总结。

（一） 企业管理者缺乏对柔性管理的认知柔性管理是一种较为新颖的管理方式，很多企业领导者都能意识到柔性管理的优势，但是对柔性管理的概念以及具体的实施方式没有更深层次的了解，因此在实际的工作开展过程中，收效甚微。

不难发现，目前社会上还是有很多企业管理者没有对柔性管理在人力资源管理应用过程中的价值以及收效没有更好的理解、认知，缺乏相应的实践经验，在开展人力资源管理工作的过程中，手忙脚乱，不知从何处下手，人力资源管理工作本来是想要通过柔性管理的加入迈上新的台阶，但是事实却是无法全面发挥柔性管理的价值。

柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是一种人力资源管理理念，它强调在组织中采取一种灵活的、适应性强的管理方式，以应对日益复杂和多变的外部环境和内部需求。

在人力资源管理中，柔性管理的应用可以帮助组织更好地适应变化，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织和员工的双赢。

本文将探讨柔性管理在人力资源管理中的应用，并探讨其优势和挑战。

柔性管理的核心理念是适应性和灵活性。

在人力资源管理中，柔性管理的应用可以体现在多个方面。

柔性管理可以帮助组织设计灵活的工作安排和岗位设置，充分利用员工的潜力，实现高效的组织运转。

柔性管理可以促进员工参与决策和自我管理，激发员工的创造力和创新能力。

柔性管理还可以推动组织建立更加灵活的激励和绩效管理体系，以激励员工发挥更大的潜力。

柔性管理还可以帮助组织建立灵活的人力资源政策和流程，以更好地适应外部环境和内部需求的变化。

在实际应用中，柔性管理可以通过以下几种方式体现在人力资源管理中。

组织可以采用弹性工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作灵活性和生活质量。

组织可以推动员工参与决策和团队合作，激发员工的归属感和责任感。

组织可以建立多元化的绩效管理体系，包括薪酬激励、岗位晋升、培训发展等，以满足员工的个性化需求。

组织可以建立灵活的招聘、离职和转岗机制，以适应员工的变化和组织的发展需求。

柔性管理在人力资源管理中也面临一些挑战。

柔性管理需要组织建立健全的制度和文化支持，包括领导力的转变、员工的培训和技能提升等。

柔性管理需要组织建立有效的绩效评估和激励体系，以激励员工发挥更大的潜力。

柔性管理需要组织倡导员工自我管理和团队合作，减少管理者对员工的过度干预。

柔性管理需要组织建立有效的沟通和协调机制，以确保各部门和员工之间的协作与配合。

柔性管理在人力资源管理中具有重要的应用意义。

通过柔性管理，组织可以更好地适应变化，激发员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，实现组织与员工的双赢。

柔性管理在人力资源管理中的应用分析随着市场竞争越来越激烈，对企业人力资源管理提出更高的要求，只有不断创新，才能更好地实现企业的发展战略。

以往在人力资源管理方面，往往强调制度化，不尊重、不理解员工，对员工的心理造成伤害，无法调动员工内在的工作动力。

随着知识经济时代的来临，一味地依靠制度规章来做规定、限制，对员工的发展不利，管理效果也会大打折扣。

因此企业应充分考虑到市场和人本身的变化情况，结合员工的特点，为员工营造良好的工作环境，发挥员工自身的特点，提高员工的工作效率，从而为企业创造更多的利润，促进企业的发展。

一、柔性管理的内涵和特征（一）柔性管理的具体内涵在企业管理模式不断发展过程中，柔性管理理念逐渐获得企业的认可和重视，它可以结合企业的动态环境不断变化，对企业的各项资源进行调整，有效的弥补刚性管理中存在的不足和缺陷。

灵活性与人性化是柔性管理方式最大的特点，可以发挥出柔性管理方式的人文价值，体现出企业对员工的关怀，防止权力施压对员工造成心理上的伤害。

柔性管理模式并不是指毫无限制，不是放任员工自由发展，而是依靠民主的管理方式，讲究权利平等，对员工进行解放，消除不对等因素，从而提升员工的积极性，促进员工自身的良好发展，发挥出员工最大的价值。

（二）柔性管理的特征企业在柔性管理过程中，要发挥以人为本的管理理念，对员工进行人性关怀，关注员工的思想和需求，通过研究了解员工的心理，提升员工的凝聚力，对员工进行管理。

因此，柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：第一，内在驱动性。

在以往刚性管理模式下，主要依靠权力来对员工产生约束，加强员工的规范管理，这样的管理模式实际效果有限。

而柔性管理模式下主要通过对员工心理感受、诉求的研究，来提高员工对企业的认同感和接受感，使员工可以主动接受企业的管理，从而更好地为企业做出贡献。

管理人员通过对员工日常工作的了解、对员工情感和情绪的关注，通过自由、释放的方式，发挥员工在工作中的主动性、能动性，使得员工可以以最佳的状态完成工作。

柔性管理在人力资源管理中的应用柔性管理是指企业/组织对员工进行灵活、敏捷的管理，以使组织灵活应对变化和适应市场需求。

这种管理方式不仅是一种提高员工福利和强化组织竞争力的手段，还是一种有效的激励方式，从而提高员工生产力和凝聚力。

以下是柔性管理在人力资源管理中的应用。

1. 弹性工作制度柔性管理最常见的形式之一是弹性工作制度。

这种制度允许员工在规定时间内自由安排自己的工作时间，以满足个人需求。

这种自由灵活的工作制度可以增加员工的满意度和安全感，使其更好地平衡工作和生活，促进员工产出的提升和凝聚力。

2. 工时制度和加班处理柔性管理中，企业应该针对不同的工作内容和性质建立不同的工时制度。

为员工规定合理的工作时间和休息时间，同时要做好加班工时的规定和处理。

这可以防止员工因长时间工作而导致的人身损害，同时保证员工的工作积极性和准时完成任务的能力。

3. 福利方案企业应该根据员工的需求提供相应的福利方案。

灵活的福利方案可以增加员工的工作积极性和参与感。

例如，对于加班人员，企业可以给予额外的薪酬、休息时间或其他补贴性福利，促进员工的工作热情和积极性。

4. 培训和发展柔性管理应该通过培训和发展计划，鼓励员工提高自身技能和能力。

对员工提供知识和信息的培训，可以增强员工的能力和信心，进而提高员工的生产力和胜任度。

5. 沟通与反馈柔性管理也需要建立相应的沟通与反馈机制，及时了解员工意见和情况。

这种机制可以增强员工与领导之间的互动和信任，帮助企业管理层更好地了解员工的真实需求和期望。

6. 奖罚机制柔性管理不仅应该给予正面的奖励，同时还要建立合理的惩罚机制。

一个公平、透明而严格的奖罚机制，可以激发员工的工作激情和责任感，并形成更高效的工作氛围。

总之，柔性管理是一种趋势和一种有效的人力资源管理方式。

在实际工作中，企业需要因地制宜，根据内外部环境来灵活应对。

该管理方式不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，同时也可以促进企业的组织发展和竞争力。

柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究【摘要】本文旨在探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用，并分析其对员工绩效和组织绩效的影响。

在我们将介绍柔性管理的概念及其在人力资源管理中的作用，分析柔性管理对员工绩效和组织绩效的影响，并通过实际应用案例进行深入分析。

结论部分将总结柔性管理对企业人力资源管理的启示，探讨其未来发展趋势，并总结研究结论。

通过本文的研究，可以为企业领导者提供关于如何有效应用柔性管理的建议，以提升员工和组织的整体绩效。

.【关键词】柔性管理、企业、人力资源管理、应用研究、员工绩效、组织绩效、案例分析、启示、发展趋势、结论、研究背景、研究意义、研究对象、引言、正文、结论。

1. 引言1.1 研究背景柔性管理指的是一种能够适应变化和灵活应对挑战的管理方式。

随着市场环境的快速变化和企业竞争的日益激烈，柔性管理在企业管理中的作用日益凸显。

人力资源是企业最重要的资源之一，如何有效管理人力资源对企业的发展至关重要。

研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用具有重要意义。

本研究将深入探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用情况，分析柔性管理对员工绩效和组织绩效的影响，最终通过实际案例分析得出结论。

通过本研究的开展，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，推动企业的可持续发展和创新。

1.2 研究意义柔性管理可以提高员工的工作满意度和绩效。

通过柔性管理，员工能够在工作中感受到更多的自主权和尊重，从而更加投入工作并提升个人的绩效。

柔性管理也能够帮助员工实现工作与生活的平衡，减少工作压力，提高工作效率。

柔性管理对组织的发展和成长也有积极的影响。

柔性管理能够促进组织内部的信息流动和沟通，增强团队的凝聚力和创新能力。

柔性管理也能够提高企业的灵活性和竞争力，帮助企业更好地应对市场的变化和挑战，实现持续的发展和成长。

深入研究柔性管理在企业人力资源管理中的应用，对于提升企业竞争力和可持续发展具有重要意义。

1.3 研究对象本研究的对象主要包括各类企业组织，特别是那些面临激烈市场竞争的公司。

柔性管理在人力资源管理中的研究摘要：为适应市场环境的不断变化，需要对传统的人力资源管理进行改变，充分发挥柔性管理在其中的功能效用，以此提高员工凝聚力，促进企业生产能力的提升，使企业能够朝着良好的方向不断发展。

当前柔性管理在人力资源管理中的应用存在较大不足，需要加强对这一方面的研究，以便能够采取科学合理的措施进行改进，使人力资源管理中柔性管理的价值得以充分体现。

鉴于此，本文就针对柔性管理的主要特征进行分析，探究柔性管理在人力资源管理中的应用策略，希望能为相关工作人员提供一些有效参考依据。

关键词：柔性管理；人力资源管理；应用近年来，随着我国社会经济的迅速发展，企业之间的竞争关系更加突出，这就需要采取合理的方式对企业自身的综合竞争力进行提升，帮助企业更好地应对各种挑战，促进企业的可持续发展。

而人力资源管理是企业发展中的重要部分，充分发挥人力资源管理的功能效用，既能够提高企业工作效率，也能够降低企业人力成本，帮助企业获取更高的经济效益及社会效益。

通过深入分析柔性管理的特征，探究柔性管理在人力资源管理中的应用，有利于提出一些可靠的参考依据，实现对柔性管理的灵活运用，促进人力资源管理水平的提升。

1.柔性管理的主要特征分析1.1柔性化的管理决策与传统的管理模式相比，柔性管理能够促进管理者与基层员工的相互沟通，进而做出科学合理的管理决策。

这主要是因为柔性管理能够起到一定的权利下放的效果，使企业的重要决策更加重视员工的建议及意见。

在传统的刚性管理中，都是坚持最优的原则，而柔性管理是坚持着满意的原则，能够提高企业所有人员的满意度，实现员工与企业的利益统一。

1.2科学化的组织激励在传统的管理模式中，企业都是采用一些简单的物质激励手段，虽然能够满足企业员工的生活需求，但是大部分员工都有着非物质层面的追求，比如自我实现、尊重等等。

而柔性管理就能够实现物质激励与非物质激励的有效结合，能够创建相互尊重的工作环境，提高员工在企业经营管理中的参与程度，使员工的职业发展能够具有更加广阔的空间[1]。